वियतनामी ब्रांडों को सफलतापूर्वक बनाने के लिए आंतरिक शक्ति को बढ़ावा देना - विनामिल्क की कहानी

(Chinhphu.vn) - महासचिव टो लाम ने इस बात पर ज़ोर दिया कि निजी अर्थव्यवस्था वियतनामी अर्थव्यवस्था के भविष्य को आकार देने में बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है, और निजी अर्थव्यवस्था का विकास एक समृद्ध वियतनाम के लिए एक महत्वपूर्ण कारक है। इसलिए, अर्थव्यवस्था में प्रत्येक उद्यम की आत्मनिर्भरता नए युग में वियतनाम को आगे बढ़ाने में एक महत्वपूर्ण कारक होगी।

Báo Chính Phủ•20/04/2025

वियतनामी ब्रांडों को सफलतापूर्वक बनाने के लिए आंतरिक शक्ति को बढ़ावा देना - विनामिल्क कहानी - फोटो 1.

सुश्री माई किउ लिएन, वियतनाम डेयरी प्रोडक्ट्स ज्वाइंट स्टॉक कंपनी ( विनामिल्क ) की महानिदेशक - फोटो: वीजीपी/वियन एन

नवाचार की लगभग 40 वर्षों की यात्रा ने वियतनाम को एक लचीला, क्रांतिकारी और विकास-प्रेमी देश बना दिया है। 1989 में केवल 96 अमेरिकी डॉलर प्रति व्यक्ति औसत आय वाली एक अकुशल, केंद्रीकृत नियोजित अर्थव्यवस्था से, वियतनाम ने तेज़ी से प्रगति की है और 2025 के अंत तक उच्च-मध्यम आय वाले देशों की श्रेणी में शामिल होने की उम्मीद है, जो 5,000 अमेरिकी डॉलर प्रति व्यक्ति प्रति वर्ष से अधिक के बराबर है।

अंतर्राष्ट्रीय सहायता पर निर्भर एक गरीब अर्थव्यवस्था से, वियतनाम ने लगातार मजबूत प्रगति की है और क्रय शक्ति समता (पीपीपी) के मामले में दुनिया की 24वीं सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था बन गया है।

यह चमत्कार न केवल संस्थाओं, नीतियों और एकीकरण में साहसिक और निर्णायक सुधारों के साथ पार्टी के नेतृत्व में सही विकास पथ का परिणाम है, बल्कि पूरे राष्ट्र की कड़ी मेहनत, रचनात्मकता, दृढ़ संकल्प और निरंतर प्रयासों की भावना और विशेष रूप से व्यापारिक समुदाय (सामाजिक-अर्थव्यवस्था की कोशिका) के महान योगदान का परिणाम है।

हाल ही में, महासचिव टो लैम ने इस बात पर जोर दिया कि निजी अर्थव्यवस्था वियतनाम की अर्थव्यवस्था के भविष्य को आकार देने में बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है, और निजी अर्थव्यवस्था का विकास समृद्ध वियतनाम के लिए एक महत्वपूर्ण कारक है।

वियतनाम डेयरी प्रोडक्ट्स ज्वाइंट स्टॉक कंपनी (विनामिल्क) - जो कि एक पूर्व सरकारी स्वामित्व वाली उद्यम है, जिसने अपनी विकास यात्रा के बाद अब न केवल घरेलू, क्षेत्रीय स्तर पर बल्कि विश्व स्तर पर भी अपने वियतनामी ब्रांड (राष्ट्रीय उद्यम) की पुष्टि की है - के व्यावहारिक अनुभव से एक परिप्रेक्ष्य और कहानी प्राप्त करने के लिए, सरकारी इलेक्ट्रॉनिक समाचार पत्र के एक रिपोर्टर ने विनामिल्क की महानिदेशक सुश्री माई कियू लिएन के साथ एक साक्षात्कार किया।

सुश्री माई कियू लिएन वह कप्तान हैं जो विनामिल्क जहाज का नेतृत्व कर प्रभावशाली परिणाम प्राप्त कर रही हैं, जैसे: न केवल वियतनाम में डेयरी और खाद्य उद्योग का नेतृत्व कर रही हैं, बल्कि विनामिल्क ब्रांड 63 देशों में मौजूद है और विनामिल्क दुनिया के शीर्ष 36 सबसे बड़े डेयरी उद्यमों में भी शामिल है, जिसका ब्रांड मूल्य वैश्विक डेयरी उद्योग में 6वें स्थान पर है।

वियतनामी ब्रांडों को सफलतापूर्वक बनाने के लिए आंतरिक शक्ति को बढ़ावा देना - विनामिल्क कहानी - फोटो 2.

