Csökkentheti-e Vietnam a munkaidőt heti 44 órára?

A munkaidő csökkentését nagyvállalatoknál kell tesztelni, mielőtt bővítenék, mozgalmat hoznának létre, és bebizonyítanák a munkáltatóknak a munkaidő csökkentésének előnyeit, mint például a munkatermelékenység növelése, a munkaerő regenerálódásához szükséges idő növelése...

Textilipari munkások dolgoznak a Viet Thang Jean Company Limitednél, Thu Duc városában, Ho Si Minh-városban - Fotó: QUANG DINH

Ez néhány szakértő ajánlása, amikor a heti 48 óráról 44 órára történő munkaidő csökkentésére irányuló javaslatot vitatták meg.

Bár sok külföldi befektetésű vállalat (FDI) Vietnámban 44 órás munkahetet alkalmaz, a szakértők szerint a csökkentett munkaidő kiterjesztéséhez ütemtervre van szükség, hogy elkerüljük a sokkhatásokat.

Melyik útvonal alkalmas?

Dang Ngoc Thu Thao, a ManpowerGroup Vietnam északi régiójának operatív, kiszervezési és munkaerő-kölcsönzési szolgáltatásaiért felelős igazgatója megjegyezte, hogy egyes japán és európai külföldi közvetlentőke-befektetési vállalatokat nem érintene jelentősen a munkaidő csökkentése.

Részben azért, mert ezek a vállalkozások ugyanazt a kultúrát tartják fenn, mint anyavállalatuk, nem érvényesítik a maximális munkaórákat.

Eközben, ha egyes vállalatoknál, vegyesvállalati gyárakban vagy hazai vállalkozásoknál alkalmazzák a munkaidő csökkentését, hosszú időbe telik, mire az átalakul, vagy nyomást gyakorol az eladási árakra.

„A munkaidő csökkentésének fokozatos folyamatnak kell lennie. Vietnamnak tanulnia kellene más országok tapasztalataiból, és el kellene kezdenie a tesztelést egy adott területen, iparágban vagy településen” – mondta Thao asszony, és a munkaidő csökkentését javasolta a munkatermelékenység és a termelési hatékonyság fenntartása mellett.

Például, amikor egy vállalkozás ellenőrzi alkalmazottai készségeit és termelékenységét, és ha a teljes vállalkozás össztermelékenysége kevesebb munkaidővel és nagyobb rugalmassággal eléri a kitűzött célt, a vállalat jóváhagyhat egy tervet a munkaidő csökkentésére.

A ManpowerGroup vietnami képviselője úgy véli, hogy a vállalkozásoknak egy olyan mechanizmust kellene kiépíteniük, amely a valós munkahatékonyságot méri a merev időfigyelési mechanizmus alkalmazása helyett, lerövidítve/minimalizálva a munkafolyamatokat, optimalizálva a munkaidőt, például minimalizálva a heti/havi megbeszélések számát.

A vállalkozások fejleszthetik munkavállalóik munkavégzési készségeit, a munkaerőt a szükséges feladatokra összpontosíthatják...

Ez a személy azt elemezte, hogy a munkaidő csökkentése végső soron a megoldás a munkatermelékenység növelésének problémájára. Például egy vállalat közel felére csökkentette egy televízió gyártási idejét, de azt mondta, hogy legalább négy évbe telne a gyártósor fejlesztése és átállítása, biztosítva, hogy a munkaidő változatlan maradjon.

„A munkatermelékenység növelése tehát időt, elszántságot és befektetést igényel a vállalkozásoktól. A kulcs az, hogy a munkatermelékenységet mindig mennyiségileg, sokféle mutató segítségével kell mérni, és a különböző részlegeknek és pozícióknak megfelelően kell mérni” – hangsúlyozta.

Implementációs tapasztalat

Pham Thi Tuyet Nhung asszony, a Yazaki Vietnam Company (100%-ban japán tőkével rendelkező) szakszervezetének elnöke elmondta, hogy a cég körülbelül 10 éve alkalmazza a 44 órás munkahetet. Az alkalmazottaknak átlagosan 2 vagy 3 szombatjuk van szabadnapjuk.

