प्रतिभाशाली लोगों को चुनने का "सुनहरा अवसर"

(डैन ट्राई) - पूर्व मंत्री ले दोआन हॉप ने तंत्र को सुव्यवस्थित करने की इस क्रांति की तुलना प्रतिभाशाली लोगों को चुनने और अयोग्य लोगों को हटाने के "सुनहरे अवसर" से की। उन्होंने इसके लिए तंत्र और मानकों की आवश्यकता पर ज़ोर दिया।

पार्टी, राष्ट्रीय सभा, सरकार, फादरलैंड फ्रंट और सामाजिक- राजनीतिक संगठनों को सुव्यवस्थित करना हाल ही में हुए दसवें सम्मेलन में उठाए गए महत्वपूर्ण मुद्दों में से एक था। यह वह मुख्य विषय भी है जिसका उल्लेख महासचिव टो लैम ने पदभार ग्रहण करने के बाद से कई बार किया है।

डैन ट्राई के संवाददाता से बात करते हुए, पूर्व सूचना एवं संचार मंत्री ले दोआन हॉप ने ज़ोर देकर कहा कि राजनीतिक व्यवस्था का यह पुनर्गठन और सुव्यवस्थितीकरण एक क्रांति है, क्योंकि इसमें बड़ी संख्या में कैडर, सिविल सेवक और सरकारी कर्मचारी शामिल हैं; इसमें एजेंसियों के कार्यों और ज़िम्मेदारियों के साथ-साथ पुरानी आदतें भी शामिल हैं, इसलिए यह क्रांति "सरल नहीं" है। हालाँकि, उन्होंने ज़ोर देकर कहा कि तीन कारणों से तंत्र को सुव्यवस्थित करने का समय आ गया है। पहला, तंत्र को दिया जाने वाला वेतन उस स्तर पर पहुँच गया है जिसे " अर्थव्यवस्था अब और सहन नहीं कर सकती"। श्री हॉप ने कहा, "हमारे पास ऐसा तंत्र नहीं हो सकता जिसे जनता का पैसा न चला सके।" दूसरा, तंत्र इतना भरा हुआ है कि यह सेवा करने के बजाय उत्पीड़न और नकारात्मकता पैदा करता है। तीसरा, तंत्र में बहुत से कैडर हैं जो अपने कर्तव्यों और ज़िम्मेदारियों को पूरा नहीं करते, न ही अपनी क्षमता, शक्ति और योग्यता के अनुसार लोगों की सेवा करते हैं।

पूर्व मंत्री ले दोआन हॉप के अनुसार, तंत्र को सुव्यवस्थित करने की प्रभावशीलता सबसे पहले विकेंद्रीकरण में मदद करेगी और वरिष्ठों के कार्यों की संख्या को कम करेगी ताकि उनके पास "महत्वपूर्ण मामलों को संभालने" का समय हो। श्री हॉप ने वर्तमान कमियों की ओर इशारा किया जब वरिष्ठों को वर्तमान में अधीनस्थों के कई कार्य संभालने पड़ रहे हैं। एक अन्य प्रभावशीलता अधीनस्थों के अधिकार को बढ़ाना और जनता के लिए कार्य की प्रगति में तेज़ी लाना है। इस बीच, पूर्व गृह उप मंत्री और राज्य संगठनात्मक विज्ञान संस्थान के पूर्व निदेशक डॉ. थांग वान फुक ने इस क्रांति की तुलना "दूसरे नवीनीकरण" से की, जब यह पूरी राजनीतिक व्यवस्था को "प्रभावित" करेगी। श्री फुक ने अपनी आशा व्यक्त करते हुए कहा, "अपने पूरे जीवन में सुधारों के बाद, अब मुझे वास्तव में एक मजबूत सुधार की उम्मीद है।" उन्होंने कहा कि तंत्र को सुव्यवस्थित करने की क्रांति को अंजाम देने के वियतनाम के कई फायदे हैं। श्री फुक के अनुसार, इससे पहले, तंत्र को व्यवस्थित करने की हमारी यात्रा भी काफी लंबी थी, लेकिन जब हमने एक नया तंत्र स्थापित किया, तो यह सरल था, लेकिन जब हमने इसे एक साथ रखा, तो यह बहुत जटिल था, क्योंकि यह हितों को प्रभावित करता था। जैसा कि महासचिव ने कहा, यदि हम त्याग करना नहीं जानते, यदि हम राष्ट्र के महान उद्देश्य के लिए काम नहीं करते, तो हम ऐसा नहीं कर सकते।

