प्रतिभावान लोगों को चुनने का सुनहरा अवसर

(डैन त्रि अखबार) - पूर्व मंत्री ले डोन हॉप ने मौजूदा क्रांति की तुलना प्रशासनिक तंत्र को सुव्यवस्थित करने से की और इसे प्रतिभाशाली लोगों को चुनने और अयोग्य लोगों को हटाने का "सुनहरा अवसर" बताया। उन्होंने इस प्रक्रिया के लिए तंत्र और मानकों की आवश्यकता पर जोर दिया।

हाल ही में हुए 10वें सम्मेलन में पार्टी, राष्ट्रीय सभा, सरकार, पितृभूमि मोर्चा और अन्य राजनीतिक एवं सामाजिक संगठनों को सुव्यवस्थित करना एक महत्वपूर्ण मुद्दा था। महासचिव तो लाम ने पदभार संभालने के बाद से इस विषय का बार-बार उल्लेख किया है।

डैन त्रि अखबार के एक रिपोर्टर से बात करते हुए, पूर्व सूचना एवं संचार मंत्री ले डोन हॉप ने इस बात पर जोर दिया कि राजनीतिक व्यवस्था का यह पुनर्गठन और सुव्यवस्थितीकरण एक क्रांति है, क्योंकि यह बड़ी संख्या में अधिकारियों, सरकारी कर्मचारियों और श्रमिकों को प्रभावित करता है; यह एजेंसियों के कार्यों और जिम्मेदारियों के साथ-साथ लंबे समय से चली आ रही आदतों को भी प्रभावित करता है, इसलिए यह क्रांति "बिल्कुल भी आसान नहीं है।" फिर भी, उन्होंने तीन कारणों से व्यवस्था को सुव्यवस्थित करने के समय को महत्वपूर्ण बताया। पहला, व्यवस्था को दिए जाने वाले वेतन उस स्तर पर पहुंच गए हैं जिसे " अर्थव्यवस्था अब सहन नहीं कर सकती।" श्री हॉप ने कहा, "हम ऐसी व्यवस्था नहीं रख सकते जिसे जनता का पैसा वहन न कर सके।" दूसरा, व्यवस्था इतनी बड़ी है कि यह जनता की सेवा करने के बजाय भ्रष्टाचार और नकारात्मक प्रथाओं को बढ़ावा देती है। तीसरा, व्यवस्था में बहुत सारे ऐसे अधिकारी हैं जो अपने कार्यों और जिम्मेदारियों को पूरा नहीं करते हैं, और न ही वे अपनी क्षमताओं, योग्यताओं और गुणों के अनुसार जनता की सेवा करते हैं।

पूर्व मंत्री ले डोन हॉप के अनुसार, प्रशासनिक तंत्र को सुव्यवस्थित करने से सबसे पहले सत्ता का विकेंद्रीकरण होगा और उच्च अधिकारियों का कार्यभार कम होगा, जिससे उन्हें "महत्वपूर्ण मामलों" पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अधिक समय मिलेगा। श्री हॉप ने वर्तमान अपर्याप्तता की ओर इशारा किया, जहां उच्च अधिकारियों पर कई ऐसे कार्यों का बोझ है जो पहले निचले अधिकारियों द्वारा संभाले जाते थे। एक अन्य लाभ निचले अधिकारियों के अधिकार में वृद्धि और जनता के लिए काम की प्रगति में तेजी लाना है। वहीं, गृह मंत्रालय के पूर्व उप मंत्री और राज्य संगठनात्मक विज्ञान संस्थान के पूर्व निदेशक डॉ. थांग वान फुक ने इस क्रांति को "सुधार की दूसरी लहर" के समान बताया, क्योंकि यह संपूर्ण राजनीतिक व्यवस्था को प्रभावित करती है। डॉ. फुक ने अपनी आशा व्यक्त करते हुए कहा, "अपने पूरे जीवन में सुधारों पर काम करने के बाद, अब जाकर मुझे वास्तव में एक मजबूत सुधार की उम्मीद जगी है।" उनका मानना ​​है कि वियतनाम के पास इस प्रशासनिक सुव्यवस्थित क्रांति को लागू करने के लिए कई लाभ हैं। डॉ. फुक के अनुसार, पहले हमने प्रशासनिक तंत्र के पुनर्गठन की एक लंबी प्रक्रिया अपनाई थी, लेकिन नई संरचनाओं का निर्माण तो सरल था, पर निहित स्वार्थों के प्रभाव के कारण उन्हें सुदृढ़ करना अत्यंत जटिल था। जैसा कि महासचिव ने कहा, यदि हम त्याग करना नहीं जानते, यदि हम राष्ट्र के व्यापक हित के लिए काम नहीं करते, तो हम सफल नहीं हो सकते।

