„Nem hiszem, hogy egy nap milliárdos leszek.”

[hirdetés_1]

A könyv címe „Óriások legyőzése”, míg a világban él a mondás: „Óriások vállán állni”, vajon Uyen Phuongnak van itt bármi köze?

Phuong mindig is vallotta: Nincs sikerrecept, csak kreativitás, mint például a Marketing 4P-ről szóló tudás. Phuong ebben a könyvben is ezt írta. De ami még fontosabb, az, hogy hogyan lehet a Marketing 4P-t hatékonyságnövelésre használni, az egyes vállalkozások kapacitásától és szervezettségétől függ.

Az „óriások felülmúlása” és az „óriások vállán állni” két teljesen különböző fogalom. Az „óriások felülmúlása” cselekvésben nyilvánul meg. A felülmúlás azt jelenti, hogy nagyon kell igyekeznem, amikor valakivel versenyzek, és néha nyerek, néha veszítek, nem lehet azt mondani, hogy mindig én vagyok a csúcson.

„Óriások vállán állni” szinte egy perspektíva, mert óriássá váltál. De ez lehetetlen, mindig van valaki nagyobb, és senki sem a legnagyobb. Mert amikor te leszel a legnagyobb, nem lesznek többé céljaid, amelyekkel továbbléphetnél.

Valójában a versenyben nem mindig vagyok előrébb, ami irreális. Különösen a kiélezett versenyben, nemcsak otthon, hanem a világban is, a Tan Hiep Phatnak is erőfeszítéseket kellett tennie a fejlődés érdekében, hogy megtarthassa pozícióját. Bár válság válság után történik, a vállalkozás továbbra is a leküzdésre és az erősebbé válásra törekszik. Ez a jelentése a "Legyőzni az óriást" című könyvnek, amelyet Phuong augusztus végén mutatott be a Forbes központjában.

Visszatérve Tan Hiep Phat történetéhez, aki 7 évvel ezelőtt visszautasította a Coca-Cola több mint 2,5 milliárd dolláros befektetését, és amelyet Uyen Phuong említ az „Óriás legyőzése” című könyvében. Nehéz volt Phuong családjának akkoriban egy ekkora üzlet visszautasításáról szóló döntés?

Sok vállalkozás álma, hogy multinacionális cégek megkeressék őket, és Tan Hiep Phat is szerette volna és izgatott volt. De amikor hivatalos meghívást kapott a partnertől, Tan Hiep Phat nagyon nagy hiányosságba ütközött, különösen a pénzügyi és az ambícióbeli téren. Tan Hiep Phat szerette volna bemutatni a vietnami márkát a világnak, de amikor a Coca-Cola azt a feltételt szabta, hogy nem dobhatnak piacra új termékeket, és csak Vietnam, Laosz és Kambodzsa régiójában működhetnek, apám (Tran Qui Thanh úr) lehetetlennek találta ezt.

2,5 milliárd USD és a Tan Hiep Phat márka világgá kürtölése között, miután mérlegelte a szolgálat iránti vágyat és az álom további megvalósítását, Thanh „főnök” megbeszélte családjával, hogy folytatni akarja-e a közösen megállapodott játékot vagy sem?

„Főnök” Thanh rájött, hogy a szolgálat és az álmok valóra váltása az, ami nagyobb értéket teremt, játszóteret teremt és lehetőséget ad az embereknek arra, hogy valami értelmeset hozzanak létre, ismertebbé válunk a világ előtt, és érdekesebbé tehetjük a játékot.

Végül Thanh főnök úgy döntött, hogy a vietnami márkák piacra dobását választja.

Phuong is megemlíti ezt a „Miért nem olyan nehéz már a döntéshozatal” című könyvében.

[hirdetés_2]
Forrás