A textil- és ruházati vállalatok proaktívan zöld átalakulást hajtanak végre

A termékekre és a termelésre vonatkozó zöld kritériumok követelményei arra kényszerítik a hazai textil- és ruhaipari vállalatokat, hogy átalakuljanak, hogy megőrizzék pozíciójukat az exportpiacon.

Egy úttörő vállalkozás története

Nguyen Thi Minh Hai, a Bac Giang Garment Corporation (LGG) fenntartható fejlődésért felelős osztályának vezetője szerint az LGG, más textil- és ruházati exportőr vállalatokhoz hasonlóan, a globális textil- és ruházati ellátási lánc része. Az importőrök által meghatározott zöld szabványok egyre szigorúbbak, ami megköveteli a vállalkozásoktól a környezettudatosság és a felelősségvállalás növekedését a környezet és a társadalom iránt.

A vállalat a kezdetektől fogva, egy új projekt építésekor, a megújuló energiaforrásokat használó napelemes rendszer kiépítésébe való befektetésre összpontosított. A mai napig a teljes gyár által fogyasztott villamos energia 40%-a napenergia.

A modern technológiai berendezések alkalmazása fontos tényező a textil- és ruhaipari vállalkozások zöld átalakulásának előmozdításában. Fotó: Hai Linh

Ezenkívül az LGG energiatakarékossági intézkedéseket is alkalmaz, például a korábbi teljes fénycsöves világítási rendszert LED-es világítási rendszerekre cseréli, vagy energiatakarékossági politikákat vezet be, amelyeket minden alkalmazottnak és dolgozónak terjeszt; átáll a széntüzelésű kazánokról a tiszta biomassza-tüzelésű kazánokra; környezetbarátabb vegyszereket használ és garantálja a munkavállalók biztonságát; a gyár szennyvízkibocsátása újra felhasználható.

A gyár emellett a globális újrahasznosítási tanúsítványok, az újrahasznosított anyagok használatára vonatkozó tanúsítványok vagy a felelős tollhasználatra vonatkozó tanúsítványok, valamint számos egyéb társadalmi felelősségvállalási tanúsítvány elbírálására is összpontosít, amelyeket az ügyfelek az ellátási láncban való részvételük során igényelnek, valamint számos tevékenységet folytat az alkalmazottak tudatosságának növelése érdekében.

„ Amikor részt veszünk a zöld ellátási láncban, valamint zöld fejlesztési és fenntartható fejlődési tevékenységeket hajtunk végre, az első előny, amit látunk, az, hogy a vállalkozások jelentős költségeket takarítanak meg. Ugyanakkor a vállalkozás elismertsége és pozíciója is javul, és az ügyfelek nagyra értékelik a versenyképességét más vállalkozásokkal összehasonlítva ” – mondta Hai asszony.

Nemcsak az LGG, amely szembesül az importpiacok fenntartható növekedésének követelményeivel, a hazai textil- és ruházati üzleti közösség is aktívan és proaktívan alakította át a zöld termelést. Tipikus példák közé tartozik a május 10., a májusi Phong Phu, a májusi Viet Tien, a májusi Duc Giang...

A May 10-zel kapcsolatban Than Duc Viet úr, a May 10 Corporation - Joint Stock Company vezérigazgatója elmondta, hogy az elmúlt 3 évben a May 10 számos zöld termelési tevékenységet hajtott végre, például modern gépekbe és berendezésekbe fektetett be, kevesebb áramot fogyasztva; napenergia-rendszerekbe, tetőre szerelt napelemekbe; összekapcsolta a vietnami és külföldi termelési láncokat a természetből származó újrahasznosított termékek maximális kihasználása érdekében...

„ A termelés zölddé tétele már nem választás kérdése, hanem kötelező követelmény lett a vállalkozások számára, hogy a fenntartható export felé haladjanak. Már a termelési folyamat során is a széntüzelésű üzemanyagokat biomassza-tüzelésű üzemanyagokká alakítják át a lehető legalacsonyabb szén-dioxid-kibocsátás biztosítása érdekében. Várhatóan 2024-ben, ha a teljes May 10 projekt üzembe lép, több mint 20 000 tonna szén-dioxid-kibocsátást fog csökkenteni a környezetbe ” – hangsúlyozta Viet úr.

A nehézségek leküzdése a hosszú távú célok érdekében

Bár proaktívan végrehajtották a zöld átállást a termelésben és az üzleti életben, a vállalkozások továbbra is számos kihívással néznek szembe ebben a munkában, még a nagyvállalatok is.

Hai asszony megállapította, hogy a vállalkozások számára az elsődleges nehézség a tőke. A zöld fejlesztési projektek befektetési tőkéje sok tőkét igényel, például a napenergia-rendszerek, a szennyvíztisztító rendszerek vagy az újrahasznosított anyagokat használó rendszerek mind sok tőkét igényelnek.

A második nehézség az, hogy a munkavállalók technikai színvonala és technológiai kapacitása továbbra is korlátozott, különösen az olyan új területeken, mint a megújuló energia, a napenergia és a szélenergia.

A harmadik nehézséget az állami szervek útmutatása és konkrét lépései jelentik a vállalkozások számára, hogy a vállalkozásoknak világos ütemterveik legyenek a zöld célok megvalósításához.

Egy tanácsadó egység szemszögéből Le Xuan Thinh úr - a Vietnam Cleaner Production Center Co., Ltd. igazgatója - rámutatott, hogy a textil- és ruhaipari vállalatok zöld átalakulása számos kihívással néz szembe. Különösen a funkcionális egységek dolgoztak ki politikákat ezen a területen, de jelenleg nem állnak rendelkezésre konkrét irányelvek és szabványok, így a vállalkozások zavarban vannak a végrehajtás során.

Emellett a pénzintézetek és a bankok zöld tőkét kölcsönöznek, de az értékláncban részt vevő textil- és ruházati vállalkozások többsége kis- és középvállalkozás, amelyek nehézségekbe ütköznek a pénzügyi profilok kiépítése során, hogy hozzáférjenek ehhez a tőkeforráshoz.

Annak érdekében, hogy a hazai textil- és ruhaipari vállalkozások leküzdhessék a fenti nehézségeket és gyorsan elindulhassanak a zöld átalakulás útján, Thinh úr azt javasolta, hogy szakpolitikai szempontból létezzen egy környezetvédelmi törvény, amelyhez kapcsolódó rendeletek és körlevelek irányítják a végrehajtást, de nincsenek konkrét szabványok, például a textil- és ruhaiparra vonatkozó zöld szabványok, vagy hiányoznak az útmutató dokumentumok, amelyek segítségével a vállalkozások végre tudják hajtani az ütemtervet. Ezenkívül pénzügyi mechanizmusok formájában is ösztönözni kellene a vállalkozásokat, például tőke-, adó-, valamint a tudományhoz és technológiához való hozzáférés ösztönzői révén a zöld átalakulás megvalósítása érdekében.

Támogatásra van szükség, különösen az iparági szövetségek részéről, a zöld átálláshoz szükséges munkaerő felépítéséhez.

Az üzleti oldalon szükség van egy zöld átalakulás ütemtervének elkészítésére. Ennek az ütemtervnek a kapacitások figyelembevétele mellett a vezetőktől az alkalmazottakig a megvalósítási folyamatban való erős elkötelezettséget is kell mutatnia.

Forrás: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-chu-dong-chuyen-doi-xanh-355683.html