A bankok kiterjesztik az ökoszisztémákat, megakadályozzák a kockázatok terjedését

A befektetési banki tevékenység egyre nagyobb és nagyobb lesz.

Az aranypiac kezeléséről szóló 232/2025/ND-CP rendelet október 10-én lép hatályba. Számos bank készül csatlakozni ehhez a platformhoz.

Pham Quang Thang úr, a Vietnami Technológiai és Kereskedelmi Részvénybank ( Techcombank ) vezérigazgató-helyettese elmondta, hogy a 232-es számú körrendelet kiadása után a Techcombank haladéktalanul engedélyt fog kérni a Vietnami Állami Banktól (SBV) a nyers arany importjában és aranyrudak gyártásában való részvételre.

A bank nemzetközi partnereket keresett nyers arany importjára, a Techcombank márkanév alatt futó aranyrudak kutatására és gyártására, valamint a hazai létesítmények, például a humánerőforrás, a raktárak, az import-ellátási folyamatok és az elosztási rendszerek előkészítésére. A fióki csatorna mellett a bank egy digitális platform fejlesztését is célul tűzte ki, hogy az emberek online is vásárolhassanak és adhassanak el aranyat.

Hasonlóképpen,az ACB is a 232. számú körrendeletre vár, amely az aranyrudak gyártásának és kereskedelmének regisztrációját irányozza elő.

Jelenleg 8 bank jogosult aranyrudak gyártására, köztük a Vietcombank, a VPBank, a Techcombank, a BIDV, az MB, a VietinBank, az Agribank és az ACB (mindegyik több mint 50 000 milliárd VND alaptőkével). Biztosan nem csak a Techcombank vagy az ACB szeretne csatlakozni ehhez a játékhoz.

Nemcsak az arannyal, hanem a bankok is aktívan részt vesznek a kriptotőzsdék létrehozásáért folytatott versenyben. 2025 szeptemberének végére számos bank jelent meg kriptotőzsdékkel foglalkozó részvénytársaságokban, köztük az LPBank (LPEX), a HDBank (HDEX), a VPBank (CAEX), a Techcombank (TCEX), az MB (amely technikai együttműködésről szóló egyetértési megállapodást írt alá a Dunamuval - az Upbit, Korea legnagyobb kriptovaluta-platformjának üzemeltetőjével).

Korábban a bankok folyamatosan bővítették ökoszisztémáikat, versenyezve leányvállalatok létrehozásáért az értékpapírok, a biztosítás, az adósságkereskedelem, az alapkezelés stb. területén. Számos bank, mint például az MB, a HDBank és a VPBank, kijelentette, hogy csoportmodell szerint működik, hogy kezelje ezt az egyre sokszínűbb ökoszisztémát.

Luu Trung Thai, az MB igazgatótanácsának elnöke elmondta, hogy az elmúlt két évben a bank vállalati orientált irányítási mechanizmust alkalmazott, és egyértelmű eredményeket ért el, amelyek a tagvállalatok üzleti eredményeinek erőteljes növekedésében tükröződnek.

Az MB vezetői szerint jelenleg a tagvállalatok a csoport teljes nyereségének körülbelül 9%-át teszik ki. A digitális eszközök szektorában való részvétel okát ismertetve a bank vezetői elmondták, hogy ez elkerülhetetlen, hogy a jelenlegi 33 millió ügyfél teljes körű választási lehetőséget kapjon, nemcsak a banki szolgáltatásoknál megállva, hanem a tanúsítványok, részvények, kötvények finanszírozására is kiterjesztve... és a digitális eszközök felé haladva.

A kockázat anyabankra való átvitelének megakadályozása

Míg a múltban a bankok bevételei főként kereskedelmi banki tevékenységekből származtak (a fő üzletág a hitelnyújtás volt), az utóbbi években a befektetési banki szektor növekedett, és a bankok bevételeinek és nyereségének jelentős részét tette ki.

Minél nagyobb az ökoszisztéma, annál hatékonyabb a bankok üzletmenete, de a kockázatok is növekednek. Jelenleg sok bank hivatalos leányvállalatainak száma mindössze 4-5 egység, de a valóságban a kapcsolódó vállalatok száma nagyon nagy. A bankok ezeken a vállalatokon keresztül kínálnak termékeket és szolgáltatásokat, és az ebből eredő potenciális kockázatok nem kicsik.

Megfigyeléseink szerint a piacon a bankok tucatnyi, a takarékbetétekhez hasonló terméket dobnak piacra, együttműködve harmadik felekkel, például adósságkereskedő cégekkel, vagyonkezelő társaságokkal. Ezeket a cégeket gyakran a bank "hátsó udvaraként" mutatják be, de jogilag nem állnak kapcsolatban velük. Ezért, ha kockázatok merülnek fel, a bank jogilag nem felelős.

Az elmúlt években a biztosítással vagy kötvényekkel kapcsolatos incidensek sorozata is jól mutatja a banki ökoszisztémában működő leányvállalatokhoz vagy vállalatokhoz kapcsolódó befektetési termékek kockázati szintjét. Az SCB összeomlása tipikus példa erre.

Ezért a banki ökoszisztéma bővülésével párhuzamosan elengedhetetlen a kockázatok leánybankoktól az anyabankokra való átterjedésének megakadályozása. Ez az egyik oka annak is, hogy a Vietnami Állami Bank körlevelet készít, amely szabályozza a monetáris, banki és pénzügyi szektorban a rendszerszintű kockázatok azonosítására, értékelésére, megelőzésére és korlátozására vonatkozó eljárásokat.

Az Állami Bank szerint a hitelintézetek jelenleg hajlamosak bővíteni működési körüket, és diverzifikálni termékeiket és szolgáltatásaikat leányvállalatok létrehozásával, amelyek a biztosítás, a pénzügyi lízing, az értékpapírok, a befektetési tanácsadás és a befektetési alapok létrehozása területén működnek. Ez növeli az összekapcsoltságot és a kockázatmegosztás mértékét a banki és pénzügyi rendszerben, különösen a kockázat leányvállalatokról az anyavállalatokra való átterjedésének lehetőségét, ha azt nem ellenőrzik és nem azonosítják teljes mértékben.

Különösen az anyavállalatok és a leányvállalatok közötti szoros, de átláthatatlan kapcsolat teremt kedvező feltételeket a pénzügyi csalásokhoz. Ha a vezető szervek nem ellenőrzik szorosan, vagy nem azonosítják időben, ez a pénzügyi rendszer összeomlásához vezethet, ami súlyos, hosszú távú hatásokat gyakorolhat a gazdaság egészségére.

Forrás: https://baodautu.vn/ngan-hang-mo-rong-he-sinh-thai-ngan-rui-ro-lan-truyen-d406191.html