मसान ने शेयरधारकों के प्रति लाभप्रद विकास की अपनी प्रतिबद्धता पूरी की

तीसरी तिमाही के परिणाम, वियतनाम के खुदरा उपभोक्ता उद्योग को टिकाऊ और लाभप्रद तरीके से व्यापक रूप से आधुनिक बनाने की दिशा में मसान के लिए एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर हैं।

27 अक्टूबर, 2025 को, मसान ग्रुप कॉर्पोरेशन (HOSE: MSN) ने 2025 की तीसरी तिमाही और 2025 के पहले 9 महीनों के लिए अपने असंपरीक्षित वित्तीय विवरणों की घोषणा की।

मसान समूह के अध्यक्ष डॉ. गुयेन डांग क्वांग ने कहा: "तीसरी तिमाही के नतीजे वियतनामी उपभोक्ता खुदरा उद्योग को टिकाऊ और लाभदायक तरीके से व्यापक रूप से आधुनिक बनाने की दिशा में मसान के लिए एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर हैं। हम एक एकीकृत सदस्यता कार्यक्रम बनाकर, विनकॉमर्स के आधुनिक खुदरा चैनल को मसान कंज्यूमर के प्रत्यक्ष वितरण मॉडल से जोड़कर, मज़बूत तालमेल बनाने की उम्मीद करते हैं, जिससे देश भर में पारंपरिक बिक्री केंद्रों तक पहुँच और सेवा का विस्तार और अधिक प्रभावी ढंग से विस्तार हो सके। हमारा लक्ष्य ब्रांडों, खुदरा विक्रेताओं और उपभोक्ताओं को, चाहे ऑनलाइन हों या ऑफलाइन, 10 करोड़ से ज़्यादा वियतनामी लोगों की ज़रूरतों को पूरी तरह से पूरा करने के लिए जोड़ना है। यह टिकाऊ विकास और शेयरधारकों के लिए दीर्घकालिक मूल्य सृजन का एक ठोस आधार होगा।"

मसान ग्रुप कॉर्पोरेशन का राजस्व तीसरी तिमाही में VND21,164 बिलियन (LFL आधार पर वर्ष-दर-वर्ष 9.7% की वृद्धि) तक पहुँच गया; कर-पश्चात लाभ VND1,866 बिलियन तक पहुँच गया, जो इसी अवधि की तुलना में 1.4 गुना अधिक है। वर्ष के पहले 9 महीनों में, राजस्व VND58,376 बिलियन तक पहुँच गया, जो LFL आधार पर वर्ष-दर-वर्ष 8.0% की वृद्धि है; कर-पश्चात लाभ VND4,468 बिलियन तक पहुँच गया, जो वर्ष-दर-वर्ष 63.9% की वृद्धि है, जो वार्षिक योजना के 90% से अधिक पूरा होने के बराबर है।

समूह की वृद्धि डब्ल्यूसीएम, एमएमएल, पीएलएच में मजबूत लाभ प्रदर्शन के साथ-साथ टीसीबी से बेहतर लाभ योगदान और एचसी स्टार्क (एचसीएस) के विनिवेश से प्रेरित थी, जबकि एमसीएच अपने नए वितरण मॉडल को अंतिम रूप देने के शुरुआती चरण में था और साथ ही शुद्ध वित्तीय लागत में मामूली वृद्धि हुई थी।

तीसरी तिमाही में अकेले WinCommerce (WCM) का राजस्व VND10,544 बिलियन रहा, जो साल-दर-साल 22.6% की वृद्धि दर्शाता है; कर-पश्चात लाभ VND175 बिलियन तक पहुँच गया, जो साल-दर-साल 8.7 गुना अधिक है, जो 1.7% के लाभ मार्जिन के बराबर है, जो मिनी-सुपरमार्केट और सुपरमार्केट श्रृंखलाओं के लिए क्रमशः 11% और 9.7% की LFL राजस्व वृद्धि द्वारा संचालित है। वर्ष के पहले 9 महीनों में, राजस्व VND28,459 बिलियन तक पहुँच गया, जो साल-दर-साल 16.6% की वृद्धि दर्शाता है; कर-पश्चात लाभ VND243 बिलियन तक पहुँच गया, जो साल-दर-साल VND447 बिलियन तक पहुँच गया, जो LFL राजस्व वृद्धि और WinMart+ स्टोर्स के साथ मध्य क्षेत्र में नेटवर्क विस्तार द्वारा संचालित है।

