Egy korszerűsítettebb, rugalmasabb, intelligensebb és hatékonyabb VNPT lesz.

Az apparátus átszervezése és átalakítása rendszeres és folyamatos folyamat, amely a fejlődéshez szükséges.

Ez az egyik első lépés a VNPT folyamatban lévő stratégiájában, amelynek célja a működési modell átalakítása. Ennek megfelelően a VNPT továbbra is alaposan és átfogóan átalakítja szervezeti és termelési modelljét, egy intelligensebb, karcsúbb, alkalmazkodóképesebb szervezetet célozva meg, átlátható és következetes irányítással, optimális és hatékony erőforrás-felhasználásra törekedve a kulcsfontosságú területeken és az új fejlesztési területeken.

Fejlődése során a VNPT számos átalakuláson ment keresztül, hogy szakaszosan átszervezze magát, igazodva üzleti stratégiájához, ügyfélpreferenciáihoz és piaci ingadozásokhoz. A vállalati szerkezetátalakítás természetes folyamat egy szervezet életciklusában, különösen a mai folyamatosan változó és kiszámíthatatlan üzleti környezetben.

A VNPT monopolhelyzetből a 2000-es években lépett be a telekommunikációs piacnyitás szakaszába, ahol több oldalról intenzív versennyel kellett szembenéznie. 2014 és 2019 között erőteljes és átfogó szerkezetátalakítást hajtottak végre, amely a VNPT Csoport Szerkezetátalakítási Tervét jóváhagyó, 2014. június 10-i 888/QD-TTg számú határozattal kezdődött, az üzleti kapacitás növelése, a professzionális munkaerő kiépítése, az ügyfélszolgálati folyamatok szabványosítása érdekében. A VNPT jelentős változtatásokat hajtott végre, visszatért a versenybe, piaci részesedést szerzett és javította az ügyfélélményt. 2019-től napjainkig a hagyományos telekommunikációs szolgáltatások telítődtek, és a VNPT ismét megváltoztatta üzleti stratégiáját, átszervezte magát, hogy technológiai és digitális szolgáltatási szektorrá váljon, kiépítve a szervezet digitális képességeit, hogy aktívan részt vehessen és vezesse a nemzeti digitális átalakulásban.

Annak érdekében, hogy elérje stratégiai célját, miszerint a VNPT a digitális infrastruktúrára, a digitális technológiára és a digitális szolgáltatásokra összpontosító technológiai csoporttá váljon, birtokolja és kiaknázza a nemzeti digitális infrastruktúra alapvető platformjait és infrastruktúráját, úttörő innovátorként kutassa és fejlessze a digitális technológiát, és a társadalmi-gazdasági élet minden területén digitális ökoszisztémát biztosítson a digitális platformok, az alapvető technológiák és a kiberbiztonság terén meglévő erősségeire támaszkodva, belső követelményeket támasztott egy modern, korszerűsített, rugalmas és hatékony szervezeti struktúra kiépítésére; az erőforrások optimalizálására; egy kiváló irányítási és működési modell kiépítésére; valamint áttörést jelentő politikák, decentralizáció és határozott hatáskör-átruházás bevezetésére, hogy olyan digitális vállalkozássá váljon, amely elősegíti az innovációt, a kreativitást, a hatékonyságot és a nagy teljesítményt.

Új lehetőségek nyílnak meg a VNPT számára.

A VNPT-Vinaphone és a VNPT-Media anyavállalat – a Csoport – alá vonása az első lépés a VNPT átfogó szerkezetátalakításában. Ezek az erős entitások, mint például a VNPT-Vinaphone és a VNPT-Media, egy új értékláncon belül fognak működni, összhangban a Csoport stratégiai irányváltásával.

Ennek megfelelően a VNPT célja, hogy technológiai csoporttá váljon, amely digitális termékeket és szolgáltatásokat nyújt. Jelenleg a VNPT digitális szolgáltatási bevételi struktúrája nagyon gyorsan növekszik. Ezért egy új, minden ügyfél számára nagyfokú személyre szabást biztosító értéklánc kiépítése megköveteli a VNPT-től, hogy átszervezze a termékfejlesztési és platformtulajdonlási szakaszokat, az értékesítési csatornákat és az értékesítési résztvevőket oly módon, hogy az egyszerűsítse és kiküszöbölje a közvetítőket.

A digitális infrastruktúra, a termékek és a szolgáltatások üzletágában zajló integráció és diverzifikáció miatt az értékláncnak zárt huroknak kell lennie a vállalaton belül. Eközben a VNPT-Vinaphone és a VNPT-Media csak alkotóelemei egy teljes értékláncnak, a termékek és szolgáltatások gyártásától az ügyfeleknek történő kiszállításáig. Ezért függő számviteli egységekként kell megszervezni őket, hogy a Csoport kezelhesse és ellenőrizhesse a teljes folyamatot.

Objektíven nézve az üzleti modell átszervezése a piaci igények kielégítését és a Csoport általános versenyképességének növelését is célozza. Jelenleg a telekommunikációs infrastruktúra a digitális infrastruktúra koncepciójává fejlődött, amely magában foglalja a szélessávú infrastruktúrát, a 4G/5G mobil infrastruktúrát, az IoT-t, az IDC-t, az adatátvitelt és az adatkapcsolatot. A VNPT egy nagyvállalat, amely a vietnami piac legváltozatosabb telekommunikációs hálózatával rendelkezik (beleértve a mobil, szélessávú, vezetékes és műholdas hálózatokat). Ezért a digitális infrastruktúrára való áttérés az olyan új technológiákkal, mint az 5G, az IoT, a mesterséges intelligencia és a Big Data, elkerülhetetlen fejlemény a Csoport számára, hogy továbbra is építsen eredményeire és vezető pozíciójára, örökölje erősségeit, és továbbra is kihasználja meglévő 3G/4G infrastruktúráját, szélessávú infrastruktúráját és tapasztalt munkaerőjét, miközben sikeresen megragadja az új lehetőségeket.

Ennek a követelménynek a teljesítéséhez a VNPT-nek meg kell változtatnia a megközelítését, egyetlen szervezeten belül kezelve mind a technikai szempontokat (termék- és szolgáltatásfejlesztés, szolgáltatásnyújtás/telepítés), mind az üzleti műveleteket, átfogó digitális átalakítást hajtva végre vezetési, operatív és szervezeti tevékenységeiben, és kihasználva a digitálisan átalakult vállalat minden előnyét.

Jelenleg a VNPT telekommunikációs hálózata országszerte kiterjedt minden falura és községre: a VNPT mobil lefedettsége elérte a 99,8%-ot, szélessávú hálózata pedig optikai kábelekkel terjedt ki a községi szintre. A vállalat 8 adatközpontba fektetett be. A vállalat által fejlesztett számos digitális rendszert és alkalmazást, mint például az Okos Város Műveleti Központot (IOC), a VNPT-iGate online közszolgálati portált, a VNPT Cyber Immunity információbiztonsági platformot, valamint a digitális oktatást, a digitális mezőgazdaságot és a felhőplatformokat számos minisztérium, ágazat és település használja és használja továbbra is.

Ezen erősségek kiaknázása érdekében a VNPT-nek fejlesztenie kell a digitális infrastruktúrát és a digitális teret, és meg kell találnia a módját ezen erőforrásokban rejlő lehetőségek teljes kiaknázásának az együttműködés és a vállalkozások számára platformok megnyitása révén, hogy részt vehessenek a szolgáltatásfejlesztésben és közösen kiaknázhassák erőforrás-potenciáljukat. Az 5G hálózatok, az IoT fejlesztése, valamint az infrastruktúra vállalkozások közötti megosztásának és lízingelésének nemzetközi trendje mellett a VNPT-nek egységesen kell összpontosítania az infrastruktúra, az üzleti tevékenység, valamint a termék- és szolgáltatásfejlesztésre, hogy megfeleljen az új korszak igényeinek, és teljes mértékben kiaknázza erőforrás-potenciálját.

Modern és hatékony vezetési modell

A VNPT szerkezetátalakításának átfogó témája lényegében a termelési szervezet innovációja, egy modernebb és hatékonyabb irányítási kapacitás kialakítása. Ennek megfelelően a VNPT az ügyfeleket helyezi a középpontba, változatos, zökkenőmentes szolgáltatásokat nyújtva, amelyek a növekedést és az üzleti hatékonyságot célozzák. Továbbá a VNPT üzleti tevékenysége a továbbiakban nem passzívan „várja az ügyféligényeket”, hanem irányítja és meghatározza az összes szervezeti, technológiai és működési döntést. A termelési és üzleti szervezet szorosan kapcsolódik a digitális átalakuláshoz – szinkronizált adatok és megosztott infrastruktúra.

Az új, kétszintű helyi önkormányzati rendszerben, amely július 1-je óta működik, a VNPT-nek következetesen meg kell szerveznie tartományi/városi egységeit, hogy azok összhangban legyenek az új struktúrával. A VNPT egy korszerűsített és optimalizált szervezeti felépítéssel fog rendelkezni, amely az értékláncon alapul, csökkenti a köztes szinteket, javítja az erőforrás-hatékonyságot, megerősíti a megosztott erőforrásokat, és egy üzleti szolgáltató központ modellje felé halad.

A VNPT szervezeti felépítése rugalmas modell szerint fog működni, vertikális struktúrát követve: Távközlési üzletág - IT üzletág - Infrastruktúra és hálózat; a beruházásoktól az üzemeltetésig mindenre specializálódva, optimalizálva és biztosítva a zökkenőmentes irányítást minden szinten. Így a VNPT-Vinaphone és a VNPT-Media Csoportba való egyesülése egységes üzleti és szolgáltatási szektort hoz létre helyi szinten. Ezzel egyidejűleg a VNPT szervezeti felépítése egyértelműen és átláthatóan decentralizált lesz, a felelősséghez hatáskör társul; növelve az autonómiát, az önrendelkezést és az elszámoltathatóságot. Az üzleti műveletek egyértelműen meghatározottak lesznek a személyzet, a feladatok, a folyamatok, az eredmények és az elszámoltathatóság tekintetében.

Nyilvánvaló, hogy a VNPT eltökélt abban, hogy átfogó reformot hajtson végre termelésében és üzleti szervezetében, modern és hatékony irányítási modellt alkalmazva az innováció előmozdítása és új növekedési lehetőségek megteremtése érdekében. A reform középpontjában a szervezeti struktúra korszerűsítése áll. Ez egy forradalmi szemléletváltás lesz, új jövőképpel és tudatossággal, amely a VNPT Csoport jövőjét a közeljövőben meghatározza.

Forrás: https://vov.vn/doanh-nghiep/se-co-mot-vnpt-tinh-gon-linh-hoat-thong-minh-va-hieu-qua-hon-post1214832.vov