नए युग के उद्यमियों को विकास को सामाजिक उत्तरदायित्व से जोड़ना होगा

बैंकिंग अकादमी के उप निदेशक, एसोसिएट प्रोफेसर डॉ. गुयेन थान फुओंग के अनुसार, नए युग के उद्यमियों को विकास को सामाजिक उत्तरदायित्व के साथ जोड़ना होगा। एक व्यवसाय तभी सही मायने में "बड़ा" होता है जब उसका आर्थिक मूल्य नैतिक मूल्यों - लोगों के प्रति सम्मान, कानून का पालन, पारदर्शिता और स्थिरता - के साथ-साथ चलता है। यह कॉर्पोरेट संस्कृति का एक मापदंड और राष्ट्रीय प्रतिष्ठा का आधार दोनों है।

उद्यमी - "नवप्रवर्तक", "व्यावहारिक संस्था निर्माता"

- आपकी राय में, देश के नए विकास चरण में, व्यापारिक समुदाय क्या रणनीतिक भूमिका निभाता है?

- नए विकास चरण में, वियतनामी उद्यमियों की भूमिका "निवेशकों" और "प्रबंधकों" के ढाँचे से आगे बढ़कर धीरे-धीरे "नवप्रवर्तकों" और "व्यावहारिक संस्थागत रचनाकारों" के रूप में आकार ले चुकी है। जब संकल्प 57-NQ/TW ने विज्ञान, प्रौद्योगिकी, नवाचार और डिजिटल परिवर्तन को रणनीतिक सफलताओं के रूप में पहचाना, तो उद्यमी ही वे लोग बन गए जिन्होंने सीधे प्रौद्योगिकी को उत्पादकता में, डेटा को ज्ञान में और ज्ञान को आर्थिक मूल्य में बदल दिया।

वे अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण की प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण सेतु भी हैं। नई पीढ़ी के व्यापार समझौतों के निरंतर विस्तार के संदर्भ में, उद्यमी ही वे हैं जो वियतनामी ब्रांडों को वैश्विक मूल्य श्रृंखला में लाते हैं - न केवल उत्पादों के माध्यम से, बल्कि मानकों, नैतिकता और प्रतिस्पर्धात्मकता के माध्यम से भी। वे वैश्वीकृत अर्थव्यवस्था में "राष्ट्रीय ब्रांड पोजिशनर्स" हैं।

इसके अलावा, उद्यमी स्थानीय विकास का मूल भी हैं। जैसे-जैसे देश क्षेत्रीय विकास मॉडल की ओर बढ़ रहा है, निजी उद्यमों की भूमिका और भी स्पष्ट होती जा रही है: वे स्थानीय संसाधनों - पूँजी, तकनीक, श्रम - को जोड़कर उद्योग समूह, मूल्य श्रृंखलाएँ बनाते हैं और स्थायी आजीविका का सृजन करते हैं। यह समावेशी विकास का एक तरीका है, जो न केवल एक उद्यम को समृद्ध बनाता है, बल्कि पूरे समुदाय के लिए गति भी पैदा करता है।

और सबसे महत्वपूर्ण बात, नए युग के उद्यमियों को विकास को सामाजिक उत्तरदायित्व के साथ जोड़ना होगा। एक व्यवसाय तभी सही मायने में "बड़ा" होता है जब उसका आर्थिक मूल्य नैतिक मूल्यों - लोगों के प्रति सम्मान, कानून का पालन, पारदर्शिता और स्थिरता - के साथ-साथ चलता है। यह न केवल कॉर्पोरेट संस्कृति का मापदंड है, बल्कि वैश्वीकरण के युग में राष्ट्रीय प्रतिष्ठा का आधार भी है।

- जैसा कि आपने अभी बताया, प्रस्ताव 57-NQ/TW उद्यमियों को सीधे तौर पर तकनीक को उत्पादकता और आर्थिक मूल्य में बदलने में मदद करेगा। आपकी राय में, तकनीक, नवाचार और डिजिटल परिवर्तन को लागू करने की प्रक्रिया में व्यवसायों को किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है?

- यह देखा जा सकता है कि डिजिटल परिवर्तन वियतनामी व्यापार जगत में नेतृत्व की सोच से लेकर व्यावसायिक मॉडल और मूल्य सृजन के तरीकों तक, एक व्यापक पुनर्गठन का निर्माण कर रहा है। मैं जो सबसे स्पष्ट रूप से देख रहा हूँ, वह है उत्पादकता और निर्णय लेने की क्षमता में बदलाव। जैसे-जैसे डेटा एक "रणनीतिक संपत्ति" बनता जा रहा है, डिजिटल प्रबंधन प्रणालियाँ उन्हें वास्तविक समय में प्रदर्शन की निगरानी करने, जोखिमों का अनुमान लगाने और तेज़ी से निर्णय लेने में मदद कर रही हैं।

सबसे बड़ी चुनौती के बारे में, मुझे लगता है कि यह तकनीक नहीं, बल्कि विकास की मानसिकता और रणनीतिक दृष्टिकोण है। कई व्यवसाय अभी भी डिजिटल परिवर्तन को व्यवसाय मॉडल, संगठन और संचालन संस्कृति के व्यापक पुनर्गठन के बजाय "तकनीक खरीदना" मानते हैं। जब मानसिकता नहीं बदली है, तो कोई भी डिजिटल निवेश एक ऐसी स्थिति में आ सकता है: तकनीकी कार्यान्वयन में मज़बूत, लेकिन दूरदर्शिता और शासन में कमज़ोर।

एक और बाधा संसाधन और डेटा हैं। अधिकांश वियतनामी व्यवसायों, विशेष रूप से छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों में, इन तीनों स्तंभों का अभाव है: प्रौद्योगिकी में पूंजी निवेश, डिजिटल कौशल वाले मानव संसाधन, और मानकीकृत डेटा प्रणालियाँ। कई व्यवसाय अभी भी खंडित डेटा के साथ काम करते हैं और उनके पास कनेक्शन प्लेटफ़ॉर्म का अभाव है, जो एआई, बिग डेटा और विश्लेषणात्मक मॉडलों के अनुप्रयोग को सीमित करता है। कुछ इलाकों में डिजिटल बुनियादी ढाँचा अभी भी कमज़ोर है, जबकि डेटा, साइबर सुरक्षा और डिजिटल संपत्तियों पर कानूनी ढाँचा अभी भी पूरा हो रहा है।

- इस समस्या का समाधान क्या है, सर?

- वास्तव में डिजिटल रूप से परिवर्तन करने के लिए, सबसे पहले , वियतनामी व्यवसायों को नेतृत्व की सोच में बदलाव - अनुभव-आधारित प्रबंधन से तकनीक के नज़रिए से अभ्यास-आधारित निर्णय लेने की ओर। नेताओं को तकनीक को समझना होगा, दीर्घकालिक मूल्य देखना होगा और डिजिटल परिवर्तन को व्यावसायिक रणनीति के साथ जोड़ना होगा, न कि इसे एक अल्पकालिक परियोजना मानना ​​होगा।

दूसरा , लक्षित और मापनीय परिणामों में निवेश करें। डिजिटल परिवर्तन का मतलब सब कुछ करना नहीं है, बल्कि सही "सफलता" बिंदु चुनना है - जहाँ तकनीक ग्राहकों और आंतरिक प्रदर्शन के लिए सर्वोत्तम मूल्य सृजित करती है। तकनीक पर खर्च किया गया प्रत्येक डॉलर ROI, उत्पादकता, ग्राहक अनुभव आदि जैसे स्पष्ट मानकों से जुड़ा होना चाहिए।

तीसरा, अपने भीतर से एक डिजिटल संस्कृति का निर्माण करें। हर बदलाव लोगों से शुरू होता है। व्यवसायों को ऐसा माहौल बनाना होगा जहाँ कर्मचारी सीख सकें, कोशिश कर सकें और सीमाओं के भीतर गलतियाँ कर सकें - तभी नवाचार की भावना "संगठन का डीएनए" बनेगी।

चौथा, डेटा को उद्यम के ज्ञान के बुनियादी ढाँचे के रूप में देखा जाना चाहिए। हर नवाचार, स्वचालन या कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) अनुप्रयोग डेटा की गुणवत्ता से शुरू होता है। उद्यमों को डेटा को मानकीकृत, संयोजित और रणनीतिक रूप से उपयोग करने की आवश्यकता है - ताकि हर निर्णय भावनाओं पर नहीं, बल्कि समझ पर आधारित हो।

