न्याय के क्षेत्र में कठिनाइयों का समय पर निवारण

टीपी1(1).jpg — प्रांतीय जन समिति के उपाध्यक्ष कॉमरेड गुयेन मिन्ह ने बैठक की अध्यक्षता की।

बैठक में, न्याय विभाग के निदेशक फाम थी ट्रा माई ने सभी स्तरों पर प्रशासनिक इकाइयों की व्यवस्था, दो-स्तरीय स्थानीय सरकारों के संगठन और न्यायिक क्षेत्र में विकेन्द्रीकरण और शक्ति के प्रतिनिधिमंडल के कार्यान्वयन के परिणामों पर संक्षेप में रिपोर्ट दी।

टीपी2(1).jpg — न्याय विभाग की निदेशक कॉमरेड फाम थी ट्रा माई ने बैठक में रिपोर्ट दी।

उल्लेखनीय है कि विलय के बाद, कार्मिक और कार्यालय में कई बदलावों के साथ, न्याय विभाग के कर्मचारियों ने यह सुनिश्चित करने के लिए कई प्रयास किए हैं कि कार्य सुचारू रूप से और प्रभावी ढंग से किए जाएं।

2-स्तरीय स्थानीय सरकार मॉडल के कार्यान्वयन के बाद से, विभाग ने एक ज़ालो समूह की स्थापना की है, जिसके पूर्ण सदस्य 124 कम्यून, वार्ड और विशेष क्षेत्रों के न्यायिक अधिकारी हैं; 124 कम्यून-स्तरीय इकाइयों के विभाग निदेशकों और अध्यक्षों का एक ज़ालो समूह, जो सूचनाओं को तुरंत ग्रहण करता है, आदान-प्रदान करता है, तथा न्यायिक कार्यों को करने की प्रक्रिया में आने वाली समस्याओं और कमियों से निपटने के लिए मार्गदर्शन करता है।

टीपी4(1).जेपीजी — बैठक में विभागों और शाखाओं के प्रमुखों के प्रतिनिधि शामिल हुए।

विभाग ने निरीक्षण दलों में प्रत्यक्ष रूप से भाग लेने के लिए सदस्यों को भेजा है; दो-स्तरीय स्थानीय सरकार के कार्यान्वयन में जमीनी स्तर पर पेशेवर मार्गदर्शन प्रदान करने के लिए 14 सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों को नियुक्त किया है...

टीपी3(1).जेपीजी — न्याय विभाग के नेताओं ने बैठक में भाग लिया।

न्याय विभाग के निदेशक ने भी इकाई की वर्तमान कठिनाइयों पर ज़ोर दिया। विशेष रूप से, विलय के बाद भी कार्यरत रहने वाले सिविल सेवकों की संख्या, निर्धारित कर्मचारियों (57/91 लोग) की तुलना में काफ़ी कम है। इस बीच, बढ़ते कार्यभार और उच्च व्यावसायिक आवश्यकताओं ने परामर्श की दक्षता, गुणवत्ता और कार्य कार्यान्वयन के संगठन को प्रभावित किया है।

टीपी5.jpg — न्याय विभाग के नेताओं ने अपने कर्तव्यों के निर्वहन में वर्तमान कठिनाइयों की रिपोर्ट दी।

सिविल सेवकों और सरकारी कर्मचारियों के 178 त्यागपत्र आवेदनों के निपटारे में कई कठिनाइयाँ आई हैं। बिन्ह थुआन और डाक नोंग (पुराने) के सिविल सेवकों, सरकारी कर्मचारियों और कर्मचारियों के लिए विभाग में काम करने हेतु कार्यस्थलों और आवास की व्यवस्था का समाधान नहीं हो पाया है। विलय के बाद कम्यून्स, वार्डों और विशेष क्षेत्रों में न्यायिक सिविल सेवकों का काम अत्यधिक बोझिल हो गया है...

टीपी6(1).जेपीजी — वित्त विभाग के प्रतिनिधि बोलते हुए

इसके अलावा, मौजूदा पेशेवर सॉफ़्टवेयर में अभी भी कई त्रुटियाँ हैं, जिससे कर्मचारियों को परेशानी हो रही है। मूल्यांकन के लिए भेजे जाने वाले दस्तावेज़ों की संख्या अपेक्षाकृत ज़्यादा है और प्रक्रियाएँ और प्रक्रियाएँ छोटी हैं। वहीं, न्याय विभाग के पास शोध और मूल्यांकन के लिए कम समय है, इसलिए मसौदे तैयार करने में समय लगता है और विषय-वस्तु की गारंटी नहीं होती।

टीपी7(1).जेपीजी — विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी विभाग के प्रतिनिधि ने बात की

