व्यवसायों के पास खरबों की संपत्ति है, लेकिन वे 'वैश्विक होने' की हिम्मत नहीं रखते

डीएनवीएन - वियतनाम वस्त्र एवं परिधान एसोसिएशन (वीआईटीएएस) के उपाध्यक्ष के अनुसार, "गो ग्लोबल" - यानी विश्व तक पहुंचने की यात्रा में वियतनामी उद्यमों के लिए सबसे बड़ी चुनौती पूंजी नहीं, बल्कि उच्च गुणवत्ता वाले मानव संसाधनों की समस्या है...

"गो ग्लोबल" - दुनिया तक पहुँचना, अब कोई अनोखी अवधारणा नहीं रही, बल्कि कई वियतनामी उद्यमों का एक रणनीतिक लक्ष्य बन गई है। 29 अक्टूबर को आयोजित अक्टूबर व्यापार सम्मेलन में, कपड़ा, लकड़ी जैसे प्रमुख उद्योग संघों, सहायक उद्योगों और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर सफल रहे निगमों की खुलकर बातचीत के माध्यम से इस यात्रा की समग्र तस्वीर स्पष्ट रूप से सामने आई।

"आंतरिक शक्ति" की तत्काल आवश्यकता

कपड़ा और परिधान उद्योग एकीकरण प्रक्रिया की सफलता का प्रमाण है। वियतनाम कपड़ा और परिधान संघ (वीआईटीएएस) के उपाध्यक्ष और महासचिव श्री ट्रुओंग वान कैम ने कहा कि इस वर्ष उद्योग का निर्यात कारोबार 46-46.5 अरब अमेरिकी डॉलर तक पहुँचने की उम्मीद है, जो 2001 की तुलना में 23.5 गुना अधिक है - वह समय जब वियतनाम-अमेरिका द्विपक्षीय व्यापार समझौता लागू हुआ था।

श्री कैम ने कहा, "यह कहा जा सकता है कि पिछले 25 वर्षों में वियतनामी वस्त्र एवं परिधान उद्योग की विश्व बाजार तक पहुंचने की प्रक्रिया बहुत मजबूत रही है और इसने उल्लेखनीय परिणाम हासिल किए हैं।"

हालाँकि, श्री कैम ने एक विचारणीय तथ्य की ओर भी ध्यान दिलाया: एफडीआई उद्यम, हालाँकि मात्रा के हिसाब से केवल 25% का योगदान देते हैं, निर्यात कारोबार में 60% तक का योगदान देते हैं। इससे पता चलता है कि घरेलू उद्यमों की एकीकरण गुणवत्ता अपेक्षा के अनुरूप नहीं है, उत्पादों में बौद्धिक सामग्री अभी भी कम है और प्रसंस्करण रूपों का हिस्सा अभी भी बड़ा है।

कपड़ा और परिधान उद्यमों की एकीकरण गुणवत्ता में अभी भी कई सीमाएँ हैं।

आंतरिक शक्ति को मजबूत करने के महत्व पर समान विचार साझा करते हुए, हो ची मिन्ह सिटी वुड एंड हैंडीक्राफ्ट एसोसिएशन (HAWA) की उपाध्यक्ष सुश्री डुओंग थी मिन्ह तुए ने इस बात पर जोर दिया कि यदि व्यवसाय "वैश्विक बनना चाहते हैं", तो उन्हें पहले "अंदर से मजबूत" होना होगा।

उन्होंने प्रस्ताव दिया कि सरकार को डिजिटल परिवर्तन, हरित उत्पादन में निवेश करने तथा विशेष रूप से कच्चे माल की आपूर्ति में आत्मनिर्भरता और लॉजिस्टिक्स लागत को कम करने जैसे वृहद मुद्दों को सुलझाने में व्यवसायों को सहायता देने के लिए कार्यक्रम बनाने चाहिए - जो वर्तमान में चीन की तुलना में 30% अधिक है।

दो प्रमुख उद्योगों, कपड़ा और लकड़ी, के प्रतिनिधियों ने एक बड़ी "अड़चन" की ओर इशारा किया, जो मानव संसाधन है। श्री कैम के अनुसार, कपड़ा उद्योग सिलाई में तो बहुत मज़बूत है, लेकिन रंगाई और बुनाई में कमज़ोर है। कई व्यवसायों के पास हज़ारों अरबों डॉलर हैं, लेकिन परिचालन विशेषज्ञों की कमी के कारण वे निवेश करने की हिम्मत नहीं जुटा पाते।

