Tren yang tak terelakkan dalam strategi pengembangan perusahaan Vietnam

Transformasi Ganda: Tren yang Tak Terelakkan dalam Strategi Pengembangan Perusahaan Vietnam

Dalam seminar “Transformasi Ganda: Kisah Perusahaan Pionir” yang diselenggarakan oleh Investment Newspaper pada 12 Agustus, para pakar menyatakan bahwa transformasi ganda merupakan tren yang tak terelakkan dan perlu dipahami oleh perusahaan untuk memanfaatkan peluang bisnis baru.

Memanfaatkan peluang bisnis

Bagi Vietnam, banyak pakar ekonomi percaya bahwa cara terpendek dan paling ekonomis untuk mencapai tujuan pembangunan yang cepat dan berkelanjutan serta menjadi negara maju berpendapatan tinggi pada tahun 2045 adalah melalui transformasi digital dan transformasi hijau.

Untuk mendukung bisnis dalam proses ini, Pemerintah telah mengeluarkan serangkaian mekanisme dan kebijakan untuk mendorong peralihan menuju digitalisasi dan penghijauan. Khususnya, terdapat kebijakan baru yang sedang diterapkan untuk mendorong bisnis melakukan transformasi ganda.

Ibu Bui Thu Thuy, Wakil Direktur Departemen Pengembangan Usaha, Kementerian Perencanaan dan Investasi . (Foto: Chi Cuong)

Ibu Bui Thu Thuy, Wakil Direktur Departemen Pengembangan Perusahaan, Kementerian Perencanaan dan Investasi, menekankan bahwa transformasi hijau dan transformasi digital (atau transformasi ganda) telah menjadi kata kunci yang familiar, terutama setelah pandemi Covid-19, yang dianggap sebagai titik balik, yang memaksa bisnis dan lembaga pemerintah di Vietnam untuk cepat beradaptasi dan bertransformasi.

Awalnya, banyak bisnis, terutama usaha kecil dan menengah (UKM), belum siap untuk transformasi digital. Namun, ketika Covid-19 melanda, bisnis terpaksa merespons dengan segera, bahkan tanpa sempat mengembangkan strategi sistematis, melainkan harus segera menemukan solusi untuk mempertahankan operasional, terutama dalam konteks rantai pasokan yang terganggu.

Setelah pandemi mereda, para pelaku bisnis menengok ke belakang dan menyadari bahwa upaya transformasi sebelumnya bersifat spontan dan kurang memiliki peta jalan yang jelas. Kini, dengan komitmen Pemerintah Vietnam terhadap target Net Zero dan tantangan transformasi hijau, para pelaku bisnis kini lebih fokus mempersiapkan proses ini.

"Transformasi hijau dan transformasi digital saling berkaitan erat, di mana transformasi digital membantu mempercepat proses transformasi hijau. Sebaliknya, transformasi hijau menciptakan tekanan dan persyaratan bagi bisnis untuk memilih perangkat digital yang tepat," tegas Ibu Thuy.

Saat ini, bisnis ekspor, terutama di sektor seperti tekstil, garmen, dan alas kaki, tidak punya pilihan selain mematuhi standar keberlanjutan yang dipersyaratkan oleh pasar internasional, seperti Eropa dan AS. Hal ini mengharuskan bisnis untuk mengubah bahan baku, proses produksi, dan manajemen gudang mereka, dan transformasi digital merupakan alat untuk membantu mereka mencapai persyaratan tersebut.

Ibu Thuy mengatakan bahwa meskipun banyak bisnis telah menyadari pentingnya transformasi digital dan ramah lingkungan, implementasinya masih menghadapi banyak tantangan. Sebagian besar bisnis, terutama UKM, baru berada pada tahap awal proses digitalisasi, yaitu beralih dari dokumen kertas ke dokumen elektronik, dan masih jauh dari penguasaan teknologi dan perangkat lunak manajemen. Saat ini, bisnis-bisnis tersebut sebagian besar berada dalam tahap digitalisasi bertahap, pelatihan karyawan, dan penyusunan peta jalan transformasi digital yang lebih sistematis.

“Meskipun Pemerintah Vietnam telah mengeluarkan banyak kebijakan untuk mendukung bisnis dalam transformasi digital dan transformasi hijau, proses implementasinya masih cukup lambat. Bisnis, terutama usaha kecil dan menengah, menghadapi banyak tantangan, mulai dari biaya investasi yang tinggi hingga kurangnya sumber daya keuangan. Kebijakan dukungan kredit hijau telah dipertimbangkan, tetapi penentuan kriteria untuk proyek hijau masih dalam pembahasan, sehingga menunda implementasinya,” ujar Ibu Thuy.

Ibu Le Hoai Thuong, Manajer Senior Komunikasi dan Hubungan Masyarakat, Nestlé Vietnam (Foto: Chi Cuong)

Dari perspektif bisnis, Ibu Le Hoai Thuong, Manajer Senior Komunikasi dan Urusan Publik, Nestlé Vietnam, berbagi pandangannya tentang strategi bisnis dalam memilih dan menerapkan transformasi ganda, dengan fokus pada keberlanjutan dan menciptakan nilai jangka panjang bagi masyarakat.

Strategi Nestlé didasarkan pada tiga pilar: fokus pada konsumen, transformasi hijau, dan transformasi digital. Konsumen saat ini tertarik pada inovasi dan produk ramah lingkungan, rendah emisi, dampak positif terhadap lingkungan, dan kontribusi jangka panjang bagi masyarakat.

