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बैठक में, न्याय विभाग की निदेशक, फाम थी त्रा माई ने सभी स्तरों पर प्रशासनिक इकाइयों के पुनर्गठन, दो स्तरों पर स्थानीय सरकारों के संगठन और न्याय के क्षेत्र में शक्ति के विकेंद्रीकरण और प्रत्यायोजन के कार्यान्वयन के परिणामों पर एक संक्षिप्त रिपोर्ट दी।
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गौरतलब है कि विलय के बाद, कर्मचारियों और कार्यालय के स्थान में महत्वपूर्ण बदलावों के बावजूद, न्याय विभाग के कर्मचारियों ने यह सुनिश्चित करने के लिए काफी प्रयास किए कि कार्य सुचारू रूप से और प्रभावी ढंग से संपन्न हों।
दो स्तरीय स्थानीय सरकार मॉडल को लागू करने की शुरुआत से ही, विभाग ने 124 कम्यूनों, वार्डों और विशेष क्षेत्रों के न्यायिक अधिकारियों सहित सदस्यों वाला एक ज़ालो समूह स्थापित किया; और न्यायिक कार्य करने की प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाले मुद्दों और कमियों को दूर करने के लिए जानकारी जुटाने, विचारों का आदान-प्रदान करने और मार्गदर्शन प्रदान करने के लिए विभाग के निदेशक और 124 कम्यून-स्तरीय इकाइयों के अध्यक्षों के लिए एक ज़ालो समूह स्थापित किया।
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विभाग ने निरीक्षण टीमों में सीधे भाग लेने के लिए सदस्यों को नियुक्त किया है; और दो स्तरीय स्थानीय सरकार प्रणाली को लागू करने में पेशेवर और तकनीकी मामलों पर स्थानीय इकाइयों को मार्गदर्शन देने के लिए 14 सिविल सेवकों और अधिकारियों को प्रतिनियुक्त किया है…
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न्याय विभाग के निदेशक ने इकाई के सामने मौजूद मौजूदा कठिनाइयों पर भी प्रकाश डाला। विशेष रूप से, विलय के बाद कार्यरत सिविल सेवकों की संख्या आवंटित कर्मचारियों की तुलना में काफी कम है (91 में से 57)। वहीं, कार्यभार बढ़ रहा है, जिसके लिए उच्च स्तर की विशेषज्ञता की आवश्यकता है, जिससे सलाह और कार्यों के क्रियान्वयन की दक्षता और गुणवत्ता प्रभावित हुई है।

सरकारी कर्मचारियों और लोकपालों के 178 इस्तीफ़ा आवेदनों की प्रक्रिया में कई कठिनाइयाँ आ रही हैं। बिन्ह थुआन और डाक नोंग (पूर्व) प्रांतों से विभाग में काम करने आ रहे सरकारी कर्मचारियों, लोकपालों और श्रमिकों के लिए कार्यस्थलों और आवास की व्यवस्था अभी तक तय नहीं हो पाई है। विलय के बाद कम्यूनों, वार्डों और विशेष क्षेत्रों में न्यायिक अधिकारियों का कार्यभार अत्यधिक बढ़ गया है…
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इसके अलावा, मौजूदा पेशेवर सॉफ़्टवेयर में अक्सर कई त्रुटियाँ होती हैं, जिससे अधिकारियों को कठिनाई होती है। समीक्षा के लिए प्रस्तुत किए गए दस्तावेज़ों की संख्या अपेक्षाकृत अधिक है, और सरलीकृत प्रक्रियाएँ लागू की जाती हैं। वहीं, न्याय विभाग को समीक्षा और मूल्यांकन के लिए आवंटित समय कम है, जिसके परिणामस्वरूप ऐसे दस्तावेज़ तैयार होते हैं जिनकी सामग्री पर्याप्त रूप से तैयार नहीं होती है।
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तीनों पूर्व प्रांतों के सभी वैध कानूनी दस्तावेजों की समीक्षा करना और उन्हें नियमों के अनुसार संसाधित करना दस्तावेजों की भारी संख्या (लगभग 1,500) के कारण कठिन साबित हो रहा है। साथ ही, पूरे प्रांत में इन दस्तावेजों के एकसमान, समन्वित और उचित अनुप्रयोग को सुनिश्चित करने के लिए समीक्षा पूरी करने की समयसीमा भी बहुत कम है।
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1 जुलाई, 2025 से, न्याय मंत्रालय से कुछ कार्यों और जिम्मेदारियों के विकेंद्रीकरण के कारण न्यायिक सहायता के क्षेत्र में न्याय विभाग द्वारा प्राप्त प्रशासनिक प्रक्रिया आवेदनों की संख्या में भारी वृद्धि होगी। सीमित कर्मचारियों और विभाग की इन कार्यों से अपरिचितता के कारण इन विकेंद्रीकृत आवेदनों के प्रसंस्करण में कई कठिनाइयाँ आती हैं।