A munkaidő csökkentése fokozatosan fog növekedni, évente egy nappal több szabadnappal, fokozatosan növelve azt 2024-ig, amikor a dolgozók évente 31 nappal több szabadnapot kapnak, azaz havonta körülbelül 2,5 napot (szombat). A cél a gyári munkások munkaidejének csökkentése, hogy több idejük legyen a munkaerő regenerálódására.

„A vállalat minden évben kiad egy szabályzatot és bejelentést a fizetett szabadság biztosítására. Ha terv van a munkába állásra, az alkalmazottak fizetést kapnak a munkaszüneti napokon végzett munkáért” – mondta Nhung asszony, hozzátéve, hogy a szakszervezet és a vállalat igazgatótanácsa mindig áttekinti és egyezteti a következő évi termelési helyzetet, hogy több szabadságot adjon-e vagy sem.

Ezen felül a cég évente további juttatásokat is kínál a munkavállalóknak.

Nhung asszony szerint ahhoz, hogy a vállalatnak legyen egy termelési terve a következő évre, előre kell ütemtervet készítenie, ki kell egyensúlyoznia a munkaidőt, biztosítania kell, hogy a termelési volumen megfeleljen a megrendeléseknek, valamint hogy a túlórák a valóságnak megfelelőek legyenek. Hosszú távon mindkét fél jól jár. Ha a munkaidő csökken, a termelési követelmények szigorúbbak lesznek.

„Például, normális esetben ez a termelékenység elegendő a követelmények teljesítéséhez, de most a munkaórák csökkentése a termelékenység növelését igényli, de ez az emberi erőforrások és a gépek előzetes kiszámításának folyamatának is része, nem pedig azonnali megtételének” – mondta Nhung asszony.

Eközben Pham Vu Binh úr – a Nissei Technology Vietnam Co., Ltd. (1600-1700 alkalmazottal) szakszervezetének elnöke – támogatja a vállalat munkaidejének csökkentését, havonta 2-3 szombat pihenővel. Mivel a termelési tervet a megrendelések beérkezése előtt, a csúcsidőszakok kivételével, amikor túlórára van szükség, a munkarend zökkenőmentesen zajlott.

„A munkaidő csökkentését kísérleti jelleggel kell megvalósítani, különös tekintettel az adott területen vagy ipari parkban működő vállalatok helyzetére és a munkaügyi törvényekre. Minden évben arra törekszünk, hogy egy nappal többet szabadnappal növeljünk, fokozatosan haladva a heti 40 órás munkaidő célja felé, elkerülve a hirtelen csökkentést, és fokozatosan felhalmozva. Eddig sok hónapban elértük a heti három szombati szabadnapot” – mondta Binh úr.

A Vinh Loc Ipari Park (HCMC) dolgozói munka után az utcai piacra mennek - Fotó: TU TRUNG

Heti 44 óra munka, mégis teljes fizetést kapsz

Nguyen Phuoc Dai úr – a Juki Vietnam Co., Ltd. (egy 100%-ban japán tulajdonban lévő gépészmérnöki vállalat a Tan Thuan Exportfeldolgozó Zónában, Ho Si Minh-város 7. kerületében) Szakszervezetének elnöke – elmondta, hogy a vállalat több mint tíz éve alkalmazza a 44 órás munkahetet több mint 1100 munkavállaló esetében. Ez pedig egy olyan előny, amely segít a vállalatnak vonzóbbá tenni a munkavállalókat más vállalatokkal szemben. „A munkaidő a hét folyamán továbbra is napi nyolc óra. De minden munkavállaló két további szombatot kap szabadnapra a hónapban, a korábbi heti vasárnapi szabadnap helyett. Az átmeneti időszakban a fizetés továbbra is ugyanaz, mintha heti 48 órát dolgoznának. Ez azt jelenti, hogy a vállalat továbbra is normál fizetést fizet a két szombati szabadnapra, amikor a munkavállalók szabadok” – mondta Dai úr.