Mengenai transformasi hijau, Nestlé Group berkomitmen untuk mencapai Net Zero di seluruh rantai pasokan pada tahun 2050. Nestlé telah menerapkan banyak inisiatif seperti transformasi pertanian hijau dan pertanian regeneratif untuk membantu petani dalam rantai pasokan mempraktikkan pertanian rendah emisi.

“Dengan pertanian regeneratif, kita tidak hanya menghentikan dampak negatif, tetapi juga bertujuan menciptakan dampak positif seperti pemulihan sumber daya air, peningkatan kesuburan tanah, dan diversifikasi biokimia,” ujar Ibu Thuong.

Bertujuan untuk berinvestasi dalam mengembangkan Vietnam menjadi pusat produksi, Nestlé sejauh ini telah mengekspor produk ke lebih dari 20 pasar di seluruh dunia, termasuk pasar yang menuntut. "Transformasi digital dan transformasi hijau lebih dari 10 tahun yang lalu telah membantu kami mengantisipasi peraturan yang lebih ketat dari pasar yang menuntut seperti Eropa, dan mempertahankan ekspor kopi mentah dan produk jadi ke pasar-pasar ini," ujar seorang perwakilan Nestlé dengan jujur.

Dengan tujuan bersama untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi masyarakat, Ibu Nguyen Bang Lang, Kepala Pembangunan Berkelanjutan & Urusan Eksternal, AEON Vietnam, mengatakan bahwa Perusahaan telah menerapkan dua strategi utama untuk berkontribusi pada implementasi tujuan pertumbuhan hijau negara tersebut.

Strategi pertama adalah menghijaukan dan mendigitalisasi operasional ritel, serta menerapkan transformasi hijau dan digital dalam operasional. Ini mencakup pengurangan sampah plastik dan sampah makanan, serta optimalisasi penggunaan energi di toko ritel.

Strategi kedua AEON adalah mempromosikan perilaku konsumsi hijau dan digital di masyarakat. AEON telah menerapkan berbagai program untuk mendorong pelanggan menggunakan tas yang dapat digunakan kembali, alih-alih kantong plastik—sebuah langkah penting dalam mengurangi sampah plastik. Salah satu program unggulannya adalah "Rent a Bag"—layanan penyewaan tas ramah lingkungan yang membantu pelanggan secara bertahap membentuk kebiasaan menggunakan tas yang dapat terurai secara hayati.

Setelah menerapkan strategi tersebut sejak 2019, AEON telah menghemat biaya terkait 200 ton kantong plastik, sekaligus berkontribusi terhadap perlindungan lingkungan karena sebagian besar kantong plastik ini tidak dibuang ke alam .

Mengatasi tantangan

Ibu Thuy mengatakan bahwa bagi perusahaan besar seperti Nestlé dan AEON, membangun strategi berkelanjutan bukanlah hal baru, melainkan telah lama dilakukan. Mereka telah mengidentifikasi faktor-faktor hijau dan sirkular sejak awal pengembangan, yang menunjukkan komitmen jangka panjang terhadap lingkungan.

Namun, bagi usaha kecil, terutama yang sedang berkembang, beradaptasi dengan tren penghijauan bisa jadi lebih sulit. Namun, beberapa usaha kecil dan rintisan, bahkan di daerah terpencil, telah mulai mengadopsi strategi berkelanjutan sejak awal. Hal ini menunjukkan tren yang semakin meningkat di kalangan usaha muda menuju pembangunan berkelanjutan.

"Bisnis pionir di bidang ini akan menghadapi banyak tantangan. Namun, jika berhasil, mereka akan menciptakan pengaruh besar dan menyebarkan nilai-nilai berkelanjutan di komunitas bisnis," tegas Ibu Thuy.

Seminar “Transformasi Ganda: Kisah Perusahaan Pionir” yang diselenggarakan oleh Investment Newspaper. (Foto: Chi Cuong)

Secara khusus, perusahaan besar dapat membentuk tren dan standar industri, membantu usaha kecil dan petani mengadopsi praktik berkelanjutan. Misalnya, Nestlé dapat mendukung petani dalam transisi ke metode pertanian hijau melalui panduan dan dukungan khusus.

Sejak awal, Nestlé telah berkomitmen untuk Vietnam yang sejahtera dan hijau. Kami tetap teguh pada komitmen kami, berinvestasi dan berekspansi secara aktif di Vietnam. Selama masa Covid-19 dan awal tahun ini ketika ada pengumuman tentang pajak minimum global dan pergeseran FDI, Nestlé masih menjadi salah satu perusahaan yang mengumumkan ekspansi investasi.

"Selain itu, kami juga berinvestasi di pabrik kopi jadi, untuk mengekspor tidak hanya bahan mentah tetapi juga produk kopi jadi bernilai tinggi ke pasar yang menuntut," tegas seorang perwakilan Nestlé.

Atau, standar yang ditetapkan AEON untuk produk yang masuk ke sistem mereka dapat memaksa pemasok untuk mematuhi peraturan keberlanjutan, menciptakan rantai pasokan hijau dari akar hingga ujung. Memenuhi persyaratan ketat AEON dapat membantu usaha kecil dan menengah membangun reputasi, memperluas pasar, dan meningkatkan nilai merek.

Ibu Thuy berharap tidak hanya Nestlé dan AEON, tetapi semua pelaku usaha akan terus bekerja sama dengan Pemerintah dan organisasi internasional untuk mendorong inisiatif-inisiatif yang mendukung UKM. Beliau menegaskan bahwa pelaku usaha ini dapat memainkan peran penting dalam melatih dan membimbing UKM, membantu mereka meraih peluang dari transisi menuju bisnis berkelanjutan.

Sumber: https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html