Premi basati sul valore generato: creare motivazione per la competizione.

BAC NINH - Nel contesto di una concorrenza agguerrita, la produttività del lavoro è diventata una misura delle capacità di un'azienda.

A Bac Ninh , molte aziende hanno sviluppato proattivamente sistemi di incentivazione che utilizzano benefici tangibili e un'applicazione efficace come criteri di valutazione. Questo approccio non solo stimola la creatività dei lavoratori, ma crea anche una motivazione autentica e duratura alla competizione.

Regolamenti orientati al lavoro diretto

Attualmente la provincia conta quasi 2.100 sindacati di base (perlopiù presenti nelle imprese) con 635.000 iscritti. Di questi, 1.036 sindacati di base, con quasi 490.000 iscritti, si trovano nelle zone industriali.

I dirigenti di Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd. hanno premiato diverse persone che si sono distinte per le numerose innovazioni tecniche apportate.

Secondo la valutazione del sindacato provinciale, nelle grandi imprese, soprattutto in quelle del settore a partecipazione estera, le normative in materia di emulazione e premi sono generalmente ben concepite, con criteri chiari, direttamente collegati all'efficienza produttiva e rivolte ai lavoratori diretti.

Presso Goertek Vietnam (Parco Industriale di Que Vo, Nam Son - Hap Linh), il sistema di premi si basa su una solida base legale e su specifici obiettivi produttivi e commerciali. Secondo la signora Bui Thi Ngoc Quyen, vicepresidente del sindacato di Goertek Vietnam, azienda con 60.000 dipendenti, i premi non servono solo come riconoscimento, ma rappresentano anche uno strumento di gestione per incrementare la produttività, la qualità e il morale dei dipendenti.

Secondo la valutazione della Federazione provinciale del lavoro, nelle grandi imprese, soprattutto in quelle del settore a partecipazione estera, le normative in materia di emulazione e premi sono generalmente ben concepite, con criteri chiari, direttamente collegati all'efficienza produttiva e rivolte ai lavoratori diretti.

Secondo le normative vigenti, i dipendenti che desiderano essere presi in considerazione per i bonus devono soddisfare contemporaneamente le seguenti condizioni: rispetto della disciplina, raggiungimento di una valutazione delle prestazioni pari o superiore ad A o B+ e, soprattutto, aver intrapreso un'iniziativa concreta che produca risultati tangibili.

Il numero di persone premiate sarà limitato a un massimo di circa il 5% della forza lavoro per ogni ciclo di premiazione, garantendo così la rappresentatività ed evitando riconoscimenti indiscriminati. Le persone che si distingueranno non solo riceveranno un premio in denaro, ma saranno anche candidate dal sindacato e dall'azienda per riconoscimenti di livello superiore, creando in tal modo un diffuso spirito di competizione.

È noto che il movimento di emulazione "Operaio Eccellente - Operaio Creativo" è stato lanciato dal sindacato aziendale all'inizio dell'anno; nel corso dell'anno si sono svolti due periodi di valutazione, a maggio e a ottobre. Solo nel primo periodo di quest'anno, quasi 1.400 iscritti al sindacato, operai, hanno ricevuto attestati di merito dal sindacato, tra cui 15 persone che si sono distinte per il loro impegno hanno ricevuto attestati di merito dalla Federazione Provinciale del Lavoro.

Mentre Goertek Vietnam dimostra un approccio sistematico su larga scala, Tri Duc Limited Company (Thuan Thanh Ward) si distingue per il suo sistema di premi specifico, di facile applicazione e reattivo, pensato per le innovazioni e i miglioramenti e adattato a ogni fase della produzione. Ogni innovazione, per essere premiata, deve dimostrare un'efficacia concreta, come la riduzione delle operazioni, la diminuzione degli errori, l'aumento della produttività o il risparmio di manodopera.

I miglioramenti altamente efficaci vengono premiati in base al valore del beneficio: una riduzione di 1 lavoratore per linea di produzione comporta un bonus aggiuntivo di 300.000 VND; applicata a 2 o più linee di produzione, un bonus aggiuntivo di 200.000 VND; applicata a 3 o più linee, un bonus aggiuntivo di 500.000 VND; e applicata a più linee di prodotto, un bonus aggiuntivo di 300.000 VND. Per le iniziative eccezionali con un impatto sull'intero stabilimento, l'azienda applica un bonus aggiuntivo da 1 a 3 milioni di VND, a discrezione del consiglio di amministrazione.

