Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

तीसरी तिमाही में एसीबी के व्यावसायिक परिणाम: स्थिर वृद्धि बनाए रखना

(डैन ट्राई) - तीसरी तिमाही के व्यावसायिक परिणाम, एसीबी की स्थिति को अग्रणी जोखिम प्रबंधन क्षमता और ठोस परिसंपत्ति गुणवत्ता वाले एक निजी बैंक के रूप में पुष्ट करते हैं, तथा इसका खराब ऋण अनुपात लगातार कई वर्षों से उद्योग में सबसे कम है।

Báo Dân tríBáo Dân trí23/10/2025


उस आधार पर, एसीबी स्थिर, प्रभावी और सतत विकास सुनिश्चित करता है, तथा एक नए रणनीतिक विकास चरण की ओर बढ़ता है।

तीसरी तिमाही में एसीबी के व्यावसायिक परिणाम: स्थिर वृद्धि बनाए रखना - 1

एसीबी ने लगातार कई वर्षों तक उद्योग में सबसे कम खराब ऋण अनुपात बनाए रखा है (फोटो: एसीबी)।

निजी अर्थव्यवस्था में अग्रणी, कॉर्पोरेट ऋण में 20% की वृद्धि

2025 की तीसरी तिमाही के अंत तक, एसीबी का बकाया ऋण शेष 669 ट्रिलियन वीएनडी तक पहुंच गया, जो वर्ष की शुरुआत की तुलना में 15.2% अधिक है और उद्योग के औसत से भी अधिक है। विशेष रूप से, कॉरपोरेट ऋण वृद्धि का मुख्य चालक बना रहा, जिसमें 20% की वृद्धि हुई, और यह वृद्धि मुख्य रूप से व्यापार और विनिर्माण क्षेत्रों में केंद्रित रही - जो अर्थव्यवस्था के प्रमुख क्षेत्र हैं।

साथ ही, खुदरा ऋण शेष, जो एसीबी की व्यावसायिक रणनीति का मूल आधार हैं, ने भी आशाजनक सुधार दर्ज किया है, जिसका श्रेय व्यक्तिगत ग्राहकों, घरेलू व्यवसायों और छोटे व्यापारियों के प्रत्येक वर्ग के लिए विशेष रूप से तैयार किए गए लचीले ऋण कार्यक्रमों और वित्तीय समाधानों को जाता है।

निजी आर्थिक विकास पर संकल्प 68 को लागू करने में ग्राहकों के साथ अग्रणी बैंक के रूप में, एसीबी विकास रणनीति में अपनी कुशलता तथा उत्पादों और सेवाओं में नवप्रवर्तन लाने की क्षमता दर्शाता है।

चुनिंदा ऋण नीतियों और कड़े जोखिम नियंत्रण के बदौलत, एसीबी यह सुनिश्चित करता है कि पूंजी का प्रवाह वास्तविक लाभदायक, कम जोखिम वाले क्षेत्रों में हो - जो बैंक के लिए परिसंपत्ति की गुणवत्ता का त्याग किए बिना स्थायी रूप से विकसित होने का आधार है।

एसीबी का डूबत ऋण अनुपात गिरकर 1.09% हो गया, जो उद्योग में सबसे कम है। यह इसकी स्थिर प्रबंधन क्षमता और सक्रिय जोखिम प्रबंधन का प्रमाण है, जिससे एसीबी को पूंजी सुरक्षा और उच्च तरलता बनाए रखने में मदद मिली है।

अल्पकालिक पूंजी और मध्यम एवं दीर्घकालिक ऋणों का अनुपात भी 21.8% है, जो वियतनाम के स्टेट बैंक के नियमों से कम है, जिससे बैंकों को मध्यम एवं दीर्घकालिक ऋण विस्तार करते समय प्रतिफल को अनुकूलित करने की गुंजाइश मिलती है।

CASA का सतत विकास, नवीन उत्पाद ब्रांड विश्वास को मजबूत करते हैं

लचीली गतिशीलता नीति और उत्पाद विविधीकरण रणनीति के कारण CASA अनुपात 22.9% तक पहुंच गया, जो पहली तिमाही में 22.1% और दूसरी तिमाही में 22.6% था।

अग्रणी उत्पादों और सेवाओं जैसे "फर्स्ट होम", व्यावसायिक परिवारों के लिए विशेष वित्तीय समाधान पैकेज, फ्लेक्स भुगतान समाधान, लोटसमाइल्स पे एकीकृत भुगतान सदस्यता कार्ड आदि ने एसीबी को अपने ग्राहक आधार का विस्तार करने और ब्रांड विश्वास को मजबूत करने में मदद की है।