महासचिव तो लाम के दृढ़ संकल्प पर भरोसा जताते हुए, श्री गुयेन डुक हा (केंद्रीय संगठन समिति के पार्टी संगठन विभाग के पूर्व निदेशक) को इस क्रांति की सफलता पर पूरा विश्वास था, क्योंकि लोक सुरक्षा मंत्री के रूप में महासचिव तो लाम ने लोक सुरक्षा मंत्रालय के तंत्र को सुव्यवस्थित करने में अग्रणी भूमिका निभाई थी। श्री हा के अनुसार, लोक सुरक्षा मंत्रालय ने सामान्य विभागों, विभागों, प्रभागों और कार्यालयों को समाप्त करने में अग्रणी भूमिका निभाई; नियमित पुलिस अधिकारियों को कम्यूनों में तैनात किया, जिसका अर्थ है चारों स्तरों पर एक समन्वित व्यवस्था: केंद्रीय, प्रांतीय, जिला और कम्यून, "एक सुव्यवस्थित केंद्रीय मंत्रालय, एक मजबूत प्रांतीय मंत्रालय, एक व्यापक जिला मंत्रालय और जमीनी स्तर पर आधारित कम्यून मंत्रालय" की भावना के साथ। लोक सुरक्षा मंत्रालय ने अपने विभागों और प्रभागों से सलाहकार और अनुसंधान कर्मचारियों को सीमावर्ती क्षेत्रों और दुर्गम इलाकों में तैनात किया और स्थानीय पुलिस अधिकारियों को प्रशिक्षण के लिए बारी-बारी से भेजा। कई उपलब्धियों के साथ, श्री हा ने उस समय लोक सुरक्षा मंत्रालय को संगठनात्मक संरचना को सुव्यवस्थित करने और कर्मियों की व्यवस्था एवं नियुक्ति में एक उत्कृष्ट उदाहरण के रूप में मूल्यांकित किया। विशेषज्ञ के अवलोकन के अनुसार, यह एक सफल क्रांति थी। उस समय महासचिव तो लाम लोक सुरक्षा मंत्री थे, इसलिए श्री हा ने देखा कि इस बार पार्टी नेता के निर्देशों में दृढ़ संकल्प के साथ-साथ व्यावहारिक सीख और कार्यान्वयन अनुभव का लाभ भी झलक रहा था। श्री हा ने संकल्प 18 के कार्यान्वयन के लिए सरकार की संचालन समिति के प्रमुख के रूप में प्रधानमंत्री फाम मिन्ह चिन्ह के पूर्व केंद्रीय संगठन समिति के प्रमुख होने और संकल्प 18 के मसौदे की प्रत्यक्ष देखरेख करने के लाभ का भी उल्लेख किया।

नेताओं की असाधारण रूप से महत्वपूर्ण भूमिकाओं और उनके अनुकरणीय आचरण, निर्णायकता और अनुभव को देखते हुए, श्री हा को प्रशासनिक तंत्र के इस सुव्यवस्थितीकरण के सकारात्मक परिणाम का पूरा भरोसा है। श्री हा ने कहा, "इस बार हमारे अंदर दृढ़ संकल्प और क्रांतिकारी भावना का उच्च स्तर है। अब हमें उठकर कार्रवाई करनी होगी; हम केवल बैठकर विचार नहीं कर सकते क्योंकि अब समय नहीं बचा है। निर्णायक कार्रवाई से हम सफल होंगे।"

2018 के मध्य में लोक सुरक्षा मंत्रालय में हुए संगठनात्मक पुनर्गठन की क्रांति को देखते हुए, विशेषज्ञ इसे संगठन में एक बड़ी और व्यापक "क्रांति" मानते हैं, जिसने जन लोक सुरक्षा बल के कार्य के सभी पहलुओं को सकारात्मक रूप से बदल दिया। उस समय, लोक सुरक्षा की केंद्रीय पार्टी समिति और लोक सुरक्षा मंत्रालय ने सक्रिय रूप से शोध किया और पोलित ब्यूरो को "लोक सुरक्षा मंत्रालय की संगठनात्मक संरचना को सुव्यवस्थित, प्रभावी और कुशल बनाने के लिए उसमें नवाचार और पुनर्गठन जारी रखने के कुछ मुद्दे" (परियोजना संख्या 106) परियोजना के निर्माण के लिए नीति और दिशा पर सलाह दी । परियोजना 106 के स्वीकृत होने के बाद, लोक सुरक्षा की केंद्रीय पार्टी समिति ने पोलित ब्यूरो को संकल्प संख्या 22 जारी करने के लिए सलाह देना जारी रखा, जिसका शीर्षक था "लोक सुरक्षा मंत्रालय की संगठनात्मक संरचना को सुव्यवस्थित, प्रभावी और कुशल बनाने के लिए उसमें नवाचार और पुनर्गठन जारी रखना"। यह सरकार के लिए लोक सुरक्षा मंत्रालय के कार्यों, जिम्मेदारियों, शक्तियों और संगठनात्मक संरचना को निर्धारित करने वाले अध्यादेश संख्या 01 को जारी करने का एक विशेष रूप से महत्वपूर्ण आधार बना। लोक सुरक्षा मंत्रालय ने अपने तंत्र के पुनर्गठन में केंद्रीकृत, एकीकृत और विशिष्ट संगठन एवं प्रबंधन के सिद्धांत पर बल दिया है, जिसमें प्रत्येक कार्यक्षेत्र में क्षेत्रीय प्रबंधन और प्रशासनिक स्तर पर आवंटन को एकीकृत किया गया है। लोक सुरक्षा मंत्रालय राज्य प्रबंधन एजेंसियों को लोक सेवा संगठनों से अलग करने की भी वकालत करता है; साथ ही लोक सुरक्षा बल के प्रत्येक स्तर, संगठन और इकाई की जिम्मेदारियों, कार्यों, कर्तव्यों और शक्तियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने का भी समर्थन करता है।

"एक सुव्यवस्थित मंत्रालय, सशक्त प्रांत, व्यापक जिले और जमीनी स्तर पर आधारित कम्यून" के सिद्धांत के अनुसार, मंत्रालय से लेकर स्थानीय पुलिस बलों तक संगठनात्मक संरचना को एकीकृत किया गया; पुलिस बलों, इकाइयों और विभिन्न स्तरों के बीच समन्वय और सहयोग पहले से कहीं अधिक घनिष्ठ और प्रभावी हो गया। परिणामस्वरूप, लोक सुरक्षा मंत्रालय ने 6 सामान्य विभागों को कम कर दिया, फिर भी मंत्रालय से विभागों तक मध्यवर्ती स्तरों के बिना, त्वरित, अधिक सटीक और समयबद्ध नेतृत्व सुनिश्चित किया। मंत्रालय ने समान कार्यों और जिम्मेदारियों वाली इकाइयों का विलय करके 55 विभागीय इकाइयों और लगभग 300 मंडल स्तरीय इकाइयों को कम किया; और लोक सेवा इकाइयों का पुनर्गठन और सुव्यवस्थितीकरण किया। स्थानीय पुलिस स्तर पर, 20 अग्नि निवारण, अग्निशमन और बचाव इकाइयों को प्रांतीय और शहरी पुलिस बलों के साथ विलय कर प्रांतीय पुलिस के अधीन एक ही मंडल स्तरीय इकाई में संगठित किया गया; समान कार्यों और जिम्मेदारियों वाली कई इकाइयों का विलय करके 500 से अधिक मंडल स्तरीय इकाइयों और 1,000 से अधिक टीम स्तरीय इकाइयों को कम किया गया। जुलाई 2023 तक, लोक सुरक्षा मंत्रालय ने सभी स्तरों और स्थानीय क्षेत्रों में पुलिस बलों की आंतरिक संगठनात्मक संरचना को सुव्यवस्थित करना जारी रखा, जिसके परिणामस्वरूप 279 विभागीय इकाइयों और 1,237 टीम-स्तरीय इकाइयों की संख्या में और कमी आई। अब तक, लोक सुरक्षा मंत्रालय ने मंत्रालय से स्थानीय पुलिस बलों में और प्रांतीय स्तर के पुलिस बलों से जमीनी स्तर पर हजारों अधिकारियों और सैनिकों की तैनाती की है, जिनमें 8,800 से अधिक कम्यूनों और कस्बों में नियमित कम्यून पुलिस पदों पर तैनात 55,000 से अधिक अधिकारी और सैनिक शामिल हैं। लोक सुरक्षा मंत्रालय ने बताया कि नए संगठनात्मक मॉडल को लागू करने के बाद, विभागीय स्तर पर 172 नेताओं, विभागीय, जिला और समकक्ष स्तरों पर 1,500 से अधिक नेताओं और टीम और समकक्ष स्तरों पर 2,300 से अधिक नेताओं को पदमुक्त किया गया। कई सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने के बावजूद, लोक सुरक्षा मंत्रालय को कार्यान्वयन प्रक्रिया के दौरान कई कठिनाइयों का भी सामना करना पड़ा, विशेष रूप से नेतृत्व और कमान कर्मियों की व्यवस्था और नियुक्ति, नीतियों को लागू करने और भंग और विलय की गई इकाइयों में अधिकारियों और सैनिकों के मनोबल और भावनाओं को स्थिर करने में। हालांकि, थोड़े ही समय बाद, व्यापक समाधानों की एक श्रृंखला के माध्यम से इन मुद्दों का मूल रूप से समाधान हो गया।

