एनवीडिया को 4,200 बिलियन डॉलर के आंकड़े तक लाने के लिए सीईओ जेन्सन हुआंग ने कितनी मेहनत की?

(डैन ट्राई) - एनवीडिया को दुनिया की सबसे मूल्यवान कंपनी बनाने के लिए, जेन्सन हुआंग ने अपनी पूरी दैनिक जिंदगी दांव पर लगा दी: कोई फिल्म नहीं, कोई छुट्टी नहीं, बस एक दिमाग जो कभी "बंद नहीं होता"।

4.2 ट्रिलियन डॉलर के तकनीकी साम्राज्य एनवीडिया के प्रमुख जेन्सन हुआंग ने एक अजीब "स्वीकारोक्ति" की है: वह पूरी फिल्म नहीं देख सकते।

इसकी वजह फ़िल्म की विषयवस्तु में नहीं, बल्कि उसके अपने दिमाग में है - एक सोचने वाली मशीन जो कभी रुकती नहीं। यहाँ तक कि जब उसे आराम करना चाहिए, तब भी उसका दिमाग कोड की पंक्तियों, चिप आर्किटेक्चर और कृत्रिम बुद्धिमत्ता के भविष्य की रणनीतियों पर काम करने में व्यस्त रहता है।

स्ट्राइप के सीईओ पैट्रिक कोलिसन के साथ बातचीत में उन्होंने स्वीकार किया, "मैं बैठकर फिल्म देखता हूं और मुझे कुछ भी याद नहीं रहता, क्योंकि मेरा दिमाग काम में व्यस्त रहता है।"

यह बेबाक स्वीकारोक्ति, जो अब फिर से वायरल हो रही है, एक किस्से से कहीं बढ़कर है। यह उस असाधारण तीव्रता की एक झलक है जिसने एनवीडिया को दुनिया के शीर्ष पर पहुँचाया है। 62 साल की उम्र में, जब कई लोग रिटायरमेंट के बारे में सोच रहे होंगे, जेन्सेन हुआंग "आँख खुलने से लेकर सोने जाने तक" हफ़्ते के सातों दिन काम करते हैं। उनके लिए, "कार्य-जीवन संतुलन" जैसी कोई चीज़ नहीं है, बस एक ही सच्चाई है: "काम ही जीवन है।"

इस बात से इनकार नहीं किया जा सकता कि यह लगभग पूर्ण समर्पण Nvidia के तेज़ी से बढ़ते उभार के पीछे मुख्य प्रेरकों में से एक है। गेमर्स के लिए ग्राफ़िक्स कार्ड बनाने वाली एक कंपनी से, Nvidia ने खुद को AI क्षेत्र में एक विशाल प्रभुत्व वाली कंपनी के रूप में बदल लिया है, और दुनिया की सबसे बड़ी बाज़ार पूंजीकरण वाली कंपनी बन गई है, जिसने Microsoft या Apple जैसी दिग्गज कंपनियों को भी पीछे छोड़ दिया है।

4.2 ट्रिलियन डॉलर का आँकड़ा—मेटा और अमेज़न के संयुक्त मूल्य से भी ज़्यादा—सबसे ज़्यादा प्रभावशाली है। पिछले पाँच सालों में कंपनी के शेयरों में 1,600% की बढ़ोतरी हुई है, जो लगभग अभूतपूर्व प्रदर्शन है।

लेकिन यह सफलता किस पर टिकी है? बिना नींद की रातें, टूटी हुई छुट्टियाँ, और एक ऐसा दिमाग जो हमेशा "काम के मूड" में रहता है।

लेकिन यह सोचना ग़लत होगा कि जेन्सेन हुआंग का काम सिर्फ़ अंतहीन मीटिंग्स और उबाऊ ईमेल्स तक ही सीमित है। उनके अनुसार, उनकी सबसे अहम भूमिका भविष्य की कल्पना करना और उसके बारे में सपने देखना है।

उन्होंने बताया, "कभी-कभी मैं भविष्य की कल्पना करता हूँ और सोचता हूँ: अगर मैं यह करूँ, और फिर वह करूँ तो क्या होगा? यह फिर भी काम है, लेकिन यह सपनों और आकांक्षाओं का काम है।"

हुआंग का काम एक सतत विचार प्रक्रिया है, भविष्य के साथ एक अंतहीन संवाद। वह सिर्फ़ एक कंपनी नहीं चला रहे हैं; वह एक नई वास्तविकता बनाने की कोशिश कर रहे हैं जहाँ एआई हर चीज़ के मूल में हो। उनका जुनून सिर्फ़ व्यवसाय चलाने के दबाव से ही नहीं, बल्कि इस गहरे विश्वास से भी उपजा है कि उनकी कंपनी मानवता की अगली तकनीकी क्रांति की कुंजी है।

सीईओ जेन्सन हुआंग के लिए, एक पूरी फिल्म भी एक "विलासिता" बन जाती है, जब उनका मस्तिष्क लगातार ट्रिलियन डॉलर के उद्योग के भविष्य के बारे में सोचता रहता है (फोटो: गेटी)।

"योद्धा" संस्कृति और आराम का सपना

जेन्सेन हुआंग का काम-से-जीने का दर्शन न केवल उन पर, बल्कि एनवीडिया की संस्कृति पर भी लागू होता है। यह उन लोगों के लिए नहीं है जो 9 से 5 की नौकरी की तलाश में हैं।

ब्लूमबर्ग से बात करने वाले कई पूर्व कर्मचारियों के अनुसार, लोगों से यह स्वाभाविक अपेक्षा की जाती है कि वे "योद्धा" हों—पूरे हफ़्ते, रात के एक या दो बजे तक काम करने को तैयार, खासकर इंजीनियरों के लिए। बैठकों में दबाव इतना ज़्यादा हो सकता है कि वह बहस में बदल सकता है।

हुआंग इस बात से भी इनकार नहीं करते कि वे एक सख्त बॉस हैं। उन्होंने 60 मिनट्स को बताया, "अगर आप असाधारण काम करना चाहते हैं, तो आप यह उम्मीद नहीं कर सकते कि यह आसान होगा।"

यह एक सोची-समझी रणनीति है। कड़ी मेहनत का प्रतिफल आकर्षक वेतन, एक गतिशील वातावरण और एआई क्रांति के केंद्र में रहने का अवसर है। कई लोग सिर्फ़ पैसे के लिए नहीं, बल्कि इतिहास का हिस्सा बनने और कुछ महान बनाने में मदद करने के लिए रुकना पसंद करते हैं।

दिलचस्प बात यह है, और कुछ हद तक विडंबना यह है कि काम-ज़िंदगी में संतुलन न रखने वाले इस व्यक्ति का अपना एक सपना है: एक ऐसा भविष्य बनाना जहाँ यह संतुलन बना रहे। हुआंग कहते हैं, "मैं एनवीडिया को एक एआई दिग्गज बनाना चाहता हूँ।" उनका लक्ष्य चिप्स बेचने से कहीं आगे जाता है: वह चाहते हैं कि कंपनी के सभी आंतरिक संचालन, डिज़ाइन से लेकर आपूर्ति श्रृंखला और रणनीति तक, कृत्रिम बुद्धिमत्ता द्वारा नियंत्रित और अनुकूलित हों।

जब यह मशीन ठीक से काम करेगी, तो यह न केवल एनवीडिया को तेज़ी से आगे बढ़ने में मदद करेगी, बल्कि लोगों को बार-बार काम करने से भी मुक्ति दिलाएगी। उन्होंने कहा, "अगर ऐसा संभव हो जाए तो बहुत अच्छा होगा। तब मेरे काम और ज़िंदगी में अच्छा संतुलन होगा।"

एक कार्यशील स्टील सीईओ की छवि के पीछे एक ऐसा व्यक्ति छिपा है जो स्वतंत्रता चाहता है, लेकिन यह उस तरह की स्वतंत्रता है जो एक मिशन को पूरा करने से आती है: एक ऐसी मशीन का निर्माण करना जो उसके लिए काम करने के लिए पर्याप्त रूप से उपयुक्त हो।

डिजिटल युग में व्यापार-नापसंद पर सबक

जेन्सेन हुआंग की कहानी कोई अकेली कहानी नहीं है। यह उच्च पदस्थ अधिकारियों की दुनिया के एक कठोर नियम को दर्शाती है: असाधारण सफलता के लिए असाधारण त्याग की आवश्यकता होती है।

पूर्व अमेरिकी राष्ट्रपति बराक ओबामा ने एक बार कहा था: "यदि आप किसी भी क्षेत्र में उत्कृष्टता प्राप्त करना चाहते हैं, चाहे वह खेल हो, संगीत हो या व्यवसाय या राजनीति , तो ऐसे समय आएंगे जब आप पूरी तरह से असंतुलित होंगे, बस उस लक्ष्य के लिए पूरे मन से काम कर रहे होंगे।"

इसी तरह, दैट्स इट न्यूट्रिशन के सीईओ लियोर लेवेन्स्टैन ने स्वीकार किया कि करोड़ों डॉलर का व्यवसाय खड़ा करने के बावजूद, वह "कभी भी काम से अलग नहीं होते।"

इस संदर्भ में, स्केल एआई की सह-संस्थापक लूसी गाओ ने युवा पीढ़ी के लिए एक सलाह दी है जो और भी अधिक विचारणीय है: "ऐसी नौकरी चुनें जिसे आप छोड़ना नहीं चाहते।"

शायद समस्या "संतुलन" की नहीं, बल्कि एक ऐसा बड़ा मिशन ढूँढ़ने की है जो उसके साथ जुड़ने को तैयार हो? जेन्सेन हुआंग के लिए, एनवीडिया कोई नौकरी नहीं, एक पहचान है, एक जीवन शैली है। उनके और कंपनी के बीच की रेखा पूरी तरह धुंधली हो गई है।

अंततः, जेन्सन हुआंग का 4.2 ट्रिलियन डॉलर का दांव सिर्फ़ पैसे या तकनीक का नहीं है। यह एक जीवनशैली, समर्पण के दर्शन का दांव है। वह अपनी ज़िंदगी इस बात पर दांव लगा रहे हैं कि भविष्य बनाने का एकमात्र तरीका उसे अभी, पूरी तरह से जीना है। और शायद तभी जब वह भविष्य आकार लेगा, जब विशाल "एनवीडिया एआई" अपने आप काम करेगा, तभी इसका मुख्य वास्तुकार बैठकर पूरी फिल्म देख पाएगा।

स्रोत: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/dua-nvidia-cham-moc-4200-ty-usd-ceo-jensen-huang-da-cay-co-nao-20250722203645750.htm