Nehéz beilleszkedni a Z generációhoz?: Jobb megértés és együttműködés

A Z generációval való megbékélés és együttműködés nem olyan nehéz, mint sokan gondolják - Fotó: AN VI

Nem túl elvárható, hogy az előző generáció vezesse a következőt, hanem inkább tanuljanak egymástól, legyenek együttműködőek, nyitottak és őszinték.

LE ANH TU mester (Van Lang Egyetem)

Minden generációnak megvannak a maga előnyei és hátrányai. A Z generációval való együttműködés népszerű módja az együttműködésnek, ami növelheti a vállalat versenyképességét.

A „gének” és a Z generáció együttműködnek

A jóképű és gyönyörű Z generációs értékesítési munkatársak vezetője, Tran Hieu úr (31 éves, Tan Phu kerület, Ho Si Minh-város) elmondta, hogy a kezdetektől fogva világosan, nem homályosan fogalmazta meg velük a munkacélokat, különösen a folyamatokat illetően, hogy elkerülje a fejfájást a felmerülő problémák kezelésekor. Megérti, hogy gyakran nehézséget okoz nekik a nagy nyomás, ezért amikor bármilyen hibát lát, azonnal rámutat, és javaslatokat tesz a fejlesztésre.

Hieu úr azt mondta, hogy sokan közületek magas egóval rendelkeznek, de a „vadlovak jó lovak”, az erős személyiségek, ha egy keretrendszerbe helyezik őket, nagy hatékonyságot eredményeznek. Hieu úr úgy döntött, hogy provokál benneteket, hogy bizonyítsátok be saját orientációs képességeiteket. Ha valaki kudarcot vall, el kell fogadnia a munkastílusa és a hozzáállása megváltoztatását.

„Professzionális környezetre van szükség, nem túl korlátozóra. Gyakran tartok kávé- vagy tejesteás „lazulási” alkalmakat, hogy meghallgassam a bizalmukat, így nyitottabbak lesznek, és a munkaszellemük is lelkesebb lesz” – dicsekedett Mr. Hieu.

A 3. kerületben (HCMC) található stúdió tulajdonosaként Nguyen Minh Cuong úr (36 éves) megerősítette, hogy üzlete nehezen tudott volna versenyezni barátai támogatása nélkül az elmúlt időszakban.

A boltban jelenleg 14 Z generációs diák tanul, akik egyszerre tanulnak és dolgoznak is. Korábban elvetette a jelentkezésüket, mert túl fiataloknak tartotta őket, és belefáradt a Z generációs diákokkal való munkába is, mert „látta, hogy az emberek panaszkodnak rájuk online, de mivel hiány volt az emberekből, megragadta a lehetőséget, és felbérelte őket, hogy próbálkozzanak”.

Az időben nem megjelenés, a félszívű munkavégzés, a szakértelmével nem összhangban lévő munka kiosztása, majd a telefonon való játék... ezek azok a „megpróbáltatások”, amelyekkel Mr. Cuong szembesült. „Sokszor gondolkodtam azon is, hogy elbocsátom az alkalmazottaim több mint felét, de mivel arra gondoltam, hogy egyidősek a fiatalabb testvéreimmel, és még tanulják a munkát, úgy döntöttem, hogy egy kicsit türelmes leszek” – mondta Mr. Cuong.

A fent említett két főnök gyakran beszélgetett evésről és ivásról a baráti társaságukkal, mert „az étel a moralitás kulcsa”. A lényeg az, hogy ezeken a találkozókon megbeszélték és megértették egymás kívánságait, hogy megfelelő munkát szervezzenek. Cuong egyik legemlékezetesebb embere Trong Cong (21 éves).

Ez a barát egyszer elhatározta, hogy elmegy és soha többé nem tér vissza, mert úgy érezte, semmit sem tanult, és többször is kioktatta a főnökét a fotózásról, pedig ő maga nem volt jártas a mechanikus fényképezőgépek használatában. De Mr. Cuong mindenre odafigyelt, mert hasznosnak találta, amit Cong mondott, és az új felvételi szöget is online tanulta meg. Barátai arra is ösztönözték, hogy hozzon létre egy oldalt a jobb marketing érdekében, aminek köszönhetően a bolt versenyképesebbé válhatott.

Barátkozz a Z generációval, miért ne?

Illusztráció: ZDNET

Que Chau asszony (30 éves, Ho Si Minh-város, 3. kerület), egy irodai dolgozó, azt mondta, hogy odafigyel a Z generációs gyakornokok hozzáállására. Ha azt látja, hogy jól viselkednek, elfogadja az iránymutatást, ellenkező esetben udvariasan visszautasítja. Tudván, hogy félénkek lehetnek, beszélgetést kezdeményezett velük, de ha távolságtartóak, korlátozza a kapcsolattartást.

„Vannak, akik csak akkor ismerik fel a közvetlen felettesüket, amikor belépnek a céghez, üdvözlik őt, a többieket pedig úgy kezelik, mintha láthatatlanok lennének, ez nem jó” – jegyezte meg Chau asszony.

Miután szorosan együttműködött számos Z generációs fiatallal, Duc Truong úr (a KOL TikTok menedzsere) megjegyezte, hogy aranyosak, fiatalok és lelkesek, és hogy a velük töltött idő fiatalabbnak érzi magát. Úgy véli, hogy a más generációkhoz tartozó embereknek nem szabad korhatárokat teremteniük, mert ezzel csak elszigetelik magukat.

„Gondolj csak pozitívan arra, hogy a Z generáció dinamikus, lelkes és különösen kreatív, így sokkal könnyebb lesz velük együtt dolgozni” – nyilatkozta Mr. Truong.

Le Anh Tu mester, a Van Lang Egyetem PR és Kommunikáció Karának előadója elmondta, hogy a munkán kívül az idősebb generáció abszolút barátságban lehet a Z generációval. A sok kapcsolat révén Tu úr rájött, hogy a vietnami és a külföldi Z generáció meglehetősen hasonló.

Anh Tu azt mondta: „Ti srácok sok új trendnek vagytok kitéve, és erősen globalizáltak vagytok. Amíg a vállalkozások és a vezetők nyitottabbak és globális gondolkodásmóddal rendelkeznek, addig azt fogják tapasztalni, hogy a hazai Z generációval való együttműködés szinte biztosan a nemzetközi Z generációval való együttműködéshez vezet.”

A vezetőség nyílt és átlátható hozzáállása szükséges ahhoz, hogy a Z generáció jobban megszeresse a vállalati kultúrát, és segítsen nekik abban, hogy jobban megszeressék.

Tu mester szerint jobban kellene hallgatnunk a Z generációra, mert vannak, akik szeretik egyensúlyban tartani a magánéletet és a munkát, míg mások a munkát helyezik előtérbe. A vezetőknek minden egyes embert a személyisége és erősségei szerint kell fejleszteniük, a megfelelő csapatba kell helyezniük őket, és néha nem szabad túl sok munkát kiosztaniuk, mert akkor nehéz lesz hatékonynak lenni.

„Az időseknek tanácsot kellene adniuk, hogy a fiatalok megértsék a problémát, de ne legyenek túl szigorúak” – mondta Tu úr.

Légy alázatos és figyelj, messzire jutsz.

A cikkek utáni válaszokat folytatva, Nguyen olvasó elmondta, hogy sok Zer generációs fél most munkába menni, későn jön és korán távozik. Azt mondják, kényszerítik őket, de nem tudnak nemet mondani, és nem tudják, hogyan fokozhatnák a munka iránti érdeklődésüket.

Thieunguyen olvasónk azt mondta, hogy a munkában csak az eredmények a legcsodálatosabb dolgok, minden más „közepes” és említésre sem méltó, mert sokan „nem elegánsak, de az elegánsság katasztrófa”! Tien P. Le olvasónk további gondolatokat fogalmazott meg arról, hogy a dinamizmus, a technológiai erősségek és a megjelenés mellett a Z generáció, ha alázatos és tudja, hogyan kell meghallgatni másokat, nagyon messzire juthat a karrierjében.

Hogyan döntesz a Z generációval való együttműködés mellett, vagy Z generációsként hogyan viselkedsz? Kérjük, oszd meg velünk e-mailben: quoclinh@tuoitre.com.vn.

Forrás: https://tuoitre.vn/hoa-dong-gen-z-co-kho-khong-hieu-va-hop-tac-nhieu-hon-20240405223452737.htm