MB vezérigazgató: Vezetés az átmeneti időkben

A vietnami bankrendszer mélyreható szerkezetátalakításának időszakába lépve, a digitális átalakulás és a kockázatkezelés iránti növekvő igényekkel a vezetők szerepe kulcsfontosságúvá válik. A Katonai Bank (MB) vezérigazgatója, Pham Nhu Anh az új generációs vezetők egyik tipikus arca – az innovációt tekinti a fenntartható növekedés alapjának, a hatékony vezetést pedig a mozgatórugónak.

Az MB vezérigazgatója - Pham Nhu Anh úr - a vezetők új generációjának egyik tipikus arca.

Az MB vezérigazgatója - Pham Nhu Anh úr - a vezetők új generációjának egyik tipikus arca.

A gyakorlattól a stratégiai gondolkodásig

Pham Nhu Anh úr, aki pályafutását a vietnami bankszektor erőteljes átalakulásának időszakában kezdte, hamarosan rájött, hogy a lehetőségek csak azok számára adódnak, akik mernek megpróbálni megérteni a piaci mozgás törvényeit. A fiókigazgatói pozíciótól a vezető beosztásig Pham Nhu Anh úr mindig is azt a nézetet vallotta, hogy „minden döntésnek adatokon kell alapulnia, és eredményekkel kell igazolnia”.

Amikor átvette az MB vezérigazgatói posztját, ő és a bank igazgatótanácsa az irányítás átszervezésére, az adatvezérelt menedzsment alkalmazására összpontosított. Ez a gondolkodásmód nemcsak a döntéshozatali ciklus lerövidítésében segített az MB-nek, hanem a működési kockázatok jelentős csökkentésében is.

A digitális átalakulással együtt az MB megváltoztatta a humánerőforrás-menedzsmenthez való hozzáállását is: a „parancsok” helyett „irányított felhatalmazás” van érvényben. Minden egység jogosult új üzleti modellek tesztelésére, de a hatékonyságot meghatározott mutatókkal kell mérniük. „A hibák kijavíthatók, de tanulnunk kell belőlük ” – hangsúlyozta egyszer Pham Nhu Anh úr.

Ez a filozófia jelenti a különbséget: Egy nagyszabású, de rugalmas szervezet, ahol a középvezetők gyors döntéseket tudnak hozni, miközben fegyelmet tartanak a kockázatkezelésben. Az MB egyike azon kevés banknak, amelyek képesek magas növekedési ütemet fenntartani, miközben jól kontrollálják az eszközminőséget, stabil tőkemegfelelési mutatóval (CAR).

Hosszú távú értékteremtés

Ahogy a vietnami bankszektor új versenyciklusba lép, a hitelek egyszerű bővítése már nem jelent előnyt. Pham Nhu Anh úr vezetésével az MB három stratégiai irányra összpontosít: fenntartható növekedés, átfogó digitalizáció és a nemzetközi szabványoknak megfelelő irányítás.

Először is, az MB elősegíti az ESG (környezeti, társadalmi, irányítási) elvek alkalmazását az üzleti működésben. A bank az ESG irányítási keretrendszer bevezetésében és a zöld hitelek kibocsátásában úttörő szervezetek közé tartozik, támogatva a megújuló energiaprojekteket és az energiatakarékos vállalkozásokat. Ez nemcsak a hitelportfólió diverzifikálását segíti, hanem növeli a nemzetközi befektetők körében szerzett hírnevét is.

Másodszor, a digitális átalakulást hosszú távú növekedési hajtóerőnek tekintik. Az MB jelentős összegeket fektet be a technológiai infrastruktúrába, a Big Data elemzésbe és a mesterséges intelligenciába a kockázatkezelés, az ügyfélszolgálat és a hiteldöntéshozatal területén. Ennek eredményeként a munkaerő termelékenysége évi 20-25%-kal nő, a digitális csatornán lebonyolított tranzakciók a bank teljes tranzakcióinak 98,6%-át teszik ki.

Harmadszor, az MB rendíthetetlenül kitart az átlátható irányítás és a stabil pénzügyi teljesítmény célkitűzése mellett. A bank befejezte a Bázel III szabályozás bevezetését, és a tőkeáttételi mutatója (CAR) magasabb maradt az előírt minimumnál. Ugyanakkor a profitnövekedés a költségkontrollhoz, a termelékenység javításához és a likviditásbiztonsági mutató biztosításához kapcsolódik.

„Egy ingatag piacon az alkalmazkodóképesség létfontosságú. Bármely szervezet, amely fenntartja a fegyelmezett vezetést, de elég rugalmas az innovációhoz, az fog elsőként megszűnni” – mondta Pham Nhu Anh vezérigazgató.

Pham Nhu Anh úr vezetési stílusában könnyen észrevehető a rendszerezés és az innováció kombinációja. A vállalati kultúra építését tartja a legfontosabb „láthatatlan tőkének”, mert csak akkor tud a vállalkozás hosszú távon növekedni, ha a csapat közös cél felé halad.

A bankszektor összképében az MB a modern vezetési modell tipikus példájaként jelenik meg: a növekedés a hatékonysághoz, az innováció a kockázatkezeléshez kapcsolódik. A bank sikere nem csak a profitszámokból, hanem abból is fakad, ahogyan átláthatóan, adatvezérelten és az ügyfeleket helyezve a középpontba működik.

Ezzel a vízióval a CEO MB a vezetők új generációjának képviselőjének tekinthető, akik az irányítást tekintik alapnak, a technológiát hajtóerőnek, a fenntartható értéket pedig végső célnak.

Hozzászólás (0)