वर्ष-दर-वर्ष, WCM ने कुल 464 स्टोर खोले हैं, जो अपने मूल लक्ष्य से अधिक है और वर्ष के अंत तक उच्च-स्तरीय परिदृश्य प्राप्त करने की राह पर है। उल्लेखनीय रूप से, सभी नए स्टोरों में से 80% से अधिक स्टोर EBITDA स्तर पर ब्रेक-ईवन तक पहुँच गए हैं, जिससे पॉइंट-ऑफ़-सेल के आधार पर WCM की वियतनाम के सबसे लाभदायक आधुनिक रिटेलर के रूप में स्थिति और मजबूत हो गई है, और वर्ष के अंत तक देश भर में लगभग 4,500 स्टोर खुलने की उम्मीद है।

वियतनाम की 60% से ज़्यादा आबादी ग्रामीण इलाकों में रहती है और WCM के विकास का मुख्य आधार बनी हुई है। नतीजतन, 2025 की तीसरी तिमाही तक खुलने वाले लगभग 75% नए स्टोर ग्रामीण इलाकों में WinMart+ मॉडल के तहत होंगे ताकि इस क्षेत्र की अप्रयुक्त विकास क्षमता का दोहन किया जा सके। उल्लेखनीय रूप से, ग्रामीण इलाकों के मिनी-सुपरमार्केट्स ने इसी अवधि में 17.4% LFL वृद्धि दर्ज की, जो ग्रामीण उपभोक्ताओं की मज़बूत स्वीकार्यता को दर्शाता है।

मध्य क्षेत्र ने 2025 की तीसरी तिमाही में मिनी-सुपरमार्केट मॉडल के लिए 12.4% की LFL वृद्धि दर्ज की, जिसका श्रेय उपभोक्ताओं की ज़रूरतों के अनुकूल उत्पाद पोर्टफोलियो और उच्च-यातायात स्थानों पर कब्जा करने के अग्रणी लाभ को जाता है। 2025 की तीसरी तिमाही तक, लगभग 50% नए स्टोर मध्य क्षेत्र में स्थित होंगे, जिससे इस क्षेत्र में WCM की अग्रणी स्थिति और मज़बूत होगी।

मसान कंज्यूमर कॉर्पोरेशन (UpCOM: MCH) ने भी Q3/2025 में VND 7,517 बिलियन का राजस्व दर्ज किया, जो कि साल-दर-साल 5.9% कम है, और EBIT मार्जिन 24.2% पर पहुँच गया। वर्ष के पहले 9 महीनों में राजस्व VND 21,281 बिलियन तक पहुँच गया, जो कि साल-दर-साल 3.1% कम है; EBIT VND 4,965 बिलियन तक पहुँच गया, जो साल-दर-साल 4.2% कम है); कर के बाद लाभ VND 4,660 बिलियन तक पहुँच गया, जो साल-दर-साल 16.1% कम है, जो पारंपरिक बिक्री चैनल (GT) में देश भर में "प्रत्यक्ष वितरण" मॉडल के समकालिक कार्यान्वयन से प्रभावित है, हालाँकि, परिणामों ने तिमाही में महीने-दर-महीने और तिमाही दर तिमाही सुधार दर्ज किया, जिससे अगले चरणों में विकास के लिए गति बनी।

