Növelje a termelékenységet, enyhítse a munkaerőköltségekre nehezedő nyomást

A textil- és ruhaipart továbbra is munkaigényes iparágnak tekintik. Történelmi tényezők miatt a textil- és ruhaipar nehéz környezetben fejlődött, ahol alacsonyak voltak a jövedelmek és sok volt a munkaerő, különösen a képzetlen munkaerő. Le Tien Truong úr, a Vietnam Textile and Garment Group igazgatótanácsának elnöke megjegyezte, hogy az iparág kezdeti eredete meglehetősen egyszerű volt, azoknak a vállalkozásoknak volt piacuk, amelyek kihasználhatták a munkaerőt és alacsony áron tudtak termelni.

Most, hogy a gazdaság tovább fejlődött, a munkaerőn és a munkaerőárakon alapuló versenyelőny már nem hatékony. Számítások szerint a ruhaipari munkások átlagos havi bérköltsége Vietnámban 300 USD/fő/hó, ami jóval magasabb, mint Bangladesben (95 USD/fő/hó), Kambodzsában (190 USD/fő/hó) és Indiában (145 USD/fő/hó).

A bérköltségek jóval magasabbak, mint a versenytársaké, míg a megrendelési árak alacsonyak, egyes megrendelések árai akár 50%-kal is alacsonyabbak lehetnek, mint 2019 azonos időszakában, ami nagy kihívást jelent a textil- és ruházati vállalkozások számára.

A termelékenység javítása enyhíti a munkaerőköltségekre nehezedő nyomást. Fotó: Duc Duy

A Vietnami Textil- és Ruhaipari Csoport vezetője szerint a probléma megoldása az egy főre jutó termelékenység további javítása. Ez fogja meghatározni a munkavállalók jövedelmét.

Ennek megfelelően a vállalkozásoknak be kell fektetniük és magasan automatizált berendezéseket kell használniuk, csökkenteniük kell a termékenkénti munkavállalók számát, és egyidejűleg magasabb értékű niche termékeket kell keresniük, ezáltal növelve a munkavállalók munkaidejének értékét. „ A Csoport rendszerében lévő vállalkozások összes megoldása erre a célra irányul. Az automatizálás bevezetése mellett vannak olyan nyersanyag-termelő iparágak is, amelyek akár 60%-kal is csökkentették a munkaerőköltségeket termékenként, ezáltal biztosítva a munkavállalók bérének növekedését ” – tájékoztatott Le Tien Truong úr.

A ruhaiparban az összes olyan szakaszt automatizálták, amely magas szintű szakértelmet és nagy megrendeléseket igényel. „ Korábban az 1 milliárd USD-s növekedéshez további 100 000 munkavállalót kellett felvennünk. Ma az 1 milliárd USD-s növekedéshez mindössze 20 000-30 000 munkavállalóra van szükségünk” – hozott példát Le Tien Truong úr.

Az általános megoldáson túl az általános követelmény a technológiába való befektetés, a termelékenység növelése, az automatizálás és a magasabb érték növelése, minden vállalkozásnak megvan a saját megoldása és iránya. Egyes vállalkozások nagyon specifikus termékeket keresnek; réspiaci, kis piacokat, de nagy hatékonyságot hoznak, mint például a speciális műszaki anyagok, a kiváló minőségű anyagok... amelyek különböző termékek, nem pedig megszokott, népszerű divatanyagok...

Valójában a munkatermelékenység javítása összetett kérdés, és számos tényező kombinációja. A valóság alapján minden vállalkozásnak megvan a megfelelő iránya a termelékenység növelésére. A technológiai berendezésekbe és a digitális átalakulásba való befektetés a gyárak irányításában és termelésében azonban elengedhetetlen.

A Phu Bai Fiber Joint Stock Company-hoz hasonlóan a munkavállalók szakképzésének előmozdítása mellett a vállalat is elindított egy beruházási projektet a berendezések 2024-es cseréjére, valamint 2025-re tervezett beruházást, és egy részletes beruházási tervet készített a 2026-2030 közötti időszakra a több mint 20 éve használt berendezések teljes cseréjére a fenntartható fejlődés érdekében. A beruházási munkákat gondosan mérlegelik és kiszámítják a stabil termelés, az ügyfélmegtartás és a pénzügyi stabilitás biztosítása érdekében, azzal a céllal, hogy a fonal kilogrammonkénti munkaerőköltsége ne haladja meg a meglévő 30 240 orsós gyár költségét.

Az Or Garment Corporation 10 - JSC fokozatosan bevezette a digitalizációt és a digitális átalakulást, hogy betartsa az előírt jelentéstételi határidőket és javítsa az irányítást. A digitalizációt és a digitális átalakulást folyamatosan kutatják és fejlesztik minden egyes üzlettípus, működési egység és üzleti folyamat esetében.

A Vietnami Textil- és Ruházati Szövetség vezetői azt is kijelentették, hogy a jó teljes munkatermelékenység (TFP) elérése a „kulcs” ahhoz, hogy a vállalkozások javíthassák termelési kapacitásukat és hatékonyságukat. A jó TFP eléréséhez át kell tekinteni és értékelni kell a TFP négy tartalmi csoportjának teljesítményszintjét, felkészültségét és mérési mutatóit a megfelelő cselekvési tervek kidolgozása érdekében.

Ennek megfelelően a technológiaalkalmazás és az innováció esetében prioritásként kell kezelni az emberi erőforrások felülvizsgálatát a megvalósítási megoldások megtalálása érdekében. Értékelni kell az egyes tevékenységek digitális transzformációval kapcsolatos összetettségét és prioritását. Megoldásokkal kell rendelkezni, és megfelelő forrásokat kell befektetni az innovációval és a digitális transzformációval kapcsolatos kérdések emberi erőforrásaiba. Kutatni kell a jelenlegi modellt kiegészítő menedzsment megoldásokat az innováció megvalósítása érdekében. Mérési és értékelési mutatókat kell kidolgozni a megvalósítási tartalom minden csoportjához.

Forrás: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html