A fizetés és a jövedelem a munka és a kreativitás „tőkeáttétele”.

Dr. Luu Binh Nhuong, a Nemzetgyűlés Petíciós Bizottságának alelnöke a The World and Vietnam Newspapernek adott interjújában elmondta, hogy a fizetés és a jövedelem erőteljes „előnyök”, és a munka és a kreativitás hajtóereje.

TS. Lưu Bình Nhưỡng: Tiền lương và thu nhập chính “đòn bẩy” của sự lao động, sáng tạo

Dr. Luu Binh Nhuong megerősítette, hogy a fizetés és a jövedelem a munka és a kreativitás „előnyös mozgatórugói”.

Fizetés - a kreativitás hajtóereje

Ön szerint, ha a tisztviselők és a köztisztviselők nem elkötelezettek és teljes szívvel odaadóak, és nem ösztönzik a tisztviselőket, akkor a fizetés és a jövedelem szubjektív ok?

Az állami tisztviselők, köztisztviselők és közalkalmazottak számára számos oka lehet annak, hogy nem lehetnek szívből jövők, beleértve a fizetéssel, a jövedelemmel, a szabályzatokkal és a jutalmazással kapcsolatos kérdéseket. Mert a szívből jövőség magában foglalja a példamutatás, a felelősségérzet és a szakmai etika érzését is.

Másodszor, sokan említették a munkakörnyezetet is. Egy olyan ügynökségnél, amelynek vezetője megteremti a feltételeket, gondoskodik, értékel és osztályoz a szabályoknak megfelelően, valamint igazságos, a dolgozók minden bizonnyal teljes szívvel dolgoznak.

Napjainkban a tudomány és a technológia erőteljesen fejlődik, a tudomány és a technológia alkalmazása jó munkakörülményeket teremtett, segítve a munkavállalókat abban, hogy elegendő feltételük legyen képességeik, erősségeik és szakmai tudásuk kibontakoztatásához.

Tehát számos oka van, de véleményem szerint a fizetés és a jövedelem csak egy, de nagyon fontos kérdés. Mert bizonyos szempontból a fizetés és a jövedelem, az anyagi és szellemi jutalmazási rendszerek nagyon hatékony „eszközök” a munka és a kreativitás ösztönzésére és motiválására.

Hogyan értékeli tehát a bérpolitikai reform végrehajtását a személyzet és a köztisztviselők minőségének javítása érdekében?

Ahogy mondtam, a fizetés kérdése „támogató erőt” teremt arra, hogy ösztönözze, arra ösztönözze a munkavállalókat, hogy jobban törődjenek annak az egységnek a sorsával és hírnevével, amelynek elkötelezettek. Ez az egyik fontos téma, amely megoldásokat kínál a munkavállalók felelősségtudatának javítására, munkájuk iránti szeretetük növelésére és elkötelezettségük növelésére.

Ezért a bérrendszer és -politika reformja és újítása az egyik legfontosabb, ha nem a legfontosabb tényező lesz a legjobb feltételek megteremtéséhez. A munkavállalók egyik céljuknak tekintik a jó és kiváló teljesítményre való törekvést; sőt, a kreatív áttörésekre való törekvést a munkában.

Valójában a személyzeti munka a gyökere, tehát milyen áttörést jelentő megoldásokra van szükség a személyzeti szervezés, a béremelés és a bérreform terén, uram?

Ha fizetésemelést akarsz, először egy emberi erőforrás problémával kell megküzdened. Ha meg akarod oldani az emberi erőforrás problémát, akkor egyensúlyba kell hoznod a béralapot. Így ez a két kérdés szorosan összefügg, nem beszélhetünk emberi erőforrásokról a fizetés megemlítése nélkül, nem beszélhetünk fizetésről az emberi erőforrások megemlítése nélkül.