2013 से, विनामिल्क ने उपभोक्ता मांग को पूरा करने, घरेलू डेयरी उद्योग के मानकों में सुधार लाने और निर्यात बाजारों का विस्तार करने के लिए उत्पादन क्षमता बढ़ाने हेतु तरल दूध और पाउडर दूध के लिए सुपर फैक्ट्रियों के निर्माण में निवेश किया है। - फोटो: वीजीपी/वियन एन

वियतनामी उद्यम: आत्मनिर्भरता और विकास के लिए आत्मनिर्भरता

सुश्री माई किउ लिएन, अंतर्राष्ट्रीय अनुभव दर्शाता है कि सफल औद्योगिक देश "अग्रणी उद्यमों" और "राष्ट्रीय उद्यमों" की अग्रणी भूमिका से जुड़े होते हैं। क्या आप विनामिल्क ब्रांड को एक घरेलू उद्यम से एक अंतर्राष्ट्रीय ब्रांड बनाने और विकसित करने की यात्रा के बारे में बता सकती हैं?

सुश्री माई किउ लिएन: 1990 के दशक के उत्तरार्ध में, कई सरकारी स्वामित्व वाली कंपनियों ने विदेशी निवेशकों के साथ संयुक्त उद्यम बनाने का विकल्प चुना, जिससे विलय और अधिग्रहण बाज़ार पहले से कहीं अधिक जीवंत हो गया। उस समय के माहौल ने विनामिल्क को संयुक्त उद्यम या अपने मौजूदा ब्रांड को बनाए रखने के बीच चुनाव करने के लिए मजबूर कर दिया।

हमने कई दिनों तक साथ बैठकर, इस उद्यम में शामिल न होने का फ़ैसला करने से पहले काफ़ी देर तक विचार-विमर्श किया, और शायद यही वह फ़ैसला था जिसने वियतनामी दूध ब्रांड को आज के रूप में स्थापित किया। क्योंकि अगर साझेदार के पास 70% शेयर हैं, तो कंपनी के पास अभी भी 30% शेयर हैं, यानी कंपनी का अब व्यावसायिक संचालन में कोई दखल नहीं है, तो क्या वियतनामी दूध ब्रांड को तब भी बनाए रखा जा सकता है?

1976 में स्थापित, विनामिल्क को सब्सिडी के कठिन दौर में, तीन पुरानी फैक्ट्रियों, जिनमें ट्रुओंग थो फैक्ट्री, थोंग नहाट फैक्ट्री और डिएलैक मिल्क फैक्ट्री (जो उस समय बंद थी) शामिल थीं, के संचालन को संभालने और बहाल करने का काम सौंपा गया था। इस दौरान, विनामिल्क समूह ने दूध उत्पादन गतिविधियों को बनाए रखने के लिए प्रयास किए, जिसकी क्षमता 8 मिलियन दूध के कार्टन प्रति वर्ष थी।

1986 तक, राष्ट्रीय नवीकरण, खुलेपन और एकीकरण के दौर में, वियतनामी बाज़ार में विदेशी दूध की बाढ़ आने से व्यवसायों को प्रतिस्पर्धा की समस्या का सामना करना पड़ा। आत्मनिर्भरता की भावना के साथ, विनामिल्क के नेतृत्व ने घरेलू कच्चे माल के आपूर्तिकर्ताओं से समाधान की तलाश की, जिससे तैयार उत्पादों की गुणवत्ता सुनिश्चित हो और लागत में भी बचत हो।

1989 एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर साबित हुआ जब विनामिल्क ने वियतनामी इंजीनियरों और वैज्ञानिकों के हाथों और दिमाग से डाइलैक शिशु फार्मूला कारखाने का सफलतापूर्वक जीर्णोद्धार किया। वहाँ से, इसने डाइलैक ब्रांड के तहत घरेलू बाजार के लिए पहला "वियतनाम में निर्मित" शिशु फार्मूला उत्पाद तैयार किया और फिर उनका निर्यात किया।

विकास के लिए कच्चे माल को सक्रिय रूप से प्राप्त करने के लिए, 1990 के दशक में, विनामिल्क ने "श्वेत क्रांति" का बीड़ा उठाया, जिसका लक्ष्य डेयरी फार्मिंग क्षेत्रों का निर्माण करना था ताकि घरेलू दूध सामग्री को सक्रिय रूप से प्राप्त किया जा सके और घरेलू कच्चे दूध को अंतर्राष्ट्रीय मानकों और उत्पादन लागतों के अनुरूप होना चाहिए जो विश्व के करीब हों।

तब से, हमने पूरे वियतनाम में उच्च तकनीक वाले डेयरी फार्म बनाए और विकसित किए हैं और वर्तमान में 4,000 से ज़्यादा डेयरी किसानों के साथ सहयोग कर रहे हैं। विनामिल्क फार्म वियतनाम के पहले फार्म हैं जो ग्लोबल गैप, यूरोपियन ऑर्गेनिक स्टैंडर्ड्स आदि जैसे उच्च विश्व मानकों को पूरा करते हैं। साथ ही, विनामिल्क ने उन्नत विश्व रुझानों के अनुसार और अधिक कारखाने बनाने, मशीनरी और उपकरणों का आधुनिकीकरण करने और दूध प्रसंस्करण तकनीक विकसित करने का भी काम शुरू कर दिया है।

घरेलू बाज़ार को बनाए रखने के अलावा, 1997 में, विनामिल्क ने संयुक्त राष्ट्र कार्यक्रम के माध्यम से शिशु फार्मूला की पहली खेप इराकी बाज़ार में निर्यात की। उत्पाद को पेश करने, गुणवत्ता की जाँच करने, सीधे कारखाने का दौरा करने और कीमतें बताने की प्रक्रिया के बाद, पहले ऑर्डर पर हस्ताक्षर किए गए। उस समय, किसी ने नहीं सोचा था कि वियतनाम दूध निर्यात कर सकता है। हालाँकि, मेरा मानना है कि कंपनी ऐसा कर सकती है क्योंकि हमारे दूध की गुणवत्ता वास्तव में अन्य देशों के दूध से कम नहीं है, बस हमें उनके बाज़ार में प्रवेश करने का कोई रास्ता नहीं मिला है।

2013 में, विनामिल्क ने उपभोक्ता माँग को पूरा करने, घरेलू डेयरी उद्योग के मानकों को बेहतर बनाने और निर्यात बाज़ारों का विस्तार करने हेतु उत्पादन क्षमता बढ़ाने हेतु तरल दूध और पाउडर दूध के लिए सुपर फ़ैक्टरियाँ बनाने में निवेश किया। और आज तक, विनामिल्क के उत्पादों का निर्यात 63 अंतर्राष्ट्रीय बाज़ारों में किया जा चुका है, और 1997 से अब तक कुल संचयी निर्यात कारोबार 3.4 बिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक हो गया है, जिससे वियतनामी दूध को दुनिया भर में पहुँचाने का सपना साकार हुआ है।

वियतनामी ब्रांडों को सफलतापूर्वक बनाने के लिए आंतरिक शक्ति को बढ़ावा देना - विनामिल्क कहानी - फोटो 3.

विनामिल्क हमेशा अपने उत्पाद पोर्टफोलियो में मात्रात्मक सफलताओं और गुणात्मक परिवर्तनों की एक श्रृंखला शुरू करता है, जो डेयरी उद्योग के मानकों को बढ़ाने में योगदान देता है - फोटो: वीजीपी/वियन एन

सदैव प्रगतिशील, नवीन और रचनात्मक

ऐसी प्रभावशाली उपलब्धियाँ हासिल करना विनामिल्क की एक सतत और रचनात्मक यात्रा है। उनके अनुसार, विनामिल्क के लिए आज अपनी स्थिति हासिल करने और अधिक ऊंचाई तक पहुंचने के लिए मुख्य कारक क्या हैं, विनामिल्क किन स्तंभों पर ध्यान केंद्रित करेगा?