महासचिव टू लाम के दृढ़ संकल्प पर भी अपनी उम्मीदें जताते हुए, श्री गुयेन डुक हा (पार्टी बेस विभाग के पूर्व प्रमुख, केंद्रीय संगठन समिति) ने इस क्रांति की सफलता में विश्वास किया, क्योंकि सार्वजनिक सुरक्षा मंत्री के रूप में अपने पद पर, उस समय महासचिव टू लाम ने भी सार्वजनिक सुरक्षा मंत्रालय के तंत्र को सुव्यवस्थित करने में अग्रणी भूमिका निभाई और निर्देशन किया। श्री हा के अनुसार, सार्वजनिक सुरक्षा मंत्रालय ने सामान्य विभाग, विभाग, प्रभाग और प्रभागों और विभागों, कार्यालयों और टीमों के उन्मूलन का बीड़ा उठाया; नियमित पुलिस को कम्यूनों में लाना, यानी केंद्रीय, प्रांत, जिला और कम्यून के सभी 4 स्तरों पर "एक परिष्कृत मंत्रालय, एक मजबूत प्रांत, एक व्यापक जिला और एक जमीनी स्तर का कम्यून" की भावना के साथ समकालिक रूप से व्यवस्थित करना। उस समय सार्वजनिक सुरक्षा मंत्रालय ने मंत्रालय से ऊपर के विभागों और प्रभागों के कर्मचारियों और शोधकर्ताओं को सीमावर्ती ठिकानों और कठिन क्षेत्रों में तैनात किया कई प्राप्त परिणामों के साथ, श्री हा ने उस समय के लोक सुरक्षा मंत्रालय को तंत्र को सुव्यवस्थित करने और अधिकारियों की व्यवस्था व नियुक्ति के कार्यान्वयन में एक उज्ज्वल बिंदु के रूप में आंका। विशेषज्ञ के अवलोकन के अनुसार, यह एक सफल क्रांति थी। महासचिव टो लाम उस समय लोक सुरक्षा मंत्री थे, इसलिए श्री हा ने माना कि इस बार पार्टी नेता के निर्देशों में दृढ़ संकल्प, साथ ही व्यावहारिक सबक और कार्यान्वयन के अनुभव का लाभ दिखाई दिया। श्री हा ने प्रस्ताव 18 के कार्यान्वयन के लिए सरकार की संचालन समिति के प्रमुख, प्रधान मंत्री फाम मिन्ह चीन्ह, जो केंद्रीय आयोजन समिति के प्रमुख भी थे, के लाभ का भी उल्लेख किया, जिन्होंने पहले प्रस्ताव 18 के विकास को सीधे निर्देशित किया था।

एक नेता की इतनी महत्वपूर्ण भूमिका, अनुकरणीय, निर्णायक और अनुभवी नेतृत्व के साथ, श्री हा इस तंत्र के सकारात्मक परिणामों में विश्वास करते हैं जो क्रांति को सुव्यवस्थित करता है। श्री हा ने कहा, "इस बार हमारे पास बहुत ऊँचा दृढ़ संकल्प और क्रांतिकारी भावना है, अब हमें खड़े होकर कार्य करना होगा, हम केवल बैठकर विचार नहीं कर सकते क्योंकि अब और समय नहीं है, अगर हम निर्णायक रूप से कार्य करेंगे तो हमें सफलता अवश्य मिलेगी।"

