Amikor a fiatalság nagy ideálokat hordoz

„Miért választotta az Ifjúsági Unió tisztviselői pályáját, amikor annyi vonzó karrierlehetőség van?” – kérdeztem a 27 éves Nguyen Van Khanh-tól, aki Thanh Hoa tartomány egyik hegyvidéki településén él, és Ifjúsági Uniós titkár. Khanh gyengéden elmosolyodott, és így válaszolt: „Talán a hit. Azt hiszem, ha a fiatal generáció nem kötelezi el magát, ki fogja megváltoztatni a hazáját?”

A válasz egyszerűnek tűnik, mégis egy új generáció mélységét tükrözi, amely a korábbi generációktól teljesen eltérő kontextusban lépett be a közszolgálati környezetbe. Nemcsak a szolgálatra való ambíciójuk van, hanem erősen befolyásolja őket a lapos világ is: a globális gondolkodás, a technológia sebessége, a közösségi hálózatok hatása és az egyéni értékek előmozdításának hajlama. Ezek a tényezők egyszerre jelentik az erő forrását, és nagy kihívást jelentenek az ideálok fenntartásában a munka valóságában.

Emberek intézik az adminisztratív eljárásokat a Thu Duc kerület Közigazgatási Szolgáltató Központjában, Ho Si Minh -városban. Illusztráció: tuoitre.vn

Dr. Nguyen Viet Thao docens, a Ho Si Minh-i Nemzeti Politikai Akadémia korábbi igazgatóhelyettese egyszer a Személyzeti Munka Nemzeti Konferenciáján (2023. március) beszélt: „A mai fiatalok forradalmi eszméi nem csökkentek, de a kihívások nagyobbak és összetettebbek. A közszolgálati környezetbe belépő fiatal generációnak tudásra és politikai bátorságra is szüksége van ahhoz, hogy elkerülje az integráció, a piac és a társadalmi hálózatok örvényének sodrását.”

Így van, a Z generáció nyitott környezetben tanul, amelyet áthat a technológia és a versenyszellem. Kreatív szellemmel lépnek be az életbe, mernek gondolkodni és mernek tenni. Jártasak az idegen nyelvekben, jók a digitális készségeikben, szisztematikusan gondolkodnak, és vágynak az önérvényesítésre. Azonban a törekvéssel együtt jár az egyensúlyozás nyomása is: hogyan legyünk dinamikusak, lelkesek, kreatívak és integráltak, miközben lojálisak, állhatatosak és politikailag tiszták – ez a Z generáció előtt álló probléma.

A valóságban sok fiatal káder szép ideálokkal indul, akik hozzá akarnak járulni, újítani és egy virágzóbb hazát építeni. Az álmok és a valóság között azonban mindig szakadék tátong. Ez a szakadék teszi próbára leginkább a bátorságot és a kitartást.

Kihívások, kísértések és könnyen eleső „gombok”

A Z generációs káderek első kihívása a hatalom. Ha a hatalom nincs kontrollálva és átláthatóvá téve, könnyen kísértéssé válhat. A fiatalok gyakran energikusak és ambiciózusak, de türelmetlenek is, vonzza őket a dicsőség és a hatalom, ami alól a felelősségvállalást beárnyékolhatják az önző számítások. Amikor a „képesség” még nem párosult az „erkölcsösséggel”, a hatalom vonzása könnyen megrengeti az ideálok alapjait. Egy „tetszés”, egy bók, egy ígéret mind-mind azzá a „törésponttá” válhat, ami a fiatal káderek lecsúszását okozza, ha hiányoznak az ellenőrzési mechanizmusok.

