Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

A Masan profitnövekedése a Fogyasztói-Kiskereskedelmi-Technológiai platformnak köszönhetően

(Chinhphu.vn) - A Masan Group (HOSE: MSN) 2025 első hat hónapjára vonatkozó pénzügyi jelentése erős nyereségnövekedést mutat, közel kétszeresét az azonos időszakhoz képest, a kihívásokkal teli fogyasztói piaci környezet ellenére. Ez az eredmény egyértelműen bizonyítja a hosszú távú stratégia hatékonyságát, amely a WinCommerce (WCM) és a Masan MEATLife (MML) szilárd növekedési pilléreire támaszkodva kitartóan építi az integrált fogyasztói-kiskereskedelmi-technológiai platformot.

Báo Chính PhủBáo Chính Phủ28/07/2025

A Masan Group 2025 első felében pozitív üzleti eredményeket könyvelhetett el, megerősítve pozícióját, mint Vietnam egyik vezető magánkézben lévő gazdasági csoportja.

A Masan profitnövekedése a Fogyasztói - Kiskereskedelmi - Technológiai platformnak köszönhetően - 1. kép.

A Masan növekedése tagvállalatainak kiemelkedő teljesítményéből fakad, különösen a kiskereskedelmi és az alapvető fogyasztási cikkek szektorában.

Az adózott nyereség az első 6 hónapban elérte a 2602 milliárd VND-t, ami közel kétszerese a 2024-es év azonos időszakának, és az egész éves nyereségterv több mint 50%-át teljesítette. Ez a növekedés a tagvállalatok kiemelkedő teljesítményének köszönhető, különösen a kiskereskedelmi és az alapvető fogyasztási cikkek szektorában.

Dr. Nguyen Dang Quang, a Masan Group elnöke a stratégiai irányról beszélve elmondta: „A hagyományos kiskereskedelmi csatornákban bekövetkezett átalakulás egyértelműen bizonyítja, hogy a fogyasztói-kiskereskedelmi-technológiai platform átfogó integrációjára irányuló stratégiánk jó úton halad. Ahogy a WinCommerce továbbra is gyorsan terjeszkedik, a Masan ökoszisztémában a szinergiahatás egyre nyilvánvalóbb, szilárd alapot teremtve mind a bevétel, mind a profit erős növekedésének elősegítéséhez.”

Hangsúlyozta a Csoport hosszú távú jövőképét is: „Célunk a vietnami fogyasztói infrastruktúra modernizálása a hagyományos kiskereskedőkkel való együttműködés révén, hogy jobban kiszolgálhassuk az országszerte 100 millió fogyasztót. Úgy véljük, hogy az operatív infrastruktúra és a technológia kombinációja a márkák, a kiskereskedők és a fogyasztók szoros összekapcsolásának fő mozgatórugója.”

Masan jelentése rámutatott, hogy bár Vietnam makrogazdasága lenyűgöző, 8,0%-os növekedést mutatott 2025 második negyedévében, a gyorsan forgó fogyasztási cikkek (FMCG) iparága továbbra is számos kihívással néz szembe. A piac fellendülése gyengébb volt a vártnál, akárcsak az új adószabályozások hatása az egyes vállalkozásokra, amelyek hatással voltak a hagyományos kiskereskedelmi csatornára (General Trade - GT). Ez a készletek széles körű csökkenéséhez vezetett, aminek következtében az év első 5 hónapjában a GT csatornán keresztül fogyasztott FMCG-kibocsátás közel 3%-kal csökkent.

Ebben az összefüggésben a kiskereskedelmi ágazat átalakulása felgyorsította a modern kiskereskedelmi csatornára (Modern Trade - MT) való áttérés trendjét, ahol az FMCG-fogyasztás 4,2%-kal nőtt. Ez egy áttörési lehetőség a Masanhoz hasonló szilárd modern kiskereskedelmi alapokkal rendelkező vállalkozások számára.

