Concentrarsi sul miglioramento della qualità dei funzionari a livello locale.

L'8 maggio 2026, il Primo Ministro ha emanato la Direttiva n. 18/CT-TTg sul "Miglioramento della qualità dei funzionari e dei dipendenti pubblici a livello comunale per soddisfare le esigenze della nuova situazione". In seguito alla direttiva del Primo Ministro, la provincia di Phu Tho ha identificato questo obiettivo come un compito strategico di importanza decisiva per la capacità di governo e amministrazione locale nello svolgimento dei compiti politici. Si tratta di un fondamento essenziale per l'efficace implementazione del modello di governo locale a due livelli e per garantire una crescita a doppia cifra. Pertanto, la provincia ha implementato numerose soluzioni concrete per aumentare il numero e migliorare la qualità dei funzionari e dei dipendenti pubblici a livello locale.

Il personale del comune di Lap Thach è stato organizzato e rafforzato per garantire quantità e qualità sufficienti a soddisfare i requisiti dei compiti assegnati.

Parte 1: Garantire la quantità, migliorare la qualità

Subito dopo l'entrata in vigore del modello di governo locale a due livelli, la provincia ha attuato seriamente l'organizzazione e l'assegnazione dei funzionari e dei dipendenti pubblici a livello comunale, in conformità con i principi del Partito e le normative statali. I funzionari e i dipendenti pubblici a livello comunale sono stati rafforzati, le loro capacità di leadership e gestione sono state migliorate e gradualmente si sono delineate nuove modalità di lavoro. Tuttavia, la carenza di funzionari nei comuni svantaggiati e il fatto che la qualità di alcuni funzionari locali non sia ancora all'altezza dei nuovi compiti rappresentano sfide su cui la provincia deve concentrarsi.

Sforzi volti a riorganizzare e rafforzare il team di funzionari locali.

Al 15 maggio 2026, la provincia contava 65.823 funzionari e dipendenti pubblici a livello comunale (10.331 dipendenti pubblici e 55.492 impiegati statali). Di questi, 59.784 erano in possesso di una laurea o titolo superiore, pari al 91%; e 17.720, pari al 27%, possedevano qualifiche di livello intermedio o superiore in teoria politica . In generale, i funzionari e i dipendenti pubblici a livello locale della provincia possiedono forti convinzioni politiche, una solida moralità, sono in numero sufficiente e la maggior parte ha qualifiche professionali conformi agli standard richiesti. Dimostrano senso di responsabilità, disciplina organizzativa e capacità di adattamento proattivo alle nuove esigenze lavorative.

Durante i nove mesi di attuazione del modello di governo locale a due livelli, la provincia ha esaminato, selezionato e assegnato, trasferito e distaccato proattivamente oltre 750 persone per lavorare a livello comunale e di circoscrizione. A livello comunale, 140 dei 148 Segretari del Comitato di Partito, 137 dei 148 Presidenti dei Comitati Popolari e il 100% dei Presidenti dei Comitati di Ispezione del Comitato di Partito non sono residenti locali. Si tratta di una soluzione innovativa, che dimostra chiaramente la forte determinazione politica della provincia a dare priorità alle risorse per il livello locale, garantendo il funzionamento stabile, efficace, efficiente e senza intoppi dell'apparato comunale nell'attuazione del modello di governo locale a due livelli. Per soddisfare le esigenze pratiche, il Comitato Permanente del Partito provinciale ha disposto l'esame e lo sviluppo di un piano per consolidare, assegnare e aggiungere 74 Vicepresidenti dei Comitati Popolari a livello comunale.

I dipartimenti e le agenzie hanno rafforzato l'orientamento professionale e tecnico per le unità di base, secondo il motto "accompagnare, sostenere e guidare". Di conseguenza, la capacità di leadership e gestione dei comitati e delle amministrazioni locali del Partito è gradualmente migliorata e i metodi di lavoro si sono orientati verso un approccio più scientifico e flessibile. Le attività dei comitati di Partito, dei Consigli Popolari, dei Comitati Popolari e delle organizzazioni politico-sociali nei 148 comuni e distretti sono diventate progressivamente più organizzate, garantendo una leadership di Partito completa e una gestione governativa unificata, contribuendo al mantenimento della stabilità politica e dell'ordine sociale e creando le basi per lo sviluppo socio -economico e la costruzione di un sistema politico e di Partito più pulito e solido.

Aumentare il numero e migliorare la qualità dei funzionari di base.

