Menginovasi kegiatan Partai dan manajemen anggota melalui teknologi dan model baru; Komite Partai Bank BIDV adalah pelopor dalam transformasi digital.

Resolusi 57-NQ/TW – Kekuatan pendorong inovasi dalam metode kepemimpinan Partai (Bagian 1) dan Komite Partai Bank BIDV yang mempelopori transformasi digital: Sebuah model metode kepemimpinan inovatif di era digital (Bagian 2).

Bagian 1: Resolusi 57-NQ/TW – Kekuatan pendorong untuk mereformasi metode kepemimpinan Partai.

Gambar yang dibuat menggunakan AI: Menerapkan teknologi informasi dan model baru untuk meningkatkan kegiatan Partai dan manajemen anggota Partai; Model baru kegiatan Partai untuk cabang Partai dan komite Partai akar rumput di lokasi khusus atau dalam keadaan khusus.

Pada tanggal 22 Desember 2024, Politbiro mengeluarkan Resolusi No. 57-NQ/TW tentang “Terobosan dalam Pengembangan Ilmu Pengetahuan, Teknologi, Inovasi, dan Transformasi Digital Nasional.” Ini adalah resolusi strategis, yang mencerminkan pandangan jauh ke depan dan tekad kuat Partai untuk menjadikan ilmu pengetahuan dan teknologi sebagai kekuatan pendorong utama pembangunan nasional. Secara khusus, resolusi ini juga membuka arah baru bagi pembangunan Partai dalam konteks Revolusi Industri Keempat dan proses transformasi digital nasional. Penerapan teknologi informasi (TI) dan inovasi kegiatan Partai telah menjadi tugas mendesak untuk meningkatkan efektivitas kepemimpinan dan manajemen, serta untuk membangun Partai yang bersih, kuat, modern, dan berorientasi pada rakyat.

Selama bertahun-tahun, Partai kita selalu berfokus pada reformasi metode kepemimpinan, tetapi hal ini sebagian besar bergantung pada bentuk manajemen tradisional, yang sangat bergantung pada dokumen kertas dan komunikasi langsung. Dalam konteks ekonomi dan masyarakat digital yang berkembang pesat, model ini menunjukkan keterbatasan tertentu: transmisi informasi lambat dan sulit dikendalikan, dan pengawasan serta inspeksi terkadang tidak tepat waktu atau transparan. Oleh karena itu, Resolusi 57-NQ/TW dikeluarkan dengan isi yang sangat baru: menghubungkan transformasi digital dengan pembangunan Partai, menganggap ini sebagai terobosan untuk meningkatkan kapasitas kepemimpinan dan manajemen Partai, dan memodernisasi seluruh proses operasional dari tingkat pusat hingga akar rumput.

Resolusi tersebut dengan jelas menyatakan bahwa pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi serta transformasi digital tidak hanya harus melayani produksi, bisnis, atau manajemen negara, tetapi juga menjadi landasan bagi inovasi dan peningkatan kualitas kegiatan cabang Partai dan manajemen anggota Partai. Hal ini menciptakan peluang bagi cabang-cabang Partai – sel-sel Partai – untuk menjadi inti terdepan dalam proses transformasi digital nasional, sekaligus membantu Partai untuk benar-benar lebih dekat dengan dan mendampingi rakyat di era digital.

Kondisi terkini kegiatan cabang Partai dan pengelolaan anggota Partai: Masih banyak tantangan yang tersisa.

Saat ini, negara ini memiliki lebih dari 5,3 juta anggota Partai, yang beroperasi di ratusan ribu cabang Partai dan komite Partai akar rumput. Ini adalah kekuatan politik yang kuat, memainkan peran inti dalam sistem politik. Namun, pekerjaan kegiatan Partai dan pengelolaan anggota menghadapi banyak kesulitan, terutama dalam konteks modernisasi dan transformasi digital yang semakin mendesak. Banyak cabang Partai beroperasi di daerah terpencil, pulau, dan wilayah perbatasan, di mana transportasi sulit dan infrastruktur kurang memadai. Di perusahaan swasta, kawasan industri, atau unit produksi yang tersebar, mengumpulkan anggota Partai untuk pertemuan rutin menjadi lebih rumit. Hal ini menyebabkan pertemuan cabang Partai tidak diadakan tepat waktu, mengganggu pekerjaan kepemimpinan dan memengaruhi efektivitas pelaksanaan resolusi dan kebijakan Partai.