Amikor növelni szeretnéd a fizetésedet, ne egyszerre emeld az egészet, ne add oda mindenkinek, és ne osszd szét egyenletesen a lelkesedés kedvéért. A fizetés kéz a kézben jár a munkával. Ezért mindenekelőtt a termelékenységről, a minőségről és a munkahatékonyságról kell beszélnünk. Ennek a munkának mindenféle szakmai tudáshoz és minden munkakörhöz kapcsolódnia kell.

Ezért a bérrendszer reformjának és megújításának meg kell újítania a személyzeti rendszert is, amelyben a káderek és a személyzet munkáját mennyiségi és minőségi szempontból ésszerűnek kell tekintenünk, és olyan embereket kell választanunk, akik képesek különböző szinteken feladatokat ellátni és irányítani. Ez azt jelenti, hogy a munkaerőt és a személyzetet ésszerűen kell elrendeznünk, a megfelelő szakmában és szakmában lévő embereket alkalmazva, hogy kibontakoztassák erősségeiket.

Ha a fizetésemelés kiszámítását „úszóvízi” módon végezzük, az nem biztosítja a méltányosságot, ami gyanakváshoz és széthúzáshoz vezet a szervezeten belül. Így a fizetésemelés néha „csapdává”, negativitáshoz vezethet, amely károsíthatja az egységet vagy magát a szervezetet.

Kell egy stratégia a „tehetséges emberek toborzására”

Milyen aggályai vannak a „Mikor fogunk már megélni a fizetésünkből?” kérdéssel kapcsolatban, és hogyan kerülhetik el a köztisztviselők, hogy „az egyik lábuk tovább legyen kint, mint a másik”?

A fizetés számos tényezőtől függ, mint például a termelékenység, a minőség, a munka hatékonysága és a gazdasági körülmények, valamint a vezető vezetői szerepe. Például, ha egy céget anélkül vezetnek, hogy mernének kölcsönt felvenni a fizetések kifizetésére, még akkor sem, ha nagyon magas fizetéseket fizetnek az alkalmazottaknak, soha nem lesz jó munkaerőjük értékes termékek előállításához, áttörések eléréséhez és magas profit eléréséhez. Így a fizetést nemcsak az emberek által befektetett munka fizetségeként kell tekinteni, hanem befektetésként is.

Véleményem szerint az államnak is úgy kellene viselkednie, mint a vállalkozásoknak. Ahhoz, hogy jó teljesítményt érjen el, hogy erős állama legyen, be kell fektetnie az emberekbe. Pontosabban fogalmazva, jelentős összegeket kell befektetnie, és ezek közé tartozik a munkavállalók bérezése és a velük kapcsolatos politikák, mint például a lakhatási politikák, a juttatások, a képzés és a fejlesztés stb.

Ha tudjuk, hogyan használjuk a „pénz az első, okos pénz” elvet, beleértve a bérköltségeket is, akkor jó munkaerőt fogunk létrehozni. Amikor létrehozunk egy új mechanizmust a béráttöréshez, a munkavállalók megélhetnek a fizetésükből, és nyugodtan dolgozhatnak. Ha így gondolkodunk, a „mikor fogunk már a fizetésünkből megélni” történet fokozatosan csökkenteni fogja a különbséget.

Ha továbbra is azt a gondolkodásmódot követjük, hogy a munkánk szerint fizetünk, vagy magas béreket fizetünk, ha van pénzünk, és alacsony béreket, ha nincs pénzünk, akkor a munkavállalók soha nem lesznek képesek megélni a bérükből a szó valódi értelmében.

Mivel a társadalom egyre fejlődik, az igények egyre magasabbak, nem mondhatjuk, hogy ma nincs mit enni, holnap van mit enni, ami azt jelenti, hogy az emberek meg tudnak élni a fizetésükből. Az embereknek magasabb értékek szerint kell élniük, beleértve mind az anyagi, mind a szellemi értékeket. Ezért a fizetést befektetésnek kell tekinteni, akkor meg tudunk majd élni a fizetésükből.

A bérek kifizetése jó munkaerőt teremt. (Forrás: NLĐ)

Milyen javaslatai vannak egy szakértelemmel, kapacitással és bátorsággal rendelkező köztisztviselőkből álló csapat létrehozásához?

A Pártnak és az Államnak számos szabályozása van, és minden ügynökségnek és vállalatnak megvannak a saját szabályzatai a személyzet kiválasztására és elosztására, a körülményeknek, funkcióknak, feladatoknak és szervezeti felépítésnek megfelelően.

Az emberi erőforrások megszervezéséhez a hivataloknak, egységeknek, sőt még az államnak is stratégiával kell rendelkeznie az emberi erőforrásokra és a munkakörökre vonatkozóan, amelyből kiindulva képezhetik, fejleszthetik és kiaknázhatják a tehetségeket, különösen a kiváló tehetségeket, és tudniuk kell, hogyan „toborozhatják a tehetséges embereket”.

A valóságban azonban a jelenlegi „tehetséges emberek toborzása és jól bánásmód velük” rendszer csupán elméletinek tűnik. A gyakorlatban elmondható, hogy a hivatalok és minisztériumok még nem ültették át a gyakorlatba és nem hajtották végre a párt politikáját és az állam törvényeit a tehetséges emberek foglalkoztatásáról. Pontosabban, ez a kérdés még mindig… nyitott. Például Le Thanh Van, a Nemzetgyűlés képviselője egyszer azt javasolta, hogy a Nemzetgyűlésnek legyen törvénye a tehetséges emberek foglalkoztatásáról és felhasználásáról, de eddig egyértelmű, hogy ez a kérdés még nagyon távoli. Eközben számos jogi dokumentum is említi, sőt, vannak szabályozásaink a külföldön élő, magas műszaki ismeretekkel rendelkező tehetséges vietnamiak foglalkoztatásáról is.

Például Ho Si Minh-városban, miután kiadták az 54. számú, különleges mechanizmusokról szóló határozatot, alapvetően a bérek emelésére irányuló politika volt érvényben, de a tehetségek előmozdítása tekintetében ez mindeddig nem volt igazán hatékony.

Olyan területeken, mint Hanoi, Ho Si Minh-város, Da Nang stb., tehetséges embereket kell alkalmazni az áttörést hozó projektekben és a speciális mechanizmusok megvalósításában. Egy erős csapat felépítéséhez, amely motivált a kiváló teljesítményre, vagy a funkcióik és feladataik elvégzésére, az ügynökségeknek és egységeknek stratégiával kell rendelkezniük. Már van egy humánerőforrás-stratégiánk, de ahhoz, hogy azt az egységek rendszerére konkretizáljuk, a megvalósítandó konkrét körülményeken kell alapulnia.

A kormány a 2024. július 1-jétől hatályos 27-NQ/TW számú határozattal összhangban benyújtja a Központi és a Nemzetgyűlésnek az új bérpolitika átfogó reformjának végrehajtását. Mit vár ettől az új bérpolitikától a köztisztviselők és a tehetséges emberek megtartása terén?

Szerintem ez egy nagyon helyes politika. Nem kizárólag erre az állásfoglalásra hagyatkozunk, mert korábban már sok ilyen politika létezett. Ez az állásfoglalás egyszerűen a következő lépés a kérdés sürgetésére, konkretizálására és felmelegítésére irányuló politika megvalósításában. Ez nem egy teljesen új állásfoglalás a humánerőforrás-stratégiáról, valamint a személyzeti munkáról.

Nem szabad csak erre az állásfoglalásra számítanunk és csak erre hagyatkoznunk, hanem minden kérdést a politikák, irányelvek és jogszabályok szempontjából kell megvizsgálnunk. Különösen a tényleges körülményekre és körülményekre kell támaszkodnunk a megfelelő vezetők kiválasztásánál. Mert ha a vezetők nem alkalmasak, nem tudunk jó kádercsapatot létrehozni. Ezért a vezetőket és a vezetőket figyelembe kell venni, megfelelően kell őket elrendezni, és a megfelelő embereket kell kiválasztani.

Köszönöm!

[hirdetés_2]
Forrás