व्यावसायिक समाचार - मानव विकास रणनीति

वीएनजी में, टीम की विकास यात्रा हमेशा व्यवसाय के परिवर्तन के साथ-साथ चलती है। क्योंकि किसी कंपनी की कहानी, खासकर तकनीकी क्षेत्र में, उसके लोगों की कहानी होती है - जहाँ प्रतिभा ही नवाचार की मुख्य प्रेरक शक्ति होती है। हमारा लक्ष्य एक स्पष्ट लक्ष्य है: हर कर्मचारी यह महसूस करे कि "वीएनजी में काम करना सबसे अच्छा अनुभव है"। यह दृष्टिकोण संगठन के संचालन से लेकर तकनीकी निवेश के निर्णयों तक, सभी दिशाओं के लिए दिशासूचक है।

वीएनजी की पीपल रणनीति का मूल उद्देश्य कर्मचारियों के बीच अपनेपन की भावना का निर्माण करना है - एक ऐसा जुड़ाव जो विभागीय सीमाओं से परे हो। प्रत्येक व्यक्ति को अपने योगदान वाले उत्पादों और अपने द्वारा लाए गए मूल्यों पर गर्व होता है, और ये सभी मिलकर वीएनजी पारिस्थितिकी तंत्र में एक साझा पहचान बनाते हैं। चुनौतियों का सामना करते हुए और उपलब्धियों को एक साथ साझा करते हुए, हम एक ऐसा वातावरण बनाते हैं जहाँ लोग वीएनजी को न केवल काम के लिए चुनते हैं, बल्कि इसलिए भी कि यह दीर्घकालिक विकास के लिए एक समुदाय है। जब इस लगाव की भावना को पोषित किया जाता है, तो वीएनजी के लोग ऐसे ब्रांड एंबेसडर बनेंगे जो मूल्यों का सबसे स्वाभाविक और प्रामाणिक तरीके से प्रसार करते हैं।

वीएनजी का मानव संसाधन एवं संचार विभाग एक हाइब्रिड मॉडल पर काम करता है: कॉर्पोरेट स्तर पर मुख्य दक्षताओं को बनाए रखते हुए, प्रत्येक व्यावसायिक इकाई (बीयू) को अपनी विशेषताओं के अनुरूप लचीले ढंग से नीतियाँ तैयार करने का अधिकार देता है। यह दृष्टिकोण प्रत्येक बीयू की वास्तविक आवश्यकताओं को प्रतिबिंबित करते हुए एकरूपता सुनिश्चित करता है - एक द्वि-स्तरीय मानव संसाधन अनुभव का निर्माण करता है: कॉर्पोरेट स्तर पर एकीकृत, प्रत्येक इकाई में लचीला।

भर्ती रणनीति: लचीली और एकीकृत

2024 में, वीएनजी अपनी भर्ती रणनीति को बीयू के विविध विकास के अनुरूप आकार देना जारी रखेगा - जिसका लक्ष्य एक समकालिक, स्केलेबल भर्ती प्रणाली बनाना है जो संगठन के दीर्घकालिक लक्ष्यों से निकटता से जुड़ी हो। जैसे-जैसे बीयू विभिन्न चरणों में विकसित होते हैं, एक एकीकृत भर्ती ढाँचा बनाने से कंपनी भर में स्पष्टता, दक्षता और सुसंगत दिशा सुनिश्चित करने में मदद मिलती है।