2018 के मध्य में लोक सुरक्षा मंत्रालय की व्यवस्था और संगठन में आई क्रांति को देखते हुए, विशेषज्ञों ने इसे संगठन में एक बड़ी, व्यापक "क्रांति" माना, जिसने अब तक जन लोक सुरक्षा बल के कार्य के सभी पहलुओं को सकारात्मक रूप से बदल दिया है। उस समय, लोक सुरक्षा की केंद्रीय पार्टी समिति और लोक सुरक्षा मंत्रालय ने "लोक सुरक्षा मंत्रालय के संगठन को सुव्यवस्थित, प्रभावी और कुशल बनाने के लिए नवाचार और व्यवस्था जारी रखने के कुछ मुद्दे" (परियोजना संख्या 106) परियोजना के विकास हेतु नीति और दिशा पर पोलित ब्यूरो को सक्रिय रूप से शोध और सलाह दी थी। परियोजना 106 को मंजूरी मिलने के बाद, लोक सुरक्षा की केंद्रीय पार्टी समिति ने पोलित ब्यूरो को "लोक सुरक्षा मंत्रालय के संगठन को सुव्यवस्थित, प्रभावी और कुशल बनाने के लिए नवाचार और व्यवस्था जारी रखने" पर संकल्प संख्या 22 जारी करने का परामर्श जारी रखा। यह सरकार द्वारा लोक सुरक्षा मंत्रालय के कार्यों, दायित्वों, शक्तियों और संगठनात्मक संरचना को विनियमित करने वाला डिक्री संख्या 01 जारी करने का एक विशेष रूप से महत्वपूर्ण आधार है। लोक सुरक्षा मंत्रालय अपने तंत्र को पूर्णतः विकसित करते समय जिस सिद्धांत का पूरी तरह पालन करता है, वह है प्रत्येक कार्यक्षेत्र के अनुसार केंद्रीय, समरूप और गहन रूप से संगठित और प्रबंधित करना, क्षेत्रीय प्रबंधन को क्षेत्रीय प्रबंधन के साथ संयोजित करना और प्रशासनिक स्तरों के अनुसार व्यवस्था करना। लोक सुरक्षा मंत्रालय राज्य प्रबंधन एजेंसियों को लोक सेवा संगठनों से अलग करने की भी वकालत करता है; लोक सुरक्षा के प्रत्येक स्तर, संगठन और इकाई की ज़िम्मेदारियों, कार्यों, कार्यभारों और शक्तियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करता है।

संगठनात्मक संरचना को मंत्रालय से स्थानीय लोक सुरक्षा तक एकीकृत करने की दिशा में उन्मुख किया गया था, इस दिशा में कि "मंत्रालय परिष्कृत हो, प्रांत सशक्त हो, ज़िला व्यापक हो, कम्यून जमीनी स्तर के निकट हो"; लोक सुरक्षा के बलों, इकाइयों और स्तरों के बीच समन्वय और सहयोग अधिकाधिक घनिष्ठ और प्रभावी होता गया। परिणामस्वरूप, उस समय लोक सुरक्षा मंत्रालय ने 6 सामान्य विभागों को कम कर दिया, लेकिन फिर भी यह सुनिश्चित किया कि मंत्रालय से विभाग तक का नेतृत्व किसी मध्यवर्ती स्तर से गुज़रे बिना तेज़, अधिक सटीक और समयबद्ध हो। मंत्रालय ने समान कार्यों और ज़िम्मेदारियों वाली इकाइयों का भी विलय किया जिससे 55 विभाग-स्तरीय इकाइयाँ और लगभग 300 विभाग-स्तरीय इकाइयाँ कम हो गईं; लोक सेवा इकाइयों को व्यवस्थित और सुव्यवस्थित किया गया। स्थानीय पुलिस में, प्रांतीय और नगर लोक सुरक्षा के साथ अग्नि निवारण, अग्निशमन और बचाव पुलिस की 20 इकाइयों को मिलाकर प्रांतीय लोक सुरक्षा के अंतर्गत एक विभाग-स्तरीय इकाई बना दिया गया; समान कार्यों और ज़िम्मेदारियों वाली कई इकाइयों का विलय किया गया... जिससे 500 से अधिक विभाग-स्तरीय इकाइयाँ कम हो गईं, और 1,000 से अधिक टीम-स्तरीय इकाइयाँ कम हो गईं। जुलाई 2023 तक, लोक सुरक्षा मंत्रालय इकाइयों और इलाकों की लोक सुरक्षा के आंतरिक संगठन में सुधार करना जारी रखेगा, 279 और विभाग-स्तरीय इकाइयों, 1,237 टीम-स्तरीय इकाइयों को कम करेगा... अब तक, लोक सुरक्षा मंत्रालय ने मंत्रालय से लेकर स्थानीय लोक सुरक्षा तक, प्रांतीय-स्तरीय लोक सुरक्षा से लेकर जमीनी स्तर तक हजारों अधिकारियों और सैनिकों की संख्या बढ़ाई है, जिनमें से 55,000 से अधिक अधिकारियों और सैनिकों को 8,800 से अधिक कम्यूनों और कस्बों में नियमित कम्यून पुलिस पदों पर तैनात किया गया है। लोक सुरक्षा मंत्रालय के आंकड़ों के अनुसार, नए संगठनात्मक मॉडल को लागू करने के बाद, विभाग स्तर पर 172 नेता, विभाग स्तर, जिला स्तर और समकक्ष पर 1,500 से अधिक नेता; टीम स्तर और समकक्ष पर 2,300 से अधिक नेता। कई उपलब्धियों के बावजूद, कार्यान्वयन प्रक्रिया के दौरान, सार्वजनिक सुरक्षा मंत्रालय को कई कठिनाइयों का भी सामना करना पड़ा, विशेष रूप से नेतृत्व और कमांड टीम की व्यवस्था और आयोजन और नीतियों और व्यवस्थाओं को लागू करने, विघटित और विलय की गई इकाइयों में अधिकारियों और सैनिकों के विचारों और भावनाओं को स्थिर करने में... हालांकि, केवल थोड़े समय के बाद, उपरोक्त समस्याओं को मूल रूप से कई समकालिक समाधानों के प्रस्ताव के साथ हल किया गया था।

