Hogyan fosztották le trónjáról a kínai versenytársak a világ első számú robotporszívóját?

A 80%-os piaci részesedésű iRobotot kínai vállalatok csődbe vitték. Fotó: iRobot .

A szeptemberi IFA berlini szórakoztatóelektronikai kiállításon a kínai márkák szinte teljesen uralták a robotporszívó iparágat, amikor innovatív termékek sorozatát dobták piacra.

A Roborock egy új, levehető karral felszerelt terméket mutatott be. A Dreame egy négylábú lépcsőmászó robotrendszert dobott piacra. Eközben az Ecovacs egy teljesen új navigációs technológiát mutatott be.

Az iparág piaci részesedése, amelyet szinte egyetlen amerikai vállalat monopolizált, most egyenlően oszlik meg a kínai márkák között. Ez csendben a globális piaci tájkép változására utal.

A követő mozog

Az IDC által közzétett legfrissebb piaci jelentés szerint a világszerte szállított robotporszívók száma elérte a 11,2 millió darabot 2025 első felében, ami 16,5%-os növekedést jelent az előző évhez képest. A kínai vállalatok a piacvezető 5 legnagyobb vállalat közül 4-et képviseltek. A Roborock 20,7%-kal az első helyen végzett, az Ecovacs, a Dreame és a Xiaomi 13,9%-ot, 12,3%-ot és 10,1%-ot ért el.

Az iRobot, a régóta fennálló amerikai technológiai unikornis, mindössze az 5. helyen állt 7,9%-kal. Tizenöt évvel ezelőtt a vállalat a globális piaci részesedés több mint 80%-át birtokolta, szinte monopolizálva az iparágat. Mostanra azonban ez a szám fokozatosan a kínai márkákhoz került, összesen 57%-kal.

Nemrégiben az Amazon márkavásárlási megállapodása kudarcba fulladt, így az iRobot a rövid távú leállás vagy a csőd szélére került, ha nem talál pénzügyi mentőt.

Kína robotporszívóipara mára a technológiai innováció világvezető központjává nőtte ki magát. Korábban a mérnököknek külföldről kellett tanulniuk és utánozniuk a technológiát.

Az iRobot egykor 80%-os globális piaci részesedéssel vezette a piacot. Fotó: Bloomberg.

Valójában az iRobot a Roomba porszívó 2002-es piacra dobásával úttörő volt ebben az iparágban, és 2012-ben érte el csúcspontját. A hanyatlás egy másik technológiai irány választásával kezdődött.

Az iRobot kitartott a látásalapú navigációs technológiája és az egyetlen célra összpontosító termékstratégiája mellett, azzal érvelve, hogy a porszívózást és a felmosást külön kell választani, mert „nehéz mindkettőt jól elvégezni ugyanazon az eszközön”. Ez az ötlet akkoriban ésszerűnek tűnt, de nem vette észre a piaci igények változását.

Eközben a kínai vállalatok megoldották a technikai problémát, és kiváló teljesítményű és jobb felhasználói élményt nyújtó termékeket dobtak piacra. A Roborock 2014-es alapítása óta a LiDAR technológiára összpontosít, míg az Ecovacs és a Dreame úttörő szerepet játszottak a porszívózást és a felmosást is integráló termékek fejlesztésében.

Az iRobot maga is a versenytársak éltetőereje. A korai szakaszban az Ecovacs vagy a Roborock anyavállalatát bízták meg a megrendelésre történő gyártással.

A siker számos tényezőből fakad

A Rongzhong Finance szerint a kínai vállalatok sikerének legfontosabb tényezője az ellátási láncban rejlik. Csak Sencsenben 70 000 robotikával kapcsolatos vállalkozás működik, a teljes ipari lánc teljes termelési értéke meghaladja a 200 milliárd jüant.

Az olyan alapvető alkatrészektől, mint a motorok, akkumulátorok, érzékelők, a teljes berendezés-összeszerelés és -tesztelés, a beszállítók és a szervizegységek 100 km-es körzetben találhatók. Ez az ipari klaszter jelentősen csökkenti a K+F és a termelési költségeket, és az ötlettől a tömeggyártásig eltelt időt néhány hónapra rövidíti le.

Eközben ezek a vállalatok a technológiai innováció élvonalában is járnak, bizonyítva kiváló képességüket a felhasználói igények megértésében. A LiDAR technológia és az algoritmusok kombinációja teljesen megoldotta a „vak ütközés” problémáját az első generációs robotoknál.

A Roborock piacra dob egy tárgyak mozgatására alkalmas karral ellátott porszívót. Fotó: CNBC

Egyes robotmodellek mindössze 7,98 cm vastagok, így ágyak, kanapék és más alacsony helyek alá is be tudnak jutni, közvetlenül kielégítve a tényleges igényeket. Eközben az alvázemelő technológia segít a robotnak az ajtók és küszöbök leküzdésében anélkül, hogy elakadna a régebbi modellekhez képest.

Termékstratégiájuk is erősen integrált. Míg az iRobot még mindig vonakodik a porszívózással és a felmosással kapcsolatban, a kínai vállalatok számos funkciót vezettek be, mint például az automatikus felmosás, a porleeresztés és a hangvezérlés.

Ezenkívül az európai és amerikai háztartások fűnyírási igényeinek kielégítése érdekében a kínai márkák fűnyíró robotokat fejlesztettek ki, amelyek termékexportja 2024-ben 45%-kal nőtt, és az európai piaci részesedés 32%-át teszi ki. A háztartási medencetisztítás területén a Shenzhen Yuanding Intelligent Aiper márkája három egymást követő évben vezeti a vezeték nélküli robot kategóriát az Amazonon.

A gyors fejlődés azonban új kihívásokat is hoz. Az erős verseny miatt a marketingköltségek az egekbe szöktek, egyedül a Roborock értékesítési költségei 144%-kal, 2,16 milliárd jüanra emelkedtek 2025 első felében, ami a bevétel és a profit növekedésének inkonzisztenciáját eredményezte.

Forrás: https://znews.vn/cach-doi-thu-trung-quoc-ha-be-hang-robot-hut-bui-so-1-the-gioi-post1598102.html