A Dawaco teljesítményalapú bérezési rendszert vezet be

A DNVN - Danang Vízellátó Részvénytársaság (Dawaco) szeptember 9-én bejelentette, hogy szerződést kötött a BrainMark Vietnammal a "Teljesítményértékelési rendszer (KPI - BSC) kiépítése" című projekt megvalósítására.

A Dawaco vezérigazgatója, Ho Minh Nam szerint ez egy fontos esemény, amely új szakaszt nyit a humánerőforrás-menedzsment innovációs folyamatában, megerősítve a vállalat igazgatótanácsának stratégiai jövőképét és erős elkötelezettségét a professzionális, átlátható és hatékony munkakörnyezet megteremtése iránt.

A Dawaco vezérigazgatója, Ho Minh Nam aláírta a "Teljesítményértékelési rendszer (KPI - BSC) kiépítése" című projekt megvalósítási megállapodást a BrainMark Vietnam képviselőivel.

„Ez a rendszer segít minden tisztviselőnek és alkalmazottnak maximalizálni kapacitását, kreativitását és felelősségérzetét; ugyanakkor egy modern vezetési eszköz a vállalkozások számára az emberi erőforrások tudományos mérésére, értékelésére és elosztására, hozzájárulva a munkatermelékenység javításához, a versenyképesség növeléséhez és a fenntartható fejlődéshez” – hangsúlyozta Ho Minh Nam úr.

Nam úr elmondta, hogy a Dawaco úttörő szerepet játszik a vietnami vízellátási iparban a KPI-BSC értékelési rendszer alkalmazásában a BrainMark Vietnammal (a BrainGroup tagja, amely irányítási rendszerek fejlesztésére, BSC-KPI-ra, humánerőforrásra, üzletre, marketingre, márkaépítésre... szakosodott tanácsadásra és vállalkozások képzésére) együttműködve.

A BrainMark Vietnammal való együttműködés nemcsak abban segíti a Dawaco-t, hogy hozzáférjen egy fejlett menedzsment eszközhöz, hanem megalapozza a humánerőforrás-menedzsment rendszer átfogó megújítását egy modern és méltányos bérezési mechanizmus felé. Ez egyben áttörést jelentő megoldás a munkavállalói juttatások és a munkahatékonyság összekapcsolására.

Közvetlenül az aláírás után a BrainMark szakértői bemutatták a Dawaco vezetőségének és középvezetői csapatának a KPI-BSC rendszer bevezetésének munkaprogramját és tervét. A tartalom olyan gyakorlati kérdésekre összpontosított, mint: egyértelmű célok meghatározása minden pozícióhoz; az egyes teljesítménymutatók összekapcsolása a vállalat átfogó stratégiájával; átlátható, a tényleges eredményeken alapuló bérezési mechanizmus kiépítése.

„Ez a projekt fontos első lépés a Dawaco irányítási innovációjának útján. A KPI-BSC bevezetésével átlátható és hatékony munkakultúrát kívánunk kiépíteni, hozzájárulva a vízellátási szolgáltatások minőségének javításához és a tisztavíz-ellátás területén vezető vállalatként betöltött pozíciónk megszilárdításához a központi régióban” – hangsúlyozta Ho Minh Nam úr.

Hai Chau

Forrás: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/dawaco-trien-khai-he-thong-tra-luong-theo-hieu-qua-cong-viec/20250910021814348