जेनरेशन जेड और वाई के बीच कार्य प्रेरणा किस प्रकार भिन्न होती है?

अपनी समानताओं के बावजूद, जेनरेशन Z और मिलेनियल्स की कार्यस्थल पर अपेक्षाएँ और महत्वाकांक्षाएँ अलग-अलग हैं। यह व्यवसायों के लिए एक समस्या है क्योंकि वे दोनों पीढ़ियों के लिए एक ही दृष्टिकोण लागू नहीं कर सकते।

Động lực làm việc giữa gen Z và Y khác nhau thế nào? - Ảnh 1. — समानताओं के बावजूद, जेनरेशन ज़ेड और जेनरेशन वाई की कार्यस्थल पर अपेक्षाओं और महत्वाकांक्षाओं में कई अंतर हैं - चित्रण फोटो

जनरेशन वाई उचित आराम का समय चाहती है, जबकि जनरेशन जेड कार्य-जीवन संतुलन को प्राथमिकता देती है। सर्वेक्षण में शामिल 7/10 जनरेशन जेड ने कहा कि वे काम के बजाय परिवार और रिश्तों को प्राथमिकता देते हैं।

लंबे समय तक काम करना, छुट्टियों के अनुरोधों को अस्वीकार करना और काम के घंटों के बाद कॉल करना जेनरेशन ज़ेड के मनोबल पर भारी पड़ता है। वहीं, जेनरेशन वाई अपने करियर की संभावनाओं में सुधार के लिए अतिरिक्त प्रयास करने को तैयार है।

कुछ लोग कहते हैं कि जेनरेशन Z के कर्मचारी भोले और गैर-पेशेवर होते हैं। लेकिन सर्वेक्षण बताते हैं कि यह पीढ़ी अभी भी पेशेवर है और उसे लगातार निगरानी की ज़रूरत नहीं है। दोनों ही पीढ़ियाँ ज़्यादा स्वायत्तता चाहती हैं और कदम-दर-कदम मार्गदर्शन नहीं चाहतीं, बल्कि अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने का अपना रास्ता खुद ढूँढ़ना चाहती हैं। एक सर्वेक्षण में पाया गया कि जेनरेशन Z और Y के दो-तिहाई कर्मचारी काम पूरा करने के लिए अपने ऐप्स, सेवाएँ और डिवाइस खुद चुनना चाहते हैं।

दोनों पीढ़ियों की कार्यस्थल पर प्रशंसा की अपेक्षाएँ अलग-अलग हैं। जेनरेशन ज़ेड के लिए कार्यस्थल पर सराहना पाना महत्वपूर्ण है। जेनरेशन वाई शब्दों से ज़्यादा कर्मों को महत्व देती है और अपनी इच्छा सिर्फ़ प्रशंसा के बजाय उन्नति के अवसरों, वेतन वृद्धि और लाभों के ज़रिए ज़ाहिर करती है।

जेनरेशन Z के 80% कर्मचारी ऐसी नौकरियाँ चाहते हैं जो उन्हें एक ही काम पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय नए कौशल सीखने का मौका दें। इसलिए जेनरेशन Z को नई ज़िम्मेदारियों के साथ काम के ज़रिए लगातार सीखने के लिए प्रेरित करना उन्हें प्रेरित करेगा।

जबकि जनरेशन वाई उच्च पदों की चाहत रखता है और अपनी महत्वाकांक्षाओं के करीब पहुँचने के लिए सीखने और विकास को महत्व देता है। लेकिन वे अपने तरीके से विकास करना पसंद करते हैं, इसलिए जनरेशन वाई को प्रेरित करने के लिए लघु पाठ्यक्रम और सूक्ष्म-शिक्षण सत्रों की आवश्यकता होती है।

विश्व आर्थिक मंच के शोध से पता चलता है कि जेनरेशन वाई के 42% कर्मचारी नौकरी बदलने को तैयार हैं, अगर इससे उन्हें अपनी पसंद के प्रोजेक्ट पर स्वतंत्र रूप से काम करने का मौका मिले। इसके विपरीत, जेनरेशन ज़ेड सुबह 9 बजे से शाम 5 बजे तक अकेले काम नहीं करना चाहता, बल्कि समुदाय को महत्व देता है, एक घनिष्ठ समूह में शामिल होना और विकसित होना पसंद करता है, और सहकर्मियों के साथ पेशेवर और सामाजिक रूप से जुड़ना पसंद करता है।

जेनरेशन वाई और जेनरेशन जेड दोनों ही कर्मचारी प्रतिस्पर्धी वेतन, अच्छा स्वास्थ्य बीमा और भरपूर छुट्टियाँ चाहते हैं। जेनरेशन वाई अक्सर कर्ज के बोझ तले दबी रहती है, इसलिए ऐसे लाभ जो उन्हें कर्ज चुकाने में मदद करें, नौकरी के आकर्षण को भी बढ़ा सकते हैं।

इस बीच, एक अन्य सर्वेक्षण में पाया गया कि जेनरेशन Z के 37% कर्मचारी सुरक्षा या वेतन से ज़्यादा नौकरी से संतुष्टि को प्राथमिकता देते हैं। इसका मतलब है कि अगर नौकरी उनकी ज़रूरतों को पूरी तरह से पूरा नहीं करती, तो उन्हें नौकरी पर बनाए रखना मुश्किल होगा।