La signora Le Thi Loi, responsabile delle risorse umane, ha dichiarato: "Essendo un'azienda di produzione di abbigliamento, la produttività del lavoro dipende fortemente dal lavoro di squadra. Pertanto, l'azienda ha implementato un programma di '10 piccoli miglioramenti al mese'. Di conseguenza, ogni team di produzione che raggiunge un minimo di 10 miglioramenti pratici riceverà un bonus di 150.000 VND a persona al mese, corrisposto insieme allo stipendio. Questo meccanismo spinge i team a mantenere un ritmo di miglioramento costante, trasformando la creatività in un'abitudine quotidiana, anziché attendere grandi innovazioni."

Diffondere molte buone pratiche

Nella gestione aziendale, premiare i dipendenti in base al valore che generano contribuisce a promuovere nuove iniziative e innovazioni, aiutando le imprese ad aumentare fatturato e profitti. Molte aziende della provincia hanno adottato metodi efficaci volti a diffondere lo spirito di competizione produttiva, dai singoli dipendenti a intere linee di produzione e stabilimenti.

Ad esempio, presso la Thuan Thanh International Fashion Joint Stock Company (quartiere Song Lieu) e la Thong Nhat Service and Trade Joint Stock Company (comune Lang Giang), ogni iniziativa che genera un profitto di 10 milioni di VND o più all'anno viene premiata con un "bonus" di 2 milioni di VND; la Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd. (parco industriale Yen Phong) ha creato un sistema di "banca delle idee", creando le condizioni più favorevoli affinché tutti i dipendenti possano proporre iniziative, che vengono poi valutate, classificate e premiate in base al livello.

Linea di produzione presso la società a responsabilità limitata Tri Duc.

Secondo la valutazione del Sindacato provinciale del lavoro, nel periodo 2023-2025 l'intera provincia ha visto la realizzazione di oltre 10.000 iniziative, generando profitti superiori a 620 miliardi di VND. Questa cifra conferma il ruolo significativo della forza lavoro nell'innovazione, se le vengono fornite le giuste condizioni e il giusto incentivo.

Tuttavia, il movimento di emulazione dell'innovazione presenta ancora molti limiti. In alcune aziende, i meccanismi per il riconoscimento e la tutela dei diritti sulle idee innovative non sono chiari, il che genera incertezza tra i dipendenti. Molte buone idee rimangono inespresse a causa di carenze nelle capacità di presentazione e documentazione. In alcune aree, il coordinamento tra sindacati e imprese nella valutazione e replicazione delle innovazioni non è ancora sufficientemente forte.

Per affrontare questo problema, i sindacati hanno stabilito la necessità di migliorare ulteriormente il meccanismo di incentivazione, collegandolo strettamente al valore dei benefici generati e garantendo che i lavoratori ricevano compensi commisurati al loro contributo. Allo stesso tempo, è fondamentale creare canali agevoli e trasparenti per la ricezione delle iniziative, semplificare le procedure e agevolare la partecipazione dei lavoratori. Inoltre, è essenziale migliorare le competenze dei lavoratori nello sviluppo, nella presentazione e nel perfezionamento delle iniziative.

Secondo il signor Thach Van Chung, presidente del sindacato provinciale dei lavoratori, premiare in base al valore dei benefici generati non significa solo elargire bonus monetari, ma piuttosto stabilire un meccanismo aziendale per promuovere l'innovazione sostenibile. Quando ogni iniziativa viene riconosciuta per il suo reale valore e ogni miglioramento viene equamente remunerato, i dipendenti saranno incentivati ​​a ricercare e innovare proattivamente nel proprio lavoro.

In particolare, nel contesto della trasformazione digitale, le imprese devono applicare la tecnologia nella gestione delle iniziative, dalla ricezione e valutazione fino alla scalabilità. Quando questo sistema funziona efficacemente, il movimento di emulazione non sarà più limitato a singoli team o stabilimenti, ma potrà diffondersi all'intera azienda, contribuendo a migliorare la produttività, la qualità e la competitività nella nuova era.

Testo e foto: Do ​​Quyen

Fonte: https://baobacninhtv.vn/thuong-theo-gia-tri-lam-loi-tao-dong-luc-thi-dua-postid446968.bbg