डिजिटल पायनियर 2025 - वियतनाम में 2025 में नए डिजिटल समाधानों को लागू करने वाला अग्रणी भागीदार और वियतनाम में अभिनव व्हाइट-लेबल एयरलाइंस कार्ड वाणिज्यिक लॉन्च 2025 - वियतनाम में वीज़ा का अभिनव व्हाइट-लेबल एयरलाइंस कार्ड वाणिज्यिक लॉन्च पुरस्कार, इन दो पुरस्कारों ने एसीबी के न केवल प्रौद्योगिकी में निवेश करने, बल्कि आधुनिक ग्राहकों की भावनात्मक और व्यवहारिक जरूरतों को पूरा करने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करने के अभिनव दृष्टिकोण की पुष्टि की है।

वियतनाम उत्कृष्ट बैंकिंग पुरस्कार (VOBA) 2025 में, ACB को दो खिताब भी मिले: "उत्कृष्ट खुदरा बैंक" और "नवीन उत्पादों और सेवाओं वाला बैंक"।

यह सेवा की गुणवत्ता में सुधार, नवाचार को बढ़ावा देने और ग्राहकों को अलग अनुभव प्रदान करने के लिए एसीबी के निरंतर प्रयासों का प्रमाण है।

लाभ 16,000 बिलियन VND से अधिक, उच्च लाभप्रदता, अच्छी तरह से नियंत्रित लागत

तीसरी तिमाही में, एसीबी ने 5,400 अरब वियतनामी डोंग का कर-पूर्व लाभ दर्ज किया, जो इसी अवधि की तुलना में 11% अधिक था; पहले 9 महीनों का संचित लाभ 5% बढ़कर 16,000 अरब वियतनामी डोंग से अधिक हो गया। इसकी प्रेरक शक्ति गैर-ब्याज आय और नियंत्रित लागत दक्षता में 36% की मज़बूत वृद्धि थी। सीआईआर अनुपात 32% पर बना रहा, जो डिजिटलीकरण, संचालन अनुकूलन और श्रम उत्पादकता बढ़ाने के प्रयासों को दर्शाता है।

न केवल मूल बैंक, बल्कि पारिस्थितिकी तंत्र में सहायक कंपनियों ने भी महत्वपूर्ण योगदान दिया: ACBS ने 895 बिलियन VND का कर-पूर्व लाभ प्राप्त किया, जो इसी अवधि की तुलना में 34% अधिक था, जिसमें मार्जिन उधार गतिविधियों में वर्ष की शुरुआत की तुलना में 87% की वृद्धि दर्ज की गई, जो 16 ट्रिलियन VND से अधिक तक पहुंच गई।

एसीबीएल, एसीबीए, एसीबीसी, सभी ने सकारात्मक वृद्धि दर्ज की और कुल मिलाकर लगभग 6% समेकित लाभ अर्जित किया। यह तालमेल मॉडल एसीबी को एक "प्रभावी वित्तीय समूह" बनने के लक्ष्य की ओर अग्रसर होने में मदद करता है, जो एक बहुआयामी परिचालन मॉडल है और ग्राहकों, शेयरधारकों और बाज़ार के लिए व्यापक मूल्य सृजन करने में सक्षम है।

सतत विकास रणनीति में, एसीबी द्वारा जोखिम प्रबंधन गतिविधियों को एक मूलभूत कारक माना जाता है, जो ग्राहकों और शेयरधारकों के लिए सुरक्षित विकास और दीर्घकालिक मूल्य सुनिश्चित करता है।

तदनुसार, एसीबी जोखिम प्रबंधन में प्रौद्योगिकी को लगातार मजबूत और लागू करता है, जिससे बुनियादी ढांचे को सुनिश्चित करने और मानव संसाधन का निर्माण करने में मदद मिलती है, न केवल नियमों का अनुपालन करने के लिए बल्कि उन्हें व्यवसाय में प्रभावी रूप से लागू करने के लिए, जिससे बैंक के लिए आधुनिक वित्तीय उत्पादों को विकसित करने, सेवाओं को व्यक्तिगत बनाने और बाजार हिस्सेदारी को स्थायी रूप से बढ़ाने के लिए एक मंच उपलब्ध होता है।

तीसरी तिमाही में एसीबी के व्यावसायिक परिणाम: स्थिर वृद्धि बनाए रखना - 2

एसीबी को ग्लोबल बैंकिंग एंड फाइनेंस रिव्यू (यूके) द्वारा 2 पुरस्कार प्रदान किए गए (फोटो: बीटीसी)।

