A folyamatos tanulás szokásának kialakítása Július 30-án Hanoiban , az Információs és Kommunikációs Minisztérium főosztályvezetői és azzal egyenértékű vezetőinek tudás- és készségfrissítő képzési programjának keretében 2024-ben Nguyễn Manh Hung információs és kommunikációs miniszter közvetlenül oktatott és előadásokat tartott a minisztérium 34 ügynökségének, egységének és vállalatának vezetői számára. A „Vezetés megvitatása a digitális átalakulás korában” című képzésen Pham Duc Long, Phan Tam és Nguyễn Huy Dung információs és kommunikációs miniszterhelyettesek is részt vettek.

Nguyễn Manh Hồn információs és kommunikációs miniszter a „Vezetés megvitatása a digitális átalakulás korában” című előadást tartott az Információs és Kommunikációs Minisztérium 34 ügynökségének, egységének és vállalatának vezetői előtt. Fotó: Le Anh Dung

Nguyen Manh Hung információs és kommunikációs miniszter hangsúlyozta, hogy az Információs és Kommunikációs Minisztérium egységeinek vezetőinek ismereteit és készségeit minden évben frissíteni kell, és rámutatott: „Ez segít elkerülni az „új tisztviselők, új politikák” helyzetet a vezetésváltáskor, valamint áttekinti a régi ismereteket, és kiegészíti az új ismereteket a csapat számára.” Az Információs és Kommunikációs szektor vezetője elmondta, hogy nemcsak a vezetők számára fontos, hanem negyedévente kisebb képzési programokat is meg kell szervezni a MOOC platformon keresztül különböző csoportok számára, hogy rendszeresen kiegészítsék a tudásukat, és ami még fontosabb, hogy szokássá tegyék a tanulást a tisztviselők, köztisztviselők, közalkalmazottak és munkavállalók körében. A miniszter azt is javasolta, hogy a Szervezési és Személyzeti Minisztérium működjön együtt a VTC-vel egy játékszerű, értékeléssel ellátott program kidolgozásában. A minisztérium alá tartozó egységek vezetőinek szóló több mint 3 órás képzés során Nguyen Manh Hung információs és kommunikációs miniszter a képzésben résztvevőknek elmondta, hogy az átmeneti időszakban a vezetőknek az „és” szóban kell gondolkodniuk a „vagy” szó helyett. Mivel az élet természete az „és” szó, mindenki együtt létezik, él, dolgozik és élvezi.

Nguyễn Manh Hồng információs és kommunikációs miniszter bízik benne, hogy a felsővezetők új ismereteket szereznek a képzés során. Fotó: Le Anh Dung

