नेशनल असेंबली के उपाध्यक्ष: 'किसी निदेशक को विभागाध्यक्ष बनाना बहुत अच्छी बात है'

नेशनल असेंबली के उपाध्यक्ष गुयेन खाक दीन्ह ने कहा कि घरेलू प्रतिभा को बनाए रखना आवश्यक है, लेकिन सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों के बीच घुमाव, राज्य प्रबंधन में कॉर्पोरेट संस्कृति लाना और इसके विपरीत भी आवश्यक है।

नेशनल असेंबली के उपाध्यक्ष गुयेन खाक दिन्ह - फोटो: जीआईए हान

11 अगस्त की सुबह, राष्ट्रीय असेंबली की स्थायी समिति ने " सामाजिक -आर्थिक विकास, विशेष रूप से उच्च गुणवत्ता वाले मानव संसाधनों की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए मानव संसाधनों के विकास और उपयोग पर नीतियों और कानूनों के कार्यान्वयन" पर विषयगत पर्यवेक्षण प्रतिनिधिमंडल की रिपोर्ट की समीक्षा की।

'द्वीप' कार्य, टकराव के अवसर पैदा करने के लिए घुमाव

सकारात्मक पहलुओं के अलावा, रिपोर्ट में मानव संसाधन के विकास और उपयोग से संबंधित कई चिंताजनक मुद्दों की ओर भी इशारा किया गया है। सरकार , कुछ मंत्रालयों और अधिकांश स्थानीय निकायों ने अभी तक मानव संसाधन विकास पर दीर्घकालिक रणनीतियों वाले व्यापक दस्तावेज़ जारी नहीं किए हैं।

"उच्च गुणवत्ता वाले मानव संसाधन" पर कोई पूर्ण, व्यापक और एकीकृत विनियमन नहीं है, जिससे प्रतिभा को आकर्षित करने और पोषित करने के लिए नीतियों की पहचान करना और उन्हें तैयार करना कठिन हो जाता है।

वियतनाम उच्च-गुणवत्ता वाले मानव संसाधनों, विशेष रूप से विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी के प्रमुख क्षेत्रों के लिए अग्रणी विशेषज्ञों और "मुख्य इंजीनियरों" की कमी का सामना कर रहा है। प्रशिक्षण व्यवसायों की संरचना उचित नहीं है और व्यावहारिक आवश्यकताओं के अनुरूप नहीं है...

प्रशिक्षण की गुणवत्ता आवश्यकताओं को पूरा नहीं करती है, यह अनुमान लगाया गया है कि 30% स्नातक उस क्षेत्र में काम नहीं करते हैं जिसमें उन्हें प्रशिक्षित किया गया था...

निगरानी प्रतिनिधिमंडल के अनुसार, भर्ती नीतियां, लाभ और कार्य वातावरण, विशेष रूप से सार्वजनिक क्षेत्र में, प्रतिभाशाली लोगों को आकर्षित करने और उन्हें बनाये रखने के लिए पर्याप्त आकर्षक नहीं हैं...

चर्चा पर अपनी राय देते हुए नेशनल असेंबली के उपाध्यक्ष गुयेन खाक दीन्ह ने कहा कि हाल के समय में प्रशिक्षण के कारण मानव संसाधन ने सामाजिक-आर्थिक विकास की आवश्यकताओं को पूरा किया है।

हालांकि, आने वाला समय एक मजबूत और समृद्ध वियतनाम के निर्माण के लिए विकास का युग है, लेकिन मानव संसाधन अभी भी मांग को पूरा नहीं कर पाए हैं, जबकि कुछ उद्योगों में भारी कमी है...

उन्होंने कहा कि समृद्ध विकास के नए दौर के लिए मानव संसाधन सुनिश्चित करने के लिए सबसे पहले सभी क्षेत्रों और स्तरों पर व्यापक जागरूकता और समकालिक कार्यान्वयन होना चाहिए।

पाँच प्रमुख सबक गिनाते हुए, श्री दिन्ह ने कहा कि सबसे पहले, हमें शिक्षा और प्रशिक्षण में नवाचार लाना होगा, और हाई स्कूल स्तर से ही गुणवत्ता में सुधार पर ध्यान केंद्रित करना होगा, क्योंकि अगर हम हाई स्कूल में अच्छी तरह से पढ़ेंगे, तो हम विश्वविद्यालय में भी अच्छी तरह से पढ़ेंगे। इसलिए, हमें परीक्षा के लिए पढ़ाई करने के बजाय काम और धन कमाने के लिए पढ़ाई करने की ओर रुख करना होगा।

श्री दिन्ह ने कहा, "हमारे यहां अभी भी परीक्षा के लिए पढ़ाई करने की मानसिकता है, उच्च अंक प्राप्त करना अच्छी बात है, लेकिन पढ़ाई का उद्देश्य ज्ञान प्राप्त करना, मनुष्य बनना, काम करना और बहुत सारा पैसा कमाना है।" साथ ही उन्होंने सिद्धांत को कम करने, अभ्यास को बढ़ाने और जीवन कौशल में सुधार करने का सुझाव दिया।

