Gunakan praktik sebagai tolok ukur hasil.

Persyaratan baru dalam dokumen dan resolusi Sidang Pleno Kedua Komite Sentral ke-14 Partai Komunis Vietnam terus menekankan bahwa semangat inovasi dalam pemikiran pembangunan harus berjalan seiring dengan peningkatan kapasitas implementasi, di mana "implementasi adalah faktor penentu," dan "hasil praktis adalah ukuran keberhasilan." Ini bukan hanya persyaratan untuk inovasi dalam metode kepemimpinan dan manajemen, tetapi juga tuntutan dari realitas pembangunan saat ini.

Pada kenyataannya, meskipun studi dan implementasi resolusi telah dilakukan secara sistematis dan serius di banyak tempat, fase pelaksanaannya belum benar-benar efektif. Beberapa kebijakan utama telah dipahami sepenuhnya, tetapi konkretisasi kebijakan tersebut ke dalam program dan rencana berjalan lambat; kesenjangan antara "ucapan" dan "tindakan," antara "tekad" dan "hasil" tetap ada. Hal ini secara langsung memengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas.

Aspek baru dari arahan ini adalah persyaratan evaluasi berdasarkan hasil konkret. Hal ini juga mewakili pergeseran signifikan dalam metode kepemimpinan dan manajemen, yang selaras dengan persyaratan pembangunan pada fase baru.

Di Hanoi , semangat ini telah diwujudkan melalui banyak langkah nyata. Kota ini secara proaktif meninjau tugas-tugasnya, memilih area terobosan yang tepat, dan mengembangkan program aksi dengan tujuan, target, dan peta jalan yang spesifik. Banyak proses manajemen dan operasional telah disederhanakan. Penanganan prosedur administratif secara bertahap bergeser dari pola pikir "manajemen" ke pola pikir "pelayanan", yang berkontribusi pada peningkatan kepuasan di kalangan warga dan pelaku bisnis.

Patut dicatat bahwa pendekatan Hanoi melampaui sekadar "memiliki rencana," dengan memberikan penekanan khusus pada "mencapai hasil." Dari tingkat kota hingga akar rumput, banyak model implementasi menunjukkan bahwa ketika tanggung jawab didefinisikan dengan jelas, prinsip-prinsip dalam resolusi dengan cepat diterjemahkan menjadi tindakan konkret, menciptakan perubahan substansial dalam kehidupan sosial.

Namun, persyaratan untuk fase baru ini bukan hanya tentang menciptakan perubahan awal, tetapi juga tentang menjaga keberlanjutan dan menggali lebih dalam. Hal ini membutuhkan peningkatan berkelanjutan pada mekanisme implementasi, dan penghapusan menyeluruh terhadap perilaku formalistik, terfragmentasi, dan penghindaran tanggung jawab.

Untuk benar-benar menerapkan semangat "menggunakan hasil praktis sebagai ukuran," pertama-tama perlu terus meningkatkan substansi pengembangan rencana aksi sesuai dengan "enam prinsip yang jelas" (orang yang jelas, tugas yang jelas, waktu yang jelas, tanggung jawab yang jelas, produk yang jelas, wewenang yang jelas); sambil memastikan persyaratan "kerja nyata, kemajuan nyata, efektivitas nyata." Ini adalah persyaratan manajemen dan juga disiplin untuk memastikan bahwa setiap tugas memiliki pihak yang bertanggung jawab dan kriteria evaluasi yang spesifik.

Pada saat yang sama, perlu untuk menghubungkan tanggung jawab kepala organisasi dengan hasil pelaksanaan tugas. Dengan demikian, kepala organisasi harus memikul tanggung jawab utama atas efektivitas pelaksanaan. Evaluasi kinerja pejabat juga harus terus direformasi ke arah substantif, yang terkait dengan efisiensi kerja.

Selain itu, komunikasi kebijakan perlu direformasi secara signifikan. Resolusi hanya benar-benar terwujud ketika dipahami dengan benar, disepakati, dan diimplementasikan secara aktif oleh masyarakat. Oleh karena itu, perlu dilakukan pergeseran dari propaganda satu arah ke peningkatan dialog, penjelasan, dan klarifikasi manfaat serta tanggung jawab setiap pemangku kepentingan dalam proses implementasi.

Yang lebih penting lagi, praktik di tingkat akar rumput harus menjadi lahan uji coba untuk efektivitas resolusi tersebut. Semua kebijakan dan pedoman hanya benar-benar berharga jika diimplementasikan secara efektif di tingkat akar rumput, di mana kebijakan dan pedoman tersebut terkait erat dengan kehidupan masyarakat dan operasional bisnis. Model yang baik dan praktik yang efektif harus dirangkum dan direplikasi. Setiap kesulitan atau hambatan yang muncul harus segera diatasi.

Dari pemahaman menuju tindakan, dan dari tindakan menuju hasil nyata, adalah ukuran kapasitas kepemimpinan dan manajemen di era baru. Setiap resolusi, yang diimplementasikan melalui mekanisme yang jelas, dengan tanggung jawab spesifik dan diverifikasi oleh efektivitas praktis, akan menciptakan fondasi yang kokoh bagi Hanoi dan seluruh negeri untuk berkembang pesat dan berkelanjutan.

Sumber: https://hanoimoi.vn/lay-thuc-tien-lam-thuoc-do-ket-qua-749171.html