Ahhoz, hogy gazdaságosan lehessen újságírást végezni a digitális platformokon, a jó tartalom önmagában nem elég...

[hirdetés_1]
Ahhoz, hogy valaki digitális platformon újságírást végezhessen, a jó tartalom nem elég, annak digitális tartalomnak kell lennie. Vagyis magasan személyre szabott tartalomnak, hogy minden közönség, hallgató és olvasó megtalálja benne önmagát.

Dong Manh Hung újságíró úgy véli, hogy ahhoz, hogy digitális platformon újságírást végezhessen, minden sajtóügynökség számára a legfontosabb továbbra is a jó tartalom.

Ez Dong Manh Hung újságíró, a Vietnam Hangja szerkesztőségi titkárságának vezetője véleménye a The World and Vietnam Newspapernek adott interjújában, a Vietnámi Forradalmi Sajtó Napja, június 21. alkalmából.

Az újságírás megoldásokat keres a nehéz időkben

Hogyan értékeli az újságírás jelenlegi gazdasági helyzetét?

Elmondható, hogy a sajtógazdaság viszonylag bonyolult kérdés, amely összefügg a sajtó funkcióival és feladataival. Az utóbbi időben a Covid-19 járvány erősen érintette a társadalmi-gazdaságot általában, beleértve a sajtóügynökségeket is. Annak ellenére, hogy nagy erőfeszítéseket tesznek a gyártáshoz szükséges többletbevételek megszerzésére, sok sajtóügynökség továbbra is számos nehézséggel néz szembe.

Tény, hogy a nyomtatott újságok, az elektronikus újságok, a rádió és a televízió továbbra is nagymértékben függenek a reklámbevételektől. Amikor az üzlet „egészségével” problémák vannak, az minden bizonnyal hatással lesz a bevételekre.

A Sajtóosztály szerint míg a múltban a reklámbevételek mindig több mint 60%-ot, egyes sajtóügynökségeknél akár 90%-ot is tettek ki, most ez jelentősen csökkent, különösen a nyomtatott újságok esetében. Az egyéb bevételi források, mint például a megrendelések, a gyártási kapcsolatok és a gyártási együttműködés, szintén jelentősen csökkentek.

Néhány tévé- és rádióállomásnak be kellett zárnia csatornáját, vagy át kellett állnia a tartalom szerkesztésére és újrasugárzására, hogy pótolja a meg nem újított tartalomszerződéseket. Természetesen a nehézségek közepette sok médiaügynökség még mindig próbál saját megoldásokat találni, de alapvetően még mindig nagy a nyomás.

Mi az oka ennek a helyzetnek, ön szerint?

Ennek számos oka van. Először is, a vállalkozások hirdetési költségvetése a mainstream médiaügynökségektől a digitális platformok és a közösségi hálózatok felé tolódik el. 2022-ben, míg a digitális platformokon megjelenő hirdetések 22%-kal nőttek, a hagyományos hirdetések, például a televízió és a rádió 4%-kal csökkentek.

További probléma, hogy a sajtófejlesztési beruházásokra szánt költségvetés az állami költségvetés teljes beruházásának kevesebb mint 0,3%-át teszi ki. A valóságban nem sok irányító testület különít el költségvetést és erőforrásokat a sajtóügynökségek politikai, információs és propagandafeladatainak megrendelésére vagy támogatására.

Természetesen az ok az, hogy egyes sajtóügynökségek nem igazán proaktívak a bevételi források, a támogatás és a finanszírozás felkutatásában, és még nem valósították meg a digitális transzformációt a digitális platformokon történő bevételteremtés érdekében.

Sokan kíváncsiak, hogy vajon egyenlőségjelet kellene-e tennünk az újságírás és az autonómia között?

Valójában ez két különböző fogalom, de összefüggenek egymással. Az autonóm sajtóügynökségeknek sajtógazdaságtant kell végezniük, de nem minden sajtógazdaságtant végző sajtóügynökségnek kell autonómnak lennie. Ezért világosan meg kell határozni a sajtó autonómiájának mechanizmusát, hogy elkerüljük a félreértéseket vagy az „autonóm mechanizmus” visszaéléseit különböző gazdasági célok elérése érdekében.

Jelenleg az autonóm mechanizmus miatt sok szerkesztőség gazdasági médiakvótákat rendel a riporterekhez, ami nyomást gyakorol a munkahelyekre és a jövedelmekre, így az írók könnyen csapdába eshetnek. Előfordul, hogy a riporterek gazdasági szerződésekre törekszenek, ahelyett, hogy cikkeik minőségére összpontosítanának.

Az autonómia mechanizmusával való visszaélésből eredő másik jelenség az, hogy egyes iparági újságok, különösen az elektronikus magazinok újságírói „megszegik a szabályokat”, hogy a negativitás ellen vagy a vállalkozások PR-ja ellen írjanak cikkeket, de valójában fenyegetőznek és zsarolnak pénzt, személyes haszonszerzés céljából reklám- vagy médiaszerződéseket követelnek, vagy azokat a „szerkesztőség ellátása” címén nyújtják be az egységnek.

Szükséges szétválasztani a propagandát és az üzleti funkciókat

Manapság minden sajtóügynökség kettős küldetést lát el. Vagyis az újság elvei és céljai szerinti politikai feladatok ellátása mellett gazdasági munkát, sőt üzleti tevékenységet is folytat a túlélés érdekében. Hogyan lehet egy újságnak szilárd pozíciója, jó alapok az információáramlásban, és közben biztosítania az újságírás gazdasági feladatait?

Ez egy nehéz feladat. A sajtótörvény értelmében a sajtóügynökségek nem hirdethetnek politikai hírműsorokban, és bizonyos propagandatartalmak nem könnyen vonzzák a reklámokat. Ezért ezeket a feladatokat az államnak kell finanszíroznia.

Ami a sajtóügynökségeket illeti, azok autonómiát élveznek, és saját bevételi forrásokat találnak a lágy hírek, a társasági élettel kapcsolatos információk és a szórakoztatás speciális oldalain és idősávjaiban. Itt egyértelműen meg kell határozni azokat a főbb országos sajtóügynökségeket, rádió- és televíziócsatornákat, valamint helyi politikai újságokat, amelyekbe be kell fektetni, és amelyek működtetéséhez költségvetéssel kell rendelkezni. Ami a feladataikon túlmutató csatornákat és újságokat illeti, azoknak bevételi forrásokat kell találniuk a működéshez, de a sajtóügynökségek semmilyen körülmények között sem térhetnek el alapelveiktől és céljaiktól.

Véleményünk szerint a sajtógazdaság fejlesztéséhez egyértelműen el kell különíteni a sajtó propagandafunkcióját és üzleti funkcióját, valamint egyértelműen meg kell határozni a propagandafunkciókat és politikai feladatokat ellátó sajtóügynökségeket.

Innen kiindulva vannak olyan politikák, amelyek támogatják és elrendelik a sajtóügynökségek politikai feladatok ellátását és a lényeges információk szolgáltatását, elsőbbséget biztosítva a kulcsfontosságú sajtóügynökségek, a nagy befolyással rendelkező, hatékonyan működő sajtóügynökségek támogatásának, hozzájárulva egy erős, széles körű befolyással és társadalmi befolyással rendelkező médiakomplexum kiépítéséhez.

Ami a propagandafeladatokat nem ellátó többi sajtóügynökséget illeti, ki kell egészíteni a szabályozást, hogy ezek a sajtóügynökségek vállalkozásként működhessenek.

A digitális tartalom előállítása teljesen más, mint a hagyományos platformokon történő tartalomkészítés. (Illusztráció: Internet)

Ahhoz, hogy a sajtóügynökségek fenntarthatóan és hosszú távon működhessenek, mi a megoldás véleménye szerint?

Az írók tudatossága és felelőssége, valamint a működő sajtóügynökségek szigorú irányítása mellett jogi keretrendszerre van szükség ezen kérdések megvalósításához. A 2016. évi sajtótörvény konkrét szabályozásokat tartalmaz, amelyek jogi folyosót teremtenek a sajtógazdaság fejlesztéséhez, konkrétan a 21. cikkben ("A sajtóügynökségek tevékenységi típusai és bevételi forrásai"), valamint a 37. cikkben ("Sajtótevékenységben részt vevő szervezetek egyesületei").

Ezek a szabályozások azonban még mindig hiányosak és nem konkrétak, ami zavart okoz a sajtóügynökségek működése során. Másrészt feltételeket teremtenek egyes sajtóügynökségek és újságírók számára, hogy kihasználják azokat a jogsértések elkövetésére.