2025 की तीसरी तिमाही तक, सक्रिय बिक्री केंद्रों की औसत संख्या लगभग 345,000 तक पहुँच गई, जो पिछले वर्ष की तुलना में 40% अधिक है, जबकि औसत बिक्री टीम उत्पादकता बढ़कर 102 बिक्री केंद्र/विक्रेता/तिमाही हो गई, जो पिछले वर्ष की तुलना में 50% अधिक है। बिक्री दक्षता में भी सुधार हुआ, प्रति ऑर्डर उत्पादों की औसत संख्या 3.4 उत्पादों तक पहुँच गई, जो पिछले वर्ष की तुलना में 50% अधिक है, जो बेहतर बिक्री गुणवत्ता और उत्पाद मिश्रण को दर्शाता है।

उल्लेखनीय रूप से, शुरुआती चरणों में प्रति बिक्री केंद्र औसत बिक्री मूल्य महीने दर महीने बढ़ता रहा है, जो बढ़ती हुई कुशल बिक्री उत्पादकता को दर्शाता है। वितरकों के पास इन्वेंट्री स्तर में भी सुधार हुआ है, जो 2025 की तीसरी तिमाही तक 15 दिन हो गया है, जो पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में 8 दिन कम है, जो अनुकूलित वितरण चैनल इन्वेंट्री प्रबंधन को दर्शाता है।

शुद्ध राजस्व में तिमाही-दर-तिमाही धीरे-धीरे सुधार हुआ, तीसरी तिमाही 25 में राजस्व में गिरावट घटकर -5.9% सालाना रह गई, जबकि दूसरी तिमाही 25 में यह -15.1% थी। इसी समय, एमटी चैनल के राजस्व में 12.5% ​​​​और निर्यात में 14.8% सालाना की वृद्धि हुई, जो एमसीएच के औपचारिक खुदरा मॉडल की ओर संरचनात्मक बदलाव और अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में बेहतर परिचालन दक्षता को दर्शाता है।

आगे बढ़ते हुए, व्यापक विस्तार प्रक्रिया, जो 2025 की तीसरी तिमाही से लागू होगी, से एमसीएच की राजस्व वृद्धि दर में सकारात्मक वृद्धि की उम्मीद है। आगामी तिमाहियों में उत्पाद नवाचार पहलों के साथ, एमसीएच ने 2026 से लाभ मार्जिन में सुधार और सतत विकास हासिल करने के लिए एक स्पष्ट रोडमैप तैयार किया है, जिससे वियतनाम में आवश्यक उपभोक्ता वस्तुओं के क्षेत्र में कंपनी की अग्रणी स्थिति और मजबूत होगी।

मसान मीटलाइफ (एमएमएल) के लिए, तीसरी तिमाही में राजस्व VND2,384 बिलियन तक पहुंच गया, जो साल-दर-साल 23.2% अधिक है; EBIT VND144 बिलियन तक पहुंच गया, जो साल-दर-साल 3.2x अधिक है; कर के बाद लाभ VND101 बिलियन तक पहुंच गया (साल-दर-साल 5.2x अधिक)। वर्ष के पहले 9 महीनों में राजस्व VND6,794 बिलियन तक पहुंच गया, जो साल-दर-साल 24.7% अधिक है; EBIT VND310 बिलियन तक पहुंच गया, जो साल-दर-साल 5.7x अधिक है; कर के बाद लाभ VND466 बिलियन तक पहुंच गया, जो साल-दर-साल 526 बिलियन VND अधिक है,

परिचालन दक्षता में सुधार जारी रहा, जो 370 आधार अंकों की वृद्धि के साथ 6.0% के EBIT मार्जिन में परिलक्षित हुआ। पशुधन और मांस दोनों से राजस्व वृद्धि में साल-दर-साल 30.1% और साल-दर-साल 21.5% की वृद्धि हुई, जो उच्च उत्पादकता और WinCommerce के साथ मजबूत मूल्य श्रृंखला एकीकरण के कारण संभव हुई, जिससे बिक्री बढ़ाने और वितरण को अनुकूलित करने में मदद मिली।