WinCommerce: A növekedés és a jövedelmezőség pillére

A WinCommerce továbbra is fényes pontnak számított, a második negyedéves bevétele elérte a 9130 milliárd VND-t, ami 16,4%-os növekedést jelent éves szinten. Az adózott nyereség elérte a 10 milliárd VND-t, amivel a negyedik egymást követő nyereséges negyedévet zárta. Az első 6 hónapban a WCM 17 915 milliárd VND bevételt ért el, ami 13,4%-os növekedést, az adózott nyereség pedig 68 milliárd VND-t, ami 292 milliárd VND-vel több éves szinten.

A WCM sikere a hatékony hálózatbővítési stratégiájának és a működési optimalizálásnak köszönhető. A második negyedév végére a WCM 318 új üzletet nyitott, ezzel éves tervének 80%-át teljesítette, és országszerte 4146 értékesítési ponttal szilárdan megszilárdította pozícióját, mint Vietnam első számú modern kiskereskedője a méretek tekintetében.

Figyelemre méltó, hogy a „vidékre költözés” stratégia egyértelmű eredményeket mutat. A vidéki területek, ahol a lakosság több mint 60%-a él, stratégiai növekedési hajtóerővé válnak. Egy vidéki területen működő mini szupermarket átlagos napi bevétele elérte a városi területeken működő mini szupermarketek bevételének közel 90%-át. Az év első felében megnyílt új üzletek közel 75%-a WinMart+ modell volt vidéki területeken, ami a fogyasztók erős elfogadottságát mutatja.

Az azonos üzletekben elért értékesítési növekedésnek és a működési hatékonyságnak köszönhetően a WCM EBIT-marzsa a második negyedévben elérte a 0,9%-ot, ami nagy előrelépést jelent, és azt mutatja, hogy a WCM jó úton halad afelé, hogy fenntartható pozitív nyereséget érjen el az egész évre vonatkozóan.

Masan Consumer: Rövid távú kihívások leküzdése, az alapok megerősítése

A hagyományos értékesítési csatornák zavaraival szembesülve a Masan Consumer (MCH) 2025 második negyedévében 6276 milliárd VND bevételt ért el, ami 15,1%-os csökkenést jelent az előző évhez képest. A fő ok az volt, hogy a hagyományos kiskereskedők egyidejűleg csökkentették készleteiket az új szabályozásokhoz való alkalmazkodás érdekében, ami az MCH bevételének becslések szerint mintegy 600-800 milliárd VND-vel való csökkenéséhez vezetett a negyedévben.

Válaszul az MCH felgyorsította az átállást egy rugalmasabb és fenntarthatóbb disztribúciós modellre. A főbb kezdeményezések közé tartozik: az áttérés a közvetlen lefedettségi modellre, a nagy hagyományos kiskereskedőktől való függőség csökkentése és a piacra lépési képességek megerősítése. 2025 első felében az MCH éves szinten 62%-kal bővítette értékesítési pontjainak lefedettségét a kísérleti területeken, és az átlagos olyan értékesítési pontok száma, ahol havonta legalább egy rendelést kiszolgáltak értékesítőnként, 48%-kal nőtt éves szinten. Ezek a változások várhatóan helyreállítják az MCH növekedési lendületét a következő negyedévekben.

Eközben a modern kiskereskedelmi csatorna (MT) és az éttermi és szállodai csatorna (HORECA) bevételei továbbra is erőteljesen nőttek, 5,7%-kal, illetve 34,2%-kal ugyanebben az időszakban, ami a disztribúciós csatornák diverzifikálásának és a WinCommerce rendszerrel való szoros koordinációnak a hatékonyságát mutatja. Az olyan kategóriák, mint a kávé, a személyes és családi ápolási cikkek, valamint az export, továbbra is növekedési lendületet tartottak, részben ellensúlyozva más kategóriák átmeneti gyengeségét.

Masan MEATLife: Lenyűgöző növekedés, áttörő nyereség

A Masan MEATLife (MML) az év első felében a Masan üzleti életének egyik fénypontja volt. A második negyedéves bevétel elérte a 2340 milliárd VND-t, ami lenyűgöző, 30,7%-os növekedést jelent ugyanebben az időszakban, köszönhetően mind az állattenyésztés (66,4%), mind a húsipar (20,5%) erős növekedésének. Az adózott nyereség elérte a 249 milliárd VND-t, ami figyelemre méltó javulás ugyanebben az időszakban.