हालाँकि, VNG में, भर्ती का मतलब सिर्फ़ एक पद भरना नहीं है। यह ऐसे लोगों को ढूँढने का सफ़र है जो सक्षम होने के साथ-साथ कॉर्पोरेट संस्कृति के अनुरूप भी हों, और VNG के समान मूल्यों, सोच और कार्यशैली को साझा करते हों। यही सोच सभी भर्ती निर्णयों का मार्गदर्शक सिद्धांत है, इस साल शामिल हुए 722 नए स्टार्टर्स से लेकर, आंतरिक उम्मीदवार रेफरल कार्यक्रम (ERP) की बढ़ती प्रभावशीलता तक - जो VNGGames, Zalopay और Zingplay Game Studios जैसी इकाइयों में मध्यम और उच्च-स्तरीय भर्ती में 32% का योगदान देता है। जब VNG के लोग स्वयं नए साथियों का परिचय कराते हैं, तो वे न केवल टीम निर्माण में योगदान देते हैं, बल्कि एक साझा सांस्कृतिक पहचान भी फैलाते हैं - एक एकजुट समुदाय का निर्माण करते हैं, जो दीर्घकालिक रूप से एक साथ मिलकर विकास करता है।

कल्याणकारी नीति: अनुपालन आधार है, संगति लक्ष्य है

"लोग विकास का केंद्र हैं" को पहचानते हुए, हमारी वेतन - बोनस - कल्याण (सी एंड बी) नीति हमेशा कानूनी नियमों का पूर्ण अनुपालन सुनिश्चित करती है, लेकिन इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि यह कर्मचारियों के साथ देखभाल, पारदर्शिता और दीर्घकालिक साहचर्य के लिए स्पष्ट प्रतिबद्धता प्रदर्शित करती है।

हम एक ऐसा माहौल बनाते हैं जहाँ हर कोई समर्थित महसूस करता है – छुट्टियों और सामाजिक बीमा जैसे बुनियादी लाभों से लेकर स्पष्ट और निष्पक्ष कार्य अनुभव तक। और जैसे-जैसे कर्मचारी बढ़ते हैं, VNG भी उनके साथ बढ़ता है।

व्यापक स्वास्थ्य देखभाल बीमा

• वियतनाम में रहने वाले सभी आधिकारिक कर्मचारियों (परिवीक्षा पर मौजूद कर्मचारियों सहित) पर लागू

• पति/पत्नी और बच्चे (प्राकृतिक या कानूनी रूप से गोद लिए गए) भी कवर किए जाते हैं, लाभ टियर के अनुरूप होते हैं लाभ टियर के अनुरूप होते हैं

इक्विटी स्वामित्व योजना (ईएसओपी)

• उत्कृष्ट उपलब्धियों वाले प्रबंधकों या कर्मचारियों के लिए
• व्यक्तिगत योगदान को कंपनी की समग्र सफलता से जोड़ें

संघ लाभ

• वर्ष भर देखभाल गतिविधियाँ, महत्वपूर्ण अवसरों पर कर्मचारियों को सहायता प्रदान करना

वीएनजी में, व्यक्तिगत डेटा की सुरक्षा न केवल एक कानूनी आवश्यकता है, बल्कि प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक प्रतिबद्धता भी है। व्यक्तिगत डेटा संरक्षण पर डिक्री 13 के अनुपालन में, हमने स्पष्ट आंतरिक प्रक्रियाएँ और एक सख्त सुरक्षा प्रणाली लागू की है, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि सभी जानकारी पारदर्शी रूप से, सही उद्देश्य के लिए और उपयोगकर्ता की सहमति से प्रबंधित की जाए।

सूचना संप्रेषण के हमारे तरीके में पारदर्शिता भी एक स्थायी सिद्धांत है। 2024 में, आंतरिक नीतियों, प्रक्रियाओं और लाभों से संबंधित सभी अपडेट आधिकारिक तौर पर आंतरिक संचार माध्यमों के माध्यम से घोषित किए जाएँगे - यह सुनिश्चित करते हुए कि कर्मचारियों को VNG के साथ काम करते हुए हमेशा पूरी जानकारी, समय पर और सुरक्षा मिले।

पारदर्शी संचार

• लाभ नीति से संबंधित 100% परिवर्तनों को स्पष्ट रूप से सूचित किया जाता है
• तैनाती से पहले 100% आंतरिक प्रक्रिया अपडेट साझा किए गए
• श्रम समझौते में 100% परिवर्तन सिस्टम ईमेल के माध्यम से सूचित किए जाते हैं
• वेतन, बोनस और कर निपटान की 100% जानकारी मानव संसाधन पोर्टल पर अपडेट की जाती है

साथ-साथ बढ़ते हुए

सीखना कोई एक घटना नहीं है - यह एक लंबी यात्रा है जो कंपनी में शामिल होने के पहले दिनों से ही शुरू हो जाती है। 2024 में, प्रत्येक स्टार्टर कंपनी के मिशन और नीतियों से परिचित कराने और उन्हें साझा कार्य संस्कृति का अनुभव कराने के लिए एक सुविचारित एकीकरण कार्यक्रम में भाग लेगा। वीएनजी कैंपस लाइब्रेरी भी एक खुला शिक्षण स्थल है जो अन्वेषण और व्यक्तिगत विकास को प्रोत्साहित करता है।

ऑनलाइन प्रशिक्षण पाठ्यक्रम भी इस सीखने की यात्रा में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। 2024 में, VNG ने 11,488 प्रशिक्षण घंटे, 3,411 पंजीकृत पाठ्यक्रम और अनुपालन एवं साइबर सुरक्षा प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों की 94% पूर्णता दर दर्ज की - जो प्रत्येक व्यक्ति की ज़िम्मेदारी और पहल की भावना को दर्शाता है।

इसके अलावा, वीएनजी तीन प्रमुख कार्यक्रमों के साथ कर्मचारियों के लिए आवश्यक सॉफ्ट स्किल्स विकसित करने में भी निवेश करता है: योजना और प्राथमिकता प्रबंधन, आलोचनात्मक सोच, परियोजना प्रबंधन - कर्मचारियों को काम को संभालने की क्षमता और उस काम के साथ विकास और उन्नति के अवसरों से लैस करने में मदद करना।

डिजिटल परिवर्तन यात्रा

2024 में, वीएनजी मानव संसाधन के क्षेत्र में डिजिटल परिवर्तन की यात्रा को बढ़ावा देना जारी रखेगा, प्रक्रियाओं के अनुकूलन और कर्मचारियों की पहुँच में सुधार पर ध्यान केंद्रित करेगा। अनुबंध और मानव संसाधन दस्तावेज़ अब ज़्यादातर इलेक्ट्रॉनिक रूप से संसाधित किए जाते हैं, जबकि दैनिक अनुरोध और अनुमोदन मानव संसाधन पोर्टल पर ई-फ़ॉर्म के माध्यम से किए जाते हैं - जिससे मैन्युअल काम कम करने और प्रतिक्रिया समय कम करने में मदद मिलती है।

इसके साथ ही, सभी आंतरिक नीतियों, प्रक्रियाओं और मार्गदर्शन दस्तावेज़ों को एक ही प्लेटफ़ॉर्म पर केंद्रीकृत कर दिया गया है, जिससे कर्मचारियों के लिए ज़रूरत पड़ने पर उन्हें देखना और उनका उपयोग करना आसान हो गया है। ये बदलाव न केवल मानव संसाधन अनुभव को सुगम बनाते हैं, बल्कि कंपनी भर में एकरूपता भी सुनिश्चित करते हैं।

वीएनजी: सभी के लिए अध्ययन, काम और विकास के लिए सर्वोत्तम स्थान

2024 में, वीएनजी एक ऐसे माहौल को बढ़ावा देना जारी रखेगा जहाँ प्रत्येक स्टार्टर चुनौतियों को बाधाओं के रूप में नहीं, बल्कि विकास के अवसरों के रूप में देखे। यह संस्कृति तीन प्रमुख मूल्यों पर आधारित है: चुनौतियों को स्वीकार करना, साझेदार विकसित करना और अखंडता बनाए रखना - प्रत्येक व्यक्ति के लिए वास्तविक कार्य से आगे बढ़ने, वास्तविक मूल्य सृजन करने और एक साझा लक्ष्य की दिशा में काम करने का आधार तैयार करना।

दुनिया भर के 9 शहरों में लगभग 3,324 कर्मचारियों के साथ, हम विविधता को महत्व देते हैं – न केवल पृष्ठभूमि में, बल्कि मानसिकता और आकांक्षाओं में भी। दो दशकों के विकास के बाद, उद्यमशीलता की भावना VNG के डीएनए का हिस्सा बनी हुई है – यह इस बात से स्पष्ट है कि हमारी टीमें लगातार साहसिक विचारों को वास्तविकता में कैसे बदलती हैं। ग्रीननोड द्वारा केवल 6 महीनों में एक AI समाधान का व्यावसायीकरण करने से लेकर ज़ालो की उत्कृष्ट व्यावसायिक परिणामों वाली VAS टीम तक, VNG के लोग संगठन को अनुकूलन, नवाचार और भविष्य के लिए तैयार रहने में मदद करने के लिए निरंतर प्रयास कर रहे हैं।

नियोक्ता ब्रांडिंग: वास्तविक मूल्यों से जुड़ना

2024 में, VNG 68 रणनीतिक गतिविधियों के माध्यम से प्रतिभा समुदाय के साथ अपने संबंधों का विस्तार जारी रखेगा, 11,000 से अधिक संभावित उम्मीदवारों तक पहुँचेगा और PTIT, HCMUTE, AASYP और UCLA एंडरसन सहित 33 विश्वविद्यालयों के साथ सहयोग करेगा। छात्र प्रतियोगिताएँ न केवल एक शैक्षणिक मंच हैं, बल्कि व्यवसायों और छात्रों के बीच एक सेतु भी हैं - प्रतिभागियों से 4.62/5 और भागीदारों से 4.78/5 का प्रभावशाली संतुष्टि स्कोर प्राप्त हुआ है। ये आँकड़े भविष्य की तकनीकी प्रतिभाओं की दृष्टि में VNG की बढ़ती हुई स्पष्ट स्थिति को दर्शाते हैं।

प्रतिभाओं को जोड़ना

68 रणनीतिक पहल, 11,000 से अधिक संभावित उम्मीदवारों तक पहुंच और 33 घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय विश्वविद्यालयों के साथ साझेदारी स्थापित करना।

कोड टूर अपने 5वें वर्ष का प्रतीक है: 5 राष्ट्रव्यापी प्रोग्रामिंग चुनौतियों में 1,500 प्रतिभागी - वीएनजी के प्रौद्योगिकी मानव संसाधन को मजबूत करना।

कैरियर मेले: 7 कार्यक्रम, ~5,000 उपस्थिति।

वीएनजी विश्वविद्यालय सप्ताह: 16 विश्वविद्यालय। ~2,000 प्रतिभागी।

वीएनजी कैम्पस ने हैकथॉन, प्रौद्योगिकी और नवाचार सेमिनारों में हजारों प्रतिभागियों का स्वागत किया है।

आंतरिक लिंक

वास्तविक मूल्यों वाली वास्तविक कहानियाँ:

• पॉडकास्ट "मेकिंग टेक कॉफ़ी" (120,000 बार देखा गया)
  
• "मुझसे कुछ भी पूछो" श्रृंखला (200,000 बार देखा गया)

स्वास्थ्य और टीम भावना को बढ़ावा देना

• इनरयू जैसे सार्थक अभियान, जो मानसिक स्वास्थ्य पर केंद्रित हैं, प्रामाणिक संबंध के प्रति वीएनजी की प्रतिबद्धता को प्रदर्शित करते हैं।
• वीएनजी रनिंग क्लब (4,300 सदस्य), स्विमिंग क्लास (700 सदस्य) और ट्रायथलॉन क्लब (320 प्रतिभागी) जैसी गतिविधियों के माध्यम से, वीएनजी धीरज, टीम भावना और शारीरिक फिटनेस को बढ़ावा देता है।
• 2024 में, वीएनजी ने वैश्विक स्तर पर 11 आंतरिक सहभागिता गतिविधियों का आयोजन किया, जिसमें 4.5/5 का औसत संतुष्टि स्कोर प्राप्त हुआ - जो व्यापक विकास और सामुदायिक संपर्क के प्रति अपनी प्रतिबद्धता की पुष्टि करता है।

प्रभावी संचार - संपूर्ण VNG को अनेक स्पर्श बिंदुओं के माध्यम से जोड़ना

2024 में, वीएनजी अपनी आंतरिक संचार क्षमताओं को एक स्पष्ट दिशा के साथ मज़बूत करना जारी रखेगा: यह सुनिश्चित करते हुए कि हर जानकारी सटीक, शीघ्र और सही लोगों तक पहुँचाई जाए। संचार का मतलब सिर्फ़ जानकारी साझा करना नहीं है, बल्कि यह भी है कि हम कैसे जुड़े रहें, आम सहमति बनाए रखें और कॉर्पोरेट संस्कृति का निर्माण अंदर से करें।

पाँच मुख्य माध्यमों - ईमेल, ई-न्यूज़लेटर, आंतरिक ज़ालो ओए, माईवीएनजी पोर्टल और ऑफिस स्क्रीन - के साथ, हमने पिछले एक साल में लगभग 600 सामग्री तैयार की। ये टचपॉइंट न केवल हमें नीतिगत बदलावों या दैनिक कार्यों के बारे में अपडेट रहने में मदद करते हैं, बल्कि टीमों और लोगों तथा वीएनजी के बीच एक सेतु का काम भी करते हैं - चाहे वे ऑफिस में काम कर रहे हों या दूर से।

2024 में, VNG ने कर्मचारियों को सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म पर पेशेवर, सम्मानजनक और ज़िम्मेदारी से व्यवहार करने के तरीके के बारे में मार्गदर्शन देने के लिए एक आधिकारिक संचार संहिता जारी की। यह पारदर्शी, जुड़े हुए और वैश्विक दृष्टिकोण वाले संचार की संस्कृति के निर्माण के लिए VNG की प्रतिबद्धता है। जब संचार स्पष्ट, सुसंगत और साझा मूल्यों पर आधारित होता है, तो यह न केवल विश्वास पैदा करता है, बल्कि सदस्यों के लिए एक-दूसरे को बेहतर ढंग से समझने, अधिक प्रभावी ढंग से समन्वय करने और साझा लक्ष्यों की दिशा में काम करने के अवसर भी प्रदान करता है।

निष्कर्ष निकालना

वीएनजी में, विकास केवल एक व्यावसायिक रणनीति नहीं है – यह एक व्यक्तिगत यात्रा भी है। हमारा मानना ​​है कि लोग वास्तविक जीवन की चुनौतियों से गुज़रकर आगे बढ़ते हैं, और यह संगठन का मिशन है कि ऐसे अवसरों को स्थायी और उद्देश्यपूर्ण तरीके से सृजित किया जाए। व्यावसायिक लक्ष्यों को व्यक्तिगत विकास से जोड़कर, हम एक ऐसा वातावरण बनाते हैं जो प्रयास करने, नवाचार करने और सीखने की हिम्मत को प्रोत्साहित करता है। जब मानव विकास को व्यावसायिक विकास के साथ जोड़ा जाता है, तो हम एक सद्गुण चक्र बनाते हैं – जहाँ नई क्षमताओं की खोज होती है जो कंपनी और प्रत्येक सदस्य के लिए सकारात्मक बदलाव लाती हैं। साथ मिलकर, हम एक ऐसा कार्यस्थल बना रहे हैं जिसका लोग सचमुच हर दिन हिस्सा बनना चाहते हैं।

यह वीएनजी वार्षिक रिपोर्ट 2024 के अंशों की एक श्रृंखला है। पूरा संस्करण यहाँ देखें

स्रोत: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/chien-luoc-phat-trien-con-nguoi.html