Ezenkívül, ha a magazinokat vállalkozásoknak tekintjük, az nehézségekhez vezet a propaganda tartalmának ellenőrzésében és irányításában. Ha nem vállalkozások, akkor milyen modell szerint működnek a magazinok? Ez egy kulcsfontosságú kérdés a magazinok, az általános elektronikus információs oldalak és általában a sajtó közösségi hálózatainak „újságosodása” terén az utóbbi időben tapasztalható „újságosodás” helyzetének korrigálásában.

Az autonóm mechanizmusból kiindulva számos módszer született a sajtó üzleti tevékenységének segítésére, beleértve az egyesülést és a szocializációt. Az egyesülés és a szocializáció általában a sajtótevékenységekben, és különösen a rádiótevékenységekben célja, hogy külső szervezetek és egységek erőforrásait mozgósítsa a sajtótermékek előállításának folyamatában való részvételre.

Ezáltal a központi és helyi sajtóügynökségek csökkenthetik a finanszírozási forrásokat, növelhetik az anyagok, eszközök és emberi erőforrások felhasználását a gyártási folyamatban. Ez nagyon szükséges, és segített a sajtóügynökségeknek több erőforrással rendelkezni a termelési kapacitás növeléséhez és minőségi sajtótermékek előállításához.

Jelenleg azonban a sajtótörvény nem szabályozza egyértelműen a produkciós társulási és produkciós együttműködési tevékenységeket, ezért szükséges, hogy a sajtótörvényben szigorú szabályozás legyen e tevékenységekre vonatkozóan.

A 2016. évi sajtótörvény 37. cikkelye csak a sajtótevékenységben való együttműködést szabályozza, a hírügynökségek üzleti és szolgáltatási tevékenységére vonatkozóan nem tartalmaz rendelkezéseket. A 37. cikk 1. pontja, „Együttműködés a sajtótevékenységben”, kimondja, hogy „A sajtóügynökségek a törvényben meghatározott együttműködési területen együttműködhetnek más hírügynökségekkel, jogi személyekkel és üzleti bejegyzéssel rendelkező magánszemélyekkel a sajtótevékenységükben”.

„Nem minden sajtótermék, amelyet szó szerint publikálnak digitális platformokon, tekinthető digitális tartalomnak.”

Ha csak jogi személyekkel és cégbejegyzéssel rendelkező magánszemélyekkel való társulás engedélyezett, az korlátozza a sajtóügynökségek társulási körét, különösen a reklám, a műsorgyártás és a sajtótermékek gyártása területén, az e cikk 1. záradékának b), c), d) és dd) pontjaiban előírtak szerint.

A 2016. évi sajtótörvény 37. cikkének 3., 4., 5., 6. pontjában, a sajtótevékenységekben való együttműködésről szóló rendelkezések általánosságban határozzák meg a sajtóügynökségek együttműködési felelősségét, anélkül, hogy konkrétan szabályoznák a formát (közös vállalkozási szerződés vagy üzleti együttműködési szerződés...), a sorrendet, az eljárásokat, valamint az együttműködés során követendő jogi folyosót. Nincsenek konkrét szabályok az együttműködő partnertől megkövetelt feltételekre, kapacitásra és kötelezettségvállalásokra vonatkozóan, ami ahhoz a jelenséghez vezet, hogy a vállalkozások arra kényszerítik a sajtót, hogy a saját tartalmuk szerint dolgozzon, vagy túlságosan beleavatkoznak a gyártási szakaszba, még a cenzúra szakaszába is...

Ha egyértelmű és konkrét szabályozások vannak, az biztosítja az objektivitást és az iránymutatást a sajtótermékek gyártásában, amikor van kapcsolat.

A jó tartalom nem elég, digitális tartalomnak kell lennie

Manapság az olvasók igényei fokozatosan áttevődtek a papír alapú újságokról a digitális változatokra. Tehát mit kell tenniük a sajtóügynökségeknek a digitális környezetből származó bevételek kiaknázása érdekében?

A sajtó napjainkban kiélezett versennyel néz szembe a digitális platformokon működő összes médiatípus részéről. Ez a verseny mind a tartalom, mind a nyilvános megosztás terén jelentkezik.