एमएमएल ने अपनी मूल्यवर्धित उत्पाद विकास रणनीति को और तेज़ किया, प्रसंस्कृत मांस में 14.2% की वृद्धि हुई और नवीन उत्पादों ने कुल पोर्टफोलियो राजस्व में 33% का योगदान दिया। एमएमएल ने 25वीं तिमाही में विनकॉमर्स के साथ अपने एकीकरण को और गहरा किया, जिससे औसत दैनिक राजस्व/स्टोर 2.3 मिलियन वियतनामी डोंग तक पहुँच गया, जो पिछले वर्ष की तुलना में 17.9% अधिक था। तिमाही के अंत तक, एमएमएल का डब्ल्यूसीएम में प्रोटीन उत्पादों का 65% हिस्सा था, जो पिछले वर्ष की तुलना में 90 आधार अंक अधिक था, जिससे ताज़ा और प्रसंस्कृत मांस, दोनों में उसकी अग्रणी स्थिति बनी रही।

पीएलएच ने 2025 की तीसरी तिमाही में 516 अरब वियतनामी डोंग का राजस्व दर्ज किया, जो साल-दर-साल 21.2% की वृद्धि है, और शुद्ध लाभ मार्जिन 10.8% रहा, जो इसी अवधि की तुलना में 2.1 गुना अधिक है। वर्ष के पहले 9 महीनों में राजस्व 1,373 अरब वियतनामी डोंग तक पहुँच गया, जो साल-दर-साल 14.1% की वृद्धि है; कर-पश्चात लाभ 141 अरब वियतनामी डोंग तक पहुँच गया, जो साल-दर-साल 80.1% की वृद्धि है। विकास का मुख्य कारण केक, आइसक्रीम और दही जैसे खाद्य क्षेत्र रहे, जिनमें 45.3% की वृद्धि हुई, जिससे राजस्व के नए स्रोत के रूप में इसकी भूमिका और भी पुष्ट हुई।

डिलीवरी चैनल का लगातार मज़बूती से विस्तार हो रहा है, इस चैनल से होने वाला राजस्व Q3/2025 में साल-दर-साल 20.7% बढ़ा, जो खुदरा राजस्व का 32.9% था, जो साल-दर-साल 540 आधार अंक की वृद्धि दर्शाता है, जिससे स्टोर के बाहर उपभोग के अवसरों का विस्तार करने में मदद मिली। PLH ने Q3/2025 में एक ब्रांड पुनर्स्थापन अभियान शुरू किया, जिसके दौरान नेटवर्क ने 6 नए स्टोर खोले और 1 स्टोर बंद किया, जिससे WCM सिस्टम के बाहर देश भर में स्टोरों की कुल संख्या 189 हो गई। कुल मिलाकर, इस अभियान ने PLH की पुनर्गठन प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर साबित हुआ, जिससे औसत दैनिक LFL राजस्व 8.8% बढ़कर VND 23.5 मिलियन तक पहुँच गया।

मसान हाई-टेक मटेरियल्स (MHT) का तीसरी तिमाही का राजस्व VND2,041 बिलियन तक पहुँच गया, जो समान आधार पर 33.4% सालाना वृद्धि है; कर-पश्चात लाभ VND5 बिलियन तक पहुँच गया, जो VND279 बिलियन सालाना वृद्धि है। वर्ष के पहले 9 महीनों का राजस्व VND5,048 बिलियन तक पहुँच गया, जो LFL आधार पर 25.1% सालाना वृद्धि है; कर-पश्चात लाभ -VND211 बिलियन दर्ज किया गया, जो VND1,159 बिलियन सालाना वृद्धि है, यह सब कमोडिटी की बढ़ती कीमतों, कम इकाई उत्पादन लागत और HC स्टार्क (HCS) के विनिवेश से प्रेरित बेहतर परिचालन दक्षता के कारण संभव हुआ।

टेककॉमबैंक (TCB) के अनुसार, 2025 की तीसरी तिमाही में मसान को TCB से प्राप्त लाभ 1,242 बिलियन VND तक पहुँच गया, जो इसी अवधि की तुलना में 9.4% अधिक है। TCB के प्रदर्शन के बारे में अधिक जानकारी के लिए, कृपया बैंक की आधिकारिक वेबसाइट देखें।

कंपनी की आंतरिक स्वीकृतियों, व्यापक आर्थिक स्थितियों और उपभोक्ता बाजार में सुधार के अधीन, मसान को उम्मीद है कि 2025 में समेकित शुद्ध राजस्व VND80,000 बिलियन से VND85,500 बिलियन के बीच होगा, जो कि 7% से 14% की वार्षिक LFL वृद्धि (HCS विभाजन के समायोजन के बाद) दर्शाता है। 2025 में, MHT को छोड़कर, कुल समेकित राजस्व VND74,013 बिलियन से VND78,013 बिलियन के बीच होने की उम्मीद है, जो कि 8% से 13% वार्षिक वृद्धि दर्शाता है। NPAT प्री-MI के VND4,875 बिलियन से VND6,500 बिलियन तक पहुँचने की उम्मीद है, जो कि 2024 में VND4,272 बिलियन की तुलना में 14% से 52% की मज़बूत वृद्धि दर्शाता है।

मुख्य उपभोक्ता-खुदरा व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करते हुए राजस्व और लाभ वृद्धि पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखें।

एमसीएच ने मजबूत लाभप्रदता बनाए रखते हुए दोहरे अंक की राजस्व वृद्धि हासिल की।

डब्ल्यूसीएम मजबूत एलएफएल वृद्धि को बनाए रखते हुए नए स्टोर खोलने में तेजी लाकर लाभदायक वृद्धि पर ध्यान केंद्रित करता है।

परिचालन दक्षता बढ़ाने और MSN के उपभोक्ता-खुदरा प्लेटफ़ॉर्म के भीतर एकीकरण को बेहतर बनाने के लिए एक एकीकृत तकनीकी प्लेटफ़ॉर्म पर आधारित एक एकीकृत ऑपरेटिंग सिस्टम विकसित करना। यह WiN सदस्यता कार्यक्रम और मसान ब्रांड्स और WinCommerce के बीच बढ़ते सहयोग के माध्यम से किया जाता है।

बैलेंस शीट में सुधार लाने और वित्तपोषण लागत को कम करने के लिए वित्तीय उत्तोलन को और कम करना।

एचसी स्टार्क को बेचने के बाद गैर-प्रमुख व्यवसायों में हिस्सेदारी कम करना ताकि समूह संरचना को सरल बनाया जा सके और अधिक केंद्रित खुदरा उपभोक्ता मंच बनाया जा सके।

मसान का लक्ष्य एक एकीकृत उपभोक्ता-खुदरा प्लेटफ़ॉर्म बनाने की अपनी यात्रा में डिजिटल परिवर्तन को एक प्रमुख रणनीतिक स्तंभ के रूप में बढ़ावा देना है। विनकॉमर्स में, कंपनी आपूर्ति श्रृंखला, व्यावसायिक गतिविधियों से लेकर स्टोर प्रबंधन तक, पूरे परिचालन चक्र को डिजिटल बनाने के लिए एक एकीकृत प्रणाली विकसित कर रही है, जिसमें माल, डेटा, नकदी प्रवाह और वर्कफ़्लो से संबंधित सभी चरण शामिल हैं।

मांग पूर्वानुमान, पुनःपूर्ति, प्रचार और कार्य प्रबंधन जैसे कार्यों को एक ही डेटा प्लेटफ़ॉर्म पर केंद्रीकृत करके, WCM परिचालन दक्षता में सुधार करता है, लागतों का अनुकूलन करता है, और लगभग 4,500 स्टोर्स के नेटवर्क में कार्यान्वयन में एकरूपता सुनिश्चित करता है। इस पैमाने पर प्रति प्रक्रिया एक मिनट की बचत भी महत्वपूर्ण लागत लाभ प्रदान करती है, साथ ही अग्रणी बिक्री टीमों को उपभोक्ताओं की सेवा पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मुक्त करती है।

एमसीएच का लक्ष्य रणनीतिक पहलों के कार्यान्वयन और एक व्यापक डिजिटल आपूर्ति श्रृंखला के विकास के माध्यम से विकास पथ पर लौटना है। 2025 की दूसरी छमाही में, एमसीएच चार प्रमुख क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करेगा: (1) उन्नत उत्पादों और एक मज़बूत वितरण नेटवर्क के साथ सीज़निंग पोर्टफोलियो को ताज़ा करना; (2) ब्रांड की शक्ति को मज़बूत करना और सुविधाजनक खाद्य श्रेणी, विशेष रूप से ओमाची और कोकोमी में सुधार लाना; (3) नए स्वादों के साथ पेय पोर्टफोलियो का विस्तार करना और पूरी श्रेणी में विकास को प्रोत्साहित करने के लिए बुपनॉन टी365 को फिर से लॉन्च करना; और (4) देशव्यापी तैनाती के बाद आधुनिक प्रत्यक्ष वितरण मॉडल का विस्तार करना, ताकि बिक्री केंद्रों का दायरा बढ़ाया जा सके, बिक्री दक्षता में सुधार किया जा सके और सभी श्रेणियों में राजस्व वसूली में तेज़ी लाई जा सके।

डब्ल्यूसीएम को उम्मीद है कि 2025 तक उसका शुद्ध राजस्व 35,600 अरब से 36,900 अरब वियतनामी डोंग तक पहुँच जाएगा, जो साल-दर-साल 8-12% की वृद्धि दर दर्शाता है, और पूरे वर्ष के लिए कर-पश्चात सकारात्मक लाभ दर्ज करेगा। यह परिणाम स्टोर नेटवर्क के विस्तार और तुलनात्मक आधार पर बिक्री वृद्धि (एलएफएल) में तेज़ी से वृद्धि से प्रेरित है। 2025 की दूसरी छमाही में, डब्ल्यूसीएम वर्ष के अंत तक पॉइंट-ऑफ़-सेल स्केल के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए वर्तमान नेटवर्क विस्तार दर को बनाए रखने पर ध्यान केंद्रित करेगा, साथ ही पूरे वर्ष लाभ दक्षता सुनिश्चित करने के लिए लागत नियंत्रण उपायों को सख्ती से लागू करना जारी रखेगा।

क्षेत्रीय फोकस रणनीति के साथ 2025 तक 400-700 मिनी सुपरमार्केट के साथ नए स्टोर खोलने में तेजी लाना।

अनुकूलित व्यापारिक मिश्रण रणनीतियों के माध्यम से मिनी-मार्ट्स के लिए एलएफएल विकास में तेज़ी लाएँ। विशिष्ट उत्पाद वर्गीकरण और लॉन्च रणनीतियाँ बनाने के साथ-साथ WiN सदस्यों के लिए व्यक्तिगत प्रचार और मार्केटिंग के लिए मसान ब्रांडों के साथ सहयोग को मज़बूत करें।

नए मॉडल: शहरी विनमार्ट और ग्रामीण विनमार्ट के अंतर्गत सफल नवीनीकरण के माध्यम से सुपरमार्केट के लिए उच्च एकल-अंकीय एलएफएल वृद्धि हासिल की गई।

एमएमएल से VND8,250 बिलियन से VND8,749 बिलियन का राजस्व प्राप्त होने की उम्मीद है, जो सालाना आधार पर 8% से 14% की वृद्धि दर्शाता है। यह MML की मांस प्रसंस्करण कंपनी बनने की निरंतर परिवर्तन यात्रा और WinCommerce के साथ अपनी साझेदारी को और गहरा करने के माध्यम से प्राप्त होगा। 2025 की दूसरी छमाही में, MML प्रसंस्कृत मांस क्षेत्र में नवाचार को गति देगा, जिसमें प्रसंस्कृत उत्पादों में उपयोग दर बढ़ाकर और उप-उत्पादों से मूल्य का अनुकूलन करके पोर्क के मूल्य को बढ़ाने पर रणनीतिक ध्यान केंद्रित किया जाएगा।