इस सुव्यवस्थित क्रांति को लागू करते हुए, पूर्व मंत्री ले डोन हॉप ने "भटकने से बचने" के लिए वैज्ञानिक सिद्धांतों और कार्य-निर्देशों की आवश्यकता पर बल दिया। उन्होंने जिस पहले सिद्धांत पर जोर दिया, वह यह था कि सीधे तौर पर जिम्मेदार स्तर को ही निर्णय लेने का अधिकार होना चाहिए। उन्होंने कहा कि कम्यूनों को निर्णय लेना चाहिए; हर चीज का निर्णय उच्च स्तर द्वारा नहीं किया जा सकता। दूसरा सिद्धांत यह है कि सबसे अधिक पूर्ण जानकारी रखने वाले स्तर को निर्णय लेना चाहिए, ताकि ऐसी स्थिति से बचा जा सके जहां पर्याप्त जानकारी वाला एक स्तर अपर्याप्त जानकारी वाले स्तर के समक्ष मुद्दा प्रस्तुत करे और फिर निर्णय ले ले। तीसरा सिद्धांत यह है कि निर्णय लेने में अधिकारियों के सबसे निकट और उन्हें सबसे अच्छी तरह समझने वाले स्तर को प्राथमिकता दी जानी चाहिए। चौथा सिद्धांत कार्य की स्पष्टता, स्पष्ट जिम्मेदारियां और स्पष्ट जवाबदेही है। श्री हॉप द्वारा उल्लिखित एक अन्य सिद्धांत यह है कि विकेंद्रीकरण अधिकारियों की नैतिकता, क्षमताओं और विश्वसनीयता पर निर्भर करता है। श्री हॉप ने कहा, "विभिन्न स्तरों के सद्गुण, प्रतिभा और विश्वसनीयता वाले अधिकारियों को अलग-अलग स्तर के अधिकार सौंपे जाएंगे, जैसे किसी काम के लिए सही व्यक्ति का चयन करना।" सत्ता के विकेंद्रीकरण और प्रत्यायोजन के महत्व को स्पष्ट करने के लिए, श्री हॉप ने न्घे आन प्रांतीय पार्टी समिति के उप सचिव, अध्यक्ष और सचिव के रूप में अपने लगभग 15 वर्षों के कार्यकाल का वर्णन किया। उस समय, न्घे आन प्रांत के एक अतिरिक्त उपाध्यक्ष और प्रांतीय पार्टी स्थायी समिति के एक सदस्य का चुनाव करने में ही केंद्रीय समिति को रिपोर्ट करने और आवश्यक प्रक्रियाओं को पूरा करने में लगभग एक वर्ष लग जाता था, जबकि कार्यकाल पाँच वर्ष का होता था।