तीनों पूर्व प्रांतों में अभी भी प्रभावी सभी कानूनी दस्तावेजों की समीक्षा और उन्हें नियमों के अनुसार संचालित करना, दस्तावेजों की बड़ी संख्या (लगभग 1,500 दस्तावेज) के कारण अभी भी कई कठिनाइयों का सामना कर रहा है। इस बीच, यह सुनिश्चित करने के लिए कि प्रांत में दस्तावेजों का अनुप्रयोग एकीकृत, समकालिक और उपयुक्त हो, समीक्षा करना अत्यावश्यक है।

टीपी8(1).जेपीजी — गृह विभाग के प्रतिनिधि ने बात की

1 जुलाई, 2025 से, न्याय मंत्रालय द्वारा कुछ कार्यों और कार्यों के विकेंद्रीकरण के कारण, न्यायिक सहायता के क्षेत्र में न्याय विभाग द्वारा प्राप्त प्रशासनिक प्रक्रिया फ़ाइलों की संख्या में नाटकीय रूप से वृद्धि हुई है। विकेंद्रीकृत फ़ाइलों को संसाधित करने में कम बल और कार्यों के नए दृष्टिकोण के कारण कई कठिनाइयों का सामना करना पड़ा है।

टीपी9.jpg — निर्माण विभाग के प्रतिनिधि बोलते हुए

बैठक में विभाग के प्रतिनिधियों ने न्याय विभाग द्वारा उठाए गए कई प्रश्नों के उत्तर भी दिए।

बैठक का समापन करते हुए, प्रांतीय जन समिति के उपाध्यक्ष ने कहा कि न्याय विभाग उन इकाइयों में से एक है जो विलय के तुरंत बाद स्थिर हो गई। उन्होंने वर्तमान दौर में भारी और कठिन कार्यभार के सुचारू कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए दृढ़ संकल्प और उच्च जिम्मेदारी वाले न्याय अधिकारियों की टीम की प्रशंसा की।

कॉमरेड गुयेन मिन्ह ने आने वाले समय में न्याय विभाग से अनुरोध किया कि वह कार्यों के आयोजन और क्रियान्वयन में भावना, उत्तरदायित्व, सक्रियता और लचीलेपन को निरंतर बढ़ावा दे। साथ ही, वर्तमान दौर में उत्पन्न होने वाले सामान्य कार्यों और मुद्दों के प्रभावी क्रियान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए विभागों और शाखाओं के साथ द्वि-मार्गी समन्वय को सुदृढ़ बनाए।

विभाग को स्थानीय स्तर पर कर्मचारियों की कमी से निपटने के लिए एक योजना बनाने की ज़रूरत है; वैचारिक कार्यों पर ध्यान देना चाहिए, और कर्मचारियों को प्रांतीय जन समिति द्वारा सौंपी गई ज़रूरी समस्याओं के समाधान में योगदान देने के लिए प्रेरित करना चाहिए। इस क्षेत्र को डिजिटल परिवर्तन को बढ़ावा देने और अभिलेखों का डिजिटलीकरण करने की ज़रूरत है। विशेष रूप से, कम्यून स्तर पर नागरिक स्थिति अधिकारियों को उचित और प्रभावी तरीके से बदलने, व्यवस्थित करने और प्रशिक्षित करने की योजना पर प्रांतीय जन समिति को शोध और सलाह देनी चाहिए।

प्रांतीय जन समिति के उपाध्यक्ष ने कहा कि विभाग को जल्द ही कानूनी प्रशिक्षण पाठ्यक्रम आयोजित करने चाहिए, कम्यून, वार्ड और विशेष क्षेत्र के अधिकारियों के लिए पेशेवर मार्गदर्शन प्रदान करना चाहिए। विशेष रूप से, यह "सहायक" समाधान का उपयोग करेगा ताकि स्थानीय लोग नियमों को जल्दी से समझ सकें और जमीनी स्तर पर काम को सही और प्रभावी ढंग से लागू कर सकें, खासकर उन क्षेत्रों में जहाँ जनसंख्या, प्रशासनिक सीमाओं आदि में बड़े बदलाव हुए हैं।

प्रांतीय जन समिति के उपाध्यक्ष ने इस बात पर भी ज़ोर दिया कि प्रांतीय जन समिति विभाग की कठिनाइयों और बाधाओं, विशेष रूप से मानव संसाधन और कार्य सुविधाओं से संबंधित मुद्दों, को समय पर दूर करने के निर्देश देने पर ध्यान केंद्रित करती रहेगी। इसके बाद, विभाग एक कानूनी प्रहरी के रूप में अपनी भूमिका निभाता रहेगा, जो स्थानीय क्षेत्र में कानून बनाने और उन्हें लागू करने में एक विश्वसनीय सहयोगी होगा।

स्रोत: https://baolamdong.vn/kip-thoi-thao-go-nhung-kho-khan-trong-linh-vuc-tu-phap-386445.html