स्लीडर इंस्टीट्यूट के निदेशक डॉ. डुओंग थू ने कार्यशाला में बात की
“रणनीति के लिए ग्राहक-उन्मुख कार्यों और मौजूदा समाधानों की तुलना में बेहतर समाधान खोजने की आवश्यकता होती है। रणनीति को लगातार, सालाना अपडेट किया जाना चाहिए, पहले के विपरीत जब इसे केवल 5-10 वर्षों के लिए निर्धारित रोडमैप के अनुसार बनाया और लागू किया गया था। गति नंबर 1 प्राथमिकता होनी चाहिए, ”डॉ डुओंग थू ने जोर दिया। कार्यशाला में बोलते हुए, एसोसिएट प्रोफेसर डॉ होआंग वान हाई ने कहा कि तरलता की कमी का "सुपर तूफान" वियतनाम में बड़े व्यवसायों सहित कई व्यवसायों के अस्तित्व को भड़का रहा है और खतरे में डाल रहा है। इसलिए, "सुपर तूफान" के कारण होने वाली चुनौतियों पर काबू पाने और स्थायी रूप से विकसित होने के लिए रणनीतियों को स्थिति और निष्पादित करने का सबसे तेज़ और सबसे प्रभावी तरीका खोजना कई व्यापारिक नेताओं के लिए बहुत चिंता का विषय है। विशेष रूप से इस संदर्भ में कि तकनीकी प्रगति, विशेष रूप से कनेक्शन तकनीक, वर्तमान व्यापार मॉडल पर प्रत्यक्ष प्रतिस्थापन दबाव पैदा कर रही हैकार्यशाला में अतिथि आपस में चर्चा करते हुए
एसोसिएट प्रोफ़ेसर डॉ. होआंग वान हाई ने ज़ोर देकर कहा, "यह कार्यशाला व्यवसायों को दुनिया और वियतनाम की संकटकालीन स्थिति को समझने में मदद करने के साथ-साथ लगातार बदलते और अप्रत्याशित व्यावसायिक माहौल में रणनीतियों को स्थापित करने और उन्हें लागू करने का सबसे तेज़ और सबसे प्रभावी तरीका खोजने के लिए आयोजित की गई है।" ऑनलाइन साझा करते हुए, स्विट्ज़रलैंड के मलिक संस्थान के अध्यक्ष प्रोफ़ेसर फ्रेडमंड मलिक ने कहा: "रणनीति का अर्थ है सही तरीके से कार्य करना, भले ही आपको पता न हो कि आगे क्या होगा! यह तब सिद्ध हुआ जब 2000 और 2008 के वित्तीय संकट वास्तव में वैसे ही घटित हुए जैसा कि प्रोफ़ेसर फ्रेडमंड मलिक ने 1997 में भविष्यवाणी की थी। कभी दुनिया की सबसे बेहतरीन मानी जाने वाली वित्तीय प्रणाली के पतन की भविष्यवाणी करना और उसकी तैयारी करना अभूतपूर्व था, इसलिए प्रोफ़ेसर फ्रेडमंड मलिक ने वोक्सवैगन समूह, एलियांज़ इंश्योरेंस फ़ाइनेंस समूह, डेमलर समूह, बीएमडब्ल्यू समूह... जैसे व्यवसायों को विपरीत परिस्थितियों में भी आगे बढ़ने के लिए सलाह और सहायता दी है। प्रोफ़ेसर फ्रेडमंड मलिक एक ऐसी तकनीक के आविष्कारक हैं जो कई लोगों के एक साथ विचार-मंथन (सिंटेग्रेशन®) को सबसे तेज़ तरीके से रचनात्मक, व्यवहार्य समाधान निकालने की अनुमति देती है, जो अपनी दक्षता के कारण सभी पारंपरिक तरीकों से बेहतर है। इस तकनीक का नाम उनके नाम पर रखा गया है और इसे यूरोप और दुनिया भर में बौद्धिक संपदा के रूप में पंजीकृत किया गया है। प्रोफ़ेसर मलिक से बात करते हुए, कई व्यवसायों ने रणनीतियों को लागू करने की प्रक्रिया में आने वाली कठिनाइयों के बारे में बताया। आमतौर पर, निर्धारित लक्ष्यों के बीच टकराव, संसाधनों की कमी या कॉर्पोरेट संस्कृति का विरोध। हालाँकि, सोच में बदलाव और सही दृष्टिकोण अपनाकर, इन बाधाओं को पूरी तरह से दूर किया जा सकता है। "तूफ़ान पर विजय पाने" के अनुभवों और प्रथाओं को "नई शैली" की रणनीतियों के साथ साझा करते हुए, जो कि मलिक सिंथेसिस (स्विट्जरलैंड के मलिक इंस्टीट्यूट की विशिष्ट तकनीक, जो एक ही समय में कई लोगों की बुद्धि और भावनाओं के समन्वय और एकीकरण की अनुमति देती है ताकि सभी संगठनात्मक समस्याओं को सबसे तेज़ और सबसे सटीक तरीके से हल किया जा सके) का अनुप्रयोग है, श्री वान तिएन थान - सीए माऊ पेट्रोलियम फ़र्टिलाइज़र ज्वाइंट स्टॉक कंपनी (पीवीसीएफसी) के महानिदेशक ने कहा: "पीवीसीएफसी तेल और गैस उद्योग में पहला उद्यम है जिसने 21वीं सदी में कई उतार-चढ़ावों वाले वीयूसीए वातावरण के अनुकूल होने के लिए समकालिक समाधानों का एक सेट खोजने हेतु मलिक सिंथेसिस को लागू किया है। पीवीसीएफसी ने अस्थिर विश्व अर्थव्यवस्था, भू-राजनीतिक संघर्षों के प्रबल प्रभाव, जलवायु परिवर्तन, उत्सर्जन में कमी की नीतियों और ऊर्जा और प्रौद्योगिकी में मजबूत बदलावों के संदर्भ में 2035 की विकास रणनीति, विज़न 2045 को समायोजित और परिपूर्ण करने के लिए दुनिया की इस अग्रणी उन्नत तकनीक को चुना है। पीवीसीएफसी ने एक बहुत ही प्रभावी सहयोग सम्मेलन आयोजित करने के लिए SLEADER के साथ समन्वय करने हेतु प्रमुख कर्मचारियों की एक टीम का चयन किया है। इसके बाद, एक उच्च सहमति बनी और 6 प्रमुख, दीर्घकालिक रणनीतिक स्तंभों का चयन किया गया (2021-2025 की अवधि में लागू की जा रही रणनीति की तुलना में 3 नए रणनीतिक स्तंभों को जोड़ते हुए)। श्री वान तिएन थान के अनुसार, मलिक सहयोग का परीक्षण सबसे पहले PVCFC के साथ किया गया था, लेकिन पूरे सिस्टम में सामूहिक बुद्धिमत्ता और लोकतांत्रिक एकता को अधिकतम करके, PVCFC भविष्य में कंपनी के अन्य प्रमुख मुद्दों पर सहयोग लागू करना जारी रख सकता है। अब तक, PVCFC ने काफी ठोस कार्यान्वयन कदम उठाए हैं जैसे: मौजूदा तकनीकी प्लेटफार्मों पर आधारित औद्योगिक गैसों और रसायनों के उत्पादन में निवेश; लक्षित बाजार में एक गोदाम प्रणाली में निवेश, हान वियत फर्टिलाइजर कंपनी लिमिटेड (KVF) में पूंजी योगदान के हस्तांतरण को मंजूरी देने पर TKG ताइक्वांग और हुचेम्स ग्रुप (कोरिया) के साथ एक समझौते पर हस्ताक्षर करके 360 हजार टन/वर्ष की क्षमता वाली NPK फैक्ट्री का M&A लागू करना। व्यवसाय में कई कठिनाइयों और उतार-चढ़ावों का सामना करने वाले व्यक्ति से, श्री ट्रान वान ले अब औद्योगिक पंखों के क्षेत्र में एक अग्रणी CEO बन गए हैं। श्री ट्रान वान ले प्रोफेसर मलिक के रणनीतिक दृष्टिकोण के बहुत प्रशंसक हैं, क्योंकि मैकेनिकल एंड इलेक्ट्रिकल प्रोडक्शन एंड ट्रेडिंग कंपनी लिमिटेड, फुओंग लिन्ह की आज की सफलताएँ रणनीतिक नियमों के साथ-साथ नियंत्रण उपकरणों से प्राप्त हुई हैं, जिन्हें विशेष रूप से प्रकाशन में समझाया गया है: "रणनीति - एक जटिल नई दुनिया में अभिविन्यास", जिसका वियतनामी में अनुवाद डॉ. डुओंग थू ने किया है और जो 2023 में प्रकाशित होगा। फुओंग लिन्ह ने बाजार के दोराहे पर सही कदम उठाए हैं, भले ही उन्हें नहीं पता था कि आगे क्या होगा। इसलिए, 10 साल से भी पहले, फुओंग लिन्ह के नेताओं ने आयातित उत्पादों की तुलना में प्रतिस्पर्धी कीमतों पर उच्च-गुणवत्ता वाले औद्योगिक पंखे बनाने के लिए समकालिक रूप से यूरोपीय मशीनरी और तकनीक में निवेश किया। फुओंग लिन्ह की सफलता हमेशा ग्राहकों के लिए मूल्य लाने को सर्वोच्च प्राथमिकता मानने से आती है। "हमेशा ग्राहकों की जरूरतों को समझें; साथ ही, हमें ग्राहकों की जरूरतों, तरलता पर ध्यान देना चाहिए, तथा उन्हें 'नकद, असली चावल' का भुगतान करना चाहिए", श्री ट्रान वान ले ने सभी प्रकार के तूफानों पर काबू पाने का मूल रहस्य साझा किया, जिसमें तरलता तूफान भी शामिल है - जो आज कई व्यवसायों के अस्तित्व के लिए खतरा बन रहा है।पीवी
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