हाल ही में, एसीबी ने आंतरिक रेटिंग आधारित आईआरबी पद्धति पर आधारित क्रेडिट जोखिम के लिए पूंजी गणना मंच बनाने की परियोजना के पूरा होने की भी घोषणा की, जिसमें बुनियादी (एफआईआरबी) और उन्नत (एआईआरबी) दोनों स्तर शामिल हैं, जो वियतनाम में उन्नत बेसल मानकों को लागू करने में बैंक की अग्रणी भूमिका को दर्शाता है।

एसीबी को ग्लोबल बैंकिंग एंड फाइनेंस रिव्यू (यूके) द्वारा "वियतनाम 2025 में जोखिम प्रबंधन के लिए सर्वश्रेष्ठ बैंक" का पुरस्कार भी दिया गया।

यह वह आधार है जो बैंक को कई वर्षों तक निरंतर स्थिर विकास गति बनाए रखने में मदद करता है, साथ ही समाज और समुदाय में योगदान करने में भी सक्षम बनाता है।

एसीबी के महा निदेशक श्री तू तिएन फात ने कहा, "कोई भी बैंक तभी सही मायने में सतत विकास कर सकता है जब वह जोखिमों का बेहतर प्रबंधन करने के साथ-साथ समाज के लिए वास्तविक मूल्य भी सृजित कर सके। एसीबी के लिए विकास केवल आंकड़ों के बारे में नहीं है, बल्कि दक्षता, सुरक्षा और जिम्मेदारी के बीच संतुलन बनाए रखने के बारे में भी है।"

तीसरी तिमाही में एसीबी के व्यावसायिक परिणाम: स्थिर वृद्धि बनाए रखना - 3

श्री तु तिएन फाट - एसीबी के महानिदेशक (फोटो: एसीबी)।

तदनुसार, एसीबी उन प्रमुख बैंकों में से एक है जो प्राइवेट 100 सूची में शामिल है - निजी उद्यमों की सूची जो वियतनाम में सबसे बड़ा बजट योगदान करते हैं।

साथ ही, बैंक प्रमुख सरकारी प्रस्तावों, जैसे निजी आर्थिक क्षेत्र विकास पर प्रस्ताव 68 और राष्ट्रीय नवाचार पर प्रस्ताव 57, को भी समर्थन देना जारी रखता है।

बैंक डिजिटल परिवर्तन में व्यवसायों का समर्थन करने, शिक्षा और विश्वविद्यालय सहयोग को प्रायोजित करने के लिए कार्यक्रमों को बढ़ावा देता है, जिससे अधिक टिकाऊ और प्रतिस्पर्धी अर्थव्यवस्था की नींव बनाने के लिए उच्च गुणवत्ता वाले मानव संसाधनों को बढ़ावा देने में योगदान मिलता है।

प्रभावशाली व्यावसायिक परिणाम, बेहतर जोखिम प्रबंधन और अटूट सामाजिक जिम्मेदारी एक सुसंगत एसीबी का निर्माण कर रहे हैं जो अपनी रणनीतिक दिशा के अनुरूप एक कुशल वित्तीय समूह बनने की ओर अग्रसर है, जो प्रौद्योगिकी, डेटा और कृत्रिम बुद्धिमत्ता द्वारा संचालित एक एकीकृत मंच पर निर्बाध अनुभव के माध्यम से प्रत्येक ग्राहक को व्यापक व्यक्तिगत समाधान प्रदान करता है।

स्रोत: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ket-qua-kinh-doanh-acb-quy-iii-duy-tri-tang-truong-on-dinh-20251023165438343.htm


टिप्पणी (0)

अपनी भावनाएँ साझा करने के लिए कृपया एक टिप्पणी करें!

उसी विषय में

उसी श्रेणी में

100 मीटर की गली में ऐसा क्या है जो क्रिसमस पर हलचल मचा रहा है?
फु क्वोक में 7 दिन और रात तक आयोजित शानदार शादी से अभिभूत
प्राचीन वेशभूषा परेड: सौ फूलों की खुशी
बुई कांग नाम और लाम बाओ न्गोक ऊंची आवाज में प्रतिस्पर्धा करते हैं

उसी लेखक की

विरासत

आकृति

व्यापार

पीपुल्स आर्टिस्ट झुआन बेक, होआन किम झील वॉकिंग स्ट्रीट पर एक साथ विवाह करने वाले 80 जोड़ों के लिए "समारोह के संचालक" थे।

वर्तमान घटनाएं

राजनीतिक प्रणाली

स्थानीय

उत्पाद

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC