Menciptakan insentif untuk mempertahankan karyawan berbakat.

Dalam konteks upaya Partai dan Negara untuk merampingkan aparatur administrasi dan mengurangi jumlah tenaga kerja, sebuah isu yang sangat mengkhawatirkan adalah fenomena "orang-orang berbakat pergi sementara orang-orang yang tidak kompeten tetap bertahan."

Situasi ini tidak hanya melemahkan aparatur negara tetapi juga memengaruhi efektivitas manajemen sosial. Untuk mengatasi hal ini, diperlukan solusi komprehensif yang berfokus pada reformasi mekanisme, kebijakan, dan lingkungan kerja.

Solusi penting pertama adalah mempercepat reformasi kebijakan gaji dan kompensasi untuk mempertahankan individu-individu berbakat. Saat ini, setelah reorganisasi unit administrasi, beban kerja sangat besar, tetapi jumlah staf yang dialokasikan tidak mencukupi. Sementara itu, peralatan dan fasilitas yang tersedia tidak sesuai dengan proses transformasi digital yang berkembang pesat; beberapa pejabat dan pegawai negeri sipil di wilayah yang baru digabung harus menempuh jarak jauh untuk bekerja, yang memengaruhi efisiensi kerja mereka…

Oleh karena itu, reformasi gaji harus segera diimplementasikan sesuai dengan peta jalan, dengan meningkatkan gaji pokok dan tunjangan berbasis kinerja. Selain itu, tunjangan seperti asuransi kesehatan komprehensif, dukungan perumahan, program pelatihan lanjutan, dan peluang pengembangan karier harus diperluas. Hal ini akan memotivasi karyawan berbakat untuk tetap bertahan, sekaligus mendorong persaingan sehat dan mengurangi kecenderungan individu yang kurang mampu untuk tetap berpegang pada posisi mereka.

Selain itu, sistem evaluasi kinerja yang adil dan transparan perlu ditetapkan. Untuk menyingkirkan mereka yang memiliki kemampuan terbatas, evaluasi berkala dan objektif berdasarkan kriteria spesifik seperti hasil kerja, keterampilan profesional, dan etika profesional harus diterapkan, sehingga membatasi penilaian subjektif. Mereka yang tidak memenuhi standar harus menerima pelatihan tambahan atau dipindahkan ke posisi lain, daripada diberhentikan secara tiba-tiba, untuk memastikan pendekatan yang manusiawi.

Isu krusial adalah perlunya perbaikan drastis pada lingkungan kerja, mengurangi tekanan yang tidak perlu, dan menghubungkannya dengan percepatan transformasi digital serta penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi di tempat kerja. Penguatan pelatihan kepemimpinan dan penciptaan peluang untuk kemajuan sangat penting untuk membangun lingkungan yang adil yang mendorong kreativitas, bukan sistem egalitarianisme atau senioritas.

Bersamaan dengan itu, kita harus memperkuat pemberantasan korupsi, pemborosan, dan praktik negatif, serta secara aktif melindungi pejabat yang berbakat, dinamis, dan kreatif demi kepentingan bersama. Lebih lanjut, perhatian harus diberikan pada perencanaan personel kepemimpinan dan pelatihan pegawai negeri sipil profesional. Hal ini akan mengatasi masalah penunjukan individu yang hanya terampil di bidangnya tetapi kurang memiliki kemampuan manajemen dan kepemimpinan, atau sebaliknya, menghambat bakat kepemimpinan dan manajemen serta memaksa mereka untuk hanya berperan sebagai pegawai negeri sipil.

Menangani masalah "orang-orang berbakat pergi sementara orang-orang yang tidak kompeten tetap bertahan" membutuhkan tindakan tegas dari Partai, Negara, lembaga, unit, dan seluruh masyarakat. Jika diimplementasikan secara serentak, solusi-solusi ini akan membantu merampingkan dan meningkatkan efisiensi aparatur administrasi, mempertahankan talenta, dan menghilangkan unsur-unsur negatif.

VAN TAM

Sumber: https://www.sggp.org.vn/tao-dong-luc-giu-chan-can-bo-gioi-post812214.html