Bisnis kulit dan alas kaki belum sepenuhnya memanfaatkan keuntungan dan ruang yang dibawa oleh perjanjian FTA.

Menurut Badan Pusat Statistik, pada tahun 2023, ekspor alas kaki Vietnam mencapai lebih dari 20,2 miliar dolar AS, turun 15,3% dibandingkan tahun 2022. Vietnam menduduki peringkat ke-2 dunia dalam ekspor alas kaki dengan perkiraan volume ekspor mencapai 10% dari total ekspor dunia. Produk alas kaki Vietnam telah diekspor ke lebih dari 150 pasar di seluruh dunia, dengan fokus pada pasar-pasar utama seperti AS, Uni Eropa, Tiongkok, Jepang, dan Inggris...

Diperkirakan omzet ekspor kulit dan alas kaki pada tahun 2024 akan mencapai sekitar 26-27 miliar dolar AS. Namun, menurut Bapak Ngo Chung Khanh, Wakil Direktur Departemen Kebijakan Perdagangan Multilateral, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan , keuntungan dan potensi Perjanjian Perdagangan Bebas (FTA) sangat besar dan belum dimanfaatkan secara maksimal.

- Sebagai unit yang secara langsung merundingkan dan memantau pelaksanaan FTA, bagaimana Anda mengevaluasi pemanfaatan FTA oleh perusahaan Vietnam pada umumnya dan perusahaan alas kaki pada khususnya?

Bapak Ngo Chung Khanh: Selain aspek positif dari omzet ekspor, industri kulit dan alas kaki juga memiliki "titik terang" ketika mengekspor ke pasar FTA, yaitu memanfaatkan dengan baik tingkat penggunaan sertifikat asal EURO yang hampir mencapai 100%.

Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan Vietnam memanfaatkan FTA dengan sangat efektif. Namun, pernyataan tersebut tidak berarti kita sempurna, melainkan kita juga perlu melihat poin-poin yang ada.

Saat ini terdapat 5 kelompok permasalahan yang terkait dengan industri alas kaki:

Pertama, masalah bahan baku. Vietnam belum sepenuhnya menguasai sumber bahan baku, dan masih harus mengimpor dalam jumlah besar. Sumber bahan baku untuk memastikan kualitas yang memadai, memenuhi aturan asal, dan memenuhi standar yang berlaku di pasar FTA merupakan masalah yang sangat besar.

Saya pikir itu adalah "hambatan" besar bagi industri kulit dan alas kaki, yang juga menjadi alasan mengapa Asosiasi Kulit, Alas Kaki, dan Tas Vietnam baru-baru ini mengusulkan pembentukan pusat perdagangan bahan baku untuk seluruh industri.

Kedua, industri alas kaki kekurangan informasi pasar dan pesanan tidak stabil. Pada tahun 2023, ketika pasar sedang sulit, pesanan dari beberapa perusahaan alas kaki dan tekstil sangat tidak stabil. Tahun ini, pesanan telah kembali tetapi tidak terlalu stabil.

Ketiga, modal dan teknologi. Bagi sebagian perusahaan FDI, modal bukanlah masalah, tetapi bagi perusahaan Vietnam, modal merupakan isu penting. Mengenai teknologi, saya pikir ini juga merupakan kekurangan yang dimiliki perusahaan Vietnam.

Keempat, perbarui kebijakan.

Terakhir, ada masalah branding. Secara objektif, dalam strategi pengembangan industri alas kaki, kita memiliki harapan tinggi untuk membangun merek regional, tetapi melakukannya tidaklah mudah, karena sebagian besar dari kita masih dalam proses.

Bapak Ngo Chung Khanh, Wakil Direktur Departemen Kebijakan Perdagangan Multilateral, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan.

Pemerintah telah menugaskan Kementerian Perindustrian dan Perdagangan untuk berkoordinasi dengan kementerian, lembaga, daerah, dan asosiasi dalam rangka mengembangkan Ekosistem untuk memanfaatkan FTA. Bisakah Anda menjelaskan lebih lanjut tentang ekosistem ini dan manfaat berpartisipasi dalam membangun dan mengoperasikan Ekosistem untuk memanfaatkan FTA bagi perusahaan kulit dan alas kaki?

Bapak Ngo Chung Khanh : Kelima kelompok permasalahan industri alas kaki yang baru saja saya sebutkan merupakan realitas yang ada, yang dirangkum dari pendapat para pelaku bisnis dan entitas yang berpartisipasi. Dengan kelima kelompok permasalahan tersebut, kami menyadari bahwa mustahil hanya satu atau dua entitas yang dapat menyelesaikannya. Misalnya, permasalahan terkait permodalan tidak dapat sepenuhnya diselesaikan oleh pelaku bisnis, perlu ada dukungan dari lembaga kredit.

Terkait isu-isu terkait kebijakan, bahkan bisnis dalam rantai nilai pun tidak dapat menanganinya karena berkaitan dengan badan pengelola; implementasi bersifat lokal, penerbitan bersifat sentral. Oleh karena itu, untuk menangani kelima kelompok isu di atas, diperlukan kerja sama dari semua entitas terkait, mulai dari tahap input, dari pemasok bahan baku, hingga ke tahap selanjutnya, untuk memastikan standar dan ketertelusuran bahan baku.

Kemudian muncul persoalan pengolahan bahan baku, pengolahan, dan pihak-pihak terkait, termasuk importir, distributor di pasar luar negeri, logistik, lembaga kredit, agen manajemen... Pemikiran kami adalah menyatukan semuanya dalam satu ekosistem. Dan bagaimana mengefektifkan ekosistem tersebut membutuhkan penelitian dan pembangunan model yang menggabungkan badan manajemen dan bisnis pusat dan daerah, yang saat ini belum ada.

Membangun model yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan sesuai dengan kenyataan juga merupakan tantangan yang kami hadapi. Kami telah mengusulkan model ini dan sedang mencari pendapat.

Mengenai manfaat model ini bagi industri kulit dan alas kaki, saya pikir yang pertama adalah akan menyelesaikan masalah yang mereka hadapi. Misalnya, bisnis kekurangan bahan baku tetapi tidak tahu di mana membelinya, tidak tahu siapa pemasoknya. Jika mereka ingin membeli, mereka harus pergi ke pasar A, pasar B untuk bernegosiasi dan seringkali tidak tahu harga atau kualitasnya. Namun, jika bisnis tahu bahwa dalam ekosistem terdapat perusahaan yang menyediakan sumber bahan baku yang lengkap, mereka dapat merasa aman dalam mengimpor. Itulah manfaat dari menyelesaikan sumber bahan baku, memecahkan "kemacetan" yang penting.

Model Ekosistem untuk pemanfaatan FTA bagi industri alas kaki, jika berhasil diimplementasikan, jelas dapat membantu meningkatkan efisiensi pemanfaatan FTA bagi perusahaan Vietnam. Namun, membangunnya dengan sukses tidaklah mudah. ​​Bisakah Anda menjelaskan apa saja tantangan utama dalam membangun ekosistem ini?

Tuan Ngo Chung Khanh: Faktanya, kami telah menilai bahwa ini sangat sulit, tidak sederhana dan memiliki 3 tantangan utama.

Pertama, agar ekosistem ini dapat beroperasi, struktur organisasi harus memiliki dewan eksekutif yang beroperasi dalam bentuk perusahaan independen, dengan dewan direksi, departemen, dan divisi. Dewan eksekutif akan menjadi "jiwa" operasional, membantu mewujudkan inisiatif dan koneksi para pelaku.

Untuk memiliki dewan eksekutif seperti itu, diperlukan staf, kantor, kantor pusat, dan sumber daya keuangan untuk beroperasi. Kami berharap ke depannya akan ada sumber iuran dari iuran anggota, tetapi pada tahap awal akan gratis agar semua orang dapat merasakan manfaatnya.

Selama periode bebas ini, dari mana kita akan mendapatkan sumber daya keuangan dan sponsor untuk beroperasi? Sumber anggaran sangat sulit, karena tidak ada mekanismenya. Oleh karena itu, kita harus memobilisasi sumber daya sosial atau pendanaan internasional, dan kami berharap dapat melakukannya.

Kedua, agar ekosistem berfungsi, para pelaku harus bekerja sama dan mematuhi peraturan serta hukum. Harus ada prinsip dan "aturan main" dan siapa pun yang melanggar "aturan main" akan dieliminasi. Namun, bagaimana memastikan para pelaku mematuhi peraturan juga merupakan tantangan.

Ketiga, bagaimana cara mendorong dan memobilisasi bisnis dan entitas untuk berpartisipasi secara sukarela dan efektif? Untuk mendorong mereka, pertama-tama kita harus menunjukkan manfaat berpartisipasi dalam model ini.

- Dapatkah Anda memberi tahu kami tentang rencana implementasi spesifik Kementerian Perindustrian dan Perdagangan untuk mengatasi tantangan tersebut, agar ekosistem ini dapat segera diimplementasikan secara efektif dalam waktu dekat?

Bapak Ngo Chung Khanh: Kami telah membangun sebuah model dan sedang mengumpulkan pendapat dari provinsi, asosiasi, pelaku usaha, dan petani. Proses ini akan berlangsung hingga akhir tahun 2024, setelah itu semua pendapat akan disusun menjadi draf dan dikirimkan ke kementerian, cabang, provinsi/kota, dan asosiasi terkait.

Setelah sintesis, rancangan tersebut akan diserahkan kepada Pemerintah sekitar Februari 2024, dan pertemuan dengan para ahli akan terus diselenggarakan untuk memberikan masukan lebih lanjut. Kami berharap ekosistem ini dapat mulai beroperasi pada September 2025.

Saat menyampaikan tujuan ini, beberapa asosiasi dan daerah mengatakan bahwa ini adalah tujuan yang ambisius, tetapi kami justru memberikan tekanan pada diri kami sendiri.

Mengenai tantangannya, kami juga membayangkan seperti yang baru saja saya sampaikan. Pertama, kami harus mengidentifikasi tantangannya, dan setelah mengidentifikasinya, kami perlu menemukan cara untuk mengatasinya. Misalnya, mengenai masalah keuangan, kami berdiskusi dengan lembaga donor dan kedutaan besar, dan hasilnya cukup positif, karena mereka juga menyadari bahwa ekosistem ini tidak hanya bermakna bagi Vietnam tetapi juga bermakna bagi diri mereka sendiri, membantu mereka membangun koneksi yang efektif di kedua arah.

Di samping itu, kita harus menyusun aturan-aturan dan ketentuan-ketentuan operasional secara bertahap, sehingga mudah dipahami dan dipraktikkan oleh setiap orang agar mudah dipahami dan dipatuhi.

Selain itu, kami juga mendefinisikan secara jelas manfaat bagi setiap entitas yang berpartisipasi. Dari instansi pusat dan daerah hingga organisasi keuangan dan logistik, asosiasi, bisnis, dll., ketika berpartisipasi dalam ekosistem ini, semuanya mendapatkan manfaat, yaitu permasalahan sehari-hari dapat diselesaikan dengan cepat dan efektif.

Terima kasih!

Sumber: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-da-giay-chua-tan-dung-het-loi-the-va-du-dia-cac-hiep-dinh-fta-mang-lai-post528220.html