Nguyễn Manh Hung információs és kommunikációs miniszter számos saját tapasztalataiból és megfigyeléseiből vett példát idézve megerősítette: Ahhoz, hogy valaki vezető legyen, képesnek kell lennie az emberek elviselésére; ahhoz, hogy valaki vezető legyen a digitális átalakulás korában, képesnek kell lennie a változás elviselésére. Mások elfogadásának és a változás elfogadásának azonban azon kell alapulnia, hogy meglássuk mások jó oldalát és hozzájárulását; A változást trendként kell megérteni, a változás jó oldalát meg kell látni, hogy ne féljünk a változástól. Az „és” szó szerinti gondolkodásmód világosan megmutatkozik abban a fő tartalomban is, amelyet Nguyễn Manh Hung információs és kommunikációs miniszter választott, hogy elemezze és részletesen elmagyarázza a képzésben részt vevő gyakornokoknak, és amely a keleti és a nyugati filozófiák közötti különbséget jelenti egy sor kategóriapáron keresztül, amelyek két különböző, de egymást kiegészítő gondolkodásmódot képviselnek, beleértve az Érvelést és az Intuíciót; az Elemzést és a Szintézist; a Szubjektumot és a Tárgyat; a Konfliktust és a Harmóniát; a Tudást és a Cselekvést; a Csak és az Interakciót; a Dinamikusat és a Statikust; Külső és belső... A fent említett kategóriapárokkal, amellett, hogy vizuális példákon keresztül rámutatott a keleti és nyugati emberek gondolkodásmódja közötti különbségekre, Nguyen Manh Hung információs és kommunikációs miniszter megmutatta a diákoknak, hogyan alkalmazzák és kombinálják helyesen ezt a két gondolkodásmódot, hogy kiegészítsék egymást, ezáltal javítva a hatékonyságot a munkában és az életben. Például a "Dedukció és Intuíció" esetében a nyugatiak logikusan gondolkodnak, köztes érvelés útján jutnak következtetésekre. Míg a keletiek intuíciójuk alapján egyenesen a következtetésekhez jutnak. Az alkalmazás módja az, hogy a kétféleképpen gondolkodó emberek kombinációját használják a szervezet innovációjára, konkrétan az intuitív gondolkodókat ösztönzik kreatív ötletek kidolgozására, a logikus gondolkodókat az ötletek értékelésére és szűrésére. Rendszeres, stabil feladatokhoz logikus gondolkodást, új feladatokhoz pedig intuíciót használnak. Az "Elemzés és Szintézis" párossal kapcsolatban Nguyen Manh Hung információs és kommunikációs miniszter kifejtette: Az elemzés az a folyamat, amelynek során a dolgokat kisebb részekre osztják, hogy könnyebben megértsék őket, míg a szintézis az a folyamat, amelynek során összeadják őket a megértés érdekében. „Ahhoz, hogy vezető legyél, fel kell osztanod a dolgokat, de arra is emlékezned kell, hogy össze kell adnod őket, hogy megértsd az egészet, és létrehozd a végső értéket. Az élet elemzést és szintézist is igényel, és a vezetőknek mindkettőt meg kell tenniük ” – ajánlotta az információs és kommunikációs miniszter. A digitális átalakulás korában vezetőnek lenni olyan, mint autót vezetni. Amellett, hogy az üzenet az, hogy meg kell látni a jót, a keleti és nyugati gondolkodásmódokat kell használni és ötvözni, az információs és kommunikációs iparág vezetője a „tanulásra és gyakorlásra” is emlékeztette a diákokat. Ennek megfelelően manapság a tanulás főként kérdezésen keresztül történik, a tudás megszerzése ma már főként kérdezésen, nem pedig olvasáson keresztül történik; és a gyakorlás a legjobb módja a tanulásnak. A digitális átalakulás korában a logika az ellenkezője a korábbinak. Ahelyett, hogy először tanulnál, kérdeznél és csak azután gyakorolnál, a logika ma már gyakorlás, amikor nehezen kérdezel, használd a kapott válaszokat a munka elvégzéséhez, és miután érdekesnek találtad, tanulj és olvass el mélyen.

Nguyễn Manh Hồng információs és kommunikációs miniszter és miniszterhelyettesei emlékképet készítettek a tudás- és készségfejlesztő képzésen részt vevő diákokkal. Fotó: Le Anh Dung

Nguyen Manh Hung információs és kommunikációs miniszter, aki úgy értékelte, hogy a szükséges információk megszerzése nem könnyű, a következőket nyilatkozta: „Azok, akik tudják, hogyan kell kérdezni, azok, akik igenis kérdeznek, és csak akkor, ha nehézségekbe ütköznek.” Amellett, hogy megjegyezte a virtuális asszisztensektől való kérdezés szükségességét, az információs és kommunikációs miniszter arra is emlékeztette a vezetőket, hogy használják a ChatGPT-t és egységük virtuális asszisztensét. Ennek megfelelően a ChatGPT-t általános ismeretek elsajátításakor, az egység speciális virtuális asszisztensét pedig munka közben használják. Az információs és kommunikációs iparág vezetője megjegyezte, hogy a digitális átalakulás korában vezetőnek lenni olyan, mint autót vezetni: 3 dolgot kell jól csinálni, amelyek közül az első a vízió és a cél helyes meghatározása; a mindennapi helyzetek jó kezelése a balesetek elkerülése érdekében; végül pedig gyorsaság.” Emellett az IT-alkalmazások és a digitális átalakulás közötti alapvető különbségekre rámutatva Nguyen Manh Hung információs és kommunikációs miniszter hangsúlyozta, hogy a digitális átalakulás korának vezetőinek az IT-alkalmazási gondolkodásról a digitális átalakuláson alapuló gondolkodásra kell áttérniük. Ha világosan megértik ezt a különbséget, a szervezeti vezetők számos problémát tudnak alkalmazni és megoldani.

Vietnamnet.vn

Forrás: https://vietnamnet.vn/lanh-dao-thoi-chuyen-doi-so-phai-san-sang-thich-ung-khong-ngai-thay-doi-2307045.html