बैठक के दौरान, विभागों के प्रतिनिधियों ने न्याय विभाग द्वारा उठाए गए कुछ सवालों के जवाब भी दिए।
बैठक के समापन पर, प्रांतीय जन समिति के उपाध्यक्ष ने न्याय विभाग को विलय के बाद तेजी से स्थिर होने वाली इकाइयों में से एक बताया। उन्होंने न्याय क्षेत्र के कर्मचारियों की दृढ़ता और उच्च जिम्मेदारी की भावना की सराहना की, जिन्होंने वर्तमान समय में भारी कार्यभार और अनेक चुनौतियों का सुचारू रूप से सामना करते हुए कार्य संपन्न किया।
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भविष्य की योजनाओं के संदर्भ में, कॉमरेड गुयेन मिन्ह ने न्याय विभाग से कार्यों के आयोजन और कार्यान्वयन में उत्तरदायित्व, सक्रियता और अधिक लचीलेपन की भावना को बढ़ावा देने का अनुरोध किया। साथ ही, विभाग को अन्य विभागों और एजेंसियों के साथ दोतरफा समन्वय को मजबूत करना चाहिए ताकि साझा कार्यों का प्रभावी कार्यान्वयन सुनिश्चित हो सके और वर्तमान समय में उभरते मुद्दों का समाधान किया जा सके।
विभाग को स्थानीय कर्मचारियों की कमी को दूर करने के लिए एक योजना विकसित करने की आवश्यकता है; वैचारिक कार्यों पर ध्यान देना चाहिए और कर्मचारियों को प्रांतीय जन समिति द्वारा सौंपे गए तात्कालिक मुद्दों को हल करने में योगदान जारी रखने के लिए प्रेरित करना चाहिए। इस क्षेत्र को डिजिटल परिवर्तन में तेजी लाने और अभिलेखों का डिजिटलीकरण करने की आवश्यकता है। विशेष रूप से, इसे कम्यून स्तर पर नागरिक पंजीकरण अधिकारियों के तर्कसंगत और प्रभावी रोटेशन, तैनाती और प्रशिक्षण की योजना पर शोध करना चाहिए और प्रांतीय जन समिति को सलाह देनी चाहिए।
प्रांतीय जन समिति के उपाध्यक्ष ने कहा कि विभाग को जल्द ही नगर निगमों, वार्डों और विशेष क्षेत्रों के अधिकारियों के लिए कानून, व्यावसायिक विकास और मार्गदर्शन पर प्रशिक्षण पाठ्यक्रम आयोजित करने चाहिए। इसमें व्यावहारिक दृष्टिकोण अपनाना शामिल होना चाहिए ताकि स्थानीय निकाय जमीनी स्तर पर कार्यों को सही और प्रभावी ढंग से लागू करने के नियमों को शीघ्रता से समझ सकें, विशेषकर उन क्षेत्रों में जहां जनसंख्या और प्रशासनिक सीमाओं में महत्वपूर्ण परिवर्तन हुए हैं।
प्रांतीय जन समिति के उपाध्यक्ष ने इस बात पर भी जोर दिया कि प्रांतीय जन समिति विभाग के कर्मियों और कार्य सुविधाओं से संबंधित मुद्दों सहित कठिनाइयों और बाधाओं पर ध्यान देना और उनका शीघ्र समाधान करना जारी रखेगी। इससे विभाग स्थानीय स्तर पर कानूनों के विकास और कार्यान्वयन में एक कानूनी संरक्षक और विश्वसनीय सहायक के रूप में अपनी भूमिका बनाए रखने में सक्षम होगा।
स्रोत: https://baolamdong.vn/kip-thoi-thao-go-nhung-kho-khan-trong-linh-vuc-tu-phap-386445.html








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