उन्होंने सही लोगों की व्यवस्था करने, राज्य तंत्र और उद्यमों दोनों में उनकी क्षमता के अनुसार उन्हें व्यवस्थित करने और व्यावहारिक गतिविधियों के माध्यम से उनकी क्षमता के अनुसार उन्हें व्यवस्थित करने की आवश्यकता पर भी बल दिया।

"वैज्ञानिकों के पास परियोजनाएं होनी चाहिए, कार्य प्रक्रिया के दौरान नियंत्रण तंत्र बनाना चाहिए, ताकि कर्मचारियों को अपनी क्षमताओं का अभ्यास करने का अवसर मिले।

मेरा व्यावहारिक अनुभव यही है कि टकराव के अवसर पैदा करने के लिए लगातार नौकरियाँ बदलती रहनी चाहिए और काम बारी-बारी से करना चाहिए। एक ही जगह पर बहुत लंबे समय तक रहने से विभाजन पैदा होगा, "मेरी जगह कोई नहीं ले सकता", कोई नवाचार नहीं होगा," श्री दिन्ह ने कहा।

व्यवसाय से लेकर सिविल सेवा तक प्रतिभाओं का पहुंचना बहुत कठिन है

श्री गुयेन खाक दीन्ह ने एक और अनुभव का ज़िक्र किया, जो प्रतिभाशाली लोगों को बनाए रखने और आकर्षित करने की आवश्यकता से जुड़ा है। उनके अनुसार, हमारे देश में, व्यवसायों से प्रतिभाशाली लोगों को सिविल सेवक के रूप में भर्ती करना बहुत मुश्किल है।

उनके अनुसार, जापान और दक्षिण कोरिया जैसे विकसित देशों में, कभी-कभी हर दस महीने में मंत्रियों को बदल दिया जाता है। कुछ बहुत प्रतिभाशाली मंत्री ऐसे होते हैं जो व्यवसाय में जाते हैं, लेकिन फिर वापस आ जाते हैं। हमारे देश में, व्यवसाय से प्रतिभाशाली लोगों का सिविल सेवक बनना बहुत मुश्किल है।

"किसी निदेशक को विभागाध्यक्ष बनाना बहुत अच्छी बात है, और किसी विभागाध्यक्ष को निदेशक बनाना भी बहुत अच्छी बात है। हमें घरेलू प्रतिभाओं को बनाए रखना होगा, लेकिन उन्हें सार्वजनिक और निजी विभागों के बीच बारी-बारी से काम करना होगा, तथा राज्य प्रबंधन में कॉर्पोरेट संस्कृति को लाना होगा, और इसके विपरीत भी," श्री दिन्ह ने कहा।

उन्होंने कहा कि विदेशी प्रतिभाओं को काम पर आकर्षित करना, वेतन और लाभ में सुधार करना, स्वस्थ कार्य वातावरण का निर्माण करना और उत्पीड़न को कम करना आवश्यक है।

इसके अलावा, व्यवसायों को, विशेष रूप से उच्च-गुणवत्ता वाले व्यवसायों को, ऑन-साइट प्रशिक्षण प्रदान करने के लिए प्रोत्साहित करना आवश्यक है। साथ ही, लगातार बदलती वैश्विक परिस्थितियों के अनुकूल नवाचार भी आवश्यक है।

नेशनल असेंबली के चेयरमैन ट्रान थान मान इस बात से चिंतित हैं कि उच्च गुणवत्ता वाले मानव संसाधन विकसित करने के लिए कई परियोजनाएं और कार्यक्रम जारी किए गए हैं, लेकिन उनका कार्यान्वयन अभी भी सीमित है और परिणाम अस्पष्ट हैं।

उन्होंने सुझाव दिया कि सरकार और मंत्रालय उन परियोजनाओं और रणनीतियों की समीक्षा करें और उन्हें शीघ्रता से क्रियान्वित करें जो स्वीकृत तो हो चुकी हैं, लेकिन विलंबित हैं।

बैठक का समापन करते हुए, नेशनल असेंबली की उपाध्यक्ष गुयेन थी थान ने कहा कि नेशनल असेंबली की स्थायी समिति मूलतः समाधानों से सहमत है।

बैठक के बाद, नेशनल असेंबली की स्थायी समिति ने संस्कृति और सामाजिक मामलों की समिति को शिक्षा और प्रशिक्षण मंत्रालय, गृह मंत्रालय, वित्त मंत्रालय, स्वास्थ्य मंत्रालय और संबंधित मंत्रालयों के साथ समन्वय जारी रखने का काम सौंपा, ताकि प्रस्ताव को पूरा किया जा सके।

बैठक में उपस्थित राष्ट्रीय असेंबली स्थायी समिति के 100% सदस्यों ने पर्यवेक्षण रिपोर्ट के साथ सिद्धांत रूप में सहमति व्यक्त की।

टुओइत्रे.वीएन

स्रोत: https://tuoitre.vn/pho-chu-tich-quoc-hoi-lay-mot-giam-doc-ve-lam-vu-truong-rat-hay-20250811122943842.htm