A nyilvánosságnak szüksége van arra, hogy az információkat sokféleképpen, sokféle rugalmas módon hasznosítsa, amelyek minden egyes személy információhoz való hozzáállásához igazodnak. Ekkor a digitális platformok egyértelműen megmutatják előnyeiket a hagyományos újságírási formákkal, például a rádióval és a televízióval szemben.

„A sajtógazdaságban, ha a sajtótermékeket árucikkeknek tekintjük, akkor a közönséget és az olvasókat vásárlóknak kell tekintenünk. A piacgazdaság legfőbb elve, hogy a vásárlókat a szükséges termékekkel szolgáljuk ki, ne pedig a meglévőkkel.”

Egyetlen okostelefonnal a lakosság minden igényét kielégítheti, az információ fogadásától a szocializáción, a szórakozáson át a személyes szükségletek kielégítéséig, így már nem kell a hagyományos információszolgáltatókhoz, például az újságokhoz fordulniuk.

Ezért a digitális átalakulás a sajtóügynökségek legfontosabb prioritása napjainkban, a digitális platformokon más típusú médiumokkal folytatott kiélezett verseny közepette.

Tagadhatatlan, hogy a digitális környezet a digitális tartalomrendszereken, a telekommunikációs hálózatokon elérhető hozzáadott értékű szolgáltatásokon, a speciális és vonzó tartalmú olvasói díjszabású szolgáltatásokon stb. keresztül reklámbevételeket vonz.

Ahhoz, hogy digitális platformon üzletelhessenek, a sajtóügynökségeknek jó, vonzó és a nyilvánosság számára megfelelő tartalommal kell rendelkezniük. Jelenleg hazánkban néhány sajtóügynökség kezdetben bevezette a tartalomdíjas rendszert, mint például a VietnamPlus e-újság, a VietnamNet, a Nguoi Lao Dong, a Tuoi Tre újság ... Azonban minden még csak a kezdeti stádiumban van, a tevékenység hatékonyságáról nincsenek felmérések.

Emellett a digitális átalakuláshoz szükséges finanszírozásba és emberi erőforrásokba való befektetés is olyan kérdés, amelyre a sajtóügynökségeknek figyelmet kell fordítaniuk. A sajtóügynökségeknek megfelelő technológiával és megoldásokkal kell rendelkezniük, különösen emberi erőforrásokkal mind a technológia, mind a tartalomgyártás területén. Ahhoz, hogy digitális platformon újságírást tudjanak végezni, minden sajtóügynökség számára a legfontosabb továbbra is a jó tartalom.

Azonban van egy probléma, hogy a digitális tartalomgyártás teljesen eltér a hagyományos platformokon történő tartalomgyártástól. A jó tartalom önmagában nem elég, digitális tartalomnak kell lennie, a digitális környezethez igazodónak, azaz magasan személyre szabott tartalomnak, olyan tartalomnak, amelyben minden közönség, hallgató és olvasó megtalálhatja magát.

Amint azt fentebb említettük, a sajtógazdaságban, ha a sajtótermékeket árucikknek tekintjük, akkor a közönséget és az olvasókat vásárlóknak kell tekintenünk. A piacgazdaság legfőbb elve, hogy a vásárlókat a szükséges termékekkel szolgáljuk ki, ne pedig a meglévőkkel.

Itt van egy probléma, amit szeretnék hangsúlyozni, nevezetesen, hogy az eredeti sajtótermékek digitális platformra helyezése nem minősül digitális tartalomnak. A digitális sajtótermékeket szerkeszteni, megrendezni, sőt teljesen átírni kell, hogy megfeleljenek a digitális közönségnek, azoknak, akiknek sokféleképpen, sokféle rugalmas módon kell kiaknázniuk az információkat, az egyének információhoz való hozzáállásához igazodva.

Egy másik alapvető szempont, hogy a jelenlegi Sajtótörvény nem ismeri el a digitális specifikus termékeket sajtóműfajként. Ezért szükséges a Sajtótörvény kiegészítése, kiigazítása és módosítása, valamint egyúttal a digitális környezetben zajló kreatív tevékenységek és tartalomgyártás technikai és gazdasági szabványainak kiegészítése, jogi folyosót teremtve a digitális tartalomfejlesztés kedvező feltételeinek megteremtéséhez.

Köszönöm!

[hirdetés_2]
Forrás