"एकीकरण के मुद्दे के निर्णायक कारकों में से एक लोग और मानव संसाधन हैं। परिधान उद्यमों के पास प्रचुर वित्त है, कभी-कभी तो हज़ारों अरबों का अधिशेष। वे कपड़े और रंगाई में निवेश करना चाहते हैं, लेकिन हिम्मत नहीं जुटा पाते, क्योंकि उनके पास मानव संसाधन नहीं हैं। कुछ उद्यम ऐसे भी हैं जो बहुत आधुनिक कपड़ा और रंगाई कारखाने में निवेश करते हैं, लगभग 100 मिलियन अमरीकी डॉलर, लेकिन यह प्रभावी नहीं होता, विशेषज्ञ चले जाते हैं और उन्हें कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है। मेरा मानना ​​है कि मानव संसाधन में निवेश करना बहुत महत्वपूर्ण है," श्री कैम ने कहा।

कोरिया के अनुभव से, श्री कैम ने सुझाव दिया कि विदेशों में स्थित वियतनामी व्यापार कार्यालयों को विदेशों में निवेश करते समय व्यवसायों को समर्थन देने के लिए उपभोक्ता संस्कृति, कानून और श्रम पर अधिक जानकारी प्रदान करने की आवश्यकता है।

इस बीच, सहायक उद्योग के क्षेत्र में, वियतनाम एसोसिएशन ऑफ सपोर्टिंग इंडस्ट्रीज (वीएएसआई) के उपाध्यक्ष फाम हाई फोंग ने बताया कि वियतनाम का सहायक उद्योग वियतनामी ब्रांडों के साथ डिजाइन (आर एंड डी), कच्चे माल के उत्पादन से लेकर तैयार उत्पादों के निर्माण तक, संपूर्ण आपूर्ति श्रृंखला में महारत हासिल करने की आकांक्षा को पोषित कर रहा है।

अक्टूबर 2025 की व्यापार बैठक 2025 शरद मेले के ढांचे के भीतर हुई।

वियतनामी कंपनियों में कई महत्वपूर्ण उद्योगों के लिए जटिल घटकों का उत्पादन करने की क्षमता है। हालाँकि, वे अभी भी मूल्य श्रृंखला के "मध्य" में फंसी हुई हैं।

इस दिशा में आगे बढ़ने के लिए, VASI ने एक व्यापक रणनीति प्रस्तावित की, जिसमें तकनीक और बाज़ारों तक तेज़ी से पहुँच बनाने के लिए विलय और अधिग्रहण (M&A) शामिल हैं। हालाँकि, वर्तमान में सबसे बड़ी बाधा निवेश राशि को विदेश में स्थानांतरित करने के लिए वित्तीय क्षमता साबित करने की प्रक्रिया है। श्री फोंग ने प्रक्रियाओं को सरल बनाने, बैंक गारंटी तंत्र की समीक्षा करने और पूरे पारिस्थितिकी तंत्र को एक साथ विकसित करने के लिए एक "अग्रणी उद्यम" मॉडल बनाने का सुझाव दिया।

एक अग्रणी का अनुभव

अपनी स्थापना के बाद से सफलतापूर्वक "वैश्विक स्तर पर" पहुंचने वाले व्यवसाय के परिप्रेक्ष्य से, स्टेवियन समूह के उपाध्यक्ष श्री गुयेन मिन्ह तु ने बताया कि अंतर्राष्ट्रीय साझेदार वियतनाम की भू-राजनीतिक स्थिति, मानव संसाधन और एकीकरण नीतियों की अत्यधिक सराहना करते हैं।

समाधानों में, श्री तु ने विशेष रूप से राष्ट्रीय बाजार अनुसंधान बोर्ड की स्थापना और स्पष्ट KPI के अनुसार कार्य करने वाले विदेश में वियतनाम व्यापार प्रतिनिधियों की स्थापना पर जोर दिया।

"अगर हम बाज़ार अनुसंधान नहीं करेंगे, तो हमें यह पता नहीं चलेगा कि बाज़ार की ज़रूरतें क्या हैं और कौन से उत्पाद बेचे जाएँ। ऐसी समिति व्यवसायों के लिए दिशासूचक साबित होगी," श्री तु ने कहा।

इसके अलावा, उन्होंने कुछ महत्वपूर्ण नीतियों का भी प्रस्ताव रखा, जैसे कि विदेश जाने वाले व्यवसायों को समर्थन देने के लिए एक पेशेवर निवेश कोष की स्थापना, आयात और निर्यात के लिए अधिमान्य ब्याज दर तंत्र की स्थापना, तथा व्यापारिक व्यवसाय मॉडल का सशक्त विकास - एक ऐसा क्षेत्र जिसमें सिंगापुर या दुबई की तुलना में वियतनाम पिछड़ रहा है...

मिन्ह थू

स्रोत: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-co-ngan-ty-nhung-khong-dam-go-global/20251029043844477