Pengelolaan anggota partai masih sebagian besar bergantung pada catatan manual berbasis kertas. Pencarian dan pengumpulan informasi dilakukan secara manual, yang memakan waktu dan berisiko menyebabkan ketidakakuratan data. Ketika menyusun statistik atau melacak perubahan keanggotaan partai, komite partai sering menghadapi kesulitan dan kekurangan basis data yang akurat untuk mendukung pekerjaan kepemimpinan mereka. Hal ini tidak hanya membuang sumber daya manusia tetapi juga memengaruhi transparansi dan ketepatan waktu dalam pengelolaan, terutama ketika muncul masalah seperti transfer, penghargaan, tindakan disiplin, atau peninjauan berkas anggota partai. Realitas yang mengkhawatirkan adalah bahwa di banyak tempat, rapat cabang sebagian besar masih bersifat formalistik, gagal menumbuhkan kecerdasan kolektif dan diskusi demokratis. Isi rapat partai seringkali kaku, sangat berfokus pada pelaporan, kurang terhubung dengan realitas, dan gagal mengikuti perkembangan terkini dan semangat juang dalam pekerjaan pembangunan partai. Hal ini mengurangi daya tariknya, menyebabkan sebagian anggota partai, terutama anggota muda, kurang memiliki minat yang tulus dan gagal memainkan peran perintis dan teladan mereka sepenuhnya.

Arahan dari komite Partai tingkat atas hingga tingkat akar rumput belum benar-benar tepat waktu. Dalam situasi tak terduga seperti bencana alam, epidemi, atau pembatasan sosial, kegiatan Partai mudah terganggu. Banyak cabang Partai tidak dapat mengadakan pertemuan sesuai jadwal, sehingga mengganggu kesinambungan kepemimpinan dan manajemen. Sementara itu, kurangnya platform teknologi khusus memaksa banyak tempat untuk menggunakan alat daring umum, yang menimbulkan risiko terhadap keamanan informasi dan gagal memastikan legalitas kegiatan organisasi Partai.

Inovasi dalam metode kegiatan Partai dan pengelolaan anggota tidak hanya mengatasi kekurangan yang ada saat ini, tetapi juga berkontribusi pada peningkatan efektivitas kepemimpinan Partai dari tingkat akar rumput hingga tingkat pusat, memenuhi persyaratan pembangunan Partai yang bersih dan kuat di era baru. Melalui transformasi digital, sistem politik dapat mengatasi hambatan tradisional sekaligus memaksimalkan potensi anggota Partai, menegaskan peran kepemimpinan komprehensif Partai dalam periode integrasi dan pembangunan.

Model-model penerapan teknologi informasi dalam kegiatan Partai.

Banyak daerah dan unit telah secara proaktif menerapkan model-model baru, memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan kualitas kegiatan cabang Partai dan manajemen anggota Partai.

Model cabang digital yang komprehensif memastikan bahwa setiap anggota partai memiliki berkas elektronik yang terhubung dengan pengidentifikasi unik, yang menyimpan seluruh riwayat kerja, pelatihan, penghargaan, dan tindakan disiplin mereka. Pertemuan cabang dapat diadakan secara tatap muka atau daring, dengan notulen dan resolusi yang ditandatangani dan disimpan secara digital menggunakan teknologi blockchain, menjamin transparansi dan keamanan absolut. Sistem ini mengintegrasikan alat analisis data, secara otomatis menyusun statistik tentang tingkat kehadiran rapat, jumlah pendapat yang diungkapkan, dan kualitas pemungutan suara, memberikan komite Partai gambaran komprehensif dan akurat tentang kegiatan cabang.

Model cabang Partai digital tidak hanya meminimalkan pekerjaan administrasi manual, menghemat waktu dan biaya, tetapi juga menciptakan basis data besar yang melayani perencanaan, pelatihan, dan pengangkatan kader. Secara bersamaan, model ini memperkuat hubungan antara anggota Partai, cabang Partai, dan komite Partai tingkat atas, memastikan kelancaran dan ketepatan waktu aliran informasi. Untuk cabang Partai di daerah terpencil, pulau, wilayah perbatasan, atau tempat anggota Partai tersebar, model pertemuan daring atau hibrida daring-tatap muka terbukti efektif. Dalam model ini, titik pertemuan sekunder terhubung ke titik pertemuan utama melalui sistem konferensi video, memastikan bahwa anggota Partai dapat berpartisipasi penuh terlepas dari lokasi mereka. Model ini sangat efektif dalam situasi darurat seperti bencana alam dan epidemi, mencegah gangguan terhadap kegiatan Partai. Implementasi yang sukses membutuhkan infrastruktur jaringan yang stabil, dengan memprioritaskan teknologi satelit atau 5G; platform pertemuan khusus dengan keamanan tinggi; dan mekanisme verifikasi identitas yang ketat. Kader dan anggota Partai juga harus menerima pelatihan keterampilan teknologi untuk menggunakannya secara mahir.

Model ini melibatkan cabang-cabang Partai yang terhubung dengan tim teknologi digital komunitas. Dalam model ini, cabang Partai tidak hanya memberikan kepemimpinan politik tetapi juga secara langsung mengoperasikan dan mengkoordinasikan tim teknologi digital di desa-desa dan dusun-dusun. Anggota Partai memainkan peran pelopor dalam membimbing masyarakat untuk menggunakan layanan publik daring, pembayaran elektronik, dan mendaftar untuk akun identitas digital, sehingga berkontribusi pada promosi transformasi digital di tingkat akar rumput. Model ini meningkatkan kapasitas digital masyarakat dan menegaskan peran utama Partai dalam proses modernisasi negara.

Solusi teknologi, mekanisme kebijakan, dan pelatihan sumber daya manusia.

Agar model-model ini efektif, diperlukan implementasi serangkaian solusi komprehensif, dengan fokus pada teknologi, mekanisme kebijakan, dan sumber daya manusia.

Dari segi teknologi, langkah pertama adalah membangun basis data nasional anggota Partai, yang saling terhubung dari tingkat pusat hingga akar rumput, dan disinkronkan dengan basis data penduduk nasional. Setiap anggota Partai akan memiliki kode identifikasi unik, yang memudahkan pengelolaan dan pencarian. Sistem ini perlu mengintegrasikan kecerdasan buatan (AI) untuk menganalisis data, memprediksi tren, dan mendukung perencanaan serta pelatihan kader. Selain itu, perlu dikembangkan platform khusus yang sangat aman untuk kegiatan Partai, yang mengintegrasikan fungsi-fungsi seperti pemungutan suara daring, tanda tangan digital, pencatatan risalah otomatis, dan penyimpanan dokumen elektronik. Secara bersamaan, solusi keamanan siber berlapis-lapis harus dikembangkan, dengan mekanisme peringatan dini dan penilaian serta mitigasi risiko secara berkala.

Mengenai mekanisme dan kebijakan, perlu segera menyelesaikan kerangka hukum untuk aktivitas daring, mendefinisikan secara jelas nilai hukum dari notulen dan resolusi elektronik, mekanisme pemantauan jarak jauh, dan cara menangani situasi yang muncul. Pada saat yang sama, perlu ada kebijakan investasi yang rasional, memprioritaskan alokasi anggaran untuk infrastruktur digital di wilayah tertentu, sambil mendorong partisipasi masyarakat dan kemitraan publik-swasta dalam pengembangan platform teknologi. Evaluasi dan pemberian penghargaan kepada pejabat juga harus dikaitkan dengan hasil penerapan TI dan transformasi digital, mendorong pejabat untuk berani mengusulkan inisiatif.

Sumber daya manusia adalah faktor kunci. Penting untuk memperkuat pelatihan dan pengembangan keterampilan digital bagi kader dan anggota Partai, terutama mereka yang bertanggung jawab atas pekerjaan Partai di tingkat akar rumput. Setiap cabang Partai harus memiliki setidaknya satu "inti digital" yang memahami teknologi dan memainkan peran utama dalam melaksanakan kegiatan daring. Konten transformasi digital juga harus dimasukkan dalam program pelatihan politik dan teoretis bagi anggota Partai baru dan calon kader. Pada saat yang sama, gerakan teladan "Anggota Partai Pelopor Transformasi Digital" harus diluncurkan, yang dikaitkan dengan evaluasi tahunan, untuk menciptakan motivasi bagi seluruh sistem untuk bergerak maju bersama.

Penerapan teknologi informasi dalam pekerjaan Partai tidak diragukan lagi akan menghadapi banyak kesulitan. Kurangnya infrastruktur jaringan yang tersinkronisasi, terutama di daerah pegunungan dan kepulauan, merupakan hambatan utama. Terdapat kesenjangan yang signifikan dalam keterampilan TI di antara berbagai daerah dan kelompok anggota Partai. Risiko kebocoran informasi dan serangan siber selalu ada tanpa adanya langkah-langkah keamanan yang kuat. Lebih jauh lagi, beberapa kader dan anggota Partai masih memiliki keraguan dan belum siap untuk mengubah metode kerja tradisional.

Untuk mengatasi hal ini, prioritas harus diberikan pada investasi infrastruktur digital dengan mengikuti prinsip "memprioritaskan daerah yang kurang beruntung," dengan mempertimbangkan hal ini sebagai landasan fundamental untuk semua kegiatan. Bersamaan dengan itu, kerja sama dengan perusahaan teknologi harus diperkuat dalam pelatihan, transfer teknologi, dan peningkatan keterampilan TI para pejabat. Keamanan harus diprioritaskan, dengan sistem pertahanan berlapis dan prosedur inspeksi yang ketat. Di samping itu, kampanye kesadaran publik perlu diintensifkan, membantu para pejabat dan anggota Partai memahami manfaat dan tanggung jawab transformasi digital, sehingga mempersiapkan mereka untuk perubahan dan beradaptasi secara proaktif.

Penerapan teknologi informasi dan inovasi kegiatan Partai bukan hanya tren yang tak terhindarkan tetapi juga kebutuhan mendesak untuk berhasil mencapai tujuan Resolusi 57-NQ/TW. Cabang Partai digital, pertemuan daring, dan manajemen anggota Partai menggunakan big data akan berkontribusi pada peningkatan efisiensi kepemimpinan, menjamin demokrasi, transparansi, dan modernitas. Ini adalah transformasi terobosan yang akan membantu Partai kita terus menegaskan peran pelopor dan kepemimpinan komprehensifnya, memimpin negara menuju pembangunan yang cepat dan berkelanjutan di era digital.

Transformasi digital bukan hanya alat, tetapi juga kekuatan pendorong bagi Partai untuk tetap kuat dan mampu memimpin dalam segala situasi dan periode. Dengan tekad politik yang tinggi dan partisipasi serentak dari seluruh Partai dan seluruh rakyat dalam menerapkan teknologi informasi dalam kegiatan Partai dan pengelolaan anggota Partai, hal ini pasti akan menjadi salah satu terobosan terpenting dalam pembangunan Partai di era baru.

------

Bagian 2 - Komite Partai Bank BIDV memelopori transformasi digital: Sebuah model kepemimpinan inovatif di era digital.

Komite Partai Bank BIDV berpartisipasi dalam konferensi pelatihan tentang penerapan kecerdasan buatan, sebuah konferensi yang diselenggarakan secara daring oleh Komite Partai BIDV untuk seluruh 251 cabang/komite Partai di bawahnya.

Di era teknologi digital dan Revolusi Industri Keempat, transformasi digital bukan lagi pilihan tetapi kebutuhan yang tak terhindarkan untuk pembangunan. Transformasi digital tidak terbatas pada produksi, bisnis, atau jasa, tetapi telah menyebar ke semua aspek kehidupan sosial, termasuk kegiatan politik, administrasi negara, dan pembangunan Partai. Partai dan Negara Vietnam telah mengidentifikasi transformasi digital sebagai salah satu dari tiga terobosan strategis penting yang bertujuan untuk meningkatkan kapasitas tata kelola nasional, memodernisasi ekonomi, dan membangun sistem politik yang efisien dan terarah. Dalam konteks ini, Komite Partai Bank Investasi dan Pembangunan Vietnam (BIDV), salah satu bank komersial milik negara terkemuka dengan 251 cabang/komite partai bawahan dan lebih dari 12.300 anggota partai, telah menegaskan peran pelopornya dengan berani menerapkan pembangunan "Komite Partai Digital," yang terkait dengan tujuan transformasi digital komprehensif dalam kepemimpinan, manajemen, dan operasional, sekaligus berkontribusi untuk mempromosikan proses digitalisasi nasional.

BIDV: Perjalanan dari tradisi menuju aspirasi digital

BIDV adalah bank dengan sejarah panjang yang membentang lebih dari 68 tahun. Sepanjang periode ini, BIDV tidak hanya menjadi lembaga keuangan penting yang melayani pembangunan dan pertahanan negara, tetapi juga menjadi tempat pelatihan dan pembinaan ribuan profesional perbankan. Komite Partai BIDV selalu memainkan peran kepemimpinan yang komprehensif, membimbing perkembangan bank. Dalam beberapa tahun terakhir, di tengah perubahan dramatis di pasar keuangan dan pertumbuhan pesat teknologi digital, BIDV menyadari bahwa digitalisasi bukan hanya tren bisnis tetapi juga kebutuhan mendesak dalam manajemen internal dan, terutama, dalam pekerjaan Partai.

Sejak tahun 2024, Komite Partai BIDV telah meluncurkan Fase I proyek digitalisasi kerja Partai. Fase ini meletakkan dasar, berfokus pada standardisasi sistem data, membangun infrastruktur teknologi dasar, dan meningkatkan kesadaran di antara kader dan anggota Partai. Hasil positif dari fase ini telah menciptakan kepercayaan dan dasar yang kuat bagi BIDV untuk melanjutkan ke Fase II dengan tujuan yang lebih tinggi dan lebih komprehensif: transformasi digital lengkap kerja Partai, menuju pembentukan "Komite Partai Digital" yang terkait erat dengan proses digitalisasi dalam operasi profesional bank.

Pada tanggal 30 Juli 2025, Komite Tetap Komite Partai BIDV mengeluarkan Resolusi tentang transformasi digital kerja Partai untuk periode 2025-2028, secara resmi meluncurkan fase baru dari proses ini. Resolusi tersebut dengan jelas menyatakan tekad politik dan visi strategis seluruh Komite Partai, menetapkan bahwa semua kepemimpinan, manajemen, dan kegiatan Komite Partai BIDV akan diorganisasikan dan dioperasikan pada platform teknologi digital, dengan tujuan menciptakan sistem yang transparan, modern, efisien, dan tanpa kertas.

Sesuai dengan Resolusi tersebut, BIDV bertujuan untuk menyelesaikan secara komprehensif infrastruktur digital, data digital, dan platform aplikasi digitalnya pada tahun 2028, sekaligus membangun tim "anggota partai digital"—para pejabat dan anggota partai yang tidak hanya memiliki kualitas politik yang kuat tetapi juga mahir dalam teknologi, memiliki pemikiran inovatif, dan siap mengoperasikan sistem digital modern.

Untuk mewujudkan visi ini, Komite Partai BIDV akan fokus pada tiga pilar utama. Pilar pertama adalah membangun infrastruktur teknologi modern dan tersinkronisasi, memastikan tingkat keamanan informasi tertinggi. Semua 251 cabang/komite partai di bawah pengawasan langsungnya akan dilengkapi dengan peralatan teknologi modern, dan infrastruktur komputasi awan akan diterapkan untuk memenuhi persyaratan konektivitas berkecepatan tinggi dan integrasi multi-platform.

Pilar kedua adalah standardisasi dan digitalisasi data kerja Partai. Semua data yang berkaitan dengan struktur organisasi, catatan anggota Partai, pekerjaan propaganda, inspeksi dan pengawasan, pekerjaan mobilisasi massa, dokumen arahan, dan lain-lain, akan didigitalisasi, disimpan, dan dikelola secara terpusat. Dokumen non-rahasia akan ditandatangani secara digital dan diproses sepenuhnya dalam lingkungan digital, yang secara bertahap akan mencakup dokumen rahasia sesuai dengan peta jalan dan arahan dari tingkat yang lebih tinggi. Hal ini tidak hanya akan menghemat waktu dan biaya tetapi juga meningkatkan transparansi dan keamanan dalam pengelolaan.

Pilar ketiga adalah pengembangan platform aplikasi cerdas. Komite Partai BIDV akan membangun sistem untuk mengelola anggota Partai, kegiatan cabang, rapat daring, dan pekerjaan Partai pada platform digital, dengan tujuan untuk sepenuhnya menghilangkan pekerjaan administrasi dan pencatatan manual. Secara khusus, BIDV sedang meneliti penerapan kecerdasan buatan (AI), big data, dan blockchain untuk mendukung analisis, peramalan, dan meningkatkan efisiensi kepemimpinan dan manajemen. Ini adalah langkah berani, yang menegaskan tekad BIDV untuk tidak hanya mengejar tetapi juga memimpin tren transformasi digital dalam sistem politik dan industri perbankan.

Untuk memastikan implementasi transformasi digital yang sinkron dan efektif, Komite Tetap Komite Partai BIDV membentuk Gugus Tugas Transformasi Digital Kerja Partai dan Organisasi Massa, Fase II. Gugus tugas ini terdiri dari anggota inti dari Kantor Komite Partai, Departemen Organisasi Komite Partai, Komite Inspeksi Komite Partai, Departemen Propaganda Komite Partai, Serikat Pekerja, dan Serikat Pemuda. Gugus tugas ini berperan dalam memberikan nasihat, pengawasan, dan koordinasi semua kegiatan digitalisasi pada platform manajemen internal B.One, sebuah sistem yang dirancang khusus oleh BIDV untuk mengintegrasikan kerja Partai dan organisasi massa serta kegiatan profesional ke dalam platform terpadu. B.One bukan hanya perangkat lunak manajemen tetapi juga ekosistem digital yang menghubungkan data antar unit, memastikan bahwa semua informasi dibagikan secara lancar, akurat, dan aman. Hasilnya, komite dan organisasi Partai di semua tingkatan dapat dengan mudah memahami situasi, membuat keputusan yang cepat dan efektif, serta meminimalkan kesalahan sekaligus menghemat sumber daya.

Salah satu terobosan kunci dalam rencana transformasi digital BIDV adalah digitalisasi komprehensif pekerjaan inspeksi dan pengawasan. Pada tanggal 18 Agustus 2025, Komite Tetap Komite Partai BIDV mengeluarkan Resolusi No. 17-NQ/DU tentang penguatan transformasi digital inspeksi, pengawasan, dan pencegahan korupsi internal di dalam Komite Partai BIDV untuk periode 2025-2030. Komite Partai BIDV akan menerapkan teknologi digital untuk membangun sistem pemantauan cerdas, dengan mengusung motto "pemantauan berdasarkan data, inspeksi berdasarkan data." Hal ini membantu mendeteksi tanda-tanda awal pelanggaran, sehingga secara proaktif mencegah dan menghentikan korupsi dari akarnya. Menurut Resolusi tersebut, pada tahun 2026, semua komite Partai dan organisasi Partai bawahan harus serius menerapkan peraturan tentang pekerjaan inspeksi dan pengawasan seiring dengan transformasi digital. Sistem data terpusat akan dibangun, yang sepenuhnya mengintegrasikan informasi tentang organisasi Partai, catatan disiplin, pengaduan dan kecaman, hasil inspeksi dan pengawasan, dan lain-lain. Pada saat yang sama, setidaknya 90% staf inspeksi akan menerima pelatihan dalam teknologi informasi, keterampilan digitalisasi, dan keamanan data. Pada tahun 2030, seluruh proses inspeksi dan pengawasan akan beroperasi dalam lingkungan digital. Inspeksi tematik akan didasarkan pada analisis big data, yang membantu mendeteksi tanda-tanda awal penyimpangan. Ini adalah langkah penting, yang menggeser inspeksi dan pengawasan dari metode tradisional ke praktik modern, transparan, dan efektif, sekaligus berkontribusi pada pengendalian dan pencegahan korupsi dan fenomena negatif.

Sebuah titik terang dalam upaya transformasi digital.

Per tanggal 31 Juli 2025, Divisi Partai dan Organisasi Massa BIDV telah mencapai 75% berkas kerjanya diproses dan disimpan secara digital, menandai langkah maju yang signifikan dalam mengurangi pekerjaan administrasi dan memodernisasi metode manajemen. Hanya sekitar 25% berkas yang masih dalam bentuk kertas, terutama karena sifat pekerjaan yang spesifik dan persyaratan hukum. Berkas-berkas ini berkaitan dengan perekrutan dan pengelolaan anggota Partai, keamanan politik internal, dokumen rahasia, notulen rapat komite Partai, keuangan serikat pekerja dan serikat pemuda, serta prosedur untuk meminta pendapat, memberikan penghargaan, dan mendisiplinkan personel dalam sistem.

Mempertahankan sebagian catatan kertas diperlukan untuk memenuhi prosedur dan peraturan, sekaligus memastikan kerahasiaan, terutama untuk dokumen yang sensitif secara politik, personalia, dan organisasi. Hasil di atas menunjukkan upaya kuat Komite Partai BIDV dalam menerapkan kebijakan transformasi digital yang komprehensif. Untuk mencapai tingkat 75% saat ini, Komite Partai BIDV telah mempercepat penerapan platform manajemen internal B.One, yang memungkinkan digitalisasi proses manajemen anggota partai, pemrosesan dokumen, dan pemantauan kerja secara real-time. Ini adalah ekosistem digital komprehensif yang menghubungkan komite partai, cabang, dan organisasi massa di seluruh sistem, membantu meminimalkan waktu dan biaya serta meningkatkan transparansi dan efisiensi dalam kepemimpinan dan manajemen. Meskipun tingkat yang tinggi telah tercapai, masih banyak tantangan dalam meningkatkan tingkat pemrosesan dokumen digital. Tugas-tugas khusus tertentu, seperti keuangan serikat pekerja, keamanan politik internal, atau dokumen rahasia, masih memerlukan penyimpanan salinan kertas.

BIDV menyadari bahwa teknologi hanyalah alat, sementara manusia adalah faktor penentu keberhasilan transformasi digital. Oleh karena itu, Serikat Pekerja BIDV meluncurkan "Gerakan Emulasi Nasional untuk Inovasi dan Transformasi Digital," yang dikombinasikan dengan "Program Literasi Digital" untuk mempopulerkan keterampilan digital di antara seluruh staf, karyawan, dan anggota serikat. Gerakan ini dengan cepat menyebar, menciptakan suasana kompetitif yang dinamis di seluruh sistem. Kelas daring tentang kecerdasan buatan, keterampilan digital, dan keamanan informasi diselenggarakan secara rutin. Kegiatan seperti "Pekan Pembelajaran AI," "Satu Pelajaran Digital untuk Setiap Karyawan," dan kompetisi seperti "Ide Inovasi Digital" dan "Hack the Idea" menarik partisipasi luas dari staf. Akibatnya, kesadaran dan keterampilan digital tenaga kerja BIDV telah meningkat secara signifikan, mendorong budaya digital dari atas ke bawah. Selain menyebarkan pengetahuan, gerakan ini juga mendorong unit untuk mengusulkan inisiatif dan model baru dalam pekerjaan profesional dan serikat pekerja. Inisiatif yang luar biasa tidak hanya diterapkan secara luas tetapi juga segera dihargai dan diberi penghargaan, menciptakan dorongan kuat bagi gerakan inovasi.

Aspek kunci dari strategi pengembangan BIDV adalah kombinasi harmonis antara transformasi digital dan transformasi hijau. BIDV tidak hanya mendigitalisasi proses dan data, tetapi juga bertujuan untuk menjadikan operasional internalnya lebih ramah lingkungan, meminimalkan dampak lingkungan. Dalam Resolusi tentang Transformasi Hijau, BIDV berkomitmen untuk menjadi bank pelopor dalam keuangan hijau, mendampingi pelanggan dan masyarakat dalam transisi menuju ekonomi rendah karbon. BIDV menargetkan pertumbuhan yang kuat dalam kredit hijau yang beredar, mengembangkan produk keuangan berkelanjutan, dan menerapkan langkah-langkah pengurangan emisi dalam operasional internalnya. Penetapan target 85% dokumen kerja diproses dan disimpan secara digital pada tahun 2025 tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional tetapi juga berkontribusi pada pengurangan penggunaan kertas dan penghematan sumber daya alam. Hal ini menunjukkan pendekatan komprehensif yang menggabungkan digitalisasi dan pembangunan berkelanjutan.