सुश्री माई किउ लिएन: विनामिल्क के लिए एक और महत्वपूर्ण निर्णय 2003 में आया। यह समझते हुए कि समतुल्यीकरण एक अपरिहार्य प्रवृत्ति है और यह अभूतपूर्व विकास को गति प्रदान करेगा, हमने राज्य एजेंसी को विनामिल्क के समतुल्यीकरण को मंज़ूरी देने के लिए राजी किया। वास्तविकता यह साबित करती है कि 20 से ज़्यादा वर्षों के बाद, विनामिल्क वियतनाम में एक सफल समतुल्यीकृत उद्यम का एक विशिष्ट उदाहरण है। 2006 से, विनामिल्क आधिकारिक तौर पर हो ची मिन्ह सिटी स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध है। आज तक, विनामिल्क वियतनाम के शीर्ष सूचीबद्ध उद्यमों में से एक रहा है, स्टॉक कोड VNM, VN30 समूह से संबंधित है और इसका शेयर बाजार पर गहरा प्रभाव है।

वास्तव में, 20 से ज़्यादा वर्षों के इक्विटाइज़ेशन के बाद, वियानमिल्क का राजस्व 15 गुना से ज़्यादा बढ़ गया है। इक्विटाइज़ेशन के समय, कंपनी की चार्टर पूंजी 1,590 अरब वियतनामी डोंग थी, और 2024 के अंत तक, कंपनी का बाज़ार पूंजीकरण 132,503 अरब वियतनामी डोंग हो गया। 2004 से 2025 की पहली तिमाही तक, राष्ट्रीय बजट में विनामिल्क का कुल योगदान (वियतनाम स्थित सहायक कंपनियों सहित) 63,712 अरब वियतनामी डोंग था।

2023 में, विनामिल्क एक व्यापक नवाचार का प्रतीक होगा। पहला कदम ब्रांड पहचान को बदलना, नए उत्पादों पर शोध और विकास जारी रखना, डिजिटल परिवर्तन करना, नई व्यावसायिक प्रणालियाँ विकसित करना और उपभोक्ताओं से संपर्क करना है... यह महत्वपूर्ण मोड़ विनामिल्क को रणनीति और स्थिति के साथ ब्रांड को एक अग्रणी पोषण संबंधी खाद्य कंपनी बनाने में मदद करेगा, और नए विकास चरण के लिए अधिक उपयुक्त बनने के लिए अपने मूल "देखभाल" मिशन का विस्तार जारी रखेगा।

2024 और आने वाले वर्षों में, नवाचार रणनीति को जारी रखते हुए, विनामिल्क उत्पाद पोर्टफोलियो में मात्रात्मक सफलताओं और गुणात्मक परिवर्तनों की एक श्रृंखला शुरू करेगा, जो डेयरी उद्योग के मानकों को बढ़ाने में योगदान देगा जैसे:

गुणात्मक परिवर्तन: वियतनाम में दूध उत्पादन में पहली बार स्वीडिश अल्ट्रा-माइक्रोफिल्ट्रेशन तकनीक और ग्रीन फ़ार्म फ्रेश मिल्क वैक्यूम तकनीक सहित 3 नई तकनीकी सफलताओं को सफलतापूर्वक लागू किया गया, जिससे ऑप्टिमम शिशु फार्मूला दूध उत्पादों में 6 एचएमओ तक सफलतापूर्वक जुड़ गए। वियतनामी उपभोक्ताओं की सेवा के लिए दुनिया के सर्वोत्तम मानक लाने की प्रतिबद्धता के अनुरूप, इन सुधारों ने बाज़ार में एक बड़ी सफलता हासिल की है।

मात्रा में सफलता: केवल 1 वर्ष में, कंपनी ने 125 उत्पादों को पेश किया और पुनः पेश किया, जिनमें से 100 उत्पादों को नई पहचान की भावना में नवप्रवर्तित किया गया और 25 उत्पाद बाजार के लिए पूरी तरह से नए थे, जिससे उपभोक्ताओं की बढ़ती व्यक्तिगत और विविध पोषण संबंधी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए स्वाद और गुणवत्ता दोनों में सफलता मिली।

डिजिटल परिवर्तन: विनामिल्क का लक्ष्य एक व्यापक डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करना है जो उत्पादन, वितरण, बिक्री और खुदरा विक्रेताओं व उपभोक्ताओं के साथ सीधे संपर्क को गहराई से जोड़े। अंतिम लक्ष्य संचालन के सभी पहलुओं को अनुकूलित करके एक बेहतर और टिकाऊ प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाना है।

विनामिल्क के संचालन में लगभग 50 वर्षों से गुणवत्ता को सर्वोच्च प्राथमिकता दी गई है। अब तक, विनामिल्क का सिद्धांत हर काम सर्वोत्तम तरीके से करना और अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुरूप गुणवत्ता बनाए रखना है। "गुणवत्ता-मूल्य-सेवा" तीन ऐसे कारक हैं जो कंपनी को घरेलू और वैश्विक बाज़ारों में आगे बढ़ने में मदद करते हैं। विनामिल्क के लिए, अग्रणी उत्पाद बनाने के लिए, उसे हमेशा रचनात्मक होना चाहिए। रचनात्मकता एक महत्वपूर्ण कारक है। विनामिल्क हमेशा नवाचार करता है, हमेशा विकास करता है।

