A digitális átalakulásnak köszönhetően a belügyi szektor minden tisztviselője virtuális asszisztenssel fog rendelkezni, amely támogatja majd a munkáját.

Phan Thai Binh, a Tartományi Népi Bizottság állandó alelnöke, valamint a minisztériumok és fióktelepek képviselői ma reggel, december 21-én részt vettek a Quang Nam hídnál tartott konferencián. Fotó: N.D.

Nguyễn Manh Hung úr szerint az elmúlt 4 év tekinthető a kezdetnek, a kísérleti szakasznak, egyes területeken elért kezdeti sikereknek, az elmélet kialakításának és a digitális átalakulás módjának Vietnámban. És ebben az ötödik évben valóban forradalmi üggyé vált a párt, az állam és a nép számára.

A digitális átalakulás a párt és az állam tevékenységének középpontjába került, ezért stratégiai áttörésre van szükség a digitális átalakulás terén, hogy a digitális átalakulás jelentősen hozzájárulhasson a két 100 éves cél eléréséhez. Ezek áttörések a digitális intézmények, a digitális infrastruktúra, a digitális adatok és a digitális személyzet terén.

A miniszter szerint a digitális korszak a harmadik fázisba lépett. A digitális átalakulás Vietnamban más. Mivel az 1. és 2. fázis számos feladata még nem fejeződött be. De nem szükséges az 1. fázis befejezése a 2., majd a 3. fázisba való továbblépés előtt. A vietnami digitális átalakulás legfontosabb jellemzője a „3 az 1-ben”.

A teljes szervezet digitális átalakításának megvalósítása az adatok és a folyamatok digitalizálásával együtt. A „3 az 1-ben” koncepció a legújabb digitális technológiák alkalmazásával gyorsabbá és olcsóbbá teszi a digitális átalakulási folyamatot. A Belügyminisztérium szerencsésnek mondhatja magát, hogy az 1. és 2. fázis még nem sokat tett, így lehetőség van a legmodernebb digitális platformok alkalmazására a digitális átalakulás felgyorsítása érdekében.

A belügyi szektor digitális átalakulása azt jelenti, hogy minden köztisztviselő és közalkalmazott a központi szinttől a tartományi, járási és települési szintig egy digitális platformon fog együttműködni. A helyi önkormányzatoknak nem kell befektetniük vagy üzemeltetniük, mint a korábbi informatikai (IT) rendszerek esetében.

A digitális platform a belügyi szektor összes tudását tartalmazza a szoftverbe ágyazva, és ugyanolyan könnyen használható, mint a közösségi hálózatok használata, valamint nem igényel sok képzést, mint az informatikai szoftverek. Az ágazat új változását programozzák be a digitális platformba, így 63 tartomány/város, több ezer kerület és több tízezer település köztisztviselői ugyanezt tehetik.

Konferenciajelenet a Quang Nam hídnál. Fotó: N.D.

A digitális platformok központosított és összekapcsolt adatokkal rendelkeznek. Nincs szükség arra, hogy a beosztottak a feletteseiknek jelentsenek, ami jelentősen csökkenti a munkaerőt. Csak központosított adatokkal lehetséges a big data, a mesterséges intelligencia felhasználása az elemzéshez, értékeléshez és új értékek létrehozásához. A köztisztviselők számára a legnagyobb nehézséget ma az jelenti, hogy túl sok dokumentumot, szabályozást és adatot kell megjegyezniük. És ezeknek a dokumentumoknak a száma napról napra növekszik. Ezért mindenki arról álmodik, hogy legyen egy titkárnője, aki segít nekik.

De csak a miniszterhelyetteseknek és a felettük lévőknek vannak titkáraik és asszisztenseik. A digitális átalakulással minden köztisztviselő, közalkalmazott és a belügyi szektorban dolgozó számára virtuális asszisztens lesz a munkájának támogatására. Ez az asszisztens olyan, mint egy szakértő, sok mindenre emlékszik, bármit kérdezhet, és minél többet használja, annál jobb lesz. Mert emberi tudást tanul.

Az államigazgatásnak decentralizáltnak kell lennie. Az Országgyűlés törvényeket, a Kormány rendeleteket, a minisztériumok körleveleket, a helyi önkormányzatok pedig határozatokat és döntéseket hoznak. Millió ilyen dokumentum létezik, és az ellentmondások elkerülhetetlenek. És senkinek sincs kapacitása elolvasni és elemezni ezeket a dokumentumokat az ellentmondások felkutatása érdekében, ezért nagyon nehéz egységesen kezelni őket.

Nguyễn Manh Hung miniszter elmondta, hogy erre csak a mesterséges intelligencia technológia képes. A belügyi szektornak ki kellene építenie egy mesterséges intelligencia eszközt, amely felderíti az ágazat szabályozásában mutatkozó ütközéseket. A hagyományos képzés és fejlesztés továbbra is központosított, és előadók dolgoznak rajta. Az utazás és a szállás költséges és időigényes, és az előadók sem biztos, hogy jók. A digitális átalakulás online képzési platformot hoz létre. A digitális képzési platform lesz a legjobb előadás, a köztisztviselők bármikor tanulhatnak és bármikor vizsgázhatnak.

„Megvalósítható-e gyorsan a digitális átalakulás? Jobb gyorsan, mint lassan végrehajtani. Aminek 5 évig kellene tartania, azt 1 év alatt meg kell tenni. Mivel a technológia készen áll, számos digitális platformot fejlesztettek ki, és a vietnami digitális technológiai vállalatok képesek megoldani a belügyi szektor problémáit” – mondta Hung úr.

Forrás: https://baoquangnam.vn/bo-truong-bo-tt-tt-nguyen-manh-hung-chuyen-doi-so-thi-moi-can-bo-nganh-noi-vu-se-co-mot-tro-ly-ao-ho-tro-cong-viec-3146351.html