A tenger felé – a tengerből gazdagodva a Vietnam Oil and Gas Group tevékenységének szemszögéből

(PLVN) - Vietnam tengerében nemcsak garnélarák, hal és tenger gyümölcsei találhatók, hanem szél, olaj és gáz is. Ezeket az energiaforrásokat a Vietnami Olaj- és Gázipari Csoport ( Petrovietnam ) fekteti be és hasznosítja, ami nagy gazdasági előnyökkel jár az ország számára.

Lenyűgöző termelés és üzlet

Az évek során, a csökkenő olaj- és gázmennyiség ellenére, Petrovietnam továbbra is körülbelül 10%-kal járul hozzá az állami költségvetéshez évente. Ezek a hozzájárulások főként a termelésből és az üzleti tevékenységből (SXKD), valamint az olajjal és gázzal kapcsolatos szolgáltatások nyújtásából származnak.

2024 végére a Petrovietnam sikeresen teljesítette az összes termelési és üzleti célját és feladatát, továbbra is új rekordokat döntött, szilárd alapot teremtve az új időszak növekedési áttöréseihez. Konkrétan, minden termelési cél teljesült, és 6-24%-kal meghaladta az éves tervet, meglehetősen korán elérve a célvonalat. Különösen a hazai nyersolaj-kitermelési célkitűzés teljesítette a 2024-es tervet 2 hónappal és 3 nappal a tervezettnél korábban. 2023-hoz képest 4 kulcsfontosságú termelési cél mutatott növekedést, beleértve a karbamidtermelés 4,6%-os növekedését; a villamosenergia-termelés 25,8%-os növekedését; a benzintermelés (beleértve az NSRP-t is) 6,7%-os növekedését és az NPK-termelés 19,5%-os növekedését. 10 év után először a Petrovietnam 3 új olaj- és gázlelőhelyet fedezett fel 1 év alatt.

Ezenkívül a Petrovietnam harmadik egymást követő évben döntötte meg a rekordot a Csoport teljes bevétele tekintetében, amikor átlépte az 1 kvadrillió VND határt, ami 36%-os növekedést jelent a Covid-19 előtti időszakhoz (2019) képest, és az ország teljes GDP-jének körülbelül 9%-ával egyenértékű. Az állami költségvetési hozzájárulás elérte a 165 billió VND-t, ami az ország teljes költségvetési bevételének közel 9%-ának felel meg, ami 52%-os növekedést jelent a Covid-19 előtti időszakhoz képest, figyelembe véve a Petrovietnam kőolajtermékeire gyakorolt ​​adócsökkentési politika hatását.

A Petrovietnam szerint a termelési és üzleti feladatok kiváló megvalósítása és befejezése 2024-ben hozzájárult ahhoz, hogy a Petrovietnam a 2021-2025 közötti időszakra vonatkozó 5 éves termelési és üzleti tervét 6-32%-kal a tervezettnél korábban teljesítse. Különösen a Petrovietnam teljes árbevétele 4 év után meghaladta a 3,5 millió milliárd VND-t, ami évi 16,7%-os növekedési ütemet jelent; a csoport teljes befizetése az állami költségvetésbe 4 év után meghaladta az 599 billió VND-t, ami évi 21,2%-os növekedési ütemet jelent; a Petrovietnam konszolidált adózás előtti nyeresége 4 év után meghaladta a 238 billió VND-t, ami évi 44,3%-os növekedési ütemet jelent.

Kétszámjegyű növekedési cél

2025-ben a Petrovietnam kétszámjegyű növekedést céloz meg. Ez nagy kihívás az egység számára, de az egység vezetői eltökéltek a megvalósításában, és megvalósítási terveket tettek közzé. Konkrétan 2025-ben a Petrovietnam a következő cselekvési mottót tűzte ki maga elé: „Innováció a magtól – Kiemelkedő modellek fejlesztése – Integráció a globális láncokba – Az energiatudatosság bővítése – Áttörés a növekedésben – Fenntartható zöld átmenet megteremtése”.

6 vezérfonallal: A párt, a kormány és az állam határozatainak és terveinek alapos megértése, szigorú betartása, szinkron, határozott, hatékony és lényegi végrehajtása; A teljes Petrovietnam rendszer erejének előmozdítása; A befektetési munka előmozdítása, párhuzamosan a befektetési portfólió-kezelési rendszer konszolidációjával; A befektetési eljárások/befektetési decentralizáció kezelésére való összpontosítás; A tudomány és a technológia közép- és hosszú távú alkalmazása és fejlesztése; A fejlesztési lendület megteremtése érdekében a szervezet korszerűsítése, a működési hatékonyság javítása, valamint a tehetségek felfedezésére, képzésére, fejlesztésére és kiaknázására való összpontosítás.

A kitűzött célok és tervek elérése érdekében a Petrovietnam megfogalmazta a 01/NQ-DKVN számú határozatot, amely 7 fő feladat- és megoldási csoportot tartalmazott: első csoport: a fenntartható fejlődés előtérbe helyezése, a működési modell átalakítása, a növekedési modell megújítása a célok biztosítása érdekében; a hagyományos növekedési hajtóerők megújítása és az új növekedési hajtóerők hatékony kiaknázása; a pozíció megőrzése, átalakulás Nemzeti Ipari - Energia Csoporttá.

Petrovietnam olyan változásokat hajtott végre, amelyek új hajtóerőket teremtenek a növekedés és a fejlődés számára.

Második csoport, a 2025-ös irányítási terv és a 2026–2030 közötti időszakra vonatkozó ötéves terv végrehajtása. Harmadik csoport, az erőforrások tervezése és kiegyensúlyozása a rendszer egészében 2025-re és a 2026–2030 közötti időszakra. Negyedik csoport, befektetési tevékenységek és befektetési portfólió-kezelés: a 2025-ös év áttörést hozó évként való meghatározása a befektetési tőke megvalósításában és kifizetésében. Ötödik csoport, a tudományos kutatás, a technológiafejlesztés és -alkalmazás, valamint az innováció előmozdításához kapcsolódó magas színvonalú emberi erőforrások fejlesztésére összpontosít. Hatodik csoport, a apparátus átszervezése és korszerűsítése. Hetedik csoport, a termelési, üzleti és befektetési tevékenységekben fennálló problémák megoldása, a növekedési célok biztosítása.

A Petrovietnam vezetői szerint a kétszámjegyű növekedési cél eléréséhez a bevétel- és profitnövekedési tényezőket blokkokba kell sorolni a megfelelő erősségekkel, azokat az egyes területekhez kell rendelni, és meg kell határozni a kulcsfontosságú egységeket; a tényezőket az egyes területek céljai szerint kell azonosítani. A meglévő értékek maximalizálása mellett új tényezőket is elő kell mozdítani: az LNG-t kell a bevétel- és profitnövekedés fókuszaként azonosítani; a nemzetközi együttműködés bővítését, a blokkok növekedésének megteremtését...

A Petrovietnam Le Manh Hung igazgatótanácsának elnöke hangsúlyozta: „Bár nagy a nyomás, ez a nemzeti fejlődés korában követelmény, a Petrovietnam nem nézhet tétlenül. A 2025-ös kontextus sokat változott a korábbiakhoz képest, a nagyobb országok növekedése lelassult, miközben az ország növekedési követelményeivel szemben magasak az elvárások. A Petrovietnam a legnagyobb vállalat az állami tulajdonú vállalati szektorban, és elő kell mozdítania úttörő szerepét.”

Nemzeti energiacsoport-orientáció

A Petrovietnam szerint a Politikai Bizottság kiadta a 76. számú határozatot, amely iránymutatást ad a vietnami olaj- és gázipar fejlesztéséhez az új időszakban, beleértve a Petrovietnam – a Nemzeti Energiaipari Csoport – fejlesztését is. A Csoport a kulcsfontosságú területek fejlesztési lehetőségeinek bővítésére irányuló stratégia kidolgozására összpontosított, miközben a szélenergia, a hidrogén, az ammónia, az LNG, az energetikai berendezések gyártása... fejlesztésére, az erőforrások megerősítésére, a tehetségek vonzására, a versenyképesség és az integráció javítására.

A Nemzeti Energiaipari Csoport a jövőben az ipar kulcsszerepét határozza meg. Ugyanakkor olyan modelleket, beleértve az irányítási modelleket, kiemelkedő üzleti modelleket fejleszt ki, amelyek alkalmazkodnak a piaci és üzleti környezet változásaihoz és ingadozásaihoz, ezáltal integrálódnak a globális láncba. A Csoport főbb területein 2030-ra a Petrovietnam a tartalékok növelésére és a termelés fokozására fog összpontosítani, erőfeszítéseket tesz a csökkenő termelés ciklusának megváltoztatására; sürgősen új projekteket indít, a gázipart tekinti a zöld átállás és a hiány pótlásának alapjául, valamint fenntartja az olaj- és gáztermelést.

A Petrovietnam egyik áttörése a nemzeti energiavállalattá válás felé a tengeri szélenergia-ágazatba (Offshore Wind Power) történő befektetések növelése. A Petrovietnam egyik egysége, a Petrovietnam Műszaki Szolgáltatások Vállalat (PTSC) kapta megbízást a tengeri szélenergia-projektekbe való befektetés feladatának ellátására.

Petrovietnam fokozza a kőolajtermékek mélyfeldolgozását és minőségének javítását. (Fotó a Petrovietnam cikkben)

A PLVN újságnak nyilatkozva a PTSC képviselője elmondta, hogy a tengeri szélenergia-ellátási lánc kapacitását tekintve a PTSC befektetőként és vállalkozóként is fellép majd, tipikus projektekhez nyújtva szolgáltatásokat. A PTSC nemrégiben 33 tengeri szélerőmű-bázist helyezett üzembe a Greater Changhua 2b&4 projekt (CHW2204) keretében, és adott át egy Orsted (Dánia) megrendelőnek. Ez az első alkalom, hogy Vietnam nagy értékű exportszerződéssel rendelkezik a tengeri megújuló energia nagyon új területén, ezzel Vietnam felkerült a világ tengeri megújuló energia térképére. A CHW2204 tengeri szélerőmű-projekt sikerét követően a PTSC folytatta a pályáztatást, és megnyerte a pályázatot egy nemzetközi ügyfél ázsiai-csendes-óceáni piacon működő tengeri szélerőmű-projektjének (amely nagyobb léptékű, mint a CHW2204 projekt) szélerőmű-tornyainak alapjainak szállítására.

A PTSC jelenleg megkezdte 4 tengeri transzformátorállomás (OSS) építési fázisát a balti-tengeri Baltica 02 tengeri szélerőmű-projekthez – amely a világ egyik legnagyobb szélerőmű-projektje. Ez az első alkalom, hogy egy vietnami vállalat nyerte el a pályázatot, és exportált tengeri transzformátorállomásokat Európába – a világ vezető piacára a tengeri transzformátorállomások terén, további 5 transzformátorállomás mellett, amelyeket az ázsiai-csendes-óceáni térségbe exportáltak és exportálnak.

Tran Ho Bac, a PTSC vezérigazgatója szerint az üvegházhatású gázok fejlesztése során a világ minden országa 3 fázison megy keresztül. Az 1. fázis egy kísérleti fázis, amelyben az állam fedezi a projekt teljes időtartamát, meghatározza a határprofit szintjét, kísérleti léptékben felméri a potenciált, a tengeri területre alkalmas tervet készít, és felméri a környezetre gyakorolt ​​hatást; a 2. fázis feltételes fejlesztés, azaz állami támogatással, egy bizonyos ideig a fogyasztást fedezi, és ártámogatással; a 3. fázis a fejlesztési fázis, amely árajánlatok megszervezését foglalja magában.

A PTSC vezérigazgatója szerint Vietnam jelentős potenciállal rendelkezik a szélturbina-projekt kulcsfontosságú elemeinek lokalizációjában, különösen az alap gyártásában, a burkolat összeszerelésében és a széltornyok szállításában. A hazai beszállítóknak, különösen az olaj- és gáziparban működőknek, erős érdeklődést kell mutatniuk, és terveket kell kidolgozniuk a szélturbina-piacon való részvételre. Ezzel együtt a szélturbina-ipar több tízezer új munkahelyet teremthet, különösen a déli régióban.

Forrás: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html