पार्टी और राज्य के नेता चाहते हैं कि बड़े उद्यम सक्रिय रूप से बड़े, कठिन, नए कार्यों में अग्रणी भूमिका निभाएँ और राष्ट्रीय स्तर पर समस्याओं का समाधान करें। तो विनामिल्क की आकांक्षा क्या है और यह उद्यम इस मिशन को पूरा करने में क्या योगदान देता है?

सुश्री माई कियू लिएन: लगभग 50 वर्षों की यात्रा में, विनामिल्क ने हमेशा वियतनामी लोगों द्वारा और वियतनामी लोगों के लिए सर्वोत्तम गुणवत्ता वाले पोषण स्रोत का निर्माण करने की आकांक्षा की है, लोगों की देखभाल करने और वियतनामी डेयरी उद्योग को दुनिया के सामने लाने के मिशन के लिए।

विनामिल्क की तीव्र इच्छा हर दिन को पिछले दिन से बेहतर बनाने की है, चाहे वह व्यवसाय में वृद्धि हो, ब्रांड हो, कर्मचारियों के जीवन में सुधार हो और राष्ट्रीय बजट में और अधिक योगदान हो। वर्तमान में, विनामिल्क दुनिया की शीर्ष 36 सबसे बड़ी डेयरी कंपनियों में से एक है, और शीर्ष 30, 25 या 20 में प्रवेश करने का प्रयास करेगी; विनामिल्क की ब्रांड वैल्यू वैश्विक डेयरी उद्योग में छठे स्थान पर है, इसलिए यह शीर्ष 3 में प्रवेश करने का प्रयास करेगी।

इसलिए, विनामिल्क "सदैव प्रगति के लिए प्रयासरत", नवाचार और रचनात्मकता की भावना के साथ आगे बढ़ता रहेगा, घरेलू डेयरी उद्योग के मानकों को बढ़ाएगा और नए विकास लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अंतरराष्ट्रीय गुणवत्ता वाले भोजन के साथ दुनिया तक पहुंचेगा।

कंपनी उत्पादों और लोगों में भारी निवेश जारी रखेगी, डिजिटल परिवर्तन के पैमाने का विस्तार करेगी और पूर्वानुमान तथा व्यावसायिक निर्णय लेने में आधुनिक डिजिटल उपकरणों का अधिक गहराई से उपयोग करेगी। हमारा मानना है कि मज़बूत आंतरिक शक्ति और उपयुक्त रणनीति के साथ, विनामिल्क अपनी अग्रणी स्थिति को मज़बूत बनाए रखेगा, स्थायी मूल्य लाएगा और देश के सामाजिक-आर्थिक विकास में सकारात्मक योगदान देगा।

हम आज विनामिल्क की युवा पीढ़ी को इस आदर्श के साथ प्रेरित करते हैं कि वे ब्रांड को बनाए रखें और ब्रांड को घरेलू और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर और अधिक चमकदार बनाएं।

वियतनाम में निजी कम्पनियां तेजी से बढ़ रही हैं।

हम सभी उम्मीद करते हैं कि देश में कई बड़े जातीय उद्यम होंगे। तो क्या आपके पास सरकार और राज्य प्रबंधन एजेंसियों के लिए कोई विशिष्ट प्रस्ताव या सिफ़ारिशें हैं ताकि आने वाले समय में उद्यमों के विकास के लिए परिस्थितियाँ बनाई जा सकें, खासकर ताकि देश को आत्म-विकास के युग में प्रवेश करने के लिए "अग्रणी क्रेन" मिल सकें?

सुश्री माई कियु लिएन: महत्वपूर्ण मुद्दा नीतियों और तंत्रों के संदर्भ में अनुकूल परिस्थितियां, अनुकूल वातावरण और व्यवसायों के लिए एक निष्पक्ष और पारदर्शी खेल का मैदान बनाना है, ताकि वे स्वस्थ प्रतिस्पर्धा कर सकें, एक साथ विकास कर सकें, एक साथ प्रयास कर सकें और एक साथ योगदान कर सकें।

जब व्यवसायों को कठिनाइयाँ आती हैं, तो सरकार और राज्य प्रबंधन एजेंसियों को उनकी बात सुननी चाहिए, उन्हें जल्दी से संभालने और हल करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। क्योंकि व्यवसाय में, अवसर ही सबसे महत्वपूर्ण होता है। हर चीज़ में एक अवसर होता है और व्यवसायों को उसे तुरंत भुनाना चाहिए, क्योंकि जब अवसर चला जाता है, तो उसे वापस पाना बहुत मुश्किल होता है। व्यवसायों को प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए निवेश करने, पूँजी वसूलने और बाज़ार की माँग के अनुसार तेज़ी से प्रतिक्रिया देने में सक्षम होने की आवश्यकता है।

पूँजी और मानव संसाधन वाली निजी कंपनियाँ, अगर अनुकूल परिस्थितियाँ, अनुकूल नीतियाँ और कानून का पालन करें, तो बहुत तेज़ी से विकास करेंगी। वर्तमान में, वियतनाम में निजी कंपनियाँ कई उद्योगों में तेज़ी से विकास कर रही हैं। यह एक फ़ायदा भी है और देश के आर्थिक विकास का भविष्य भी।

वियतनामी ब्रांडों को सफलतापूर्वक बनाने के लिए आंतरिक शक्ति को बढ़ावा देना - विनामिल्क कहानी - फोटो 4.

विनामिल्क की खासियत यह है कि यह उपभोक्ताओं की विविध आवश्यकताओं को पूरा करता है और निजीकरण की आवश्यकता को पूरा करता है - फोटो: वीजीपी/वियन एन

विनामिल्क की प्रेरक कहानी यह है कि इस ब्रांड ने खुद को बेहतर से बेहतर बनाने के लिए नवाचार करने का साहस किया है, जबकि यह वियतनामी डेयरी उद्योग का एक लंबे समय से स्थायी और अटल प्रतीक रहा है। सुश्री माई किउ लिएन

"आत्मनिर्भर, दृढ़ निश्चयी और दयालु"

विनामिल्क के प्रबंधन में दशकों के अनुभव के साथ, क्या आप विनामिल्क की सफलता के लिए सबसे बड़ा सबक और सामान्य रूप से वियतनामी व्यवसायों के लिए कोई सलाह साझा कर सकते हैं, जिसमें ब्रांड बनाने, नवाचार करने और अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में विकास करने की यात्रा में स्टार्टअप और युवा नेता शामिल हैं?

सुश्री माई कियू लिएन: लगभग 50 वर्षों और उससे भी अधिक की यात्रा में, "आत्मनिर्भरता, दृढ़ संकल्प और दयालुता" अभी भी तीन वाक्यांश हैं जो विनामिल्क के विकास और नवाचार का मार्गदर्शन कर रहे हैं।

विनामिल्क की प्रेरणादायक कहानी यह है कि इस ब्रांड ने खुद को बेहतर से बेहतर बनाने के लिए नवाचार करने का साहस किया है, भले ही यह वियतनामी डेयरी उद्योग का एक लंबे समय से स्थायी, दृढ़ प्रतीक रहा है।

वियतनाम विकास के दौर में है, और वियतनामी अर्थव्यवस्था को शॉर्टकट अपनाने का फ़ायदा है। वर्तमान युग एक वैश्विक खुली अर्थव्यवस्था का युग है, जहाँ हम सभी नवीनतम तकनीक और उन्नत तकनीकों का उपयोग लचीले ढंग से कर सकते हैं, जो प्रत्येक व्यवसाय के लिए उपयुक्त हैं और व्यवसाय के विकास में सहायक हैं।

उद्यमों को शॉर्टकट अपनाने, सक्रिय होने और अवसरों का लाभ उठाने की ज़रूरत है। प्रत्येक उद्यम को अपना रास्ता खुद तलाशना होगा, उसके उत्पाद अद्वितीय होने चाहिए, और उसके उत्पादों को बाज़ार की माँग के अनुसार रूपांतरित करना होगा। विनामिल्क की खासियत यह है कि यह उपभोक्ताओं की विविध ज़रूरतों को पूरा करता है और निजीकरण की माँग को पूरा करता है।

आपका बहुत-बहुत धन्यवाद!

थान थुय (प्रदर्शन)

स्रोत: https://baochinhphu.vn/phat-huy-noi-luc-de-xay-dung-thanh-cong-thuong-hieu-viet-cau-chuyen-vinamilk-102250418121338135.htm