और अंत में, तेज़ी से आगे बढ़ने के लिए सहयोग की ज़रूरत है। उद्यमों को प्लेटफ़ॉर्म, ज्ञान और वित्त साझा करने के लिए प्रौद्योगिकी निगमों, बैंकों, अनुसंधान संस्थानों आदि के साथ हाथ मिलाना होगा।

संक्षेप में, अपनी मानसिकता बदलें - अपना फोकस चुनें - अपनी संस्कृति का निर्माण करें - अपने डेटा पर नियंत्रण करें - सफलता पाने के लिए सहयोग करें। यदि व्यवसाय डिजिटल अर्थव्यवस्था में मजबूती से टिके रहना चाहते हैं तो उन्हें ये पांच चीजें अवश्य करनी चाहिए।

“अधिमान्य” से “क्षमता निर्माण” मानसिकता में बदलाव

- गहन अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण के संदर्भ में, वियतनामी उद्यमों को अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार करने और नई पीढ़ी के व्यापार समझौतों का बेहतर उपयोग करने के लिए क्या करना चाहिए?

- वियतनामी उद्यमों को "प्रोत्साहन का आनंद लेने" की मानसिकता से हटकर "क्षमता निर्माण" की ओर रुख करना होगा। एकीकरण का मतलब सिर्फ़ बाज़ार खोलना ही नहीं है, बल्कि उत्पादन, प्रबंधन और अनुपालन के अंतरराष्ट्रीय मानकों को पूरा करना भी है।

इस बीच, सस्ते श्रम का लाभ अब मुख्य नहीं रहा। व्यापार समझौतों (एफटीए) के तहत व्यवसायों को स्वच्छ तकनीक, नवीकरणीय ऊर्जा और उत्सर्जन में कमी में निवेश करना आवश्यक है - जो यूरोपीय संघ और उत्तरी अमेरिका जैसे बड़े बाजारों तक पहुँचने के लिए आवश्यक शर्तें हैं। कार्बन सीमा समायोजन तंत्र (सीबीएएम) एक महत्वपूर्ण गैर-टैरिफ बाधा होगी, केवल पारदर्शी आपूर्ति श्रृंखला वाले व्यवसाय ही टिक पाएँगे।

इसके अलावा, उत्पादकता और जवाबदेही बढ़ाने के लिए डिजिटल परिवर्तन महत्वपूर्ण है। व्यवसायों को व्यापक रूप से डिजिटलीकरण करने की आवश्यकता है, बाज़ार का विश्लेषण करने, माँग का पूर्वानुमान लगाने और प्रबंधन को अनुकूलित करने के लिए डेटा और कृत्रिम बुद्धिमत्ता का लाभ उठाना होगा।

अंततः, व्यवसायों को नीति निर्माण में सक्रिय रूप से भाग लेने की आवश्यकता है, न कि केवल प्रभावित होने की। एफटीए प्रतिबद्धताओं की गहरी समझ और संघों से प्राप्त फीडबैक नीतियों को अधिक व्यावहारिक बनाने में मदद करते हैं, जिससे अनुपालन लागत और कार्यान्वयन समय कम होता है।

पोलित ब्यूरो द्वारा जारी किए गए रणनीतिक प्रस्तावों की एक श्रृंखला के बाद, मुझे उम्मीद है कि आगामी नीतियाँ और भी ठोस होंगी, जिनमें व्यवसायों और उद्यमियों को विकास प्रक्रिया के केंद्र में रखने पर ज़ोर दिया जाएगा। जब नीतियाँ स्पष्ट होंगी, माहौल पारदर्शी होगा और व्यावसायिक समुदाय ईमानदारी और रचनात्मकता की भावना बनाए रखेगा, तो निजी आर्थिक क्षेत्र विकास का एक वास्तविक इंजन बन जाएगा, जो वैश्विक एकीकरण के युग में वियतनाम को तेज़ी से आगे बढ़ाने में योगदान देगा।

धन्यवाद!

स्रोत: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html