Oltre ai risultati ottenuti, è necessario riconoscere francamente che il lavoro del personale a livello locale presenta ancora alcune limitazioni, come la qualità disomogenea del personale. La capacità di leadership e gestione, così come le competenze professionali e tecniche di alcuni funzionari locali, non sono pienamente adeguate alle esigenze e ai compiti della nuova era; il lavoro quotidiano non viene gestito con la dovuta tempestività; e permangono segnali di riluttanza al pensiero critico, all'innovazione e alla creatività... Una parte dei funzionari locali non si è adeguata ai progressi e alle esigenze della riforma delle procedure amministrative e della trasformazione digitale.

In particolare, permangono sia un surplus che una carenza di personale; uno squilibrio tra settori e professioni, con un'elevata presenza di personale nelle scienze sociali (33%) e nelle arti e nella cultura (21%), ma una carenza nei settori dell'informatica, dell'ingegneria, dell'edilizia, della gestione del territorio, della gestione dell'istruzione e della sanità. È significativo notare che il personale specializzato in scienza e tecnologia, gestione del territorio, risorse naturali e ambiente rappresenta solo l'1,5% del totale del personale assegnato ai comuni; questa situazione è particolarmente evidente in alcune aree remote e in quelle con limitate condizioni di sviluppo socio-economico, dove si registra una carenza di personale.

In risposta a questa situazione, i comuni hanno proattivamente rivisto il proprio personale, presentato rapporti al Dipartimento degli Affari Interni e affisso avvisi per attrarre personale. Il signor Bui Van Khanh, presidente del Comitato Popolare del Comune di Lac Son, ha dichiarato: "Il comune ha annunciato pubblicamente la necessità di coprire 25 posizioni all'interno del Comitato Popolare. Nello specifico, il Dipartimento Economico necessita di 11 posizioni, il Dipartimento Cultura e Affari Sociali di 9, l'Ufficio del Consiglio Popolare e del Comitato Popolare di 2 e il Centro Servizi Amministrativi Pubblici di 3. Qualora il numero di candidature superi il numero di posizioni disponibili, il comune darà priorità ai candidati con qualifiche professionali più elevate; ai figli di persone meritevoli, figli di martiri, figli di soldati feriti, figli di soldati disabili; a coloro che hanno ottenuto risultati lavorativi più significativi negli ultimi 6 anni; e a coloro che risiedono stabilmente nel comune di Lac Son...".

Comuni come Da Bac, Hop Kim, Bao La, Pa Co e Binh Xuyen hanno condotto proattivamente delle revisioni e annunciato pubblicamente le proprie esigenze di personale. Il Ministero degli Affari Interni ha inoltre inviato documenti ai dipartimenti e alle agenzie provinciali informandoli in merito alla revisione dell'assegnazione del personale, al rafforzamento, al distacco e al diritto a politiche e benefici preferenziali vantaggiosi.

Oltre ad aumentare il numero del personale, la provincia si concentra sulla formazione e sul miglioramento della qualità del proprio personale in generale e dei funzionari locali in particolare. Il 27 marzo 2026, il Comitato popolare provinciale ha emanato il Piano n. 91/KH-UBND sulla "Formazione di funzionari e dipendenti pubblici nella provincia di Phu Tho nel 2026". Di conseguenza, la provincia organizzerà 27 corsi di formazione con 3.544 partecipanti. I corsi di formazione saranno organizzati in base ai gruppi target: leader chiave di distretti e comuni con alti tassi di urbanizzazione; comuni rurali e montani; e formazione per funzionari pubblici professionali e tecnici a livello comunale. In particolare, la provincia organizzerà corsi di formazione online per i funzionari pubblici a livello provinciale e comunale utilizzando i MOOC sull'applicazione dell'intelligenza artificiale (IA) nell'esecuzione dei compiti, lo sfruttamento delle piattaforme digitali, gli assistenti virtuali e il processo decisionale basato sui dati; e le opportunità e le sfide derivanti dall'applicazione dell'IA a supporto delle attività gestionali. La governance dei dati è collegata alla trasformazione digitale nazionale, garantendo la sicurezza delle informazioni.

La provincia ha designato il 2026 come "Anno del miglioramento della qualità dei quadri di base". Per raggiungere questo obiettivo, il 14 aprile il Comitato permanente del Partito provinciale ha emanato la Risoluzione n. 27-NQ/TU sulle "soluzioni per migliorare la qualità dei quadri di base al fine di attuare efficacemente il modello di governo locale a due livelli e garantire una crescita a doppia cifra, contribuendo alla costruzione di un Partito e di un sistema politico solidi e coesi". I punti chiave della Risoluzione e la determinazione a realizzare una svolta nella qualità dei quadri di base nella provincia di Phu Tho nei prossimi mesi saranno chiariti nel prossimo numero, dal titolo: "Costruire una squadra di quadri a livello comunale 'forte nell'attuazione'".

Salice

Fonte: https://baophutho.vn/tap-nbsp-trung-nbsp-nang-cao-chat-luong-can-bo-nbsp-co-so-255257.htm