तंत्र को सुव्यवस्थित करने की इस क्रांति को अंजाम देने के लिए, पूर्व मंत्री ले दोआन हॉप ने इस बात पर ज़ोर दिया कि "भटकने से बचने" के लिए वैज्ञानिक सिद्धांत और कार्य-दिशाएँ होनी चाहिए। उन्होंने जिस पहले सिद्धांत पर ज़ोर दिया, वह यह था कि सीधे तौर पर ज़िम्मेदार स्तर को ही निर्णय लेने का काम सौंपा जाना चाहिए। कम्यून के मामलों का फ़ैसला कम्यून द्वारा ही किया जाना चाहिए, श्री हॉप के अनुसार, हर चीज़ के लिए वरिष्ठ की राय नहीं ली जा सकती, बल्कि हर चीज़ का फ़ैसला वरिष्ठ ही कर सकता है। दूसरा सिद्धांत यह है कि जिस स्तर को सबसे ज़्यादा जानकारी मिलती है, उसे ही फ़ैसला लेना चाहिए, ऐसी स्थिति से बचना चाहिए जहाँ एक स्तर को पर्याप्त जानकारी मिल जाए और फिर वह उसे दूसरे स्तर को दे दे जिसके पास फ़ैसला लेने के लिए पर्याप्त जानकारी न हो। तीसरा सिद्धांत यह है कि कार्यकर्ताओं के सबसे नज़दीकी स्तर, जो कार्यकर्ताओं को सबसे ज़्यादा समझता है, उसे फ़ैसला लेने के लिए उस स्तर को प्राथमिकता देनी चाहिए। चौथा सिद्धांत है काम, लोगों और ज़िम्मेदारियों के बारे में स्पष्ट होना। श्री हॉप द्वारा उल्लिखित एक और सिद्धांत यह है कि विकेंद्रीकरण कार्यकर्ताओं की नैतिकता, कार्यकर्ताओं की क्षमता और कार्यकर्ताओं के विश्वास पर निर्भर करता है। श्री हॉप ने कहा, "विभिन्न गुणों, प्रतिभाओं और विश्वास वाले कार्यकर्ताओं को अलग-अलग स्तर दिए जाएँगे, जैसे सोना सौंपने के लिए सही व्यक्ति का चयन करना।" विकेंद्रीकरण और सत्ता के हस्तांतरण की कहानी का हवाला देते हुए, श्री हॉप ने लगभग 15 वर्षों की उस अवधि का ज़िक्र किया जब वे न्घे आन प्रांतीय पार्टी समिति के उप-सचिव, अध्यक्ष और सचिव के पदों पर रहे। उस समय, न्घे आन प्रांत के एक अतिरिक्त उपाध्यक्ष, प्रांतीय पार्टी समिति की स्थायी समिति के सदस्य और केंद्रीय समिति को रिपोर्ट करने वाले व्यक्ति का चुनाव करने में ही लगभग 1 वर्ष लग जाता था, जबकि कार्यकाल 5 वर्ष का था।

