Nel corso degli anni, il Sindacato Provinciale ha individuato nel miglioramento delle competenze dei lavoratori una priorità fondamentale. I sindacati a tutti i livelli hanno collaborato attivamente con le imprese per valutare le esigenze formative in base alle mansioni e ai settori, organizzando corsi di perfezionamento, formazione tecnologica, formazione sulla sicurezza sul lavoro e formazione sulla trasformazione digitale. Questo approccio garantisce che la formazione sia strettamente allineata alle pratiche produttive, eviti la formalità e crei un'efficacia a lungo termine.
Nelle imprese minerarie di carbone, le esigenze in termini di competenze tecniche e conoscenze tecnologiche sono in costante aumento. La Ha Lam Coal Joint Stock Company (TKV) è un esempio lampante di come coniugare formazione e sviluppo con un movimento creativo di emulazione del lavoro. Il sindacato aziendale, in coordinamento con i dipartimenti professionali, si concentra sulla formazione di giovani minatori e ingegneri neolaureati, incoraggiando i lavoratori a migliorare le proprie competenze, a partecipare alla ricerca e all'innovazione tecnologica e a padroneggiare le moderne attrezzature per l'estrazione mineraria sotterranea.
Grazie a queste soluzioni, molti lavoratori sono chiaramente maturati professionalmente. Un esempio tipico è il signor Nguyen Van Khai, laureato in Ingegneria Mineraria e Geologia, che è entrato a far parte della miniera di carbone di Ha Lam con il desiderio di intraprendere una carriera a lungo termine nel settore minerario. Dopo 8 anni di formazione ed esperienza pratica, il signor Khai è diventato un minatore di livello 3/5.
Il signor Khai ha affermato: " L'azienda e il sindacato creano opportunità per i giovani lavoratori di studiare, formarsi e cimentarsi in posizioni stimolanti. Ho partecipato a corsi di formazione e mi sono stati assegnati compiti specifici, quindi ho avuto la possibilità di applicare le conoscenze acquisite". Grazie alla sua esperienza pratica nella produzione, il signor Khai ha proposto due iniziative tecniche riconosciute che hanno apportato all'unità un beneficio di oltre 360 milioni di VND, tra cui una soluzione per affrontare il problema degli allagamenti alla coda del binario 96, con un risparmio di circa 100 tonnellate di carbone per turno. Il team di produzione che dirige supera costantemente gli obiettivi di produzione, con un reddito medio di 25-30 milioni di VND a persona al mese.

Lo spirito di apprendistato e di competizione per migliorare le proprie competenze si sta diffondendo rapidamente anche nell'industria di trasformazione. Alla Gieng Day Quang Ninh Construction Ceramics Joint Stock Company, l'azienda riconosce che le persone sono il fattore determinante per la competitività. La dirigenza e i sindacati aziendali offrono regolarmente corsi di formazione, abbinati a iniziative di emulazione, per aumentare la produttività e migliorare la tecnologia, incoraggiando i lavoratori ad apprendere e padroneggiare la linea di produzione.
Il signor Doan Tien Dung, direttore generale dell'azienda, ha dichiarato: "Ci concentriamo sempre sulla formazione e sull'incentivazione della creatività tra i nostri dipendenti. Di conseguenza, molti lavoratori hanno avuto l'opportunità di sviluppare le proprie capacità. Ogni anno, circa 20 idee innovative dei dipendenti vengono implementate, riconosciute e premiate tempestivamente." "Questo comporta miglioramenti tangibili in termini di produttività e qualità."
Grazie alla sua attenzione al miglioramento delle competenze della forza lavoro, la Quang Ninh Gieng Day Construction Ceramics Joint Stock Company produce quasi 100 milioni di prodotti all'anno, generando centinaia di miliardi di VND di fatturato. Parallelamente, l'azienda si impegna a migliorare l'ambiente di lavoro e a prendersi cura del benessere dei propri dipendenti, garantendo loro serenità e fedeltà all'azienda.
Nell'ambito del percorso di miglioramento delle competenze e dell'esperienza, il signor Doan Viet Cuong, caposquadra del team addetto alle macchine per lo stampaggio presso l'officina I, ne è un esempio lampante. Il team di produzione che dirige mantiene una produttività di 90.000-100.000 prodotti a parete sottile al giorno, superando la media del 10-15%. Il signor Cuong ha affermato: " Migliorare le competenze è un impegno quotidiano . Ricordo sempre ai membri del mio team di fare meglio oggi di ieri, di mantenere i macchinari stabili e di garantire prodotti di alta qualità". Oltre alla produzione, il signor Cuong si dedica anche alla formazione diretta dei nuovi assunti, contribuendo così alla creazione di una forza lavoro qualificata.
L'esperienza dimostra che quando sindacati e imprese collaborano per migliorare le competenze, i lavoratori hanno l'opportunità di sviluppare le proprie capacità, rimanere fedeli all'azienda a lungo termine e dare un contributo efficace. Questa è anche la direzione che il Sindacato di Quang Ninh continua a perseguire, puntando a creare una forza lavoro altamente qualificata, disciplinata e adattabile, in grado di soddisfare le esigenze di sviluppo della provincia nella nuova fase.
Fonte: https://baoquangninh.vn/no-luc-nang-cao-trinh-do-doi-ngu-cong-nhan-lao-dong-3398387.html








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