A vietnami vállalatok kihívásokkal néznek szembe a globális ellátási láncok összekapcsolása terén

A globalizáció trendjében az ellátási lánc nemcsak logisztikai kérdés, hanem közvetlenül kapcsolódik a gazdaság átláthatóságához, fenntarthatóságához és alkalmazkodóképességéhez is. Egy szoros, átlátható és alkalmazkodóképes ellátási lánc segíti a vállalkozásokat a folyamatos termelés fenntartásában, a hazai és nemzetközi igények gyors kielégítésében.

Bộ Công thương•19/09/2025

Az intézmények jelentik azt az alapot, amely meghatározza a fenntarthatóságot.

A mély integráció kontextusában a vietnami gazdaságnak fenntartható értékláncot kell kiépítenie a versenyképesség javítása és a globális ellátási láncban való mélyebb részvétel érdekében. A Kereskedelemfejlesztési Ügynökség ( Ipari és Kereskedelmi Minisztérium ) által szeptember 18-án szervezett „A piaci kapcsolatok erősítése, az ellátási láncok stabilizálása és a versenyképesség javítása” című workshopon Bui Quang Tuan úr, a Vietnami Gazdasági Intézet korábbi igazgatója hangsúlyozta, hogy Vietnam nagyon mélyen integrálódott, de belső kapacitása még mindig korlátozott.

„Jelenleg a külföldi közvetlentőke-befektetésekkel rendelkező vállalatok az exportforgalom 73%-át teszik ki. Eközben a hazai vállalatok globális értékláncban való részvételi aránya még mindig nagyon alacsony. A CIEM tanulmánya szerint ez az arány 21%, míg az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium adatai szerint ez az arány csak körülbelül 2,5%. A számtól függetlenül továbbra is azt látjuk, hogy a részvételi szint túl alacsony és korlátozott” – mondta Tuan úr.

Három fő okra mutatott rá, amiért Vietnam nehezen tud belépni az értékláncba: alacsony lokalizációs arány; a vállalkozások gyenge felkészültsége; és különösen a külföldi közvetlentőke-befektetések és a hazai vállalkozások közötti kapcsolat hiánya. Valójában sok külföldi közvetlentőke-befektetéssel foglalkozó vállalat építette ki saját zárt ellátási láncát, ami megnehezíti a vietnami vállalkozások számára a részvételt.

Bui Quang Tuan úr - a Vietnami Gazdasági Intézet korábbi igazgatója

A globalizáció trendjében az ellátási lánc nemcsak logisztikai kérdés, hanem közvetlenül kapcsolódik a gazdaság átláthatóságához, fenntarthatóságához és alkalmazkodóképességéhez is. Vietnam számos kihívással néz szembe: a nyersanyag-ellátási lánc nagymértékben függ az importtól; a logisztikai költségek magasabbak a regionális átlagnál; helyi zavarok jelentkeznek, amikor nemzetközi ingadozások következnek be; és a lánckezelés szabványosításának hiánya. Ha nem foglalkoznak azonnal a problémával, a vietnami vállalkozások nehezen tudják majd javítani pozíciójukat a globális értékláncban.

Tuan úr szerint egy fenntartható értéklánc kiépítéséhez nemcsak a gazdaság, a társadalom és a környezet három pillérére kell támaszkodni, hanem egy negyedik pillért is hozzá kell adni – az intézményeket. „Az intézmények jelentik a fenntarthatóság alapját. Ha az intézmények nem átláthatóak és nem támogatják a vállalkozásokat, akkor minden erőfeszítést nehéz lesz fenntartani” – hangsúlyozta.

Azt is javasolta: Az államnak javítania kell a politikáit és kedvező környezetet kell teremtenie; az iparági szövetségeknek hangsúlyozniuk kell hídszerepüket, tájékoztatást, képzést és kapcsolatokat kell biztosítaniuk; a vállalkozásoknak pedig proaktívan kell fejleszteniük kapacitásaikat, és világos stratégiával kell rendelkezniük a globális láncban való részvételük során.

Vietnámi márkák építése a nemzetközi szabványok elérése érdekében

Üzleti szempontból Le Nam Trung úr, a Hoang An Trade Promotion Company Limited ( Ho Si Minh- város) igazgatóhelyettese elmondta, hogy a vállalat célja az acél feldolgozása és exportja, de számos akadállyal szembesül.

„A legnagyobb nehézséget az exportpiaci szabályozások hiányos ismerete, valamint a korlátozott gyakorlati tapasztalat jelenti. Reméljük, hogy a hatóságok átláthatóvá teszik a hazai versenyt, hogy a vállalkozások tisztességes környezetben dolgozhassanak. Ugyanakkor több lehetőséget kell teremtenünk a vállalkozások számára a külföldi partnerekkel való kapcsolatfelvételre, valamint hivatalos képzéseket kell szerveznünk az integrációs kapacitás javítása érdekében” – osztotta meg Mr. Trung.

A fenntartható ellátási lánc tipikus példája az agarfaipar – amelyet Vietnam „nemzeti kincsének” tartanak. Ha Duyen Minh úr – a Lotus Khanh Hoa Agarwood Co., Ltd. igazgatója – elmondta: „Az agarfa gazdasági, kulturális, spirituális és orvosi értékeket ötvöz. A vietnami agarfaipar azonban még mindig spontán módon működik, hiányoznak a nemzetközi szabványok, az ellátási lánc nem átlátható, a hamisított áruk burjánzanak, ami kárt okoz a márkának.”

Eközben Minh úr rámutatott, hogy a potenciális piacok, mint például a Közel-Kelet, Japán, Korea és Európa, mind magas követelményeket támasztanak a jogszerűség, az átláthatóság és a fenntarthatóság tekintetében. Az ellátási lánc átszervezése nélkül a vietnami agarfa nehezen tud majd hozzáférni a prémium szegmenshez.

Ha Duyen Minh úr, a Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited igazgatója bemutatja az agarfa termékeket az ügyfeleknek.

Az agarfa fenntartható ellátási láncának előmozdítása érdekében Minh úr négy megoldást javasolt, az egyik a fenntartható nyersanyag-területek megtervezése: koncentrált ültetvények kialakítása, biológiai agarfa-technikák alkalmazása a természetes kitermelés helyett, valamint az agrárerdészeti modellek ösztönzése, amelyek mind az erdők védelmét, mind a megélhetés megteremtését szolgálják.

Másodszor, a származás átláthatósága: szabványosítani kell a folyamatot a növényfajtáktól, a gondozáson, a hasznosításon és a feldolgozáson át a fogyasztásig. Nyomonkövethetőségi bélyegzőket kell alkalmazni, amelyek megfelelnek a nemzetközi szabványoknak.

Harmadszor, az értéklánc összekapcsolása: szövetkezetek vagy iparági szövetségek létrehozása, a gazdálkodók - feldolgozó vállalkozások - forgalmazók - fogyasztók összekapcsolása, az érdekek harmonizálása.

Negyedszer, márkaépítés és nemzetközi promóció: a vietnami agarfa nemzeti márkájának kiépítése három alapérték alapján: minőség - átláthatóság, fenntarthatóság. A kereskedelemösztönzés erősítése globális e-kereskedelmi platformokon (Alibaba, Amazon) keresztül, speciális vásárokon való részvétel, a vietnami agarfához kapcsolódó kulturális és spirituális történetek elmesélése.

„Ahhoz, hogy a vietnami agarfát elhozzuk a világnak, nemcsak aromás termékeket árusítunk, hanem kulturális történeteket, átláthatóságot és környezeti felelősségvállalást is. A fenntartható ellátási lánc a kulcs a vietnami márka megerősítéséhez” – hangsúlyozta Minh úr.

Vietnamnak sürgősen ki kell építenie egy fenntartható értékláncot. Különösen a több mint 100 millió lakosú hazai piac nem aknázta ki még teljes mértékben a benne rejlő lehetőségeket a termelés, az elosztás és a fogyasztás terén fennálló nem megfelelő kapcsolatok, valamint az ellátási lánc globális ingadozásokkal szembeni korlátozott ellenálló képessége miatt. Ennek megfelelően az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium úgy véli, hogy a piaci kapcsolatok megerősítése kulcsfontosságú az áruk zökkenőmentes áramlásának megteremtéséhez, a közbenső költségek csökkentéséhez és a hozzáadott érték növeléséhez. Egy szoros, átlátható és alkalmazkodó ellátási lánc segíteni fogja a vállalkozásokat a folyamatos termelés fenntartásában és a hazai és nemzetközi igények gyors kielégítésében.

A szakértők szerint a kihívások mellett ez egyben lehetőséget is kínál Vietnam számára az átszervezésre, a versenyképesség javítására és a nemzeti márka megerősítésére. Az állam, a szövetségek és a vállalkozások önerőből történő részvételével Vietnam teljes mértékben kiépítheti a fenntartható értékláncokat – a modern kereskedelem és a nemzetközi integráció alapját.

Forrás: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/doanh-nghiep-viet-truoc-thach-thuc-lien-ket-chuoi-cung-ung-toan-cau.html

Hozzászólás (0)