Helyszíni feldolgozás: Előny, amely segíti a támogató iparágak versenyképességének növelését

A támogató iparágak fejlesztését tekintik a termelési kapacitás növelésének, az importfüggőség csökkentésének és a vietnami vállalatok ellátási láncban betöltött pozíciójának javításának „kulcsának”. A vállalatok szerepének és irányának további elemzése érdekében ezen a területen az Ipari és Kereskedelmi Újság egyik riportere Hoang Van Hung úrral, a Kansai Ipari Részvénytársaság igazgatójával beszélgetett a 2025-ös Vietnami Ipari és Technológiai Hét alkalmából.

Nagy lehetőségek a vállalkozások támogatásában

- Hogyan értékeli a vietnami vállalkozások fejlődési potenciálját a támogató iparágakban, különösen a speciális műszaki jellemzőkkel rendelkező termékek terén?

Hoang Van Hung úr: Véleményem szerint a vietnami vállalkozások fejlődési potenciálja a támogató ipari szektorban hatalmas, különösen a csúcstechnológiát igénylő termékek esetében. Az első ok a hazai feldolgozóipar erőteljes eltolódásában rejlik. Az acél-, élelmiszer- és vegyipartól a gyártásig a speciális alkatrészek iránti kereslet gyorsan növekszik és folyamatosan bővül. A vietnami vállalkozások előnye a rugalmas reagálás, a hazai piac megértése és a szállítási idő lerövidítése az importált árukhoz képest. Azoknál a tételeknél, amelyeknek csak kis szög- vagy áramlási változtatásokra van szükségük ahhoz, hogy új termékkóddá váljanak, a helyszíni feldolgozási kapacitás nagyon jelentős előnyt jelent.

Hoang Van Hung úr, a Kansai Ipari Részvénytársaság igazgatója a Cong Thuong újság újságíróival beszélgetett a 2025-ös Vietnami Ipari és Technológiai Hét alkalmából. Fotó: Thanh Tuan

Egy másik fontos tényező a termékminőség. Jelenleg számos vietnami vállalat teljes mértékben képes nagy pontosságú alkatrészeket gyártani, amelyek egyenértékűek a japán vagy amerikai termékekkel, de alacsonyabb áron. Ez valódi versenyképességet teremt a piacon, és növeli a hazai vállalkozások lehetőségeit, hogy mélyebben részt vegyenek az ellátási láncban. Számos vietnami nagyvállalat bízik a hazai termékek, például a THACO vagy egyes acél- és vasúti egységek használatában. Ez egyértelmű bizonyíték arra, hogy a vietnami vállalatok teljes mértékben képesek megfelelni a nemzetközi szabványoknak.

Ezenkívül a külföldi vállalatokból álló érett műszaki csapat kialakítása is alapot teremt a hazai vállalkozások fenntartható fejlődéséhez. Értik a szabványokat, a folyamatokat, és tudják, hogyan tartsák fenn a stabil minőséget. Ez különösen fontos tényező a speciális és nagyfokú aprólékosságot igénylő területeken.

Ha hatékonyabb kapcsolat alakul ki a kisvállalkozások, valamint az állam és a vezető vállalatok támogatási programjai között, úgy vélem, hogy Vietnam támogató ipara még erőteljesebben fog fejlődni, nemcsak a hazai piacon fog megállni, hanem fokozatosan ki tud majd terjeszkedni a nemzetközi piacra is előnyös piaci résekben.

A kisvállalkozások „csatlakozási problémájának” megoldása

- A nagyvállalatok ellátási láncában való részvétel folyamatában milyen nehézségekkel szembesülnek a Kansaihoz hasonló kisvállalkozások a csatlakozás, az eljárások vagy a kormányzati támogatási programokhoz való hozzáférés tekintetében, uram?

Hoang Van Hung úr: Tapasztalataim szerint a Kansaihoz hasonló kisvállalkozások számos nehézséggel szembesülnek, amikor a nagyvállalatok ellátási láncában vesznek részt, nemcsak a termelési kapacitás, hanem a kapcsolatok és az eljárások tekintetében is. Papíron számos programot és támogatási csomagot említenek, de egy hozzánk hasonló, kevés alkalmazottal rendelkező családi méretű vállalkozás számára ezekhez való hozzáférés nem egyszerű. Az információk gyakran sok csatornán szétszórva vannak, anélkül, hogy bárki is irányítaná az egyes lépéseket, így a legtöbb kisvállalkozás csak hall róla, de nem tudja, hol kezdje.

