
प्रतिनिधिमंडल में निम्नलिखित एजेंसियों के नेताओं के प्रतिनिधि शामिल हुए: प्रांतीय पार्टी समिति का संगठन बोर्ड, प्रांतीय पार्टी समिति का प्रचार और जन आंदोलन बोर्ड, गृह विभाग, वित्त विभाग, विज्ञान और प्रौद्योगिकी विभाग, प्रांतीय लोक प्रशासन सेवा केंद्र और प्रांतीय पार्टी समिति कार्यालय।

होआ बाक कम्यून की स्थापना दो कम्यूनों होआ बाक और होआ नाम के विलय के आधार पर की गई थी, जिसकी जनसंख्या लगभग 20,000 है और क्षेत्रफल 159 वर्ग किमी से अधिक है।
दो-स्तरीय स्थानीय सरकार मॉडल को लागू करने के एक महीने से अधिक समय के बाद, कम्यून तंत्र स्थिरता से काम कर रहा है, अधिकारियों ने तेजी से अनुकूलन किया है, डिजिटल बुनियादी ढांचे को सिंक्रनाइज़ किया गया है, जिससे प्रबंधन दक्षता में सुधार हुआ है और लोगों की सेवा करने में योगदान मिला है।

एक महीने के संचालन के बाद, होआ बाक कम्यून लोक प्रशासन सेवा केंद्र को 484 आवेदन प्राप्त हुए, जिनमें 454 ऑनलाइन आवेदन और 30 आवेदन सीधे या डाक सेवा के माध्यम से प्रस्तुत किए गए थे।
इनमें से 411 रिकॉर्डों पर कार्रवाई की जा चुकी है, जिनमें से 404 रिकॉर्ड निर्धारित समय से पहले पूरे हो गए (98.3%) और सॉफ्टवेयर सिस्टम त्रुटियों के कारण 7 रिकॉर्ड देरी से पूरे हुए (1.7%); वर्तमान में 73 रिकॉर्ड अभी भी प्रक्रियाधीन हैं।

इसके अलावा, कम्यून की सामाजिक -आर्थिक स्थिति लगातार स्थिर रूप से विकसित होती रही, राष्ट्रीय रक्षा और सुरक्षा कायम रही, तथा बजट राजस्व वार्षिक योजना के 80% से अधिक तक पहुंच गया।
स्वास्थ्य, शिक्षा, संस्कृति और खेल के क्षेत्र में सकारात्मक बदलाव आए हैं; कार्यकर्ताओं की भावना और जिम्मेदारी बढ़ी है।
पार्टी निर्माण और राजनीतिक प्रणाली पर व्यापक ध्यान दिया गया है; नेतृत्व के तरीकों में नवीनता लाई गई है, तथा फ्रंट और जन संगठनों की गतिविधियां अधिक प्रभावी हो गई हैं।

प्रारंभिक स्थिर आधार से, होआ बाक कम्यून ने 2025-2030 की अवधि के लिए प्रथम पार्टी कांग्रेस के संकल्प को क्रियान्वित करने पर ध्यान केंद्रित किया। पार्टी समिति ने शीघ्रता से कार्य कार्यक्रम पूरा किया, कार्यों को स्पष्ट रूप से निर्धारित किया, तथा रोडमैप का बारीकी से पालन किया।
प्रचार और प्रसार कार्य को बढ़ावा दिया जाता है, जिससे कार्यकर्ताओं, पार्टी सदस्यों और लोगों को दिशा समझने में मदद मिलती है।

होआ निन्ह कम्यून में, नई प्रशासनिक इकाई की स्थापना 3 इलाकों के विलय के आधार पर की गई: होआ निन्ह, दिन्ह ट्रांग होआ और होआ ट्रुंग।
वर्तमान में इस क्षेत्र का प्राकृतिक क्षेत्रफल 95.17 वर्ग किमी है और इसकी जनसंख्या लगभग 32,000 है। इनमें से 30% से अधिक जातीय अल्पसंख्यक हैं, जो 10/37 गाँवों में केंद्रित हैं।

प्रशासनिक इकाई व्यवस्था के बाद, होआ निन्ह कम्यून में दो-स्तरीय स्थानीय सरकार मॉडल धीरे-धीरे स्थिर और प्रभावी हो गया है; सामाजिक-आर्थिक विकास व्यापक रूप से हुआ है, और राष्ट्रीय रक्षा और सुरक्षा बनाए रखी गई है।
कर्मचारी और सिविल सेवक अपने कर्तव्यों के निर्वहन में जिम्मेदारी, अनुशासन, विशेषज्ञता और अच्छे समन्वय की भावना को बनाए रखते हैं।

1 जुलाई से 31 जुलाई तक, कम्यून प्रशासनिक सेवा केंद्र ने कुल 576 रिकॉर्ड/406 प्रशासनिक प्रक्रियाएं प्राप्त कीं और उन्हें विशेष विभागों को सौंप दिया; जिनमें से 50 रिकॉर्ड सीधे प्रस्तुत किए गए (8.7% के लिए लेखांकन), 526 रिकॉर्ड ऑनलाइन प्रस्तुत किए गए (91.3% के लिए लेखांकन)।
आज तक, 469 मामलों का समाधान किया जा चुका है, 81 मामले अभी भी समाधानाधीन हैं, 17 नागरिक मामले वापस ले लिए गए हैं और 9 मामलों को हल करने से मना कर दिया गया है।

सामाजिक-आर्थिक, रक्षा और सुरक्षा क्षेत्रों में सकारात्मक परिणाम जारी रहे। कृषि स्थिर रही और उत्पादन भी अच्छा रहा। रोग और प्राकृतिक आपदाओं की रोकथाम पर ध्यान केंद्रित किया गया; बजट राजस्व और व्यय तथा सार्वजनिक निवेश का वितरण समय पर हुआ।
राष्ट्रीय लक्ष्य कार्यक्रमों को सही दिशा में क्रियान्वित किया जा रहा है, जिसमें उन्नत नए ग्रामीण क्षेत्रों, सतत गरीबी उन्मूलन और जातीय अल्पसंख्यक क्षेत्रों के विकास पर ध्यान केंद्रित किया जा रहा है।

प्रथम कम्यून पार्टी कांग्रेस को एक प्रमुख राजनीतिक कार्य के रूप में पहचानते हुए, होआ निन्ह कम्यून पार्टी समिति ने सावधानीपूर्वक इसकी तैयारी की और नियमों के अनुसार इसका आयोजन किया, जिससे पूरे कम्यून में आम सहमति और प्रतिस्पर्धी भावना पैदा हुई।
कांग्रेस के बाद, पार्टी समिति की स्थायी समिति ने प्रस्ताव को शीघ्रता से समझ लिया और उसे एक व्यावहारिक कार्य कार्यक्रम में परिवर्तित कर दिया, जिससे सामाजिक-आर्थिक, रक्षा और सुरक्षा लक्ष्यों को चरणबद्ध तरीके से प्रभावी ढंग से क्रियान्वित किया जा सके।

प्राप्त परिणामों के अलावा, होआ बाक और होआ निन्ह कम्यून्स को विलय के बाद संचालन के शुरुआती चरण में अभी भी कई कठिनाइयों का सामना करना पड़ा। यातायात बुनियादी ढाँचा जुड़ा नहीं था, प्रशासनिक मुख्यालय बिखरे हुए थे, सुविधाएँ क्षीण थीं, और सार्वजनिक प्रशासनिक केंद्र अभी भी तंग थे।

इसके अतिरिक्त, कुछ अन्य कठिनाइयां भी हैं जैसे: अपर्याप्त कर्मचारी, कई समवर्ती पद, सूचना प्रौद्योगिकी, वित्त और संस्कृति जैसे प्रमुख क्षेत्रों में विशेषज्ञ कर्मचारियों की कमी।

समकालिक डिजिटल अवसंरचना की कमी, लोगों और कुछ अधिकारियों की दक्षता की कमी के कारण ऑनलाइन सार्वजनिक सेवाओं का कार्यान्वयन अभी भी सीमित है, जबकि संगठनात्मक संरचना और प्रशासनिक प्रक्रियाओं पर कुछ नियम और निर्देश शीघ्रता से जारी नहीं किए गए हैं।

व्यावहारिक कठिनाइयों का सामना करते हुए, होआ बाक और होआ निन्ह कम्यूनों ने प्रस्ताव दिया कि प्रांत शीघ्र ही यातायात अवसंरचना को जोड़ने, एक नया प्रशासनिक केंद्र बनाने, सार्वजनिक प्रशासनिक सेवा केंद्र की मरम्मत करने और आवश्यक उपकरणों को बढ़ाने में निवेश करे।

साथ ही, वेतन-सूची को पूरक बनाने, कर्मचारियों में सुधार करने, प्रबंधन के विकेन्द्रीकरण, नौकरी की स्थिति पर विनियम जारी करने, तंत्र के संगठन का मार्गदर्शन करने और जमीनी स्तर के कर्मचारियों की क्षमता में सुधार करने का प्रस्ताव करें।
कम्यून्स सॉफ्टवेयर त्रुटियों को ठीक करना चाहते हैं, डिजिटल बुनियादी ढांचे को उन्नत करना चाहते हैं और लोगों की सुविधा के लिए क्षेत्रीय भूमि पंजीकरण कार्यालय शाखाओं के मॉडल पर विचार करना चाहते हैं।

स्थानीय अभ्यास के आधार पर, कार्य समूह ने सिफारिश की कि स्थानीय निकाय अपने संगठनात्मक ढांचे और कर्मचारियों की गुणवत्ता में सुधार जारी रखे, जिससे 2025 में लक्ष्यों और कार्यों को पूरा करना सुनिश्चित हो सके।
लोक प्रशासन सेवा केंद्र के माध्यम से लोगों और व्यवसायों को अधिक प्रभावी ढंग से सेवा प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित किया गया है; साथ ही, आर्थिक विकास, बजट राजस्व में वृद्धि, गरीबी कम करने, पार्टी का विकास करने, राजनीतिक सुरक्षा और सामाजिक व्यवस्था बनाए रखने पर भी ध्यान केंद्रित किया गया है।

इसके साथ ही नागरिकों की याचिकाओं और शिकायतों का त्वरित एवं पूर्ण समाधान करने, आम सहमति बनाने और लोगों का विश्वास मजबूत करने पर भी ध्यान देना आवश्यक है।

प्रतिनिधिमंडल ने जमीनी स्तर की पार्टी समितियों को राजनीतिक और वैचारिक कार्यों पर ध्यान केंद्रित करने, कार्यकर्ताओं और सिविल सेवकों के लिए अपने कार्यों को अच्छी तरह से पूरा करने के लिए परिस्थितियां बनाने, कार्य विनियमों और नियमों की नियमित समीक्षा करने, उन्हें पूरक बनाने और उन्हें बेहतर बनाने, तथा शीघ्रता से संचालन समितियों और विशेष टीमों की स्थापना करने की याद दिलाई।

इसके अलावा, प्रशासनिक सुधार और डिजिटल परिवर्तन को विकास के चार स्तंभों में से एक के रूप में पहचाना गया है, जो देशभक्तिपूर्ण अनुकरण आंदोलनों को बढ़ावा देने, व्यापक नेतृत्व और दिशा में संपूर्ण राजनीतिक प्रणाली के उच्च दृढ़ संकल्प को प्रदर्शित करने, टिकाऊ स्थानीय विकास लाने से जुड़ा है।
स्रोत: https://baolamdong.vn/pho-bi-thu-tinh-uy-lam-dong-bui-thang-kiem-tra-hoat-dong-bo-may-chinh-quyen-tai-hoa-bac-va-hoa-ninh-386795.html
टिप्पणी (0)