Ez az eredmény az MML „farmtól az asztalig” értékláncának optimalizálásából származik. A sertésárak emelkedése, a WinCommerce hálózat bővülése és a feldolgozott hús szegmens gyors növekedése vált a fő mozgatórugóivá.

Különösen a termékinnováció továbbra is stratégiai fontosságú, az új termékek a feldolgozott húsok bevételének 29%-át teszik ki. A WinCommerce-szel való mélyebb integráció is kifizetődő volt, a WCM-üzletek átlagos MML-eladásai 10,9%-kal nőttek.

Kilátások és stratégiai orientáció 2025 végéig

Az év első hat hónapjának pozitív eredményei alapján a Masan magabiztosan 80 000 és 85 500 milliárd VND közötti konszolidált nettó árbevételi célt tűzött ki 2025-re. Az adózott nyereség várhatóan eléri a 4875 és 6500 milliárd VND közötti értéket, ami 14%-ról 52%-os erős növekedést jelent 2024-hez képest.

E cél elérése érdekében a Csoport továbbra is a stratégiai prioritásokra fog összpontosítani. Konkrétan továbbra is a profitnövekedésre fog összpontosítani, különös tekintettel a fogyasztói kiskereskedelmi üzletágára. Az MCH várhatóan visszatér a kétszámjegyű bevételnövekedéshez, míg a WCM a nyereséges növekedésre fog összpontosítani az új üzletek megnyitásának felgyorsítása és az erős LFL-növekedés fenntartása révén.

Ezzel egyidejűleg átfogó technológiák fejlesztése és alkalmazása a működési hatékonyság növelése és az MSN fogyasztói-kiskereskedelmi platformján belüli integráció fokozása érdekében. Ez a WiN tagsági programon, valamint a Masan márkák és a WinCommerce közötti fokozott együttműködésen keresztül történik.

A Masan 2025 első hat hónapjában elért üzleti eredményei egy vezető gazdasági csoport stabilitását és rugalmas alkalmazkodóképességét igazolták. A Masan a Fogyasztás-Kiskereskedelem-Technológia ökoszisztéma kiépítésére irányuló stratégiájának kitartásával nemcsak értéket teremt a részvényesek számára, hanem aktívan hozzájárul a kereskedelmi infrastruktúra modernizálásához, az élmény javításához és az országszerte több mint 100 millió fogyasztó jobb kiszolgálásához is.

A tőzsdén július 28-án a délelőtti kereskedés végén a Masan Group MSN részvényei 78 100 VND/részvény áron forogtak. Az elmúlt 3 hónapban az MSN több mint 25%-kal emelkedett, és a hazai és külföldi befektetők egyik kedvenc részvénye.

Vinh Hoang


Forrás: https://baochinhphu.vn/masan-tang-truong-loi-nhuan-nho-nen-tang-tieu-dung-ban-le-cong-nghe-102250728163028299.htm


Hozzászólás (0)

Kérjük, hagyj egy hozzászólást, és oszd meg az érzéseidet!

Ugyanebben a témában

Ugyanebben a kategóriában

Xuan Bac népművész volt a „ceremóniamester” 80 pár számára, akik együtt házasodtak a Hoan Kiem-tó sétányán.
A Ho Si Minh-városban található Notre Dame székesegyház fényesen kivilágítva köszönti a 2025-ös karácsonyt.
Hanoi lányai gyönyörűen öltöznek fel karácsonyra
A vihar és árvíz után kivilágosodott Gia Lai-i Tet krizantém falu abban reménykedik, hogy nem lesznek áramkimaradások a növények megmentése érdekében.

Ugyanattól a szerzőtől

Örökség

Ábra

Üzleti

Lázatot keltett egy hanoi kávézó európai hangulatú karácsonyi hangulatával

Aktuális események

Politikai rendszer

Helyi

Termék

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC