Industri alas kaki belum sepenuhnya memanfaatkan keuntungan dan peluang yang ditawarkan oleh Perjanjian Perdagangan Bebas (FTA).

Menurut Kantor Statistik Umum, pada tahun 2023, ekspor alas kaki Vietnam menghasilkan lebih dari US$20,2 miliar, penurunan sebesar 15,3% dibandingkan tahun 2022. Vietnam menempati peringkat kedua di dunia untuk ekspor alas kaki, dengan perkiraan ekspor mencapai 10% dari total global. Alas kaki Vietnam telah diekspor ke lebih dari 150 pasar di seluruh dunia, dengan fokus pada pasar utama seperti AS, Uni Eropa, Tiongkok, Jepang, dan Inggris.

Diperkirakan ekspor alas kaki untuk sepanjang tahun 2024 akan mencapai sekitar 26-27 miliar USD. Namun, menurut Bapak Ngo Chung Khanh, Wakil Direktur Departemen Kebijakan Perdagangan Multilateral, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan , keuntungan dan potensi yang ditawarkan oleh Perjanjian Perdagangan Bebas (FTA) sangat besar dan belum dimanfaatkan sepenuhnya.

- Sebagai unit yang terlibat langsung dalam negosiasi dan pemantauan implementasi FTA, bagaimana Anda menilai pemanfaatan FTA oleh bisnis Vietnam secara umum dan bisnis alas kaki secara khusus?

Bapak Ngo Chung Khanh: Selain aspek positif dari omzet ekspor, industri alas kaki juga memiliki "titik terang" ketika mengekspor ke pasar FTA, yaitu tingkat pemanfaatan sertifikat asal EURO yang sangat baik, mencapai hampir 100%.

Hal ini menunjukkan bahwa bisnis-bisnis Vietnam secara efektif memanfaatkan FTA. Namun, bukan berarti kita sempurna; kita juga perlu mengakui kekurangan-kekurangan yang ada.

Saat ini terdapat lima kelompok isu yang berkaitan dengan industri alas kaki:

Pertama, ada masalah bahan baku. Vietnam belum sepenuhnya menguasai sumber bahan bakunya dan masih harus mengimpor dalam jumlah yang signifikan. Memastikan bahwa bahan baku memenuhi kualitas yang dibutuhkan, aturan asal, dan standar saat ini di pasar FTA merupakan tantangan besar.

Saya rasa itu merupakan "kendala" yang signifikan bagi industri kulit dan alas kaki, itulah sebabnya Asosiasi Kulit, Alas Kaki, dan Tas Tangan Vietnam baru-baru ini mengusulkan pembentukan pusat perdagangan bahan baku untuk seluruh industri.

Kedua, industri alas kaki kekurangan informasi pasar dan memiliki pesanan yang tidak stabil. Pada tahun 2023, ketika pasar sedang sulit, pesanan untuk beberapa bisnis alas kaki dan tekstil sangat tidak pasti. Pesanan telah kembali tahun ini, tetapi masih belum benar-benar stabil.

Ketiga, modal dan teknologi. Bagi sebagian bisnis FDI, modal bukanlah masalah, tetapi bagi bisnis Vietnam, ini sangat penting. Mengenai teknologi, saya pikir ini juga merupakan area di mana bisnis Vietnam masih kurang.

Keempat, perbarui kebijakan tersebut.

Terakhir, ada masalah branding. Secara objektif, dalam strategi pengembangan industri alas kaki, kami memiliki harapan tinggi untuk membangun merek-merek yang signifikan di tingkat regional, tetapi melakukannya tidaklah mudah, karena saat ini, kami masih sebagian besar terlibat dalam manufaktur kontrak.

Bapak Ngo Chung Khanh, Wakil Direktur Departemen Kebijakan Perdagangan Multilateral, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan.

- Pemerintah telah menugaskan Kementerian Perindustrian dan Perdagangan untuk berkoordinasi dengan kementerian, sektor, daerah, dan asosiasi lain untuk mengembangkan ekosistem guna memanfaatkan Perjanjian Perdagangan Bebas (FTA). Bisakah Anda menjelaskan lebih lanjut tentang ekosistem ini dan manfaat berpartisipasi dalam pengembangan dan pengoperasiannya bagi bisnis alas kaki?

Bapak Ngo Chung Khanh : Lima kelompok masalah di industri alas kaki yang baru saja saya sebutkan adalah realitas yang ada, yang dikumpulkan dari pendapat bisnis dan entitas yang berpartisipasi. Dengan lima kelompok masalah ini, kita menyadari bahwa tidak mungkin satu atau dua entitas dapat menyelesaikannya sendiri. Misalnya, masalah yang berkaitan dengan modal tidak dapat sepenuhnya diselesaikan oleh bisnis; dukungan dari lembaga kredit sangat diperlukan.

Mengenai isu-isu terkait kebijakan, bahkan bisnis dalam rantai nilai pun tidak dapat menanganinya sendiri karena melibatkan lembaga pengatur; implementasinya berada di tingkat lokal, sementara peraturan dikeluarkan oleh pemerintah pusat. Oleh karena itu, menangani kelima kelompok isu tersebut membutuhkan upaya bersama dari semua pemangku kepentingan terkait, mulai dari tahap input hingga pemasok bahan baku, untuk memastikan standar terpenuhi dan bahan baku dapat dilacak.

Kemudian ada masalah penanganan bahan baku, pengolahan, dan pihak-pihak terkait, termasuk importir, distributor di pasar luar negeri, logistik, lembaga kredit, dan badan pengatur... Pemikiran kami adalah untuk menyatukan semuanya dalam satu ekosistem. Dan untuk membuat ekosistem tersebut efektif, kita perlu meneliti dan membangun model yang menggabungkan badan pengatur pusat dan lokal serta bisnis, yang saat ini belum ada.

Mengembangkan model yang sesuai dengan peraturan hukum dan praktis juga sedang kami pertimbangkan. Kami telah mengusulkan model ini dan sedang mengumpulkan masukan.

Mengenai manfaat model ini bagi industri alas kaki, saya pikir yang pertama adalah model ini akan mengatasi masalah yang ada. Misalnya, bisnis kekurangan bahan baku tetapi tidak tahu di mana membelinya atau siapa pemasoknya. Jika mereka ingin membeli, mereka harus pergi ke pasar A atau pasar B untuk bernegosiasi, dan seringkali mereka tidak mengetahui harga atau kualitasnya... Namun, jika bisnis mengetahui bahwa ada perusahaan dalam ekosistem yang menyediakan pasokan bahan baku lengkap, mereka dapat mengimpor dengan tenang. Itulah manfaat dari penyelesaian masalah pasokan bahan baku, mengatasi "hambatan" yang krusial.

- Model ekosistem yang memanfaatkan FTA untuk industri alas kaki, jika berhasil diimplementasikan, jelas dapat membantu meningkatkan efisiensi pemanfaatan FTA bagi bisnis di Vietnam. Namun, membangun ekosistem yang sukses seperti itu bukanlah hal yang mudah. ​​Bisakah Anda menjelaskan apa saja tantangan utama dalam membangun ekosistem ini?

Bapak Ngo Chung Khanh: Pada kenyataannya, kami menilai bahwa ini adalah tugas yang sangat sulit, sama sekali tidak sederhana, dan ada tiga tantangan utama.

Pertama, agar ekosistem ini berfungsi, struktur organisasi harus mencakup dewan eksekutif yang beroperasi seperti perusahaan independen, dengan dewan direksi dan berbagai departemen. Dewan eksekutif ini akan menjadi "jiwa" dari operasi tersebut, membantu mewujudkan inisiatif dan koneksi antar pemangku kepentingan.

Untuk memiliki dewan eksekutif, kita membutuhkan personel, kantor, kantor pusat, dan sumber daya keuangan untuk beroperasi. Kami berharap dapat menghasilkan pendapatan dari biaya keanggotaan di masa mendatang, tetapi pada tahap awal, keanggotaan akan gratis agar semua orang dapat merasakan manfaatnya.

Selama periode bebas tersebut, dari mana kita akan mendapatkan dana untuk beroperasi? Anggaran pemerintah sangat sulit diperoleh, karena tidak ada mekanisme yang mapan. Oleh karena itu, kita perlu memobilisasi sumber daya sosial atau pendanaan internasional; kami berharap dapat berhasil.

Kedua, agar ekosistem berfungsi, para pemangku kepentingan harus bekerja sama dan mematuhi peraturan dan hukum. Harus ada prinsip, "aturan main," dan siapa pun yang melanggar aturan ini akan dieliminasi. Namun, memastikan bahwa semua pemangku kepentingan mematuhi peraturan juga merupakan tantangan.

Ketiga, bagaimana kita dapat mendorong dan memobilisasi bisnis dan entitas lain untuk berpartisipasi secara sukarela dan efektif? Untuk mendorong partisipasi, pertama-tama kita harus menunjukkan kepada mereka manfaat bergabung dengan model ini.

- Bisakah Anda menjelaskan secara rinci rencana implementasi spesifik Kementerian Perindustrian dan Perdagangan untuk mengatasi tantangan-tantangan ini dan memastikan penerapan ekosistem ini secara efektif dalam waktu dekat?

Bapak Ngo Chung Khanh: Kami telah mengembangkan sebuah model dan saat ini sedang mengumpulkan masukan dari provinsi, kota, asosiasi, bisnis, dan petani. Proses ini akan berlanjut hingga akhir tahun 2024, setelah itu kami akan menyusun semua masukan tersebut menjadi draf untuk dikirim ke kementerian, departemen, provinsi/kota, dan asosiasi terkait.

Setelah mengumpulkan informasi, kami akan menyerahkannya kepada Pemerintah sekitar Februari 2024, dan kami akan terus mengadakan pertemuan dengan para ahli untuk mengumpulkan masukan lebih lanjut. Kami memperkirakan ekosistem ini akan beroperasi pada September 2025.

Ketika kami menyampaikan tujuan ini, beberapa asosiasi dan daerah menganggapnya sebagai target yang ambisius, tetapi kami memberikan tekanan pada diri kami sendiri.

Mengenai tantangan, kami membayangkannya seperti yang baru saja saya uraikan. Pertama, kita perlu mengidentifikasi tantangan-tantangan tersebut, dan setelah mengidentifikasinya, kita perlu mencari cara untuk mengatasinya. Misalnya, mengenai masalah keuangan, kami sedang berdiskusi dengan organisasi pendanaan dan kedutaan besar, dan hasilnya cukup positif, karena mereka juga menyadari bahwa ekosistem ini tidak hanya berarti bagi Vietnam tetapi juga bagi mereka, membantu mereka untuk memiliki koneksi dua arah yang efektif.

Selain itu, kita perlu secara bertahap menyusun peraturan dan ketentuan operasional yang mudah dipahami dan praktis sehingga semua orang dapat memahami dan mematuhinya.

Selain itu, kami telah mendefinisikan dengan jelas manfaat bagi setiap entitas yang berpartisipasi. Mulai dari instansi pemerintah pusat dan daerah hingga lembaga keuangan, perusahaan logistik, asosiasi, dan bisnis, semua orang mendapat manfaat dari partisipasi dalam ekosistem ini. Manfaatnya adalah masalah sehari-hari akan diselesaikan dengan cepat dan efisien.

Terima kasih, Pak!

Sumber: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-da-giay-chua-tan-dung-het-loi-the-va-du-dia-cac-hiep-dinh-fta-mang-lai-post528220.html