Sesuai dengan rencana restrukturisasi Grup Industri Batubara dan Mineral Vietnam untuk periode 2017-2020, pada tanggal 5 Agustus 2020, Cao Son Coal Joint Stock Company - Vinacomin dan Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company - Vinacomin bergabung. Kemudian berganti nama menjadi Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV. Sejak merger, Cao Son Coal Joint Stock Company telah mempercepat restrukturisasi internal, merampingkan departemen, bengkel, dan lokasi konstruksi untuk efisiensi yang lebih besar. Hal ini telah meletakkan dasar bagi Cao Son Coal untuk dengan cepat menstabilkan manajemen, produksi, dan operasi bisnisnya, serta menciptakan lapangan kerja dan pendapatan bagi para karyawannya.
Segera setelah penggabungan, perusahaan melanjutkan prosedur untuk mendirikan lokasi penambangan, bengkel, dan departemen; menunjuk personel manajemen; menerima karyawan dari kedua perusahaan; dan menstabilkan semua hal organisasi sehingga perusahaan dapat beroperasi normal sejak hari dan bulan pertama. Setelah penggabungan, Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV mengorganisir produksi di dua lokasi penambangan: Cao Son dan Khe Cham II. Dari dua struktur manajemen dengan 28 departemen setelah penggabungan, perusahaan berkurang menjadi satu struktur manajemen dengan 14 departemen dan 25 lokasi penambangan dan bengkel. Saat ini, Cao Son Coal Joint Stock Company adalah unit penambangan terbuka dengan skala dan hasil produksi terbesar di Grup (mencapai lebih dari 5 juta ton batubara mentah/tahun) dan saat ini memiliki 3.296 karyawan.
Pada tanggal 22 Januari 2021, Komite Partai Perusahaan Gabungan Batubara Cao Son mengeluarkan Resolusi No. 12-NQ/DU tentang melanjutkan kepemimpinan dan implementasi restrukturisasi untuk periode 2021-2025. Resolusi ini bertujuan untuk mentransformasikan Perusahaan Gabungan Batubara Cao Son menjadi perusahaan dengan teknologi canggih dan model manajemen modern yang sangat terspesialisasi; struktur organisasi tenaga kerja yang efisien dan rasional; berupaya meningkatkan produktivitas tenaga kerja setidaknya 6% per tahun; dan meningkatkan pendapatan rata-rata per kapita sebesar 5% per tahun. Penerbitan resolusi ini tepat waktu, membantu perusahaan untuk secara ketat mematuhi tujuan restrukturisasinya sesuai dengan peta jalan yang sesuai. Dengan demikian, model organisasi dan produksi perusahaan pada periode 2021-2023 akan memiliki tidak lebih dari 22 lokasi konstruksi dan bengkel; pada tahun 2024, jumlah lokasi dan bengkel akan dikurangi menjadi tidak lebih dari 17, dan pada tahun 2025 menjadi 16.
Menyusul restrukturisasi baru-baru ini, pada tanggal 1 Agustus 2024, Cao Son Coal Joint Stock Company mengumumkan keputusan mengenai restrukturisasi organisasi produksinya sesuai dengan rencana yang telah disetujui. Restrukturisasi dan pengaturan tenaga kerja di berbagai unit berlangsung dalam konteks berakhirnya izin penambangan di Khe Cham II, yang menandai berakhirnya persiapan penutupan tambang untuk memberi jalan bagi pembuangan limbah. Dengan demikian, mulai tanggal 1 Agustus 2024, perusahaan membubarkan Lokasi Konstruksi Mekanik Jembatan dan Jalan No. 2; menggabungkan Bengkel Stasiun Jaringan ke dalam Bengkel Perbaikan No. 1; dan menggabungkan Bengkel Transportasi 12 ke dalam Bengkel Transportasi 7.
Selain itu, Perseroan telah mengeluarkan keputusan terkait pemindahan, pengaturan, dan penempatan pejabat, karyawan, pekerja, peralatan, mesin, dan aset material unit-unit, yang telah dilaksanakan secara mendesak dan efisien, meminimalkan jumlah lapisan administrasi dan mengkhususkan aparat manajemen untuk mengoperasikan kegiatan produksi dan bisnis Perseroan secara efektif.
Kamerad Pham Quoc Viet, Sekretaris Komite Partai dan Direktur Perusahaan Gabungan Batubara Cao Son, menyatakan: Selama proses restrukturisasi dan reorganisasi, Komite Partai Perusahaan mengarahkan cabang-cabang Partai untuk melakukan pekerjaan ideologis dan mobilisasi massa dengan baik guna menciptakan konsensus dan persatuan yang tinggi dari kebijakan hingga implementasi, menciptakan kekuatan gabungan dari unit-unit tersebut. Komite Partai Perusahaan telah melaksanakan restrukturisasi secara tegas sesuai dengan prosedur yang benar, secara harmonis dan rasional menggabungkan karakteristik spesifik dengan universalitas, antara pewarisan yang stabil dan inovasi, pengembangan, dan efisiensi. Reorganisasi harus mencapai tujuan spesialisasi dalam pekerjaan, sesuai dengan realitas praktis. Pada saat yang sama, reorganisasi harus secara efektif mempromosikan peran kepemimpinan Partai di perusahaan setelah restrukturisasi; perhatian dan kebijakan harus diberikan kepada kader-kader yang berada di bawah restrukturisasi, dan peta jalan harus diimplementasikan untuk beberapa kader.
Pada tahun 2024, perusahaan berencana mengalokasikan sekitar 10 miliar VND dari dana kesejahteraan untuk mendukung dan menyelesaikan tunjangan pensiun serta mengatur pekerjaan bagi karyawan setelah restrukturisasi. Berkat kerja ideologis yang efektif, transparansi dalam manajemen personalia, dan seleksi demokratis terhadap personel yang berkualitas, cakap, dan beretika baik, moral kader, anggota partai, dan karyawan tetap stabil, tanpa adanya keluhan atau kecaman.
Diperkirakan bahwa pada akhir tahun 2024, Cao Son Coal Joint Stock Company akan membubarkan Lokasi Penyaringan dan Konsumsi No. 2. Pada tahun 2025, perusahaan akan terus menggabungkan Departemen Mekanik dan Elektrik serta Departemen Teknik Transportasi menjadi Departemen Mekanik dan Elektrik - Transportasi. Pada tahun 2025, struktur organisasi Cao Son Coal Joint Stock Company akan terdiri dari 13 departemen dan 16 lokasi dan bengkel, sesuai dengan model Grup.
Sumber
Komentar (0)