Négy alapvető lépés a hírszerkesztőségben alkalmazott mesterséges intelligencia stratégia kidolgozásához

„És hogy ebből mi lesz, az attól függ, hogyan pozicionáljuk magunkat” – jelentette ki a szakértő a nemrégiben megrendezett Media's Next Chapter rendezvényen.

Fotó: GI

Most az olvasók nagy része eltávolodik a hírportáloktól és -alkalmazásoktól. Az FT Strategies felhasználói elemzése azt mutatja, hogy az olvasók egyre inkább alternatív csatornákat és mesterséges intelligencia által vezérelt élményeket használnak a hírtartalmak eléréséhez, beleértve a Spotify-hoz hasonló szolgáltatásokat is.

A médiaszervezetek számára viszont a mesterséges intelligencia lehetőségeket kínál olyan változatos területeken, mint a szerkesztői, üzleti vagy optimalizálási feladatok. Az FT Strategies és a Google News Initiative közösen készített friss felmérése szerint azonban az 1000 hírszervezet közel fele nem rendelkezik egyértelmű mesterséges intelligencia stratégiával, míg mindössze 4%-uk rendelkezik ilyen stratégiával.

A mesterséges intelligencia bevezetése a szerkesztőségben nem fog magától megtörténni. Íme négy lépés egy mesterséges intelligencia stratégia kidolgozásához:

Ragadd meg a lehetőséget

Először is meg kell értened, mi az a mesterséges intelligencia, és hogyan lehet a leghasznosabb a szerkesztőségben. Például a kreatív mesterséges intelligencia új tartalmakat hozhat létre, míg a prediktív mesterséges intelligencia a historikus adatokat használja a jövőbeli eredmények, például az olvasók számának és az előfizetési trendek előrejelzésére. Sok lehetőség rejlik a szerkesztőségi folyamatok automatizálásában is, ami egyszerűbbé teheti a folyamatokat és magasabb megtérülést eredményezhet.

Tesztelj és tanulj

Nincs egyetlen, mindenki számára megfelelő megoldás. Kísérletezni kell, hogy megtaláld a legjobb megközelítést és azokat a mesterséges intelligencia eszközöket, amelyek a legjobban működnek a szerkesztőségedben. A kísérletezés nem az újságírás különösebben jó területe, de kísérleteznünk kell, ha valami újat akarunk létrehozni.

AI-szabályok beállítása

Fontos, hogy irányítási folyamatokat hozzunk létre és szabályokat alkossunk a mesterséges intelligencia használatára vonatkozóan a szerkesztőségben. Például tisztázzuk, hogy mire szabad és mire nem szabad használni a mesterséges intelligenciát. Azt is el kell döntenünk, hogy mely kísérleteket rangsoroljuk, meg kell határoznunk a mesterséges intelligencia és az átfogó stratégia közötti kapcsolatot, és biztosítani kell, hogy az erőforrások a megfelelő területekhez, emberekhez és érdekelt felekhez legyenek elosztva.

Erőforrások építése

Végül fejlessze az embereit, folyamatait, technológiáját és adatait. Amikor létrehoz egy struktúrát, felhatalmazza és fejleszti az embereket, az nagyobb bizalmat épít a tevékenységében.

Ne feledd, hogy a mesterséges intelligencia különböző területeken segíthet. Például segíthet címsorok generálásában, a keresőoptimalizálás automatizálásában, tartalom ajánlásában vagy személyre szabásában az olvasók elköteleződésének növelése érdekében, valamint események rögzítésében.

A mesterséges intelligencia kezelése azt is jelenti, hogy meg kell vizsgálni, hogyan közelítsük meg az etikai kérdéseket, mint például az elfogultság és a sztereotípiák, a tisztességes verseny, az adatvédelem és -biztonság, az átláthatóság, valamint a szellemi tulajdon. Ahhoz, hogy a mesterséges intelligencia stratégiája megfelel a célnak, világosan kell fogalmaznia mindezen területeket mind az alkalmazottai, mind a közönség számára.

„A mesterséges intelligencia nem képes semmi újat létrehozni, csak a már létezőt tudja lemásolni” – összegzi McLeod. Hozzáteszi, hogy újságíróként az a dolgunk, hogy új történeteket alkossunk. Tehát, amikor legközelebb amiatt aggódunk, hogy egy robot váltja fel a helyünket, fontos emlékeznünk arra, hogy a mesterséges intelligencia nem képes önállóan gondolkodni, és szüksége van az irányításunkra.

Hoang Hai (az FT, Journalism szerint)

Forrás: https://www.congluan.vn/bon-buoc-co-ban-de-xay-dung-chien-luoc-ai-trong-toa-soan-post271016.html