Az eljárásokat illetően a legnagyobb nehézséget a dokumentumok és feltételek jelentik. Sok program nagyon szisztematikus bevételi skálát, alkalmazottak számát, vezetési szabványokat és papírmunkát igényel, míg a kisvállalkozások gyakran minden erőfeszítésüket a termelésre összpontosítják, és nincs speciális részlegük ezen eljárások követésére. A kedvezményes hitelek felvételéhez fedezettel és jó pénzügyi jelentéssel is kell rendelkezni, miközben a feldolgozóipar jellege alacsony tőke, kevés géppark, és a pénzforgalom a megrendeléseken alapul. Ezért, bár számos ösztönző létezik, a valóságban nagyon nehéz ezeket az ösztönzőket megszerezni.

A helyszíni feldolgozási képességek segítik az ipari vállalatokat az alkatrészek proaktív beszerzésében, a minőség javításában és a nagyvállalatok ellátási láncaiban való részvétel felgyorsításában. Fotó: Thanh Tuan

A nagyvállalatokkal való kapcsolatteremtés terén a kisvállalkozások gyakran passzív helyzetben vannak. Nagymértékben támaszkodunk az egyes megrendelések során felhalmozott kapcsolatokra és műszaki hírnévre; nagyon kevés hivatalos csatorna áll rendelkezésre a potenciális beszállítók bemutatására, értékelésére és listázására. Az ehhez hasonló vásárok és kiállítások nagyon értékes alkalmak, de csak a kezdeti találkozási lépésnél állnak meg. Ha lennének mélyebb kapcsolati mechanizmusok, közvetítő egységek a műszaki szempontok garantálására, és támogatnák a kisvállalkozásokat az állami programokban és a nagyvállalatok ellátási láncaiban való részvételhez szükséges dokumentumok és eljárások kitöltésében, a hatékonyság sokkal jelentősebb lenne.

- Az iparágban szerzett sokéves tapasztalata alapján mi a véleménye arról, hogy mi a legfontosabb tényező, ami segíti a vietnami támogató iparági vállalatokat kapacitásuk fejlesztésében és a hazai és nemzetközi ellátási láncokban való mélyebb részvételben?

Hoang Van Hung úr: Véleményem szerint az első kulcsfontosságú tényező az emberek és a professzionális gondolkodás. A támogató iparág egy nagyon specifikus terület, amely aprólékosságot, türelmet és folyamatos tanulási szellemet igényel. Ha a műszaki csapat nem érti igazán a terméket, nem fogja fel az általa feldolgozott alkatrészeket tartalmazó rendszer működési elveit, akkor nagyon nehéz lesz megfelelni a nagyvállalatok igényeinek. A vállalatoknak ki kell építeniük egy olyan emberi erőforrásokból álló magcsoportot, amely ismeri mind a technológiát, mind az ügyfelek igényeit, és készen áll arra, hogy közvetlenül kommunikáljon a partnermérnökökkel ugyanazon a szakmai nyelven.

A második tényező a minőség és a fejlődés fegyelmezettsége. Azok az iparági vállalatok, amelyek messzire akarnak jutni, nem cselekedhetnek szeszélyből. Minden, az ügyfeleknek átadott részletnek rendkívül stabilnak, megismételhetőnek kell lennie, és egyértelmű nyilvántartással kell rendelkeznie. A nagyvállalatok ellátási láncába kerülve kötelező a határidőre történő szállítás, a pontos műszaki előírások betartása és a felmerülő hibák gyors kezelése. Ha ezt következetesen teszik, a vállalkozás építi hírnevét, és fokozatosan egyre nehezebb, magasabb műszaki tartalmú megrendeléseket kap.

Végül a technológia fejlesztésében való rugalmasság és proaktivitás képessége. Az iparágak támogatásának jellemzője, hogy már egy permetezési szög, egy áramlási sebesség vagy egy apró részlet megváltoztatása is eltérő termékkódot hoz létre. A vállalkozásoknak optimalizáló gondolkodásmóddal kell rendelkezniük, ésszerű mértékben kell befektetniük a gépekbe, de tudniuk kell, hogyan használják ki a teljes kapacitásukat, és proaktívan kell tanulniuk a technológiát külföldi partnerektől. Amikor a vietnami vállalkozások bebizonyítják, hogy az importált árukkal egyenértékű termékeket tudnak előállítani jobb árakon és gyorsabb szállítási időkkel, sokkal jobban megnyílik az „ajtó” a hazai és nemzetközi ellátási láncban való mélyebb részvételre.

Köszönöm!

A támogató iparág csak akkor növekedhet, ha a vietnami vállalatok minőségi fegyelmet tartanak fenn, folyamatosan fejlesztik a technológiát, és képzett szakemberekből álló csapatot alkotnak. A vállalatok kezdeményezései a hatékony kapcsolati mechanizmusokkal együtt megteremtik alapot ahhoz, hogy a vállalatok mélyebben részt vehessenek a globális értékláncban.

Forrás: https://congthuong.vn/gia-cong-tai-cho-loi-the-giup-cong-nghiep-ho-tro-tang-suc-canh-tranh-430654.html