उनके अनुसार, यदि प्रांतीय पार्टी सचिव का प्रबंधन पोलित ब्यूरो द्वारा, स्थायी उप प्रांतीय पार्टी सचिव का सचिवालय द्वारा, प्रांतीय जन समिति के अध्यक्ष का सरकार द्वारा और प्रांतीय जन परिषद के अध्यक्ष का राष्ट्रीय सभा की स्थायी समिति द्वारा किया जाए, और शेष अधिकार पूरी तरह से न्घे आन प्रांतीय पार्टी समिति की स्थायी समिति को सौंप दिए जाएं, तो सभी प्रक्रियाएं तेज होंगी, त्रुटियों की संभावना कम होगी, और यदि त्रुटियां होती भी हैं, तो जवाबदेही स्पष्ट होगी। एक अन्य उदाहरण: जब वे संस्कृति और सूचना मंत्री और बाद में सूचना और संचार मंत्री के रूप में कार्यरत थे, तब उन्होंने कहा था कि "किसी मंत्री के लिए किसी ऐसे कर्मचारी की भर्ती और पदोन्नति पर निर्णय लेना अस्वीकार्य है जो उप प्रमुख या विभाग प्रमुख के रूप में कार्यरत हो - जिसका नाम, चेहरा और क्षमताएं अज्ञात हों।" इसलिए, उन्होंने विभाग प्रमुख को उप प्रमुखों और विभाग प्रमुखों की भर्ती और पदोन्नति का अधिकार सौंपने का निर्णय लिया, क्योंकि ये विभाग प्रमुख के प्रत्यक्ष सहायक होते हैं। परिणामस्वरूप, कार्य अधिक तेजी से और कुशलता से, बिना त्रुटियों के संपन्न हुआ। हालांकि, श्री हॉप के अनुसार, विकेंद्रीकरण के बाद, अधीनस्थों को तेजी से काम करने के लिए प्रोत्साहित करना आवश्यक है, साथ ही निरीक्षण, पर्यवेक्षण और व्यावहारिक स्थितियों की बारीकी से निगरानी करना भी जरूरी है ताकि यह देखा जा सके कि क्या उचित है, क्या नहीं और सुधार के लिए क्या पूरक करने की आवश्यकता है। श्री हॉप ने कहा, "यदि मैं आपको कोई कार्य सौंपता हूं और आप उसे ठीक से नहीं करते हैं, तो भी मैं उसे वापस ले सकता हूं।" पूर्व सूचना एवं संचार मंत्री के अनुसार, तंत्र को सुव्यवस्थित करने और विकेंद्रीकरण तथा शक्ति के प्रत्यायोजन को बढ़ावा देने के लिए, सबसे पहले वैचारिक कार्य को अच्छी तरह से करना आवश्यक है ताकि समझ और कार्य में एकता स्थापित हो सके, क्योंकि किसी संगठन की शक्ति वैचारिक कार्य से ही शुरू होती है। श्री हॉप ने कहा, "अगर ईंट को सावधानी से न रखा जाए तो वह भी गिर सकती है, लोगों की तो बात ही छोड़िए। हमें यह सुनिश्चित करना होगा कि अधिकारियों को सही समझ हो और वे उसे लागू करने के लिए दृढ़ संकल्पित हों।" इसके अलावा, उनका मानना ​​है कि गुण और प्रतिभा वाले लोगों के चयन के लिए एक तंत्र और मानक होने चाहिए, क्योंकि यही सबसे महत्वपूर्ण है।

