„Időről időre az egész csapat izgatottá válik” – mondta Doniel Sutton, a Pinterest személyzeti igazgatója a Newsweeknek. „Valahányszor egy olyan történet jelenik meg, amelyben egy cég arra kényszeríti az alkalmazottakat, hogy heti öt napot dolgozzanak, az emberek elkezdik azt kérdezni: »Velünk is ez fog történni?«”
Öt évvel ezelőtt úgy tűnt, hogy a világ megállt a forgásban, a Covid-19 világjárvány világszerte több millió irodai dolgozót kényszerített arra, hogy megszokják az otthoni munkavégzést. A „munkába járás” hagyományos koncepciója hirtelen eltűnt, helyét átvették a Zoom alkalmazáson keresztüli egymást követő megbeszélések. Az akkori üzleti vezetők szüntelenül dicsérték a rugalmas munkaidő-modellt, mint elkerülhetetlen jövőt. De ez a „jövő” váratlan fordulatokat vesz.
Ahogy a világjárvány alábbhagy, hatalmas „fordulat” zajlik, felvetve az örök kérdést: Iroda vagy szabadság – melyik a kulcsa a termelékenységnek és az elkötelezettségnek az új korszakban?
Visszatérés az irodai hullámhoz: „Új normális” vagy stratégiai kudarc?
Dominóeffektusként számos technológiai és pénzügyi óriás fordítja a kormányt, erőteljesen visszahúzva az alkalmazottakat a megszokott irodai terekbe. Az Amazon, az AT&T, a Boeing, a Dell, a Goldman Sachs, a JPMorgan, a Tesla és a The Washington Post nyíltan előírta az alkalmazottaknak, hogy heti öt napot jelen legyenek. Még az olyan innovációs ikonok is, mint az Apple, a Google, az IBM, a Meta és a Salesforce szigorították a szabályzataikat, meghatározva a személyesen ledolgozott napok számát.
Figyelemre méltó, ami a Google-nél történik, a nyitott munkakultúra úttörőjénél. A CNBC szerint a Google egyes távmunkában dolgozó alkalmazottai világos üzenetet kaptak: legalább heti három napot térjenek vissza az irodába, vagy elbocsátással nézzenek szembe. A technikai szolgálatot teljesítő alkalmazottaknak még választási lehetőséget is kínálnak: elfogadják a hibrid munkarendet, vagy önkéntesen távoznak egy támogatási csomaggal.
A Google HR-osztálya még szigorúbb megbízást kapott: júniusig vissza kell térniük az irodába, vagy elbocsátásokkal kell szembenézniük. Courtenay Mencini, a Google szóvivője elmondta, hogy a döntés az egyes csapatok sajátos igényein alapult, ami a kreativitás előmozdítását és az összetett problémák személyes munkavégzéssel történő megoldását jelenti.
Az Intel sem kivétel. Lip-Bu Tan vezérigazgató előírja az alkalmazottak számára, hogy heti négy napot térjenek vissza az irodába, hivatalosan véget vetve ezzel a korábbi hibrid modellnek. Úgy véli, hogy a rugalmas munkaidő-szabályzatok betartása nagyon nehézkes és nem túl hatékony. Szerinte az irodának „egy élénk együttműködési központnak” kell lennie.
Indiában a Flipkart e-kereskedelmi óriás arra kérte az összes alkalmazottját, hogy heti öt napot térjenek vissza az irodába. Az Amazon hasonló szabályt jelentett be 2025 januárjától, mondván, hogy „erősíteni akarja a vállalati kultúrát” és „növelni az együttműködést” – mondta Andy Jassy vezérigazgató.
Számos technológiai és pénzügyi óriás, mint például az Amazon, a Boeing, a Dell, a Goldman Sachs, a JPMorgan és a Tesla, megköveteli alkalmazottaitól, hogy heti 5 napot dolgozzanak az irodában (Illusztráció: Getty).