A második kihívás az anyagi kísértés és az összehasonlítás pszichológiája. Egy olyan korban élve, ahol az anyagi értékek erősen jelen vannak, a Z generáció nem tud ellenállni a befolyásolásnak. Sokan látják, ahogy barátaik és kollégáik saját vállalkozást indítanak, magas jövedelmet keresnek és dicséretet kapnak, míg egy állami ügynökségnél dolgozni fegyelmet igényel, és kevés lehetőségük van az azonnali önkifejezésre. Ha hiányzik belőlük az önbizalom és az ideálok, könnyen befolyásolhatók, kialakul bennük a „kimozdulni jó” mentalitás, vagy „rövidebb utakat” keresnek az előléptetéshez.

A harmadik kihívás a közösségi médiából és a hírnév illúziójából fakad. A Z generáció a Facebookkal, a TikTokkal és az Instagrammal nőtt fel. Számukra a közösségi média egyszerre kommunikációs eszköz és „színpad” is, ahol kifejezhetik magukat. A közösségi média terjesztheti a jó értékeket, de könnyen arra is késztetheti a fiatal tisztviselőket, hogy „vizualizálják” a munkájukat: lájkokat kergetnek, karrierjüket azonnali dicséretért cserélik el... Amikor a „virtuális” elnyomja a „valódit”, és a „forma” elhomályosítja a „lényeget”, a munka minősége és a közösségi felelősségvállalás károsodhat.

További kihívást jelent a közszolgálati környezet, amely gyakran túl formális. Sok ügynökség és egység továbbra is bürokratikus adminisztratív szokásokkal rendelkezik, hiányzik a kreativitás ösztönzése, és a formalitásra összpontosít a hatékonyság helyett. A fiatal és lelkes tisztviselők számára egy ilyen környezet elkeserítő és demoralizáló lehet. Megfelelő útmutatás, támogatás és védelem nélkül választhatják az „elégedettséget”, a „csinálják meg a dolgukat”, vagy ami még rosszabb, a formalizmushoz való alkalmazkodást a túlélés érdekében.

Ez azt mutatja, hogy egy fiatal káder minden egyes bukása nemcsak személyes veszteség, hanem a nép bizalmát is aláássa. Egy apró „törés” az erkölcsben a tömegek értékrendjének és bizalmának súlyos összeomlásához vezethet...

Őrizd meg a bátorságodat, tápláld az ambíciódat

Ahhoz, hogy a Z generációs káderek megőrizzék bátorságukat és törekvőképességüket, a kulcs egy átfogó képzési környezet megteremtése, ahol a fiatal káderek nemcsak beszélgethetnek és tanulhatnak, hanem gyakorolhatnak, kísérletezhetnek és felelősséget vállalhatnak magukért.

Először is, rendszeresen kell képezni és kiépíteni a politikai akaratot és az erős ideológiát a Z generációs káderek számára. Ideálok nélkül nem lehet akarat. Az akarat nem esküből, hanem egy hosszú távú képzési folyamatból születik: A Z generáció elméleti képzését össze kell kapcsolni a gyakorlattal, jól alkalmazható képzési programokkal és a tényleges munkavégzés során lebonyolított tesztekkel. Meg kell újítani a Z generációs káderek politikai képzését, hogy ne csak tanuljanak meg fogadalmakat, hanem „a fogadalmakkal éljenek” is, az ideálokat tettekre váltsák, és a gondolatokat energiává alakítsák, hogy irányítsák a viselkedést és a döntéseket.

Másodszor, a gyakorlaton és a helyi közösségeken keresztül történő képzés jelenti a legnagyobb próbatételt a Z generációs káderek számára. Csak akkor fogják a fiatal káderek a helyi közösségekhez fordulni, szembenézni az emberek életével, nehézségekkel és valódi nyomással, amikor megértik minden döntésük értékét, megértik a szolgálat és a felelősség árát. A gyakorlat megedzi a türelmet, megvalósítja az ideálokat, és segít a kádereknek felismerni saját korlátaikat a fejlődés érdekében.