मांस के लिए पाले गए प्रत्येक सूअर के तैयार उत्पाद मूल्य को 10 मिलियन VND/सिर तक बढ़ाना, जो उपयोग दर को अधिकतम करके पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में लगभग 10% की वृद्धि दर के बराबर है।

एमएमएल की बिक्री संरचना में 36-37% बिक्री का योगदान करने के लक्ष्य के साथ प्रसंस्कृत मांस खंड में निवेश जारी रखना।

डब्ल्यूसीएम श्रृंखला के भीतर "मीट कॉर्नर" लॉन्च करना, जिसका लक्ष्य डब्ल्यूसीएम श्रृंखला के भीतर प्रसंस्कृत मांस की बिक्री का बाजार हिस्सा 2025 में 16.6% से बढ़ाकर 20% करना है। दीर्घावधि में 40% का लक्ष्य है।

पीएलएच का लक्ष्य 2025 तक 1,910 अरब से 2,200 अरब वियतनामी डोंग का राजस्व प्राप्त करना है, जो समान आधार (एलएफएल) पर विकास को बढ़ावा देकर और लाभ मार्जिन में सुधार करके, साल-दर-साल 18-36% की वृद्धि दर दर्शाता है। 2025 की दूसरी छमाही में, पीएलएच एक प्रमुख विकास चालक के रूप में कुल राजस्व में खाद्य उत्पाद समूह के योगदान को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखेगा। साथ ही, पीएलएच हनोई बाजार में अपनी स्थिति मजबूत करने के लिए नेटवर्क विस्तार में तेजी लाएगा और औसत दैनिक राजस्व में वृद्धि करेगा।

स्थानीय विपणन अभियानों, राष्ट्रीय प्रचारों, WiN सदस्यता में एकीकरण और अन्य मौसमी परियोजनाओं के साथ समान-स्टोर बिक्री वृद्धि (SSSG) में सुधार करें।

मौजूदा और नए ग्राहकों को आकर्षित करने वाले विशिष्ट मूल्य प्रस्तावों को परिभाषित करने के लिए नए स्टोर प्रारूपों को पुनः ब्रांड करें और लागू करें।

एचसीएस विनिवेश के बाद, एमएचटी को उम्मीद है कि वह समान-से-समान आधार (एलएफएल) पर 3% से 19% की वार्षिक राजस्व वृद्धि हासिल करेगा, जिसका राजस्व लक्ष्य 6,487 अरब से 7,487 अरब वियतनामी डोंग होगा, जो उच्च कमोडिटी कीमतों के कारण बेहतर लाभप्रदता से प्रेरित है। 2025 की दूसरी छमाही में, एमएचटी को उम्मीद है कि वह टंगस्टन, फ्लोरस्पार और तांबे जैसी धातुओं के अनुकूल मूल्य रुझानों से लाभ प्राप्त करना जारी रखेगा, साथ ही परिचालन लागतों को अनुकूलित करने में अनुशासन बनाए रखेगा। इसके साथ ही, एमएचटी अभी भी विनिवेश प्रक्रिया से संबंधित चर्चाओं को सक्रिय रूप से बढ़ावा दे रहा है।

इसके अलावा, परिचालन लागतों को अनुकूलित करना जारी रखें। तांबे और उप-उत्पादों की बिक्री को अधिकतम करें। उत्तोलन को कम करने के लिए रणनीतिक समाधानों का अध्ययन करें।

स्रोत: https://thoibaonganhang.vn/masan-thuc-hien-cam-ket-voi-co-dong-tang-truong-quy-mo-co-loi-nhuan-172570.html