Ezek a lépések nagy feltűnést keltenek. Sok alkalmazott, különösen azok, akik hozzászoktak a távmunkához, akár külvárosba vagy vidéki területekre költöznek, nyomás alatt érzik magukat. Sokan ezt „puha elbocsátásnak” tekintik: a vállalatoknak nem kell bejelenteniük a létszámleépítéseket vagy kártérítést fizetniük, de továbbra is hagyják, hogy az alkalmazottak távozzanak.
Egy Reddit-felhasználó nyersen megjegyezte: „Egyértelmű, hogy azt akarják, hogy felmondjak, ahelyett, hogy kényszerítenének a kirúgásukra. Ez egy egyszerűsített személyzeti taktika, amit hajlandóak alkalmazni.”
Még Sam Altman, az OpenAI vezérigazgatója is kijelentette egyszer, hogy a teljesen távoli munkavégzés nagy „hiba” a technológiai iparban, különösen a startupok esetében – ahol az ütközéseknek, az ötleteknek és a kreativitásnak közvetlenül „szájról szájra” kell terjedniük.
Agilis erőd: Amikor az alkalmazottak a siker középpontjában állnak
Az RTO (Return To Office) hullám közepette még mindig vannak olyan „erődök”, amelyek szilárdan hisznek a rugalmas munkamodellekben, és lenyűgöző eredményeket aratnak. A Pinterest erre kiváló példa. A vállalat a Newsweek „Amerika legjobb munkahelyei a tech szektorban” rangsorában a legmagasabb, 5 csillagos értékelést kapta. A PinFlex politikájuk – a rugalmas munkamodell – „mágnessé” vált a tehetségek számára.
„A legtöbbet halljuk az alkalmazottaktól: »Kérlek, ne vegyétek el ezt!«” – mondja Doniel Sutton, a Pinterest humánerőforrás-igazgatója. Azt mondja, hogy a vállalat rugalmas munkamodellje, a PinFlex, következetesen a legjobb pontszámokat kapja a belső felmérésekben, mert megkönnyíti az alkalmazottak számára a munka és a magánélet egyensúlyának megteremtését, különösen azoknak, akik gyermeket nevelnek vagy szeretteikről gondoskodnak.
Az Airbnb a „bárhol élhetsz és dolgozhatsz” politikájával, valamint a Dropbox, amely a „távoli munkavégzést helyezi előtérbe” modelljével, szintén felkerült a legjobb munkahelyek listájára, mindegyik 4,5 csillagos értékeléssel. „Nem mindenki a csúcson lakik San Franciscótól 50 mérföldes körzetben” – mondta nyersen Dave Stephenson, az Airbnb üzleti igazgatója. Rugalmas szabályzatuknak köszönhetően a világ minden tájáról vonzzák a tehetségeket.
A Personnel Psychology folyóiratban megjelent tanulmány szerint a távmunkában dolgozók magasabb elégedettségről, nagyobb elkötelezettségről és alacsonyabb fluktuációról számoltak be. Ezzel szemben a RTO-szabályzatok károsnak bizonyultak a munkavállalói morálra, amint azt a JPMorgan kiszivárgott belső feljegyzése is bizonyítja.
Miközben sok amerikai vállalat arra kényszeríti alkalmazottait, hogy térjenek vissza az irodába, a Pinterest, az Airbnb és a Dropbox továbbra is a távmunka modelljénél marad (Illusztráció: Vecteezy).
Allison Vendt, a Dropbox humánerőforrásért felelős alelnöke a „Virtual First” modellt a „munka jövőjének” nevezi, arra összpontosítva, hogy „hogyan dolgozunk, nem pedig arra, hogy hol”.
A Plant-A adatai azt mutatják, hogy a Dropbox alkalmazottainak 82%-a úgy érzi, hogy a vállalat támogatja a jó munka-magánélet egyensúlyt, ami magasabb az iparági átlagnál (73%). A Dropbox okosan beépíti a személyes megbeszélések előnyeit is: a belső megbeszélések 99%-a legalább egy pozitív eredményt hoz a vállalkozás számára, és az alkalmazottak 86%-a szerint csapatuk teljesítménye minden megbeszélés után javul.