Transformasi digital dalam organisasi Partai berskala besar seperti BIDV, dengan lebih dari 12.300 anggota Partai dan 251 cabang/komite Partai bawahan, merupakan tugas yang sangat menantang. Keterbatasan keterampilan dan kesadaran teknologi sebagian anggota staf, ditambah dengan persyaratan keamanan informasi yang semakin ketat, menghadirkan tantangan yang signifikan. Lebih jauh lagi, peralihan dari metode kerja tradisional ke digital membutuhkan ketekunan, tekad, dan konsensus yang kuat. Beberapa anggota staf ragu untuk menerima perubahan, sementara volume pekerjaan transformasi digital yang sangat besar membutuhkan sumber daya yang substansial dalam hal personel, keuangan, dan teknologi. Komite Partai BIDV telah dengan jelas menunjukkan tekad politik dan visi strategisnya. Resolusi 91-NQ/DU, yang dikeluarkan pada 12 Mei 2025, mengidentifikasi ilmu pengetahuan dan teknologi, inovasi, dan transformasi digital sebagai pendorong utama bagi pembangunan BIDV hingga tahun 2030 dan visinya hingga tahun 2045: "BIDV akan menjadi lembaga keuangan digital komprehensif, mengintegrasikan perbankan dan teknologi, memimpin Asia Tenggara dalam inovasi keuangan, kemampuan data, dan pengalaman pelanggan, memainkan peran sentral dalam ekosistem keuangan digital nasional." Oleh karena itu, BIDV terus berinvestasi dalam peningkatan infrastruktur digital modernnya, membangun tenaga kerja berkualitas tinggi, dan mempromosikan kerja sama dengan mitra teknologi domestik dan internasional. Lebih penting lagi, BIDV telah menumbuhkan semangat inovasi dan keinginan untuk berkontribusi pada setiap karyawan dan anggota Partai. Ketika setiap individu memahami peran mereka dengan jelas, kesulitan menjadi motivasi, dan tantangan diubah menjadi peluang untuk kemajuan.

Transformasi digital kerja Partai di BIDV tidak hanya melayani kebutuhan internal bank tetapi juga secara langsung berkontribusi pada tujuan nasional pemerintahan digital, ekonomi digital, dan masyarakat digital. Dengan visi hingga 2045, BIDV berupaya menjadi bank digital komprehensif, memainkan peran sentral dalam ekosistem keuangan digital nasional, dan menjadi model perintis organisasi Partai yang modern, inovatif, dan efisien. Perjalanan membangun "Komite Partai Digital" di BIDV merupakan bukti perpaduan inovasi teknologi dan inovasi politik. Ini bukan hanya proses digitalisasi data, sistem, atau proses, tetapi lebih dalam lagi, digitalisasi kepercayaan, persatuan, dan aspirasi untuk pembangunan.

Seorang karyawan senior di BIDV berbagi: “Kami tidak hanya mendigitalisasi pekerjaan kami, tetapi juga mendigitalisasi keyakinan dan tanggung jawab kami. Komite Partai digital akan menjadi fondasi bagi BIDV untuk melangkah maju dengan percaya diri di era digital, sekaligus memberikan kontribusi nyata bagi kemakmuran negara.”

Dengan visi strategis, tindakan tegas, dan upaya bersama dari seluruh sistem, BIDV menegaskan posisinya sebagai pelopor dalam transformasi digital sistem perbankan dan organisasi Partai. Keberhasilan BIDV bukan hanya sumber kebanggaan bagi sektor keuangan dan perbankan, tetapi juga model bagi organisasi Partai, bisnis, dan lembaga di seluruh negeri untuk dipelajari, bekerja sama membangun Vietnam digital yang modern, makmur, dan berkelanjutan.

Penulis: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga – Departemen Organisasi Komite Partai BIDV

Sumber: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html