Digitális átalakulás a PTSC-nél – úttörő munka a kulcsfontosságú vezetőktől

2025. október 2-án a Vietnam Petroleum Technical Services Corporation (PTSC) Ho Si Minh-városi központjában speciális képzést szervezett a „Digitális transzformáció” témában a vállalat igazgatótanácsa és kulcsfontosságú vezetői számára. A program az „egész életen át tartó tanulás – a cselekvés elsajátítása – a munka közbeni tanulás” irányvonala szerint épül fel, célja a tudatosság, a megvalósítási módszerek és a koordinációs mechanizmusok egységesítése a rendszer egészében.

A digitális gazdaság egyre gyorsabb ütemű változásainak kontextusában a PTSC a digitális átalakulást nemcsak a technológia alkalmazásának, hanem a működési modellek innovációjának, az adatokon alapuló döntéshozatalnak és a belső és külső ügyfelek élményének javításának folyamataként is azonosítja. A kurzus tartalmát az FPT Digital építette fel a tudatosság és a módszerek szabványosítása felé tett lépésként, szilárd alapot teremtve a digitális kezdeményezések megfelelő fókusszal, megfelelő sorrendben és megfelelő sebességgel történő megvalósításához.

A program arra összpontosít, hogy a vezetőket felvértezze a digitális átalakulás gyakorlati alapelveivel, amelyekben az „emberek – adatok – műveletek” három központi elemként szerepel. A gyakornokok útmutatást kapnak a moduláris kezdeményezések megtervezéséhez, azok konkrét mutatókkal történő méréséhez és a folyamatos végrehajtási fegyelem fenntartásához. A „élethosszig tartó tanulás” szellemét a PTSC tipikus kulturális értékeként hangsúlyozzák: Ismerd meg, majd oszd meg – Végezd el, majd tanulj – Szabványosítsd, ha kész – Jobb, mint másold.

A kurzus során lelkes beszélgetések folytak, olyan gyakorlati témákra összpontosítva, mint az adatszabványosítás, a részlegek közötti folyamatok automatizálása, a felhasználói élmény mérése és a csapat digitális készségeinek képzése; ezáltal egységesítve a prioritási kezdeményezések kiválasztásának elveit három kritérium alapján: mérhető üzleti hatás, adat-/folyamatkészültség és rendszerszintű skálázhatóság.

A képzésen felszólaló Tran Ho Bac, a PTSC vezérigazgatója elismerte a tagok komolyságát és fogékonyságát, és hangsúlyozta, hogy a digitális átalakulásnak közvetlenül össze kell kapcsolódnia a vállalat működési hatékonyságával és versenyképességével. Felszólított minden egyes személyt és minden egységet, hogy a tudatosságot konkrét cselekvésekké, mérhető értékteremtéssé alakítsák, és ugyanakkor tartsák be a „tartalmi – fegyelmezett – kitartó” megközelítést. A vezérigazgató azt is kérte az egységektől, hogy építsék be a képzési tartalmakat a napi munkába, hogy a digitális átalakulás a PTSC munkakultúrájának részévé váljon.

A kurzus végén a csoportok számos fontos eredményben állapodtak meg, mint például a PTSC jövőképének keretrendszerében és a digitális átalakulás alapelveiben, amelyek öt működési pillérre (Szabványosítás - Digitalizáció - Tanulási és kommunikációs kultúra - Modularizáció - Összekapcsolás) és négy kulcsfontosságú digitális képességre (Felhő, Adatok, MI, IoT) épülnek; a működési célokhoz és az ügyfélélményhez közvetlenül kapcsolódó prioritási kezdeményezések listájában; az adatkezelési elvek egységes rendszerében, időszakos monitoring mechanizmussal és a RACI (Felelősségteljes - Elszámoltatható - Konzultált - Tájékozott) szerinti egyértelmű végrehajtási szervezeti modellel - biztosítva az átlátható elszámoltathatóságot.

Az elkövetkező időszakban a PTSC folytatni fogja a képzések bővítését és a kulcsfontosságú munkacsoportok szinkron bevetését, beleértve az adatok és folyamatok szabványosítását, a gyors hatású kezdeményezések megvalósítását, a DTO (Digitális Átalakítási Iroda) koordinációs apparátusának megerősítését, a folyamatos fejlesztési mechanizmus fenntartását és a csapatok kapacitásának fejlesztését helyszíni képzések és belső mentorálás révén. A tanulási kultúra a PTSC-nél a fenntartható digitális átalakulás alapjának tekinthető – ahol minden egyént arra ösztönöznek, hogy proaktívan tanuljon, megossza tapasztalatait és megoldjon gyakorlati problémákat kollégáival, hozzájárulva ahhoz, hogy a PTSC dinamikus, hatékony és úttörő vállalkozássá váljon a vietnami energiaipar digitális átalakulásának útján.

Truong Tuan Huy

Forrás: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/cong-tac-chuyen-doi-so-tai-ptsc-tien-phong-tu-lanh-dao-chu-chot