Ezek a vállalatok proaktívan kezelik a távmunka során felmerülő elszigeteltség problémáját is. A Pinterest 24, az Airbnb 26 globális irodát tart fenn, nem azért, hogy erőltessék a jelenlétet, hanem hogy szükség esetén teret biztosítsanak az együttműködéshez, a közösségépítéshez és az elköteleződéshez.
Szakértői nézőpont és a munka jövője a mesterséges intelligencia viharában
A távmunka és az irodai munkavégzés közötti vita nemcsak a jelen története, hanem a jövő vázlata is, különösen most, amikor a mesterséges intelligencia (MI) fokozatosan bekúszik az élet és a munka minden területére.
Szergej Brin, a Google társalapítója, aki most visszatér az AI részleg vezetésére, előírta a mesterséges intelligencia fejlesztőcsapatai számára, hogy „szinte a hét minden napján” az irodában legyenek. Még azt is hangsúlyozta, hogy „heti 60 óra az aranyküszöb a maximális teljesítményhez”, ha meg akarják őrizni előnyüket a globális AI-versenyben.
Ez a perspektíva azt mutatja, hogy sok vezető még mindig erősen hisz a fizikai jelenlét erejében, különösen azokon a munkakörökben, amelyek magas koncentrációt és innovációs képességet igényelnek.
A szakértők szerint a vállalatoknak a munkavállalók autonómiával és rugalmassággal kapcsolatos elvárásainak meg kell felelniük ahhoz, hogy vonzzák és megtartsák az új generációs munkavállalókat (illusztráció: Adobe Stock).
Sok szakértő azonban másképp látja a helyzetet. Bill Gates, a Microsoft társalapítója úgy véli, hogy a mesterséges intelligencia a következő évtizedben a legtöbb emberi munkahelyet felválthatja, potenciálisan heti két napra csökkentve a munkaidőt.
Vinod Khosla kockázati tőkés azt is jósolja, hogy a mesterséges intelligencia jóvoltából a 3 napos munkahét valósággá válhat, amely mind az emberiség, mind a gazdaság számára előnyös. Reid Hoffman, a LinkedIn társalapítója még optimistább, szerinte a hagyományos 9-től 5-ig tartó munka 2034-re eltűnik, átadva helyét egy virágzó gig gazdaságnak.
Eközben egyes cégek, mint például a Meta, továbbra is ragaszkodnak a hibrid, heti 3 napos modellhez, az Adobe megköveteli az alkalmazottaktól, hogy az idő 50%-ában jelen legyenek, a Spotify pedig továbbra is rendíthetetlenül ragaszkodik a „bárhonnan dolgozhatunk” politikájához. Ez azt mutatja, hogy nincs egyetlen, mindenkire érvényes formula.
Az otthoni munkavégzésről az irodára való áttérés, vagy a rugalmas modell fennmaradása nem pusztán vezetői döntés, hanem a termelékenység, a vállalati kultúra és az alkalmazottak jóléte közötti optimális megoldás szüntelen keresését tükrözi. A világjárvány akaratlanul is egy óriási kísérletté vált a munkavégzés módjának vizsgálatában, és most a vállalkozások vegyes eredményekkel néznek szembe.
Nincs mindenki számára „helyes” munkamodell. Akár otthonról, akár az irodából dolgozunk, mindegyiknek megvannak a maga erősségei és gyengeségei. A lényeg az, hogy a vállalkozás megértse, mire van szüksége, mit akar a csapata, majd megtalálja a legmegfelelőbb módot.
Forrás: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-sofa-den-van-phong-tran-chien-dinh-hinh-tuong-lai-viec-lam-20250621004417258.htm
Hozzászólás (0)