जुलाई 2025 में वियतनाम के थाई न्गुयेन प्रांत में एक कपड़ा कारखाने में कपड़ा श्रमिक। फोटो: एएफपी
जुलाई 2000 में हस्ताक्षरित वियतनाम-अमेरिका द्विपक्षीय व्यापार समझौता (बीटीए) वियतनाम के व्यापार इतिहास में एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर था।
बीटीए ने 2007 में वियतनाम के विश्व व्यापार संगठन (डब्ल्यूटीओ) में शामिल होने का मार्ग भी प्रशस्त किया। तदनुसार, 2002 से 2008 तक, वियतनाम के विनिर्मित निर्यात में प्रति वर्ष औसतन 24% की वृद्धि हुई, और 2001 से 2008 की अवधि में पांच गुना वृद्धि हुई, जो 6.8 बिलियन अमरीकी डॉलर से बढ़कर 34.1 बिलियन अमरीकी डॉलर हो गई।
महान निर्यात उपलब्धियाँ
2009 तक, दुनिया एक वित्तीय संकट से जूझ रही थी, और वियतनाम के विनिर्माण निर्यात की वृद्धि भी धीमी पड़ गई थी। हालाँकि, यह आँकड़ा 2010 से तेज़ी से सुधरकर 2019 तक प्रति वर्ष 20% की औसत वृद्धि दर पर पहुँच गया।
निर्यात-आधारित विकास के इस दूसरे चरण के दौरान, वियतनाम तेजी से इलेक्ट्रॉनिक्स के लिए पूर्वी एशियाई क्षेत्रीय आपूर्ति श्रृंखला में एकीकृत हो गया, जिसमें फोन, कंप्यूटर घटक और कई अन्य उत्पाद शामिल थे।
कम श्रम लागत और तेजी से बेहतर होते बुनियादी ढांचे के आकर्षण के कारण, वियतनाम के विकास को विदेशी निवेश के बड़े प्रवाह से बढ़ावा मिला है।
मेरी राय में, वियतनाम ने मुक्त व्यापार युग का सबसे अधिक लाभ उठाया है, जो 1994 में टैरिफ और व्यापार पर सामान्य समझौते (GATT) के उरुग्वे दौर के बाद शुरू हुआ था - वह घटना जिसने WTO की स्थापना को जन्म दिया।
इतने लम्बे समय तक विनिर्माण निर्यात वृद्धि को कायम रखना एक बड़ी उपलब्धि है, जिससे वियतनाम उच्च-मध्यम आय वर्ग के करीब पहुंच गया है, लाखों नौकरियां पैदा हुई हैं और खरबों डॉलर की विदेशी मुद्रा आई है।
अमेरिका द्वारा लगभग सभी देशों पर एकतरफ़ा टैरिफ़ लगाने के साथ, ऐसा लगता है कि WTO का युग समाप्त हो रहा है। क्या WTO युग के अंत का मतलब वियतनाम के निर्यात-आधारित विकास मॉडल का अंत है? मेरे लिए, इसका उत्तर है नहीं।
इस प्रकार, वियतनाम सहित अभी भी कई ऐसे देश होंगे जो वैश्वीकरण से लाभान्वित होंगे, जिससे यह सुनिश्चित होगा कि वैश्विक व्यापार की मात्रा में गिरावट नहीं आएगी।
डॉ. जोनाथन पिंकस
प्रतिस्पर्धा महत्वपूर्ण है
सदियों से, हम यह सीखते आए हैं कि प्रतिस्पर्धा दक्षता का एक प्रमुख चालक है। प्रतिस्पर्धी माहौल में काम करने वाले व्यवसायों को जीवित रहने के लिए बेहतर प्रदर्शन करने पर मजबूर होना पड़ता है।
वियतनाम के निर्यात अब प्रतिस्पर्धी हैं। यह बात घरेलू उत्पादकों द्वारा उत्पादित कृषि उत्पादों और विनिर्मित वस्तुओं, दोनों के लिए सच है, जो मुख्यतः विदेशी निवेशित उद्यमों (एफडीआई) से प्राप्त होती हैं।
इन एफडीआई उद्यमों को वैश्विक कंपनियों से प्रतिस्पर्धा करनी होती है, इसलिए उन्हें लागत अनुकूलन और गुणवत्ता को अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुरूप सुनिश्चित करने के लिए बाध्य होना पड़ता है। हालाँकि, घरेलू बाजार में कुछ क्षेत्रों में प्रतिस्पर्धा सीमित है, जिससे उत्पादकता वृद्धि में बाधा आ रही है।
निर्यात-आधारित विकास मॉडल के प्रारंभिक चरणों में, कई अर्थशास्त्रियों ने एफडीआई उद्यमों से घरेलू उद्यमों तक प्रौद्योगिकी के प्रसार की अपेक्षा की थी, क्योंकि घरेलू उद्यमों को निर्यात आपूर्ति श्रृंखला में एकीकृत किया गया था।
विचार यह है कि घरेलू कंपनियाँ स्थानीय ज्ञान और कम श्रम लागत जैसे स्थानीय लाभों का लाभ उठाते हुए, आयातित कंपनियों की तुलना में कम लागत पर कलपुर्जे बनाना सीखेंगी। कुछ उद्योगों में ऐसा हुआ भी है, लेकिन उतनी उम्मीद नहीं जितनी की गई थी।
वर्तमान में, वियतनाम का विनिर्माण निर्यात अभी भी आयातित कच्चे माल और घटकों पर बहुत अधिक निर्भर है। वियतनाम के निर्यात में स्थानीयकरण दर कई अन्य आसियान देशों की तुलना में कम है।
वास्तव में, चीनी आपूर्तिकर्ताओं के साथ प्रतिस्पर्धा करना काफी कठिन है, क्योंकि वे पैमाने और अधिक उन्नत तकनीक का लाभ उठाते हैं। चुनौतियों का सामना करते हुए, वियतनामी उद्यमों ने इन क्षेत्रों से काफी हद तक परहेज किया है, और इसके बजाय घरेलू सेवा क्षेत्रों और रियल एस्टेट तथा वित्त जैसे उद्योगों पर ध्यान केंद्रित किया है।
वियतनाम उन देशों से सीख सकता है जिन्होंने घरेलू क्षमताओं के विकास के लिए प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) का प्रभावी ढंग से लाभ उठाया है। आयरलैंड, पोलैंड, चेक गणराज्य और एस्टोनिया ऐसे देशों के अच्छे उदाहरण हैं जिन्होंने एफडीआई-आधारित क्षेत्रों में निर्यात में घरेलू मूल्यवर्धन को सफलतापूर्वक बढ़ावा दिया है।
इन देशों ने राष्ट्रीय नवाचार प्रणालियां बनाई हैं, जिससे घरेलू उद्यमों को विदेशी आपूर्तिकर्ताओं के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए तैयार होने में सहायता मिली है।
स्रोत: https://tuoitre.vn/tang-truong-dua-tren-xuat-khau-se-khong-chet-20250828152810503.htm
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