Pada tanggal 20 Juli, THACO mengadakan Konferensi tentang Penerapan Rencana Operasi dan Manajemen untuk 6 bulan terakhir tahun 2024 dari Kantor Manajemen Umum THACO untuk mengklarifikasi tujuan dan perspektif manajemen, dan pada saat yang sama menerapkan rencana untuk 6 bulan terakhir tahun ini dari departemen manajemen dasar dari THACO ke perusahaan anggota .
Yang hadir dalam Konferensi tersebut adalah Ketua Dewan Direksi THACO Tran Ba Duong, Wakil Ketua Tetap Dewan Direksi Nguyen Hung Minh, Direktur Jenderal THACO Pham Van Tai, Wakil Direktur Jenderal THACO Luu Van Dat, para Pemimpin dari 6 Perusahaan Anggota (TĐTV) dan lebih dari 130 personel termasuk Pemimpin, personel potensial, dan karyawan Departemen Bisnis Manajemen dasar (NVQT) THACO .
Pada Konferensi tersebut, karyawan mendengar tentang Strategi, Rencana Operasional, dan Manajemen THACO selama 6 bulan terakhir tahun 2024; Rencana Keuangan, Akuntansi, Investasi, dan Manajemen; Rencana Operasional dan Manajemen selama 6 bulan terakhir tahun 2024 dari Dewan SDM dasar THACO.
Tahun 2024 merupakan tahun kedua THACO melanjutkan implementasi strategi multi-industri dan rencana 5 tahunnya (2023-2027) dengan tujuan menyelesaikan Model Tata Kelola grup industri multi-industri berskala besar pada tahun 2027 dengan platform tata kelola yang lengkap dan penerapan transformasi digital yang sukses. THACO berperan sebagai pemegang saham pengendali, yang memegang fungsi Manajemen Investasi dan Operasional anak perusahaan.
Berbicara di Konferensi tersebut, Ketua Dewan Direksi THACO Tran Ba Duong mengatakan: “Pekerjaan manajemen di THACO diorganisasikan ke dalam 3 tingkatan: THACO - Grup Anggota - Perusahaan Umum atau Blok Manajemen - Perusahaan Anak melalui kelompok fungsional: Dasar, Spesialis, dan Bisnis beserta peraturan dan proses yang terstandarisasi. Departemen Fungsional perlu menjalankan pekerjaan manajemen secara fleksibel, sesuai dengan setiap tahap pengembangan dan operasional spesifik setiap departemen dan unit. Pada saat yang sama, mereka harus terus berinovasi, mengelola, dan mengendalikan pekerjaan secara efektif, menangani risiko, dan tidak dibatasi dalam kapasitas operasional.”
Mengembangkan produksi dan bisnis bukan hanya tentang pembangunan ekonomi , berkontribusi kepada masyarakat dan negara, tetapi juga tentang pembangunan manusia. Sumber daya manusia di THACO, khususnya Departemen Profesional, perlu mengembangkan tidak hanya keahlian tetapi juga mempelajari profesi lain, berotasi posisi untuk memahami praktik kerja, menciptakan nilai nyata, sehingga meningkatkan manajemen , konsultasi, saran, dan dukungan kepada Dewan Direksi. Selain itu, staf Kantor Umum harus selalu berpikiran positif terhadap kehidupan dan pekerjaan, memiliki kemauan, tekad, reseptif, berubah, dan menjadi calon pemimpin di masa depan,” tambah Ketua Dewan Direksi THACO.
Ke depannya, THACO perlu mengadakan rapat untuk menyatukan pandangan, memastikan keberlangsungan produksi dan kegiatan bisnis, sekaligus menyempurnakan sistem sumber daya manusia, membangun proses kerja yang spesifik, memantau realita secara cermat, dan menjalin komunikasi yang erat antar departemen/divisi guna meningkatkan efisiensi operasional. Dari sana, tuntaskan tujuan dan rencana yang telah ditetapkan serta arahkan rencana 5 tahun, periode 2023-2027.






Komentar (0)