Harmadszor, a hatalom feletti ellenőrzés és a mechanizmus átláthatóvá tétele a fiatal káderek integritásának védelmének feltételei. Szükséges egy nyilvános mechanizmust kidolgozni, a megbízásoktól, az értékeléstől, a jutalmazástól a szabálysértések kezeléséig... hogy a hatalom ne váljon kísértéssé. A hatalom feletti ellenőrzés nem a kreativitás elfojtását szolgálja, hanem egy biztonságos keret megteremtését a kreativitás számára. Amikor minden erőfeszítést igazságosan értékelnek, a fiatal káderek kitartóbbak lesznek, és kevésbé valószínű, hogy „rövidebb utakat” keresnek.

Negyedszer, ösztönözd a kreativitást, és adj nekik teret a kísérletezésre. A Z generáció a technológia és az ötletek generációja, ezért adj nekik teret a kísérletezésre, a hibázásra és a felelősségteljes kudarcokból való tanulásra. Támogasd a kis kreatív projekteket, a rugalmas értékelési mechanizmusokat és a mentorrendszereket – ezek segítenek fejleszteni a Z generációs alkalmazottak intelligenciáját, analitikus készségeit és vállalkozói szellemét.

Ezenkívül javítani kell az értékelési és kinevezési kritériumokat, hogy a valódi tulajdonságokat helyezzék előtérbe: a politikai bátorságot, a szakmai alkalmasságot, a néphez való közelség szellemét és a feddhetetlenséget. Az új korszak fiatal kádereinek modelljét egyértelmű kritériumokhoz kell kapcsolni: „Bátorság - intelligencia - néphez való közelség - feddhetetlenség”. Amikor a fiatal, tiszta és elkötelezett példákat elismerik és terjesztik, a társadalmi bizalmat a gyakorlat, nem pedig csak a szavak fogják táplálni.

Létezniük kell mechanizmusoknak a jó emberek védelmére és a szabálysértések szigorú kezelésére, ugyanakkor meg kell teremteni a feltételeket a rotációhoz, a kihívásokhoz és a mentorprogramokhoz, hogy a fiatal káderek fenntartható módon fejlődhessenek. A tisztességes bánásmódot, az átláthatóságot és a fejlődési lehetőségeket kínáló munkakörnyezet mind segít csökkenteni az anyagi összehasonlítás nyomását, és megtartani a tehetséges embereket.

A 13. Párt Központi Bizottságának a Párt 14. Nemzeti Kongresszusának benyújtott Politikai Jelentéstervezete a következő elhatározást fogalmazta meg: „Stratégiai autonómia, önállóság, önbizalom és erőteljes előrelépés a nemzeti fejlődés korszakában a béke, a függetlenség, a demokrácia, a gazdagság, a jólét, a civilizáció, a boldogság és a szocializmus felé vezető folyamatos haladás érdekében”. Ebben a fiatal generáció, különösen a fiatal káderek, a párt dicsőséges forradalmi ügyének folytatói. Ezért a Tervezet a következőket határozta el: „A vietnami fiatal generáció forradalmi eszmékre, etikára, életmódra, hazaszeretetre, nemzeti büszkeségre nevelésének megerősítése, az álmok, ambíciók, az akarat és a hozzájárulás iránti törekvések ápolása, valamint az ország és a társadalom iránti felelősségvállalás fenntartása”.

A Z generáció – az információrobbanás korában született, mesterséges intelligenciával és egy lapos világgal felnőve született generáció – számára a legnagyobb kihívás nem kívül, hanem önmagukban rejlik: az ideálok és a valóság, a vágyak és a kísértések, az ego és a közjó között. Csak akkor válhatnak a Z generáció igazán kitartó, bátor és ambiciózus következő kádergenerációvá, akik vágynak arra, hogy hozzájáruljanak az ország javához, ha elég bátrak ahhoz, hogy legyőzzék a „szakadt csomókat”.

    Forrás: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/can-bo-the-he-genz-giu-minh-giua-thach-thuc-va-cam-do-962722