छुट्टी के दिन 601वीं सूचना ब्रिगेड में उपस्थित होकर हमने देखा कि बटालियन 2 के प्रशिक्षण मैदान पर, पाठ योजना की गतिविधियां अभी भी गंभीरता से चल रही थीं, प्रत्येक कैडर बारी-बारी से पढ़ा रहा था, शिक्षकों और यूनिट कमांडरों के समूह ने शब्दों से लेकर नमूना आंदोलनों तक पर टिप्पणियां और सुधार दिए...

बटालियन 2 के बटालियन कमांडर, लेफ्टिनेंट कर्नल डैम डुक गियाप ने बताया: "यूनिट के प्रबंधन और नए सैनिकों के प्रशिक्षण के परिणाम काफी अच्छे हैं। हालाँकि, यूनिट के प्लाटून स्तर के अधिकारी अभी भी बहुत युवा हैं, जिनमें से कई ने अभी-अभी स्कूल से स्नातक किया है, इसलिए उनका व्यावहारिक अनुभव, संगठन के तरीके, प्रशिक्षण का अभ्यास और सैनिकों का प्रबंधन अभी भी सीमित है। पाठ योजनाओं और व्याख्यानों के माध्यम से सख्त अनुशासन और व्यवस्था बनाए रखने के साथ-साथ, बटालियन कमांडर सक्रिय रूप से निगरानी भी करते हैं, समझते हैं, प्रशिक्षण देते हैं और साथियों को "वरिष्ठ अधीनस्थों को प्रशिक्षित करते हैं, जो जानते हैं वे उनकी मदद करते हैं जो नहीं जानते" के आदर्श वाक्य के अनुसार अपने कार्यों को अच्छी तरह से पूरा करने का प्रयास करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।

बटालियन 3, ब्रिगेड 601 संचार के अधिकारी और सैनिक रिले स्टेशन के माध्यम से संचार सामग्री पर प्रशिक्षण लेते हैं।

बटालियन 2 की कंपनी 4, प्लाटून 9 के प्लाटून लीडर लेफ्टिनेंट होआंग थान हियू ने कहा: "एक नए स्नातक अधिकारी के रूप में, मैं हमेशा कमांडर और वरिष्ठों से सक्रिय रूप से सीखता हूँ और प्रत्येक प्रशिक्षण सत्र के बाद अनुभव प्राप्त करता हूँ; स्वयं पर चिंतन करता हूँ कि मुझमें क्या कमी है और क्या कमज़ोरी है ताकि मिशन की आवश्यकताओं को तुरंत पूरा कर सकूँ, उन पर काबू पा सकूँ। विशेष रूप से, अधिकारियों के लिए प्रशिक्षण सत्र हमारे लिए अपने ज्ञान और व्यावहारिक अनुभव को बढ़ाने का एक अवसर है।"

नियमित और तदर्थ संचार सुनिश्चित करने का कार्य जटिल भूभागों और मौसम की परिस्थितियों में किया जाना आवश्यक है, जिसके लिए कई मध्यवर्ती रिले बिंदुओं के संगठन की आवश्यकता होती है। बटालियन 3 के कमांडर ने प्लाटून अधिकारियों को संगठनात्मक तरीकों के प्रशिक्षण पर ध्यान केंद्रित किया, "मध्यस्थ संग्रह और पुनःसंचरण" और "मध्यवर्ती रिले स्टेशनों के माध्यम से संचार" पर प्रशिक्षण का अभ्यास कराया। कंपनी 7 के प्लाटून 16 के प्लाटून लीडर लेफ्टिनेंट गुयेन ले तुंग लाम को बटालियन 3 के उप बटालियन कमांडर मेजर गुयेन वान लुओंग द्वारा कार्य सौंपने, सामग्री तैयार करने, प्रशिक्षण उपकरण तैयार करने, संरचनाओं की व्यवस्था करने, नमूना टीमों के चयन और व्यवस्था से लेकर प्रशिक्षण के आयोजन तक, विस्तार से और विशेष रूप से प्रशिक्षित और निर्देशित किया गया।

मेजर गुयेन वान लुओंग ने कहा: "कैडरों को प्रशिक्षित करना अधीनस्थ कैडरों के प्रति वरिष्ठों की ज़िम्मेदारी है। प्रशिक्षण केवल अनुभव, ज्ञान और सैन्य शैक्षणिक कौशल के बारे में नहीं है, बल्कि अधीनस्थ कैडरों के लिए आत्म-चिंतन, आत्म-सुधार, रचनात्मक सोच और प्रशिक्षण विधियों को नवीनीकृत करने के लिए परिस्थितियाँ बनाना भी है, ताकि हर बार जब वे सैनिकों को प्रशिक्षित करें, तो वे अपने स्तर में सुधार कर सकें और मिशन की आवश्यकताओं को पूरा कर सकें।"

601वीं सूचना ब्रिगेड के उप ब्रिगेड कमांडर और चीफ ऑफ स्टाफ लेफ्टिनेंट कर्नल ले मिन्ह होआंग के अनुसार, यूनिट का कैडर प्रशिक्षण कार्य हमेशा अनुशासित और व्यावहारिक तरीके से संचालित होता है। विशेष रूप से युवा कैडर और हाल ही में स्कूल से स्नातक हुए अधिकारियों के लिए, ब्रिगेड ज्ञान संवर्धन, उनके कमांड संगठन के स्तर में सुधार, पेशेवर विशेषज्ञता, क्षमता, कार्यप्रणाली और यूनिट के कार्यों से संबंधित कार्यशैली पर ध्यान केंद्रित करती है। प्रशिक्षण सामग्री कार्य के सभी पहलुओं में व्यापक है, यूनिट की परंपरा, स्थानीय विशेषताओं से लेकर पार्टी कार्य के संचालन, प्रशिक्षण में राजनीतिक कार्य; एक नियमित दिनचर्या का निर्माण, प्रबंधन, प्रशिक्षण अनुशासन और संगठन, प्रशिक्षण पद्धतियाँ... हर साल, ब्रिगेड वरिष्ठों के कार्यक्रम के अनुसार प्रशिक्षण में भाग लेने के लिए कैडर नियुक्त करती है; यूनिट में प्रशिक्षण कक्षाएं, कैडर प्रशिक्षण आयोजित करती है; साथ ही, प्रत्येक प्रशिक्षण श्रेणी के माध्यम से अनुभव को बढ़ावा देने और प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करती है; प्रतियोगिताओं और खेलों के संगठन को मजबूत करती है ताकि सभी स्तरों के कैडर को सीखने और प्रयास करने का अवसर मिले...

    स्रोत: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/coi-trong-boi-duong-nang-cao-trinh-do-can-bo-cap-phan-doi-890540