Sok ország teszteli a négynapos munkahét bevezetését.

A ManpowerGroup statisztikái szerint számos ország tesztelte nagymértékben a 4 napos munkahetet, és a vállalkozások és az alkalmazottak visszajelzései alapján értékelték annak hatékonyságát, mielőtt hivatalosan törvénybe iktatták volna. Izland például az úttörő országnak számít, amely a leghosszabb ideig (2015-2019) tesztelte a 4 napos munkahetet, 2500 fős skálán. Más országok, amelyek tesztelik ezt a formát, többek között Ausztrália (26 vállalat), Brazília (400 munkavállalón végzett tesztelés, 9 hónapig, 2023 szeptemberétől), Németország (45 vállalat, 2024 februárjától 2024 augusztusáig). Eközben Belgium az első ország Európában, amely törvényt fogadott el, amely lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy 2022 februárjától heti 4 napot dolgozzanak, átlagosan napi 10 óra (heti 40 óra) munkaidővel. Az Egyesült Arab Emírségek (EAE) engedélyezi az állami alkalmazottak (akik a teljes munkaerő 90%-át teszik ki) számára a heti 4 napos munkavégzést 2023. május 1-jétől. A legsikeresebb továbbra is az Egyesült Királyság, ahol több mint 3300 alkalmazott teszteli a heti 4 napos munkavégzést 6 hónapon keresztül, 2022 júniusától decemberéig. A résztvevők nagy aránya a média és reklám területén működő vállalkozásokhoz (18%), a szakmai szolgáltatásokhoz (16%) és a non-profit szervezetekhez (11%) tartozik. A legalacsonyabb arány az építőiparban (4%) és a mérnöki tudományokban (2%) tapasztalható. Ezenkívül a kísérlet egyértelmű javulást mutatott a fizikai és mentális egészségben. Egyes országokban a kormány ösztönzi a vállalkozásokat a heti 4 napos munkavégzés alkalmazására, de még nem építette be törvénybe, például Japánban és Thaiföldön.

Csökkentsd a munkaidőt a valósághoz igazodva

Pham Thi Tuyet Nhung asszony szerint megjegyezték, hogy egyes munkavállalók kifejezték azon kívánságukat, hogy a vállalat térjen át a 40 órás munkahét felé, de a véleményeket össze kell gyűjteni és egy munkavállalói konferencián be kell mutatni.

A passzivitás elkerülése érdekében Nhung asszony elmondta, hogy amikor van éves munkaterv, a cég megkapja a megrendeléseket, majd a munkaidőt a valósághoz igazítja. Abban az esetben, ha egy hónapban több kapacitásra van szükség, például a slágertermékek vagy a megrendelések hirtelen növekedése esetén, a termelést előre meg kell tervezni a túlkapacitásos hónapokban.

Például, ha egy hónapban sok ünnepnap van, de a megrendelések magasak, akkor előre legyártják az alkatrészt, hogy a következő hónapokban legyen szabadságuk. A cég bizonyos mennyiségű készletet is átvesz. „Lesznek nehézségek a megvalósítás során, de ha előre tervezünk, minden rendben lesz” – mondta.

Nhung asszony szerint a munkavállalók beleegyezésének elnyerése érdekében a vállalat proaktívan kollektív munkaszerződést is kötött, amely több juttatást biztosított a munkavállalók számára, például az előző este 10 órától másnap reggel 6 óráig tartó éjszakai műszak esetében a törvényben előírt 30%-os fizetésen felül további 5000 VND/órabért fizetnek.

Ezen felül az év végi bónusz magában foglalja az alapfizetést, valamint a vállalati előírásoknak megfelelő juttatásokat. Év végi bónusz a kiemelkedő teljesítményt nyújtó alkalmazottaknak, bónusz az egészségüket megőrző alkalmazottaknak, bónusz a műszaki innovációs kezdeményezésekért, bónusz a rangidős alkalmazottaknak...

Forrás : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm