Quang Nam és az "időszakos üzleti támogatás" története

Az üzleti fogadás zárásaként ez állt: „Hoi An város Népi Bizottsága felelős azért, hogy a Nhan Thinh Mérnöki Részvénytársasággal együttműködve felülvizsgálja a Tan An óvoda építésével kapcsolatos dokumentumokat, írásbeli választ adjon a Nhan Thinh problémáira, és jelentést tegyen a Tartományi Népi Bizottságnak ellenőrzés és iránymutatás céljából 2021. augusztus 30-ig.” Az ügy azonban közel 3 év alatt sem oldódott meg.

Az elmúlt 10 évben a vállalkozásokkal tartott havi találkozók „kezdeményezésként” szolgáltak a helyi befektetési környezet javítása érdekében. Ezeken a találkozókon keresztül a tartományi vezetők többet megtudtak a vállalkozások szenvedéséről, amelyek csendben szenvednek a köz- és helyi hatóságok felelőtlensége, bürokráciája és közönye miatt.

Sok vállalkozást sikerült „megmenteni”, a vállalkozások jobban bíznak a kormányban, amikor a „kiáltásaikra” gyorsan reagáltak!

Azonban nem minden üzleti kérést kezelnek kielégítően. Sok vállalkozásnak sokszor kell regisztrálnia a találkozókra, de még mindig nem rendelkeznek végeredménnyel.

Minden ülés végén a tartományi vezetők következtetéseket vonnak le, amelyekben kijelölik az illetékes osztályokat, fióktelepeket, ágazatokat és településeket a kezelés és a megoldás végrehajtására, de néhány következtetést a végrehajtó szervek még nem hajtottak végre. Nincsenek konkrét statisztikák arról, hogy a vállalkozások ajánlásait hogyan és milyen mértékben hajtották végre.

Az elmúlt 10 évben számos üzleti találkozót mondtak le, mert egyetlen vállalkozás sem regisztrált a részvételre. Valójában nem készült felmérés arról, hogy a vállalkozások már nem szembesülnek-e nehézségekkel, túl sok az interakciós csatorna, vagy a kormányzati megoldásokkal szembeni „bizalmatlanság”... egyre kevésbé „lelkessé és érdeklődővé” tette őket a rendszeres találkozók iránt?

A rendszeres megbeszélések sikerét az alapján kell mérni és számszerűsíteni, hogy megoldják-e és megfelelnek-e az üzleti igényeknek, nem pedig csak azzal, hogy megállnak a következtetéseknél, majd nem oldják meg azokat.

A vállalkozásokat a gyakorlatban nem átlátható, hiányos megoldások azzal a kockázattal járnak, hogy „erőltetik” a bizalmat a kormány és az irányító szervek hatékonyságában, ami kétértelmű befektetési környezetet, valamint pusztán formaságoknak tűnő párbeszédeket, ellenőrzéseket és felméréseket eredményez.

Tran Quoc Bao úr, a VN Da Thanh igazgatótanácsának elnöke és a Quang Nam Üzleti Szövetség elnöke elmondta, hogy nehézségek esetén a vállalkozások a kormányhoz és az irányító ügynökségekhez fordulnak.

Miután a tartományi vezetők lezárták a projektet, a végrehajtó osztályoknak, fióktelepeknek és helységeknek meg kell határozniuk a konkrét határidőket és a munka hatékonyságát. Ha a projekt lezárult, majd otthagyják, az értelmetlen.

A reformok végrehajtásának minőségét valódi és hatékonyan kell nyomon követni. Amikor bizalom van a panaszok rendezésében, a vállalkozások egyre inkább tiszteletben fogják tartani a hatóságokat.

Ho Quang Buu, a Tartományi Népi Bizottság megbízott elnöke egyszer panaszkodott, hogy miért tér vissza annyi vállalkozás a régi véleményéhez. A vállalkozások javaslatait a lehető leghamarabb, konkrét határidővel meg kell oldani.

A vállalkozásokat nem szabad arra kényszeríteni, hogy utazással, több kérés benyújtásával vagy túl sokáig várakozva oldják meg a problémáikat. A kormányzati szerveknek és a helyi hatóságoknak határozott válaszokat kell adniuk a vállalkozásoknak.

Forrás