उनके अनुसार, यदि प्रांतीय पार्टी सचिव का प्रबंधन पोलित ब्यूरो द्वारा, प्रांतीय पार्टी समिति के स्थायी उप-सचिव का प्रबंधन सचिवालय द्वारा, प्रांतीय जन समिति के अध्यक्ष का प्रबंधन सरकार द्वारा, प्रांतीय जन परिषद के अध्यक्ष का प्रबंधन राष्ट्रीय सभा की स्थायी समिति द्वारा, और शेष अधिकार न्घे आन प्रांतीय पार्टी समिति की स्थायी समिति को निर्णय लेने के लिए दिए जाएँ, तो सभी प्रक्रियाएँ तेज़ होंगी, कम त्रुटियाँ होंगी, और यदि त्रुटियाँ हैं, तो ज़िम्मेदारी स्पष्ट होगी। या एक और उदाहरण, जब वे संस्कृति और सूचना मंत्री थे, और फिर सूचना एवं संचार मंत्री, तो उन्होंने यह विचार व्यक्त किया कि "मंत्री के लिए उप विभागाध्यक्ष या विभागाध्यक्ष - जिसका नाम, चेहरा या योग्यता अज्ञात हो - की सेवा करने वाले किसी कर्मचारी की भर्ती और पदोन्नति के निर्णय पर बैठकर हस्ताक्षर करना असंभव है"। इसलिए, उन्होंने उप विभागाध्यक्ष या विभागाध्यक्ष की नियुक्ति और पदोन्नति के लिए विभागाध्यक्ष को विकेन्द्रीकृत करने का निर्णय लिया क्योंकि यही वह स्तर है जो सीधे विभागाध्यक्ष की सहायता करता है। इसकी बदौलत, काम तेज़ी से और बहुत प्रभावी ढंग से, बिना किसी त्रुटि के, पूरा होता है। हालाँकि, श्री हॉप के अनुसार, विकेंद्रीकरण के बाद, अधीनस्थों को तेज़ी से काम करने के लिए प्रेरित करना ज़रूरी है, साथ ही निरीक्षण, पर्यवेक्षण और वास्तविकता का बारीकी से पालन करना भी ज़रूरी है ताकि यह देखा जा सके कि क्या उचित है, क्या नहीं, और किन चीज़ों को बेहतर बनाने के लिए पूरक की आवश्यकता है। श्री हॉप ने कहा, "अगर मैं आपको विकेंद्रीकृत कर भी दूँ और आप अच्छा प्रदर्शन न करें, तब भी मैं इसे वापस ले सकता हूँ।" पूर्व सूचना एवं संचार मंत्री के अनुसार, तंत्र को सुव्यवस्थित करने और विकेंद्रीकरण तथा सत्ता के हस्तांतरण को बढ़ावा देने के लिए, सबसे पहले, धारणा और कार्य में एकता बनाने के लिए वैचारिक कार्य का अच्छा काम करना आवश्यक है, क्योंकि संगठन की मज़बूती वैचारिक कार्य से ही शुरू होती है। श्री हॉप ने अपनी राय व्यक्त करते हुए कहा, "अगर एक ईंट भी सावधानी से नहीं रखी गई, तो वह गिर जाएगी, लोगों की तो बात ही छोड़िए। हमें कार्यकर्ताओं में इसे लागू करने के लिए सही धारणा और दृढ़ संकल्प पैदा करने के लिए कुछ करना होगा।" इसके अलावा, उन्होंने कहा कि गुणी और प्रतिभाशाली लोगों के चयन के लिए एक तंत्र और जाँच मानक होने चाहिए, क्योंकि यही सबसे महत्वपूर्ण बात है।

पूर्व मंत्री ले दोआन हॉप ने तंत्र को सुव्यवस्थित करने की इस क्रांति की तुलना प्रतिभाशाली, समर्पित और गुणी लोगों को चुनने और बुरे लोगों को हटाने के एक "सुनहरे अवसर" से की। इसके साथ ही, उन्होंने पुनर्व्यवस्था के अधीन अधिकारियों के लिए उपयुक्त तंत्र और नीतियों की आवश्यकता पर ज़ोर दिया। चूँकि वे तंत्र में हैं, उन्होंने राज्य में कमोबेश योगदान दिया है, इसलिए जब वे सामान्य नीति के कारण पद छोड़ते हैं, तो उनके योगदान के लिए उपयुक्त नीतियाँ होनी चाहिए, और साथ ही उन्हें करियर बदलने में मदद करने के लिए संसाधन भी होने चाहिए। उदाहरण के लिए, जिनके पास नौकरी के कुछ साल बचे हैं, उन्हें जल्दी सेवानिवृत्त होने के लिए प्रोत्साहित किया जा सकता है, लेकिन उनके जीवन को चलाने में मदद करने के लिए संसाधनों का एक न्यूनतम स्रोत होना चाहिए। एजेंसियों के विलय के बाद "सीटों की व्यवस्था" में, पूर्व मंत्री ले दोआन हॉप ने सुझाव दिया कि नेताओं के चयन के लिए परीक्षा आयोजित करना संभव है। उदाहरण के लिए, जब दो मंत्रालयों का विलय होता है, और उप-मंत्रियों की संख्या बहुत अधिक होती है, तो "यदि आप क्षेत्र के प्रभारी उप-मंत्री होते, तो आप क्या करते?" विषय पर एक परीक्षा आयोजित की जा सकती है, फिर "उम्मीदवारों" को अपनी रिपोर्ट प्रस्तुत करने दें। इस दृष्टिकोण से, उनका मानना ​​है कि वे अधिक प्रतिभाशाली और सक्षम लोगों का चयन कर पाएँगे। इस बीच, स्थानीय स्तर पर व्यावहारिक कार्यान्वयन के दृष्टिकोण से, विन्ह फुक सचिव डुओंग वान आन ने कहा कि तंत्र को व्यवस्थित और सुव्यवस्थित करने की नीति को लागू करने से पहले, कार्यकर्ताओं के साथ बैठक करके नीति के उद्देश्य, अर्थ और तात्कालिक आवश्यकताओं पर चर्चा और स्पष्टीकरण करना आवश्यक है। वास्तव में, जैसा कि महासचिव तो लाम ने कहा, तंत्र बोझिल है और इसमें कई परतें हैं, जिससे बजट पर बोझ बढ़ता है। इसलिए, श्री आन के अनुसार, तंत्र को जितनी जल्दी सुव्यवस्थित किया जाएगा, यह जनता और देश के लिए उतना ही लाभदायक होगा। सिविल सेवकों और सरकारी कर्मचारियों की टीम की भावना को प्रेरित करने के अलावा, सचिव विन्ह फुक ने कहा कि कार्यकर्ताओं में साझा उद्देश्य के लिए समर्पण और त्याग की भावना जगाना आवश्यक है। ऐसा करने के लिए, लोगों की व्यवस्था, चयन और कार्य सौंपने के लिए सार्वजनिक और निष्पक्ष तरीके से मानदंड निर्धारित करना आवश्यक है, जिसमें कार्यान्वयन के तरीके जैसे: एजेंसियों और इकाइयों की सामूहिक राय एकत्र करके समीक्षा, मूल्यांकन और लोकतांत्रिक तरीके से मतदान करना शामिल हो। विशेष रूप से, केंद्र सरकार की सामान्य नीति के अलावा, श्री अन ने कहा कि स्थानीय निकायों को भी अपनी स्वयं की नीतियां जारी करने की आवश्यकता है, ताकि उन कैडरों को प्रोत्साहित किया जा सके और उन्हें मुआवजा दिया जा सके, जो तंत्र को सुव्यवस्थित करते समय पुनर्गठन के अधीन हैं।

जब दोनों एजेंसियों का विलय होता है, तो सचिव डुओंग वान एन ने कहा कि केवल एक व्यक्ति प्रमुख का पद संभालेगा, दूसरा किसी अन्य इकाई में नेता बनने के लिए जा सकता है यदि उनकी योग्यता उपयुक्त है या उप स्तर पर पदावनत होना स्वीकार करते हैं, या यहां तक ​​​​कि सेवानिवृत्त होने का विकल्प चुनते हैं। हालांकि, "प्रतिभाशाली लोगों को खत्म करने" की स्थिति से बचने के लिए, उन्होंने सही व्यक्ति को चुनने के लिए कैडरों की योग्यता, प्रतिष्ठा, जिम्मेदारी और समर्पण के आकलन के साथ-साथ विशिष्ट चयन मानदंडों की आवश्यकता पर जोर दिया। नेशनल असेंबली , सरकार, मंत्रालय, शाखाएं और इलाके तत्काल तंत्र को सुव्यवस्थित करने और कर्मचारियों को कम करने की योजना विकसित और कार्यान्वित कर रहे हैं। केंद्रीय समिति के अनुरोध के अनुसार, एजेंसियों को संकल्प 18 का सारांश पूरा करना होगा और 2025 की पहली तिमाही में राजनीतिक प्रणाली के संगठन को व्यवस्थित और परिपूर्ण करने की योजना पर केंद्रीय कार्यकारी समिति को रिपोर्ट करना होगा।

सामग्री: होई थू, वो वान थान

डिज़ाइन: थुय तिएन

Dantri.com.vn

स्रोत: https://dantri.com.vn/xa-hoi/co-hoi-vang-de-chon-nguoi-tai-20241219125202615.htm