पूर्व मंत्री ले डोन हॉप ने सरकारी तंत्र के हालिया सरलीकरण को प्रतिभाशाली, समर्पित और गुणी व्यक्तियों के चयन और अयोग्य व्यक्तियों को हटाने के "सुनहरे अवसर" के रूप में वर्णित किया। उन्होंने पुनर्गठन के अधीन अधिकारियों के लिए उचित तंत्र और नीतियों की आवश्यकता पर बल दिया। चूंकि उन्होंने व्यवस्था के भीतर विभिन्न स्तरों पर राज्य में योगदान दिया है, इसलिए जब वे समग्र नीति के हित में पद छोड़ते हैं, तो उनके योगदान को मान्यता देने और उन्हें अन्य करियर में आगे बढ़ने में सहायता के लिए संसाधन उपलब्ध कराने हेतु उचित नीतियां होनी चाहिए। उदाहरण के लिए, जिनके पास कुछ वर्ष शेष हैं, उन्हें जल्दी सेवानिवृत्त होने के लिए प्रोत्साहित किया जा सकता है, लेकिन उन्हें अपनी आजीविका बनाए रखने के लिए न्यूनतम आय का स्रोत प्रदान किया जाना चाहिए। एजेंसियों के विलय के बाद "पदस्थापन" के संबंध में, पूर्व मंत्री ले डोन हॉप ने नेताओं के चयन के लिए प्रतियोगी परीक्षाओं के आयोजन का सुझाव दिया। उदाहरण के लिए, यदि दो मंत्रालयों का विलय होता है और उपमंत्रियों की संख्या अधिक है, तो एक परीक्षा आयोजित की जा सकती है जिसमें यह प्रश्न पूछा जाए, "यदि आप किसी विशेष क्षेत्र के प्रभारी उप मंत्री होते, तो आप क्या करते?", जिसके बाद "उम्मीदवारों" द्वारा प्रस्तुतियां दी जाएंगी। उनका मानना ​​है कि इस दृष्टिकोण से अधिक कुशल और सक्षम लोगों का चयन होगा। इस बीच, स्थानीय स्तर पर व्यावहारिक कार्यान्वयन के दृष्टिकोण से, विन्ह फुक पार्टी के सचिव डुओंग वान आन का मानना ​​है कि तंत्र को सुव्यवस्थित करने की नीति को लागू करने से पहले, अधिकारियों से मिलकर इस नीति के उद्देश्य, महत्व और तत्काल आवश्यकताओं पर चर्चा करना और उन्हें स्पष्ट रूप से समझाना आवश्यक है। जैसा कि महासचिव तो लाम ने उल्लेख किया है, वर्तमान तंत्र जटिल और बहुस्तरीय है, जिससे बजट पर बोझ बढ़ रहा है। इसलिए, श्री आन के अनुसार, तंत्र को जल्द से जल्द सुव्यवस्थित करना जनता और देश के हित में है। अधिकारियों और सिविल सेवकों का मनोबल बढ़ाने के अलावा, विन्ह फुक पार्टी के सचिव का मानना ​​है कि अधिकारियों में जनहित के लिए समर्पण और त्याग की भावना पैदा करना आवश्यक है। इसे प्राप्त करने के लिए, कर्मियों और पदों के चयन और आवंटन के मानदंड खुले तौर पर और निष्पक्ष रूप से निर्धारित किए जाने चाहिए, जिसमें विचार-विमर्श, मूल्यांकन और एजेंसियों और इकाइयों की सामूहिक राय के माध्यम से लोकतांत्रिक चयन जैसी विधियाँ शामिल हों। विशेष रूप से, केंद्र सरकार की सामान्य नीतियों के अतिरिक्त, श्री आन का मानना ​​है कि प्रशासनिक तंत्र को सुव्यवस्थित करते समय पुनर्गठन के अधीन आने वाले अधिकारियों को प्रेरित करने और उन्हें मुआवजा देने के लिए स्थानीय निकायों को भी अपनी नीतियां जारी करने की आवश्यकता है।

जब दोनों एजेंसियां ​​विलय हो जाएंगी, तो पार्टी सचिव डुओंग वान आन ने कहा कि शीर्ष नेतृत्व पद पर केवल एक ही व्यक्ति होगा, जबकि दूसरा व्यक्ति अपनी योग्यता और क्षमताओं के अनुसार किसी अन्य इकाई में नेतृत्व की भूमिका निभा सकता है, उप-नेतृत्व का पद स्वीकार कर सकता है, या सेवानिवृत्त भी हो सकता है। हालांकि, "प्रतिभाशाली लोगों को बाहर निकालने" से बचने के लिए, उन्होंने सही व्यक्ति का चयन करने हेतु अधिकारियों की योग्यता, प्रतिष्ठा, जिम्मेदारी और समर्पण के आकलन के साथ-साथ विशिष्ट चयन मानदंडों की आवश्यकता पर जोर दिया। राष्ट्रीय सभा , सरकार और मंत्रालय, क्षेत्र और स्थानीय निकाय तंत्र को सुव्यवस्थित करने और कर्मचारियों की संख्या कम करने के लिए एक योजना को तेजी से विकसित और कार्यान्वित कर रहे हैं। केंद्रीय समिति के अनुरोध के अनुसार, एजेंसियों को संकल्प 18 की समीक्षा पूरी करनी होगी और 2025 की पहली तिमाही में राजनीतिक व्यवस्था की संगठनात्मक संरचना को व्यवस्थित और सुदृढ़ करने की योजना पर केंद्रीय समिति को रिपोर्ट प्रस्तुत करनी होगी।

सामग्री: होई थू, वो वान थान

डिजाइन: थुय टिएन

Dantri.com.vn

स्रोत: https://dantri.com.vn/xa-hoi/co-hoi-vang-de-chon-nguoi-tai-20241219125202615.htm