A belső kultúra ápolása: A HDBank története a digitális versenyről

(Dan Tri) - A HDBank egy átfogó, a kultúrából kiinduló innovációs stratégiát valósított meg, és arra törekedett, hogy egy dinamikus, kreatív, emberközpontú digitális kultúrát építsen ki, amely mindig készen áll a változásokhoz való alkalmazkodásra.

A Rift-völgy – Kenya zord vidéke – évtizedek óta a maratoni bajnokok bölcsője, akik lenyűgözték a világot . Ez a csoda nemcsak a fizikai vagy természeti körülményekből fakad, hanem egy különleges kultúrából is: a nehézségek leküzdésére való törekvés kultúrájából, ahol minden lépés a fegyelem, az akarat és a hit bizonyítéka az életek megváltoztatására irányuló folyamatos törekvésben.

Hasonlóképpen a modern vállalkozások fejlődési folyamatában – ahol a technológia, az adatok és az automatizálás előfeltételek – egy másik „puha hatalom” játszik központi szerepet: a vállalati kultúra.

Ez a kultúra nem programozható, mint egy technológiai rendszer, hanem belülről kell táplálni és terjeszteni. Itt játszik fontos, csendes, de kitartó szerepet a belső kommunikáció az emberek összekapcsolásában, a gondolkodás alakításában és az egész szervezet motiválásában, hogy ugyanabba az irányba haladjon: az innováció, a rugalmasság és a fenntarthatóság felé.

A HDBanknál a vállalati kultúra és a belső kommunikáció már nem mellékes, hanem stratégia. A HDBank évek óta átfogó innovációs stratégiát valósít meg, amely a kultúrából indul ki – egy dinamikus, kreatív, emberközpontú digitális kultúrából, amely mindig készen áll a változásokhoz való alkalmazkodásra.

A HDBank vállalati kultúráját az táplálja és fejleszti, hogy minden stratégia és döntés a csapat belső erősségeire épül és azokra visszahat.

Ezzel a megközelítéssel a HDBank belső kommunikációja nemcsak információs híd, hanem egy „puha fegyver” is, amely segíti a szervezetet az innovatív gondolkodás terjesztésében, az elköteleződés előmozdításában és az átalakító viselkedés aktiválásában a rendszer egészében.

Tipikus példa erre az „Utazás a jövőbe” kurzus – egy nagyszabású mini MBA képzési program, amelyet a HDBank szervezett több mint 700 középvezető számára, és amely a modern menedzsment témákra, a digitális transzformációra, az ESG-re és a mesterséges intelligenciára összpontosít, felméréses és gyakorlati képzési programokkal Thaiföldön.

A képzés igazi ereje nemcsak az akadémiai tartalomban rejlik, hanem abban is, hogy a kultúra hogyan jelenik meg a belső kommunikáción keresztül: a Workplace digitális platformtól a többcsatornás interakcióig, ahol minden üzenet, kép és történet több mint 40 000 alkalmazott számára inspirál cselekvésre.

És minden egyes képzés a digitális üzleti élet gyakorlati utazásává vált, a digitális kultúrát az erő pillérévé fejlesztve, miközben a végtelen digitális erőforrások széles látókörét nyitja meg.

Az „Utazás a jövőbe” belső kommunikációs kampánynak köszönhetően a HDBank másodszor is elnyerte a „Legjobb belső kommunikációs kampány” díjat a 2025-ös VNPR Awards díjátadón, a 2023-as „HDBank bennem” sikerét követően.

A Global Alliance és az ICCO szakértői szerint a HDBank modellként szolgálhat arra vonatkozóan, hogyan integrálják a vállalkozások a humánerőforrás-stratégiát, a technológiát és a kultúrát a szervezeti működés valódi és fenntartható értékének megteremtése érdekében.

Az „Utazás a jövőbe” sikerével a HDBank új, de meggyőző irányt mutat: a belső kommunikációba való befektetés a belső erőbe való befektetést jelenti – ez a digitális korban a rugalmas, kreatív és fenntartható szervezetté válás egyik kulcsfontosságú tényezője.

Forrás: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nuoi-duong-van-hoa-noi-bo-cau-chuyen-cua-hdbank-tren-duong-dua-so-20250522153013105.htm