A mesterséges intelligencia és a láthatatlan félelmek visszatartják a vietnami kisvállalkozásokat

A mesterséges intelligencia (MI) korszaka valóban berobbant, átalakítva a globális versenytérképet, és létfontosságú kérdést támasztva a vállalkozások előtt: változz vagy meghalsz. Míg a nagyvállalatok jelentős összegeket fektetnek be, a kis- és középvállalkozások (kkv-k) – a vietnami gazdaság „gerincét” – továbbra is válaszút előtt állnak.

A nemrégiben Ho Si Minh-városban megrendezett „HCMC Business Summit 2025” rendezvényen időszerű kérdés merült fel: Mi akadályozza meg a vietnami kkv-kat abban, hogy bátran belépjenek a digitális átalakulásba?

Dr. Dang Pham Thien Duy (RMIT Vietnámi Egyetem) úgy véli, hogy a kkv-k előtt álló legnagyobb akadály nem a pénz vagy a technológia, hanem a habozás és a helytelen előítéletek. Sok vállalkozás csapdába esik abban a feltűnő csapdában, hogy a digitális átalakulásról olyan „kasszasiker” technológiákkal gondolkodik, mint a mesterséges intelligencia, a blokklánc vagy az IoT, és így úgy gondolja, hogy ez a játék túl távoli és túl költséges.

MI és a láthatatlan félelem, ami visszatartja a kis vietnami vállalkozásokat - 1

Dr. Dang Pham Thien Duy, Vietnami RMIT Egyetem (Fotó: RMIT).

Valójában a digitális átalakulás apróságokkal is elkezdődhet: a különálló Excel-fájlok lecserélése menedzsment szoftverekre, az időmérés és a bérszámfejtés automatizálása, vagy az alapvető adatok elemzése az ügyfelek jobb megértése érdekében. De még ezeket a lépéseket is késlelteti a pénzügyi nyomás. A kkv-k esetében a rövid távú prioritások gyakran felülírják a hosszú távú előnyöket, így a digitális átalakulás „fontos, de nem sürgős” dologgá válik.

Érdekes paradoxon az üzleti életben, hogy az áttörések gyakran nem az óriásoktól származnak. A kkv-k rugalmasságuknak és karcsúságuknak köszönhetően kihasználhatják ezt a lehetőséget. Míg a nagyvállalatok terjedelmes „repülőgép-hordozók”, a kkv-k „sebességhajók”, amelyek könnyedén navigálhatnak és felfedezhetnek új vizeket.

A vietnami kkv-kat azonban erősen befolyásolja az ázsiai kultúra: jellemzően irányítóak, kockázatkerülők, és kevésbé proaktívak a külső tanácsadás igénybevételében. Az adatok új rendszerre bízásával kapcsolatos habozás, vagy a bizonytalan technológia tesztelésekor a „pénzvesztéstől és a megbetegedéstől” való félelem lelassítja őket.

Eközben a fejlett országok kkv-i, bár továbbra is egyszerű eszközöket használnak, proaktívan tanulnak, kísérleteznek, és támogató ökoszisztéma veszi körül őket. A vietnami kkv-k gyakran passzívan cselekszenek: „követik, amit a versenytársak tesznek”, hiányzik belőlük az úttörő szerep iránti vágy.

Duy úr szerint a kkv-k számára a digitális átalakulás elsősorban a gondolkodás forradalmát jelenti, nem csupán a gépekét. Ha mernek legyőzni a rövid távú nyomást, „fontos, de nem sürgős” ügyekbe fektetnek be, és ápolják a tanulás szellemét, a vietnami kkv-k nem maradnak le.

A mesterséges intelligencia korszakában nem csak az eszközök számítanak, hanem a vezetők meggyőződése, jövőképe és bátorsága is, hogy utat törjenek a jövőnek.

Forrás: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ai-va-noi-so-vo-hinh-dang-niu-chan-doanh-nghiep-nho-viet-nam-20250926151755661.htm